人力资源管理 第三章课件.pptx
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人力资源管理第三章课件;目录;01;;人力资源管理的重要性;人力资源管理的发展历程;人力资源管理的职能;人力资源管理的目标之一是提高组织员工的工作效率，实现工作效率的最大化。;总结;02;;人力资源规划的步骤;;;关键要点;人力资源规划总结;
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人力资源供给预测方法
1.人员替代法
人员替代法是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。如图3-5所示，人员替代法将每个工作职位均视为潜在的工作空缺，而该职位下的每个均是潜在的供给者。人员替代法以员工的绩效作为预测的依据，当某位员工的绩效过低时，组织将采取辞退或调离的方法；而当员工的绩效很高时，他将被提升替代他上级的工作。这两种情况均会产生职位空缺，其工作则由其下属替代。通过人员替代图我们可以清楚地看到组织内人力资源的供给与需求情况，这为人力资源规划提供了依据。
2.马尔科夫分析法
马尔科夫分析法是一种统计法，其基本思想是：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。下面我们
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人力资源管理第三章课件
Contents目录人力资源管理模式相关概念人力资源管理模式的理论基础人力资源管理模式的实践应用人力资源管理模式的评价与改进
人力资源管理模式相关概念01
德万纳模式的核心在于通过人力资源管理实践来提升员工的胜任力和组织绩效，强调员工的成长和发展。德万纳模式强调人力资源管理和组织绩效之间的关系，认为人力资源管理实践应该与组织的战略目标相一致，通过提高员工的技能和能力，促进组织绩效的提升。德万纳模式包括人力资源管理和组织绩效两个维度，人力资源管理实践通过影响员工行为、态度和技能，进而影响组织绩效。德万纳模式
哈佛模式是一种基于战略的人力资源管理模式，强调人力资源管理实践应
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第三章 人力资源管理基础工作课件.ppt
第四节工作设计工作设计的涵义工作设计的要素与内容工作设计方法——传统的科学管理方法工作设计方法——人际关系方法工作设计方法——辅助工作设计的方法扩展材料第三章人力资源管理基础工作4
工作设计的涵义工作设计(jobdesign)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。目的说明工作如何做?如何做得更快更好?有效地达到企业目标如何使工作者在工作中得到满足，激励把员工安排到他们感兴趣的工作岗位上，通过为员工提供定制化的职位来留住优秀的、有才华的员工意义
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第三章人力资源管理.ppt
第一节 组织结构形式 一、常见的组织结构形式 （一）直线结构（简单结构） （二）职能结构 （三）直线职能结构 （四）事业部结构（分部型结构） （五）矩阵型结构 （六）虚拟组织结构（动态网络结构） （一）直线结构（简单结构） 1、优点 权力集中，指挥统一； 垂直联系，责任明确； 机构简单，沟通迅速； 机动灵活，管理成本低。 2、缺点 对最高领导要求高 组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误 权力过分集中，风险较大 3．适用范围 适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境 （二）职能结构 1、优点 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细 减轻了直线主管的负担 管理者实行
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人力资源管理第三章.pptx
不谋万事者，不足以谋一事；
不谋全局者，不足以谋一域。;第二章人力资源战略与计划;（二）人力资源战略的作用
1、规划企业战略需要的人力资源
2、帮助员工提高绩效
3、帮助管理层决策
4、增强企业竞争力;二、影响企业人力资源管理
战略的主要因素;三、人力资源战略与企业战略、
人力资源规划的关系;四、雇主品牌;第二节组织机构设置;（二）企业组织机构设置原则
1、需要原则：
需要就设，不需要就撤销
2、指挥一致原则：
各层次都在统一的命令之下，实现步调一致，令行禁止。
一是纵向统一，不能政出多门。
二是横向统一，横向联合协调一致。
三是幅度控制原则；一个主管只能领导一定的下属，下属过少则造成浪费，下
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第三章节人力资源管理.ppt
第三章 人力资源管理 第一节 人力资源管理的过程 第二节 人员配备 第三节 培训与开发 第四节 绩效评估与报酬 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 人力资源管理的过程 人力资源管理是组织为了实现既定的目标， 运用现代管理方法和手段，对人力资源的获取、开发、 利用和保持等方面进行管理的一系列活动的总和。 Evaluation only. Created with Asp
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人力资源管理第三章.ppt
计划目标:提高人力资源工作绩效政策与措施:岗位工作分析计划奖励和惩罚制度确定岗位职责绩效评估计划建立沟通机制4、员工绩效评估计划计划目标:提高薪酬和福利的使用效率政策与措施:内外薪酬调查制定福利计划建立公平的薪酬制度制定员工激励计划5、员工薪酬及激励计划计划目标:政策与措施:普通员工培训制度确定培训人员和培训内容,提高人力资源素质管理人员培训制度专业技术人员培训制度6、人力资源培训计划计划目标:政策与措施:员工沟通制度改善员工关系,提高员工凝聚力和工作满意度员工参与管理制度企业文化建设7、人力资源员工关系计划员工解聘和退休的工作程序员工退休政策制定安排好员工退休生活,稳定现职员工工作积极性，促
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第三章人力资源管理.ppt
本章学习目的：通过本章的学习，了解人力资源计划的含义、内容及影响因素，掌握制定人力资源计划的基本步骤，掌握人力资源需求与供应预测的方法，并对人力资源管理政策有所认识。本章主要内容：人力资源计划的含义和内容制定人力资源计划的基本步骤人力资源需求与供应预测的方法第一节人力资源规划职位描述职位概况职位名称：人力资源规划职位职务名称：人力资源规划员职务代号：06-01职务别名：人力资源规划经理、专员、主管人力资源规划项目经理隶属关系：人力资源部经理二、主要业务职责
调研本组织内人力资源数量质量和流动情况预测和规划本组织未来人力资源的供给状况预测和规划本组织未来人力资源的需求趋势制定有关解决人力资源需求
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第三章 人力资源管理 .ppt
第一页，共二十八页，2022年，8月28日 第一节 人力资源管理的过程 人力资源管理是组织为了实现既定的目标， 运用现代管理方法和手段，对人力资源的获取、开发、 利用和保持等方面进行管理的一系列活动的总和。 第二页，共二十八页，2022年，8月28日 一、人力资源管理的核心任务 一是激发员工的奉献精神： 解决员工愿不愿意去做事的问题 二是培养和发展员工的能力： 解决员工能不能做事的问题 有效的人力资源管理活动要求做到： 满足组织的需要与满足个人的需要的有机统一 第三页，共二十八页，2022年，8月28日 二、人力资源管理的过程
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第三章人力资源管理(1).pptx
第三章人力资源管理第三章
人力资源管理第三章人力资源管理(1)全文共81页，当前为第1页。
第三章人力资源管理人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。第三章人力资源管理(1)全文共81页，当前为第2页。
第三章人力资源管理第一节人力资源概论一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵１．人力资源指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。２．包含在人体内的一种生产能力，是表现在劳动者身上的，以劳动者的数量质
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第三章饭人力资源管理.pptx
第 三 章
饭 店 人 力 资 源 管 理;第一节 饭店人力资源管理概述;二、饭店人力资源管理的目标
1．构建一支优秀的员工队伍
2．形成高效、优化的劳动组织
3．充分调动员工的积极性
4．创造良好的工作环境;三、饭店人力资源管理的主要内容;（二）人力资源规章制度管理
1.人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；
2.执行经批准的人力资源管理制度；
3.人力资源管理制度的发放、管理；
4.人力资源管理制度的解释和运用；
5.拟订各单位职责、权限划分原则和方法；
6.各单位职责权限划分的更改、修正草案拟订。;人力资源管理制度大致可分为六个大类：
一、员工管理类。如员工登记表、员工请假制
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第三章 人力资源管理者和人力资源管理部门（已修改）ppt课件.ppt
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 主讲人:周哲 根据在组织中所处的位置不同，可以将管理者分为三类： 高层管理者 中层管理者 基层管理者 第二节 人力资源管理者和部门 一、人力资源管理者和部门的出现 早期的人力资源管理的时间活动大多是和现场的生产管理交织在一起并由一线管理人员承担的，后来才出现专门的人力资源管理人员。 八、新型的人力资源管理部门的组织结构 近年来，随着流程再造思想的推广和普及以及计算机和网络技术的发展，产生了一种以客户为导向、以流程为主线的新型人力资源部门的组织结构。 * 人力资源部 服务中心 业务中心 专家中心 服务
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人力资源管理-课件-第三章-变革中的公共部门人力资源.pptx
变革中的公共部门人力资源本课程将深入探讨公共部门人力资源管理面临的挑战、改革趋势以及未来的发展方向。公共部门人力资源管理在现代社会扮演着至关重要的角色，其改革与发展对国家治理体系和治理能力现代化具有重大意义。ppbypptppt
导言本课程旨在深入探讨变革中的公共部门人力资源管理。公共部门作为社会的重要组成部分，其人力资源管理的改革与发展至关重要。
公共部门人力资源的特点公共部门人力资源具有以下特点:1.公共性:公共部门人力资源服务于社会公众利益,受政府政策和法律法规的约束。2.非营利性:公共部门以提供公共服务为目的,不以盈利为目标。3.稳定性:公共部门人员流动率相对较低,工作稳定性较高。4.
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第三章 国际人力资源管理.ppt
第三章 国际人力资源管理 国际人才的招聘与甄选 国际人才的培训与开发 第一节 国际人才的招聘与甄选 一、人员配备的国籍政策 （一）民族中心法(Ethnocentric approach)：指跨国公司的所有关键岗位都由母国人员担任 1、原因： （1）缺乏能够胜任的当地人员 （2）需要与公司总部保持良好的联系 （3）外派人员可以保持公司的“外国形象” 2、缺点： （1）限制所在国人员的晋升机会 （2）驻外经理的文化适应性问题 （3）母国人员和所在国待遇差距过大时，所在国人员可能认为不公平 （4）驻外人员的维持费用高昂 （二）多中心法(Polycentric approach) ： 定义：指招聘所
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人力资源管理师三级第三章培训与开发.pdf
企业人力资源管理师
(二级)
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第三章 培训与开发
一、员工培训规划的概念 四、制定培训规划的基本步骤
3.1.1 培训规划的制定 二、制定培训规划的要求 五、制定培训规划应注意的问题