绩效管理 - 文档宝

关爱他人的标准教案.pptx 单击此处添加副标题《小提琴》标准教案汇报人：目录小提琴的基本知识壹演奏技巧贰教学方法叁练习曲目肆评估标准伍壹小提琴的基本知识小提琴的历史小提琴起源于16世纪意大利，由早期的提琴类乐器演变而来，逐渐成为独奏和交响乐的重要乐器。起源与发展0117至18世纪，意大利克雷莫纳和布雷西亚等地的制作师如阿马蒂、斯特拉迪瓦里等，对小提琴制作艺术做出了巨大贡献。重要制作师与流派02 小提琴的结构小提琴由面板、背板、侧板和琴颈组成，整体呈流线型，以保证声音的共鸣和传播。琴身构造小提琴有四根琴弦，分别是G、D、A、E，通过调音杆和琴弦尾端的调音旋钮进行调音。琴弦与调音琴弓由弓杆、弓毛和弓杆末端的螺丝组成，弓

2025-06-10 约2.49千字 25页立即下载

培训学校管理体系.pptx 培训学校管理体系汇报人：目录管理体系的构建壹教学管理贰学生管理叁财务管理伍师资管理肆质量监控陆管理体系的构建第一章管理体系框架明确各部门职能，构建高效的组织架构，如设立教学、市场、行政等核心部门。组织结构设计建立公正的绩效考核机制，定期评估员工表现，激励优秀员工，如教师教学质量评估。绩效评估体系制定详细的工作流程和规章制度，确保学校运作规范化，如教师培训、学生管理流程。制度与流程建设 01 02 03 管理制度与流程制定详细的岗位职责说明书，确保每位员工都清楚自己的工作内容和责任范围。明确岗位职责 01 02 03 04 设立定期会议和报告制度

2025-06-13 约2.65千字 28页立即下载

2025-06-13 约2.18千字 10页立即下载

OA管理员月度绩效考核表.xlsx 员工月度绩效考核表被考核者姓名：岗位名称：OA管理员考核期：20XX年月类别具体指标权重评价标准考核周期自评分考核分 S级（100~90分） A级（89~80分） B级（79~70分） C级（69~60分）共同指标20% 产值、利润目标达标率指标安全、文明施工指标 20% 100% ＜100%，≥90% ＜90%，≥80% ＜80% KPI+GS OA业务流程开发 15% 在业务部门需求基础上对流程进行了优化、创新，提高了业务流程的效率根据业务部门需求书确认的时间进度，及时完成流程开发、测试，通过需求部门验收后按期上线流程通过需求部门验收，上线时间略有拖延流程开发

2025-06-12 约1.96千字 1页立即下载

IQC岗位月度KPI绩效考核表.xlsx 员工月度KPI绩效考核表部门岗位：IQC被考核人：考核人：考核时间考核指标指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源提供人 KPI 检验缺失次数 0起 80 界定：未按检验文件要求的内容及频次进行检查/记录计分标准：检验主管不定时进行复核及抽检检验记录,发现一次扣20分 0 70 来料检验记录质量经理工作态度符合要求 20 1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下部门质量经理评分：61分○优秀：≥90分○良好：80-90分●一般：60-80分○不达标：＜60 考核评价

2025-06-13 约小于1千字 1页立即下载

FQC岗位月度KPI绩效考核表.xlsx 员工月度KPI绩效考核表部门岗位：FQC被考核人：考核人：考核时间考核指标指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源提供人 KPI 客户端质量问题问题投诉 0起 40 计分标准： 1：当月每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉的，扣2分。扣完为止。2：当月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投诉的，扣3分。扣完为止。部门员工工作计划完成报表质量经理检验缺失次数 0起 30 界定：未按检验文件要求的内容及频次进行检查/记录计分标准：检验主管不定时进行复核及抽检检验记录,发现一次扣10分部门员工业绩表现记录表质量控制室主任/部门领导出货检验报

2025-06-12 约小于1千字 1页立即下载

360度员工绩效考核表（协作人员用）.xls 协作人员用岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、积极进取精神、意志坚定 7、责任心 8、诚实、守信、守时 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守

2025-06-12 约小于1千字 1页立即下载

360度员工绩效考核表（下级用）.xls 下级用岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、积极进取精神、意志坚定 7、责任心 8、诚实、守信、守时 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守合计

2025-06-12 约小于1千字 1页立即下载

一、非教学机构正处职岗位及干部职数.doc 一、非教学机构正处职岗位及干部职数序号部门（单位）名称正处职岗位及干部职数备注党政管理部门 1 党委办公室党委办公室主任1 2 校长办公室校长办公室主任1 3 党委组织部（党校合署）党委组织部部长1 党委组织部副部长兼党校常务副校长1 4 党委宣扬部党委宣扬部部长1 5 党委统战部（社会主义学院合署）党委统战部部长1 6 纪委办公室（监察处合署）纪委副书记兼监察到处长1 纪委办公室主任1 7 机关党委机关党委书记1 8 教务处教务到处长1 9 学生工作处（党委学生工作部、人民武装部合署）学生工作处（部）处长（部长）1 学生工作部副部长兼人民武装部部长1 10 探讨生

2025-06-12 约1.37千字 4页立即下载

工程单项目考核实施方案(3篇).docx 第1篇一、实施方案概述 1.编制目的为提高工程单项目的管理水平，确保项目质量、进度、成本和安全的有效控制，特制定本实施方案。通过实施考核，激励项目管理团队提高工作效率，提升项目整体绩效，为公司创造更大的经济效益。 2.适用范围本实施方案适用于公司所有工程单项目的管理，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。 3.实施原则（1）公平公正原则：考核标准统一，评价过程公开透明，确保考核结果的公平公正。（2）目标导向原则：考核内容与项目目标紧密相连，以项目目标为导向，引导项目团队努力实现预期目标。（3）持续改进原则：通过考核发现项目管理中的不足，推动项目团队不断改进工作方法，提高项目管理水

2025-06-11 约5.18千字 11页立即下载

工程项目总工绩效考核方案(3篇).docx 第1篇一、目的为了提高工程项目总工的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，同时激发工程项目总工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核方案。二、适用范围本绩效考核方案适用于公司所有工程项目总工。三、考核原则 1.公平、公正、公开原则； 2.客观、真实、准确原则； 3.动态管理、持续改进原则； 4.综合考核、重点突出原则。四、考核内容 1.工程项目进度管理（1）项目进度计划编制与执行情况；（2）项目进度调整与控制情况；（3）项目进度与合同约定的一致性。 2.工程项目质量管理（1）项目质量管理体系建立与执行情况；（2）项目质量控制措施落实情况；（3）项目质量事故处理情况；

2025-06-12 约4.12千字 9页立即下载

海尔公司绩效管理运营分析.docx PAGE8 摘要随着社会的发展，绩效管理越来越受到当代企业家的重视。绩效管理作为组织管理工具，对于提高政府工作效能，改善政府服务，推动建设服务性政府具有重要作用。在公司发展过程中人才对于企业来讲更加关键,可以全方面提高公司发展实力,所以目前企业需要制定健全的管理制度办法。因此，本文以海尔集团为研究对象，以海尔绩效管理为基础，通过查阅国内外文献，分析出海尔公司在绩效管理中的不足，对此提出相应的管理意见：加强构建信息系统管理模式、优化绩效管理流程和完善指标权重、加强公司与核心员工的沟通、构建清晰的公司组织架构，以海尔公司现在存在的问题进行分析、思考、研究，为海尔公司提供更加适合自身的计划

2025-06-09 约7.43千字 8页立即下载

年终绩效管理考核培训.pptx 白睿：年终绩效管理考核培训白睿组织发展专家《组织赋能》作者目录绩效考核的目的管理者应起的作用有效的考核的特征反馈的重要性绩效考核的结果应用现在提倡的考核绩效考核步骤考核的标准绩效管理技巧面谈要点绩效考核的误区白睿组织发展专家《组织赋能》作者认识绩效考核——绩效考核的含义白睿组织发展专家《组织赋能》作者认识绩效考核——考核循环白睿组织发展专家《组织赋能》作者我们为什么需要绩效考核？公司发展战略公司目标部门目标员工职责公司绩效部门绩效员工绩效白睿组织发展专家《组织赋能》作者我们为什么需要绩效考核？白睿组织发展专家《组织赋能》作者我们为什么需要绩效考核？白睿组织发展专家《组织赋能》作者

2025-06-14 约1.63千字 20页立即下载

2025-06-12 约5.01万字 87页立即下载

企业管控重在绩效考核管理.pdf 维普资讯企业管控考核实施重在绩效考核管理在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后，以项目可行性研究垠告确定的开发进度与收益测算为基础，集集团公司时异地项目子公司的管理应坚持宏“观监控、微观团公司由绩效考核小组对项目经营目标进行放开”的原则，通过预算控制等于段加强宏观监控统一设定。项目考核目标主要包括利润目标和内部运营两部分，利润指标包括考核项目利润、成本利文l卢绪海润率、销售面积等指标；内部运营指标包括：项目开发进度、品牌贡献度等。 …右着--~LL房地产企业规模日益发展；土l大，选择合适的管控模式已成…为项目的考核在决算后两个月内进行，方法 I-[一

2025-06-11 约4.89千字 2页立即下载

K社会保险所基层职工绩效考核优化研究.pdf 摘要 K社会保险所现行绩效考核方案是学习以量化考核为特征的企业化考核，运用量化考核与定性考核相结合的方式对基层职工考核。K社会保险所基层职工人数占比最大，执行最具体的工作，对实现K社会保险所战略目标有着重要作用。通过K社会保险所绩效考核实践，我们发现基层职工绩效考核存在一些不容忽视的问题。基层职工绩效考核流于形式。绩效考核结果难分伯仲。基层职工的绩效结果只与本人的工资发放有关，考核难以产生激励效果。定性考核采用投票方式，已经出现了印象化评分，甚至出现了私下拉票现象。这些现状需要我们调研。本文研究K社会保险所基层职工绩效考核，用到了问卷调查法和访谈法。K社会保险所基层职工绩效考核

2025-06-09 约8.46万字 72页立即下载

EVA在企业绩效评价中的作用研究.pdf 辽宁科技大学毕业设计(论文)第I页 EVA在企业绩效评价中的作用研究 EVA在我国商业银行绩效评价中的应用摘要业绩评价活动一直都是企业管理的一项重要内容，是资本市场、公司财务和管理会计领域的一项重大课题，也是一个极具显示意义的应用问题。与发达国家的企业相比，我国企业现行的业绩评价普遍还不能令人满意。并且使得业绩评估标准只看重销售收入和盈利增长，这使他们无须真正承担资本回报的责任。本文首先回顾了国内外关于EVA有效性的实证研究成果，探讨了EVA的相关理论，提出了企业主体理论和经济历任理论是EVA理论的会计学渊源和经济学渊源的观点。在此基础上，本文详细探讨了我国银行业EVA绩效模型

2025-06-13 约3.67万字 28页立即下载

奖励约束机制.pdf 安全生产目标控制考核激励约束机制为促进我矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员作目标与我矿战略目标以及个人绩效相结合，确保员作目标与我矿目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。一、考核小组组长：生产科长成员：班组长、安全员二、考核范围所有班组及各岗位人员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。四、具体考核办法：考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。（一）、考核形式： 1、考核实行日考核，月兑现。 2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。 3、月末奖罚台

2025-06-10 约1.01千字 2页立即下载

《五粮液员工绩效考核体系优化研究》9600字.doc PAGE PAGE4 宜宾五粮液公司员工绩效考核体系优化研究目录 TOC\o1-3\h\u13538一、引言 1 23572（一）研究的目的和意义 1 32696（二）研究内容与方法 1 78871.研究内容 1 252032.研究方法 1 14336二、理论综述 2 3162（一）绩效考核 2 11518（二）绩效管理 2 23533（三）绩效考核的主要方法 3 78721.关键绩效指标KPI 3 84072.目标管理考核法 3 20109三、宜宾五粮液员工绩效考核的现状 3 11878（一）五粮液伟业纺织公司概况 3 1309（二）人员结构简介 4 19111（三）绩效考核现状 4 22

2025-06-13 约1.35万字 16页立即下载

2025年卓越竞争能力测评核心基础知识挑战题.doc 创先争优活动基础知识试题单位: 姓名：一、单项选择题(每题2分，共10题，共20分。每题备选答案中,只有一项最符合题意,请将所选答案前的字母填在括号内。) １、党的(?)布署以改革创新精神加强和改善党的建设，明确提出要开展两项活动,一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动;二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。 A．十五大?????????????????????????B.十六大?C.十七大?????????????????????????D.十七届一中全会?2、创先争优活动是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是党的建设一项重要的（???）工作。?A.阶段

2025-06-10 约3.7千字 7页立即下载