人事档案 - 文档宝

工作履历及职责详解证明书(5篇).docx 第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） PAGE 工作履历及职责详解证明书(5篇) 工作履历及职责详解证明书第1篇工作履历及职责详解证明书被证明人/单位基本信息：姓名：____________________ 单位名称：____________________ 联系方式：____________________ 证明具体事项： 1.被证明人/单位在____年____月至____年____月期间，担任____岗位。 2.被证明人/单位在任职期间主要职责包括： a.______________________ b.______________________ c.___

2025-06-12 约2.99千字 7页立即下载

DB13T 3008.10-2018 人力资源服务规范第10部分：流动人员人事档案管理服务.pdf ICS03.080.20 A10 DB13 河北省地方标准 DB13/T3008.10—2018 人力资源服务规范第10部分：流动人员人事档案管理服务 Specificationforhumanresourcesservice— Part10:Specificationforpersonnelarchivemanagementserviceforthefloating population 2018-04-24发布2018-08-01实施河北省质量技术监督局发布 DB13/T3008.10—2018 目次前言II 1范围1 2规范性引用文件1 3机构和从业人员1 4档案管理范围1 5服务

2025-06-12 约7.31千字 9页立即下载

公司员工岗位任职年限证明及资历展示(8篇).docx 第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） PAGE 公司员工岗位任职年限证明及资历展示(8篇) 公司员工岗位任职年限证明及资历展示第1篇公司员工岗位任职年限证明及资历展示被证明人基本信息：姓名：________________ 性别：________________ 出生日期：____________ 入职日期：____________ 离职日期：____________ 单位基本信息：名称：________________ 地址：________________ 联系方式：____________ 证明具体事项： 1.被证明人在我单位担任以下岗位：________

2025-06-14 约4.73千字 9页立即下载

【人才管理】【实战应用】从战略地图到学习地图 10P.pdf 在线人才测评系统/m/tuance 在线职业人格测评/d/zhiye 如何绘制学习地图有句广告词这么说：我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。同样一句话，也适用在许多主管或经理身上，对他们来说，同样也是：我是当了经理后才学习当经理的。一项权威的研究表明，有56％的经理人，是在上任后才开始学习管理和领导力。如何避免这样的人才培养不力，员工如何才能从容应对轮岗或晋升？公司的组织结构往往错综复杂，一个个岗位所要求的能力技能又有所不同，员工在其间工作和寻求发展，就如同开车？？一般，需要一个详细的指引，并时时刻刻进行加油充电，维持不断前行的动力和能量。这就是学习地图的关键意义！一、什么是学习

2025-06-13 约5.53千字 10页立即下载

信息技术行业在职员工证明(5篇).docx 第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） PAGE 信息技术行业在职员工证明(5篇) 信息技术行业在职员工证明第1篇姓名：________________ 单位基本信息：________________ 证明具体事项： 1.被证明人在我单位担任以下职务：________________ 2.被证明人入职时间为：________________ 3.被证明人离职时间为：________________（如在职，此项无需填写）证明依据： 1.《劳动合同》 2.《员工入职登记表》 3.《员工离职登记表》 4.其他相关证明材料出具单位信息：公司名称：____________

2025-06-12 约2.08千字 5页立即下载

2025-06-12 约5.07千字 27页立即下载

2025-06-10 约5.07千字 25页立即下载

2025-06-09 约2.41千字 12页立即下载

2025-06-12 约2.41千字 11页立即下载

干部先进事迹（8篇）.doc 干部先进事迹（8篇）优秀干部先进事迹（精选8篇）1 在学院，用“璀璨明星”来形容一点也不为过。从当初的青涩女生蜕变成如今的成熟稳重的会计金融学院学生会副主席，一路走来，她品尝着别人不曾经历的苦涩，但从她的话语中我们并没有感觉到丝毫的怨言。“我是一个不爱受约束的人，工作中的苦也会用幽默来抵掉”，她笑着说。 “开始是兴趣，后来是责任。” 因为兴趣，她在大一时参加了学生会编辑部的干事竞聘。“我在做《会计通讯》（会计金融学院系刊）时候很快乐，特别喜欢编排‘生活小贴士’、‘时政’这一类版块，也会用更多的精力去做，这不仅是同学喜欢的，同样我会学到更多。”但是很多事情并不只是因为有了兴趣就可以解决一切，经

2025-06-11 约9.51千字 16页立即下载

非人力资源管理的人力资源管理ppt课件.pptx 单击此处添加副标题非人力资源管理的人力资源管理汇报人：目录人力资源管理概述壹非人力资源管理者的角色贰人力资源管理策略与工具叁人力资源管理的实施肆非人力资源管理者的人力资源职责伍案例分析与最佳实践陆壹人力资源管理概述人力资源管理定义人力资源管理是指组织中对员工的招聘、培训、评估、激励等职能的系统化管理。人力资源管理的含义其目标是通过有效管理，提升员工的工作效率和满意度，进而推动组织目标的实现。人力资源管理的目标人力资源管理的重要性良好的人力资源管理能提高员工满意度，降低员工流失率，增强团队凝聚力。提升员工满意度人力资源管理通过优化人才配置和培养，增强企业的市场竞争力和创新能力。增强企业竞

2025-06-11 约2.6千字 29页立即下载

青海省人力资源和社会保障厅.pptx 汇报人：添加副标题青海省人力资源和社会保障厅目录01职能介绍02政策法规03就业与培训04社会保障05服务项目06其他信息 PARTONE职能介绍机构设置青海省人力资源和社会保障厅设有办公室、政策法规处等行政管理机构，负责日常行政事务。行政管理机构01包括就业促进处、社会保险处等，这些机构直接执行人力资源和社会保障相关业务。业务执行机构02 主要职能负责制定和实施青海省人力资源和社会保障相关政策，引导行业发展。01提供就业指导、职业介绍、创业支持等服务，促进就业市场的稳定与繁荣。02构建和完善养老、医疗、失业等社会保险体系，保障民众基本生活。03监督劳动法律法规的执行，处理劳动争议，维护劳

2025-06-12 约3.14千字 31页立即下载

非人的人力资源管理培训ppt课件.pptx 非人的人力资源管理培训汇报人：目录01.非人资源的定义02.非人资源的特点04.非人资源在人力资源管理中的作用05.非人资源管理的培训策略03.非人资源的管理方法 PARTONE非人资源的定义非人资源概念非人资源包括所有非人类的资源，如机器、工具、技术系统等，它们是企业运营的基础。非人资源的范畴合理管理非人资源能提高生产效率，降低成本，是企业竞争力的关键因素之一。非人资源的管理重要性非人资源具有可预测性、可控性，但缺乏自我意识和情感，需要通过人力资源进行有效管理。非人资源的特性非人资源与人力资源相互依赖，通过协同工作，可以实现企业目标和提升整体绩效。非人资源与人力资源的协非人资源与人力资源

2025-06-13 约2.71千字 26页立即下载

课程人力资源管理.pptx 课程人力资源管理汇报人： CONTENTS 人力资源管理方法 3 人力资源管理基础 1 人力资源管理目标 2 人力资源管理工具 4 课程中的应用 5 人力资源管理基础第一章定义与概念人力资源管理的定义人力资源管理是组织中规划、招聘、培训、评估和激励员工的过程。人力资源管理的目标人力资源管理与组织绩效良好的人力资源管理直接影响员工表现，进而影响整个组织的绩效和竞争力。其目标是确保组织拥有合适的人才，以实现其战略目标和提高工作效率。人力资源管理的重要性人力资源管理对于提升员工满意度、促进组织文化和实现长期成功至关重要。人力资源的重要性通过有效的绩效管理系统，人力资源部门能

2025-06-12 约3.06千字 27页立即下载

人力资源管理(一)第一章课件.pptx 人力资源管理(一)第一章课件单击此处添加副标题 20XX/01/01 20XX 汇报人：目录 01 人力资源管理概述 02 招聘与选拔 03 培训与发展 04 绩效管理 05 薪酬福利管理人力资源管理概述章节副标题 PARTONE 人力资源定义人力资源指的是组织中所有个体的潜在能力、知识、技能和经验的总和。人力资源的概念人力资源区别于物质资源，它具有自我增值和创新的能力，是企业竞争力的核心。人力资源与物质资源的区别人力资源具有能动性、时效性、社会性和再生性等特点，是企业最宝贵的资产。人力资源的特性通过培训、激励和合理配置，有效开发和管理人力资源，以提高组织效率和效益。人

2025-06-13 约2.93千字 10页立即下载

人力资源管理与员工培训.pptx 人力资源管理与员工培训汇报人： CONTENTS 01 人力资源管理策略 02 员工招聘 04 员工培训与发展 03 绩效评估 05 员工关系管理人力资源管理策略 01 战略规划通过市场分析确定关键岗位需求，制定招聘计划，吸引并选拔合适人才。人才招聘策略建立科学的绩效评估体系，定期考核员工表现，以数据驱动人力资源决策。绩效管理体系为员工提供清晰的职业发展通道，制定个人成长计划，促进员工与企业共同成长。员工发展路径规划塑造积极向上的企业文化，增强员工归属感和团队协作，提升整体工作效率。组织文化建设人才管理制定继任计划，识别关键岗位的潜在接班人，确保组织的持续发展和领导力的

2025-06-11 约2.74千字 10页立即下载

人事档案管理培训课件.pptx 单击此处添加副标题内容人事档案管理培训课件汇报人：目录 01 人事档案的重要性 02 人事档案管理流程 03 电子化管理 04 安全与保密 05 相关法规 06 最佳实践人事档案的重要性 PARTONE 人事档案的作用人事档案记录员工的工作表现和职业发展，为评估和晋升提供重要参考。员工评估与晋升依据在劳动争议等法律问题中，人事档案可作为关键证据，证明员工的合同履行情况。法律纠纷的证据支持人事档案的分类人事档案可按员工类型分为管理人员、技术人员、普通员工等不同类别。按人员类型分类人事档案可依据员工在公司的工作阶段，如入职、晋升、离职等不同时间点进行分类。按时间阶段分类

2025-06-12 约2.69千字 28页立即下载

人力资源TWI教员培训的教材.pptx 人力资源TWI教员培训的教材20XX汇报人： 010305培训目的培训应用培训内容02培训评估04目录培训方法培训目的01 理解TWI的重要性TWI培训通过标准化作业流程，帮助员工提高工作效率，减少生产中的错误和浪费。提升工作效率TWI教员培训强调领导技能，为人力资源专业人士提供领导力发展的机会，以更好地指导团队。促进领导力发展TWI注重团队合作，通过共同的培训，增强团队成员间的沟通与协作，提升整体团队效能。强化团队协作TWI培训确保了培训内容和方法的一致性，有助于维持和提升培训项目的整体质量。确保培训质明确培训目标教员将学习如何设计符合成人学习者特点的课程，以提高培训效果。增强课程设计能力

2025-06-10 约2.52千字 26页立即下载

2025-06-10 约4.61万字 82页立即下载

区位报告分析.pptx 区位报告分析引言区位概述区位分析方法区位因素分析区位优势与劣势分析区位选择与决策分析区位报告案例分析引言 01 03 市场需求与竞争研究市场需求和竞争状况，了解地区内主要产业和企业的竞争态势。 01 经济发展趋势分析国内外经济发展趋势，了解地区在国家或全球经济发展中的地位。 02 政策环境评估地区政策环境，包括产业政策、土地政策、财税政策等对经济发展的影响。区位概述 02 区位特征区位特征是指某一事物在特定空间范围内的特性，包括自然地理、经济、社会、文化等方面的特征。区位指某一事物占据的场所或所处的位置。在地理学中，区位特指人类活动所占有的场所或位置，强调事物在空

2025-06-11 约1.98千字 31页立即下载