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如何培育团队 的创新思维-团队合作能力-173323301.pptx
团队合作能力如何培育团队的创新思维
情景案例
情景案例在校大学生生活服务平台“咕噜Grooo”东北大学秦皇岛分校学生田井新和他的小伙伴们一同搭建了一个针对在校大学生的生活服务平台“咕噜Grooo”。
情景案例田井新苏泊空闲时给我们一起开一家超市吧虽然开超市能挣钱，但没啥意思，不如做一个“o2o”的生活服务平台，就从送外卖开始。
送外卖，配送是个大问题。好多外卖店都抱怨，需要一个专门的配送人员，增加了开支。针对这一情况，田井新和他的小伙伴们组建了自己的配送队伍帮外卖店配送。情景案例
情景案例配送时间中午12点、下午6点左右配送方式网上订单下好后，配送人员集中取一次，发给各个宿舍楼负责配送的同学。
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基层管理者的团队协作与协调合作能力培育揭示.pptx
基层管理者的团队协作与协调合作能力培育揭示汇报人：XX2024-01-08
目录团队协作与协调合作能力的重要性基层管理者在团队协作中的角色定位培育团队协作与协调合作能力的途径
目录案例分析：成功团队协作与协调合作的经验分享面临的挑战与对策总结与展望
01团队协作与协调合作能力的重要性
通过团队协作，可以发挥每个成员的优势，弥补个人能力的不足，从而提升整个团队的效能。协同工作目标一致资源共享团队协作有助于形成共同的目标和愿景，使团队成员更加专注于实现团队目标，而非个人目标。团队成员之间可以共享资源、知识和经验，从而提高工作效率和创新能力。030201提升团队整体效能
通过跨部门协作，可以打破部门
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仓储物流部门员工的团队合作与协同能力培育.pptx
仓储物流部门员工的团队合作与协同能力培育汇报人：XX2024-01-29目录引言仓储物流部门员工现状及问题分析团队合作与协同能力培育的重要性团队合作与协同能力培育的方法和措施目录仓储物流部门员工团队合作与协同能力实践案例团队合作与协同能力培育的效果评估和改进措施引言01目的和背景提升员工团队合作能力01随着物流行业的快速发展，仓储物流部门面临着日益增长的业务量和复杂多变的市场环境，提升员工的团队合作能力成为迫切需求。应对行业挑战02当前，物流行业正经历着技术升级、模式创新等变革，要求仓储物流部门员工具备更高的协同能力和适应变化的能力。实现高效运营03通过培育员工的团队合作与协同能力，旨在提高仓
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医生沟通合作与团队协作能力的实操培训.pptx
医生沟通合作与团队协作能力的实操培训演讲人：日期：
医生沟通合作能力的重要性医生沟通合作能力的核心要素医生团队协作能力的关键要素提升医生沟通合作与团队协作能力的实操培训培训效果评估与反馈目录
01医生沟通合作能力的重要性
医生之间良好的沟通合作能够确保患者信息的准确传递，减少误诊的可能性，从而提高诊疗质量。准确诊断医生之间的交流有助于集思广益，为患者提供更全面、个性化的治疗方案，满足患者的诊疗需求。治疗方案优化医生与患者之间的有效沟通有助于患者更好地理解病情、治疗方案和注意事项，提高患者的依从性和满意度。患者教育患者诊疗质量的提升
医生之间的良好沟通合作能够促进医疗资源的合理分配和共享，提高医
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医生沟通合作与团队协作能力的实操培训.pptx
医生沟通合作与团队协作能力的实操培训作者：01添加目录项标题目录02沟通合作能力的提升CONTENTS03团队协作能力的培养04实操培训活动与实践PartOne单击添加章节标题PartTwo沟通合作能力的提升有效沟通技巧倾听能力：全神贯注地倾听对方，理解其观点和需求。表达能力：清晰、简洁地表达自己的想法，避免使用模棱两可或容易产生歧义的语言。反馈能力：及时给予对方反馈，让其了解自己的想法和感受，促进双方的理解和交流。情绪管理：在沟通中保持冷静、理性，避免情绪化或过于激动。倾听与理解能力倾听是沟通的基础，能够让医生更好地理解患者需求和问题。医生需要具备同理心，站在患者角度思考问题，提高沟通效
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增强医生团队沟通与协调合作能力的实操培训.pptx
YOURLOGO增强医生团队沟通与协调合作能力的实操培训作者：时间：20XX-XX-XX目录010203040506添加标题培训目标培训内容培训方式培训效果评估培训后续支持PART1单击添加章节标题PART2培训目标提升医生团队沟通能力明确沟通目的和信息要点掌握有效的沟通技巧和方法提高团队成员之间的信息传递效率建立良好的沟通氛围和机制加强协调合作能力提高医生团队沟通效率，减少误解和冲突强化团队成员之间的信任与默契，形成良好的工作氛围确保医疗流程的顺畅进行，提高医疗质量与安全增强团队应对紧急情况和复杂病例的协作能力提高医疗工作效率培训目标：增强医生团队沟通与协调合作能力培训内容：提高医疗工
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增强医生团队沟通与协调合作能力的实操培训.pptx
增强医生团队沟通与协调合作能力的实操培训演讲人：日期：培训目标与意义沟通技巧与能力培养团队协作与合作精神案例分析与实战演练培训效果评估与反馈目录01培训目标与意义提升医生团队沟通与协调能力010203有效沟通技巧非语言沟通解决冲突能力培训应教授医生团队如何清晰、准确地传达信息，包括倾听、表达和反馈等技巧。强调肢体语言、面部表情和语气等非语言沟通方式在团队交流中的重要性。培养医生团队在面对分歧和冲突时，能够采取积极、建设性的方式解决。增强医疗团队协作精神共同目标与价值观角色与职责明确相互支持与信任明确医生团队的共同目标和价值观，强化团队成员之间的凝聚力。确保每个团队成员了解自己的角色和职责，以及
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紧急救治流程及团队协作技巧.pptx
2025/07/31紧急救治流程及团队协作技巧Reporter:_1751850234
CONTENTS目录01紧急救治的基本流程02团队协作的重要性03团队成员的角色和职责04沟通与协调技巧05紧急情况下的决策和执行
紧急救治的基本流程01
初步评估与分类识别生命威胁在紧急情况下，首先要快速识别并处理可能威胁生命的状况，如呼吸停止或大出血。ABC原则按照气道(Airway)、呼吸(Breathing)、循环(Circulation)的顺序进行评估和处理。伤情分类根据伤者的伤情严重程度，进行分类处理，如立即处理危及生命的重伤，稳定后处理轻伤。记录与沟通在初步评估的同时，记录关键信息，并与团队成
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物业公司团队协作流程.docx
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物业公司团队协作流程
一、引言
在当今社会，物业公司作为服务行业的重要组成部分，其团队协作能力的高低直接影响到公司的运营效率和客户满意度。为了提高物业公司的团队协作水平，本文将详细介绍物业公司团队协作的流程，包括团队建设、任务分配、沟通协作、培训提升等方面，以期为物业公司提供一套完整的团队协作方案。
二、团队建设
1.确立共同目标：团队建设的第一步是确立共同目标，使团队成员明确自己的工作方向和目标，形成共同的发展愿景。
2.选拔合适人才：物业公司应根据业务需求，选拔具备相关专业知识和技能的人才，确保团队成员能够在工作中发挥自己的优势。
3.分工与职责明确：在团队建设中，要
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NVQ企业行政管理课程讲义课件.ppt
NVQ企业行政管理（二级）课程讲义2023/6/13
? 第五单元：工作交流、个人效率和团队精神? 标准与大纲： 计划课时：14? 根据交流目标选择不同的交流方式；? 会议以及远程会议的基本要求；? 工作日志管理以及安排事务性约会；? 撰写简单的书面交流信函；? 设计和填写简单的表格；? 运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；? 按照指定日期完成工作准确无误的达到202预3/6/13定要求的重要性。
? 第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神? 中心思想：? 办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；? 掌握必要的工作交流方法和技能；? 提高工作效率，以实现个人和团队目标。2023/6
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NVQ企业行政管理课程讲义.pptx
2023/8/2NVQ企业行政管理（二级）课程讲义
2023/8/2第五单元：工作交流、个人效率和团队精神标准与大纲： 计划课时：14根据交流目标选择不同的交流方式；会议以及远程会议的基本要求；工作日志管理以及安排事务性约会；撰写简单的书面交流信函；设计和填写简单的表格；运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。
2023/8/2第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目标。
2023/8/2主要内容：一、选择正确
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义.ppt
答案圣诞晚会地点：HenrysPizzaHouse,QuaysideBuildings时间：12月9日晚7点是否出席，请通知67号房间CHRISBANKS圣诞晚会地点：HenrysPizzaHouse,QuaysideBuildings时间：12月9日晚7点是否出席，请通知67号房间CHRISBANKS 教学方法：01教师讲课；02情景练习；把学生分为两组，其中一组为“复印组”按照相关能力的要求，学会使用复印机，并取得相关的证据。另一组为“传真组”学会使用传真机，并通过现场使用取得相关的证据。03分组讨论；重点开发电话等设备的其它功能04组织学生参观办公室并现场模拟使用办公设备。教师首先会使用
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NVQ企业行政管理的培训讲义.pptx
NVQ企业行政管理的培训讲义
2023/7/10第五单元：工作交流、个人效率和团队精神标准与大纲： 计划课时：14根据交流目标选择不同的交流方式；会议以及远程会议的基本要求；工作日志管理以及安排事务性约会；撰写简单的书面交流信函；设计和填写简单的表格；运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。
2023/7/10第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目标。
2023/7/10主要内容：一、选择正确的交流方法（教材
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五.ppt
教学方法：课堂讲授——组织讨论——用各种合适文件、纪录等进行会议模拟和演练使用日志管理工作时间（教材5.3）……1课时的使用方法（见思考题13）电子工作日志的使用方法及优缺点（见思考题14、15）教学方法：课堂讲授——讨论——学员填写相应的模拟日志STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1用书面形式进行交流（教材5。4、5。5）……4.5课时留言、短信、备忘录的写作方法（见思考题16、17、18）表格的制备方法（见思考题19、20）教学方法：讲述与作要求——学员要做各种简单的书面交流练习——教师给出表格样本并组织讨论——学员要设计，填写相应的表格*07/16/96*##NVQ企业行政管
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义二.pptx
NVQ企业行政管理（二级）课程讲义OSTA中英职业资格证书合作项目办公室
标准与大纲：计划课时：10.51各类办公设备的范围和功能，操作方法和一般维护；2邮件室的专有设备与维护；3发送邮件的各种服务以及其适宜范围；4选择货物或服务供应商的理由，包括费用、方便性、送货方式和可靠性等因素；5办公用品和易耗品的范围及其存储；6遵循操作规范使用设备并注意安全7第二单元：设备、材料、服务与供应
第二单元：设备、材料、服务和供应中心思想：熟悉现代办公设备的使用与维护，提供最佳的投递邮件的服务，学会办公用品的采购与存储。
仔细学习本章后，你应该能够：陈述以下设备的功能、优点、操作和一般维护方法：复印机、传真
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五.pptx
2025/7/17NVQ企业行政管理（二级）课程讲义
第五单元：工作交流、个人效率和团队精神1标准与大纲：计划课时：142根据交流目标选择不同的交流方式；3会议以及远程会议的基本要求；4工作日志管理以及安排事务性约会；5撰写简单的书面交流信函；6设计和填写简单的表格；7运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；8按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。9
第五单元:工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目标。
主要内容：01选择正确的交流方法（教材5.1）02各种会议的组织（教材5
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义二.ppt
文字处理器的使用功能、操作方法与维护使用打字机的原因和主要功能装订设备的使用功能、操作方法与维护作业2．3使用文字处理器准备包括以下信息的“通知”。要求使用不同的字体，下划线和加粗强调重要内容，并打印一份。然后在“通知”周围加边框线在打印一份。与其他学员所作比较，判断哪一个更好。将在HENRY`SPIZZAHOUSE，QUAYSIDEBUILDING举行圣诞节晚会，时间是12月9日晚7点。是否参加，请告诉67号房间的CHRISBANKE。答案圣诞晚会地点：HenrysPizzaHouse,QuaysideBuildings时间：12月9日晚7点是否出席，请通知67号房间CHRISBANKS圣诞
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五.pptx
全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五
2023/12/1NVQ企业行政管理（二级）课程讲义
2023/12/1第五单元：工作交流、个人效率和团队精神标准与大纲： 计划课时：14根据交流目标选择不同的交流方式；会议以及远程会议的基本要求；工作日志管理以及安排事务性约会；撰写简单的书面交流信函；设计和填写简单的表格；运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。
2023/12/1第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义四汇总ppt课件.pptx
2023/10/23;2;第四单元：信息的管理
标准与大纲： 计划课时：11
工作回应周期、汇报及跟踪进展的重要性；
办公室处理信息的种类；
利用手工方式和电子系统进行信息存储的方法；
对信息进行索引、归类、存储和检索；
信息保密与安全的重要性；
信息的传播方法和途径。
2023/10/23;2023/10/23;仔细学习本章后，你应该能够：
说明在商业机构中程序和标准的必要性；
给出如何报告和跟踪工作进展的细节；
说明在办公室中处理的信息类型；
解释如何使用标准的商业文件呈现信息；
解释对信息的存储和有效检索的需要；
说明用于信息的存储和检索的方法、系统和程序；;详述如何跟踪文档/文件；
确
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2025年企业行政管理课程讲义.pdf
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
企业行政管理课程讲义
企业行政管理课程讲义
第一章：企业行政管理的概述
一、企业行政管理的定义与特点
1.定义：企业行政管理是指企业为了有效实施组织目标，对公
司内部的各项事务进行组织、协调和控制，并提供全面支持以
确保企业正常运转的管理活动。
2.特点：全局性、综合性、协调性、支持性、延续性。
二、企业行政管理的重要性
1.提高工作效率和组织效能。
2.优化资源配置和提升企业运营水平。
3.保障企业内部秩序和工作规范。
4.提升企业形象和员工满意度。
三、企业行政管理的基本职能
1.组织管理：制定组织结构和岗位职责，确保工作顺畅进行。
2.
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