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分承包商季度考核表（完整版）.xls
分承包商季考核表
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分承包商季度考核表
项目名称：分承包商名称：编号：
审核内容
评分标准
实际得分
扣分原因
1管理职责
1.1分承包商的现场管理是否完全满足发包方的要求
1.2分承包商的现场管理人员是否具备相应的知识与技能
1.3分承包商的现场管理体系是否能提供有效的工作协调和监督
2人员素质
2.1分承包商是否能维持稳定而高效的人员队伍
2.2分承包商提供的人员是否具有足够能力满足发包方的需要
3安全、健康、环境
3.1分承包商在安全、健康、环境管理方面的执行情况
3.2分承包商对安全的重视度和履行安全规章的情况
3.3分承包商的安全意识、安全教育方面执行情况
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不动产优化营商环境考核指标自查报告.docx
不动产优化营商环境考核指标自查报告
为深入贯彻落实党中央、国务院关于深化“放管服”改革、优化营商环境的决策部署，按照相关工作要求，我单位对不动产优化营商环境考核指标进行了全面自查。现将自查情况报告如下：
一、自查工作开展情况
为确保自查工作全面、深入、准确，我单位成立了以主要领导为组长的自查工作领导小组，制定了详细的自查工作方案，明确了自查范围、内容、方法和步骤。组织相关工作人员认真学习不动产优化营商环境考核指标体系，确保对各项指标的理解准确无误。通过查阅文件资料、实地走访办事窗口、与企业和群众交流等方式，对不动产登记工作的各个环节进行了全面自查。
二、各项考核指标完成情况
（一）登记财产便利
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关键岗位”备岗“人才培养与考核方案.docx
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关键岗位“备岗”人才培育与考核方案
一、目的
为确保关键岗位“备岗”人才在岗熬炼、工程熬炼、导师辅导、培训等培育工作的实效性，制定本培育与考核方案。
二、适用范围
〔一〕各部门关键岗位“备岗”人才培育。
〔二〕各部门关键岗位“后备”人才可参照此方案。三、考核方式
〔一〕年度考核：不同领域关键岗位“备岗”人才，由人力资源部组织工作述职，赐予“备岗”人员自我展现的时机，并将述职评估作为“备岗”人才培育效果验证。
〔二〕季度考核：每季度针对“备岗”人才培育状况，进行评价分析，并将评价状况报分管领域副总裁，相关材料由人力资源部备案。
四、考核工程
〔一〕“关键岗位”在岗率。
〔二〕“备岗”人才在
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环境保护管理组织机构及职责.docx
公司环保治理工作组织机构
为全面搞好企业环境保护工作，依据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的治理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。
组织机构
环保治理领导小组组长：
副组长：组员
环保治理小组下设办公室主任：
成员：工作职责一、总则
企业是环境保护的主体责任单位。
环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的治理原则。
环境保护人人有责，各负其责。二、各级领导的环保工作职责
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总经理环保工作职责
总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全面责任。主要
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消防领班岗位职责.docx
消防领班岗位职责
协助主管完成员工消防实操培训考核、建立员工四级安全培训档案、安全应知应会管理工作；
负责消防栓、灭火器、消防报警、喷淋系统等消防设备设施日常检查、维护、使用等管理工作，灭火器年审工作；
负责园区人员密集区域、重点防范部位、水域等实施监控，并对监控设备实施日常维护，特殊情况做好相关记录，对影像资料做好留存工作；
协助主管完成大型活动的相关手续报批、电消检、现场消防管控工作；
负责公司节庆主题活动的消防安全管理工作；
负责班组排班、岗前晨会、安全教育、制度传达、班组例会、员工培训、服务质量等管理工作；
执行部室内部的团队建设、安全管理、节能降耗、绩效考核、物资管理、内务管理、清正
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物料管理员岗位职责.docx
物料管理员岗位职责
负责统计备品备件、维修工具的数量及使用情况，建立台账；
负责申报、采购备品备件、油品物耗等日常物资；
负责部分备品备件报关等相关手续；
负责与国外设备厂家沟通及往来邮件处理；
负责仓库物料的日常防潮、防腐、防盗等管理工作；
负责统计物料的领取与收发工作；
负责破损件的报废处理工作；
执行部室内部的团队建设、安全管理、节能降耗、绩效考核、物资管理、内务管理、清正廉洁等相关工作；
完成公司及部门交待的临时工作任务。
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业绩提成方案参考.docx
业绩提成方案参考五篇
篇一：业绩提成方案一、制定原则
1、公正、公正、公开
2、对员工具有鼓励作用
3、遵循“终身制”原则二、适用范围
公司全体员工三、目地
通过绩效提成的工资体系，更好的鼓励员工的工作主动性和乐观性，吸引并留住优秀人才，为企业制造更大价值。
四、提成内容
1、公司物业方面〔商铺、厂房等〕的转让、出租
2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：
提成分为业绩提成+绩效提成
级别及底薪提成：业务提成A、业务提成B：六、发放形式：
业务提成按季度结算与薪资合并发放。篇二：绩效提成方案
总则：
正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调发动工乐观性、制造性的重要
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核算员岗位职责.docx
Word
Word文档
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核算员岗位职责
核算员岗位职责
在当今社会生活中，岗位职责使用的状况越来越多，一份
进展经济指标分析；
建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；
准时完成领导交办的其他任务。核算员岗位职责2
完好的岗位职责应当包括部门名称、直接上级、下属部门、治理权限、治理职能、
主要职责等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我的核算员岗位职责，仅供参考，期望能够关心到大家。
核算员岗位职责1
公司经营部工程预算员岗位职责
协作工程经理做好单位工程本钱核算，定期到工程工程部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程工程开展定额分析活动，核定各种资源消
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医用耗材管理试题及答案.doc
医用耗材管理试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1.以下哪种不属于高值医用耗材（）
A.心脏支架B.一次性注射器C.人工关节D.血管介入导管
答案：B
2.医用耗材采购的首要原则是（）
A.价格优先B.质量可靠C.品牌知名D.采购便捷
答案：B
3.医用耗材库存管理的关键指标是（）
A.库存周转率B.库存总量C.库存品种数D.库存成本
答案：A
4.高值医用耗材使用后，相关记录应保存（）年
A.1B.2C.3D.5
答案：C
5.以下哪项不属于医用耗材验收内容（）
A.数量B.质量C.供应商资质D.运输方式
答案：D
6.医用耗材分类编码的目的不包括（）
A.便于管理B.提高采购
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打造协同创新团队-有效提升团队凝聚力与绩效.pptx
打造协同创新团队有效提升团队凝聚力与绩效Presentername
Agenda问题和认识偏差团队合作的好处沟通和协作机制团队合作的重要性增强团队凝聚力加强团队合作
01.问题和认识偏差员工对团队合作的认识偏差
及时传递信息，提高合作效果沟通不畅团队成员之间缺乏有效的协调和合作方式协作机制不完善缺乏明确的共同目标导致团队合作困难目标不清晰团队合作效果不佳的原因问题存在
认识团队合作的价值团队合作员满意良好的团队合作可以提高员工的满意度和工作积极性团队协作协同团队合作促进协作与支持共同目标的重要性明确共同目标有助于团队成员保持一致性和动力认识偏差
团队合作的影响因素协作机制02建立团队成员之间的
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团队突破之旅-绩效超越与未来策略.pptx
团队突破之旅绩效超越与未来策略Presentername
Agenda上个月的绩效总结介绍下个月的目标继续努力回顾与展望
01.上个月的绩效总结绩效总结和目标达成
团队绩效超越预期目标团队整体绩效优秀：团队绩效优秀绩效超出预期目标取得了可观的成果超越目标达到了预期以上的水平出色的表现团队总体绩效优秀
为团队带来了巨大的价值某某某的突破在完成任务中表现出色某某某的杰出表现为团队的成功做出了重要贡献某某某的卓越贡献团队中表现最好的成员表现最好的成员
表现最佳成员超额完成个人业绩目标成员XX的突破01.带领团队成功扩大市场份额市场份额提升02.开发并成功推出了受欢迎的新产品创新产品推出03.重大突破
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阿里的绩效管理.docx
阿里30000人，仅一人管理绩效(附阿里人才管理秘籍）
阿里巴巴一共近30０00名员工,需要多少人进行绩效管理？答案就就是一人。真就就是万万没想到、、、从员工考核到企业文化,阿里得管理哲学究竟就就是什么？又就就是如何影响企业发展得?内附阿里人才管理秘籍，看完不得不服。
阿里巴巴从不认为自己就就是一间科技公司,她们一直认为自己就就是一家服务型得企业。在阿里巴巴得实时成交显示屏上,马云口中得电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下,阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要得前端和后端,即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生得轨迹,又衍生出对大数据得应用。
阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴
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年终绩效奖励方案（14篇）.doc
年终绩效奖励方案（14篇）
年终绩效奖励方案篇1
第一章总则
第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围
月度采购计划包
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设计部绩效考核方案.pdf
设计部绩效考核方案
一、目的
为了建立和完善企业绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积性和发明性，使员工的
成绩得到承认，提高员_L的满意度和成就感，提高员工H勺工作绩效；同步为了建立适应企业
发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发
展，特制定本方案。
二、基本原则
（-）透明原则
考核流程、考核措施和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确阐明绩效管理IJ勺原则、
程序、措施、时间等事宜，使考核者与
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设备部绩效考核方案.pdf
设备部一级考核方案试（行）
一、考核目的：
1、为实现局部质量控制到全面质量管理效率提升；
2、大力推行技术、工艺、设备的全员创新，持续提高全员创新能力;
3、全面提升各级层的管理能力；
4、实行全员优化组合，不断优化员工队伍，提升团队能力；
二、考核对象：设备所有人员
三、考核期间：2015年6月1日~2015年7月1日
四、第一阶段目标：
♦人均产值：200元
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美容院店长的绩效考核方案（10篇）.pdf
美容院店长的绩效考核方案
美容院店长的绩效考核方案（精选10篇）
为了确保事情或工作有效开展，往往需预先进行方案制定工作,
方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的
方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的美容院店长的绩
效考核方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
美容院店长的绩效考核方案1
一、考核目的
L作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工
作表现上进行考核。
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秘书绩效考核方案.pdf
秘书绩效考核方案
一、方案目标与范围
1.1方案目标
本方案旨在建立一套科学、合理的秘书绩效考核体系，以提升
秘书的工作效率与服质量，增强组织内工作透明度，并为干部选
拔与薪酬调整提供依据。
1.2方案范围
本考核方案适用于公司所有秘书岗位，包括专职秘书和兼职秘
书，主要考核内容包括工作绩效、职业素养、沟通能力、团队协作
和创新能力等。
二、组织现状与需求分析
2.1组织现状
目
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后勤题库及答案.doc
后勤题库及答案
一、单项选择题（每题2分，共10题）
1.后勤管理的首要职能是（）
A.组织B.计划C.协调
答案：B
2.以下属于后勤保障物资的是（）
A.办公用品B.生产设备C.销售资料
答案：A
3.后勤服务质量评估通常不包括（）
A.效率B.成本C.员工学历
答案：C
4.食堂采购食材应遵循的原则是（）
A.低价优先B.质量优先C.数量优先
答案：B
5.车辆管理中，定期保养的主要目的是（）
A.美观B.延长使用寿命C.增加速度
答案：B
6.后勤仓库盘点的周期一般是（）
A.每月B.每季度C.每年
答案：B
7.员工宿舍管理的重点是（）
A.卫生B.安全C.装修
答案：B
8.会议后
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生产部绩效考核表.pdf
生产部绩效考核表
考核项目考核指标2023年指标权重评分措施数据来源
(%)
定】生产计划完毕率实际产量/计划产量=2%90%Ca%^100%401%=4分业务仓库
2物料计划精确率物料计划对的次数/物料计划总次数=@590
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生产部绩效考核方案.pdf
生产部绩效考核方案
一、绩效管理介绍
随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，为提高员工的工
业绩和企业效益，绩效管理已成为企业的一项重要任务。绩效管
理是通过对员工工业绩的量化评价，推动员工不断提高生产效率
和工质量，以达成企业目标。
二、考核制度目标
生产部绩效考核方案是为了提高生产部门的效益，更好地服务
于公司发展。绩效考核制度的实施目的是：
1、促进员工自我认知和提高能力水平；
2、