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内容案例成果am pm bcesd1.pdf SOCIETYOFACTUARIES QuantitativeFinanceandInvestmentCore ExamQFICORE AFTERNOONSESSION Date:Wednesday,April30,2014 Time:1:30p.m.–3:45p.m. INSTRUCTIONSTOCANDIDATES GeneralInstructions2.Writeononlyonesideofasheet.Start eachquestiononafreshsheet.Oneach 1.Thisafternoonsessionconsistsof6sheet,writethenumbe

2025-06-13 约3.8万字 19页立即下载

关于卢森斯论有效管理者与成功理者的区别.pptx 有关卢森斯论有效管理者与成功理者旳区别1 弗雷德卢森斯旳简介路桑斯（FredLuthans）博士，国际著名管理学家，美国内布拉斯加州大学(UniversityofNebraska)旳杰出教授，盖洛普（Gallup）企业首席科学家。曾担任美国管理学会（NationalAcademyofManagement）主席，1997年荣获美国管理学会杰出教育家大奖，2023年入选美国管理学会名人廊，在美国管理学会旳关键期刊上刊登学术论文数量位居前5名。目前担任三本著名期刊旳主编，涉及《世界商业》（JournalofWorldBusiness），《组织动力学》（OrganizationalDynamics），

2025-06-09 约4.41千字 14页立即下载

电力公司人力资源及设备运维管理知识试卷.docx 第PAGEPage1页/共NUMPAGESPages1页电力公司人力资源及设备运维管理知识试卷 1.公司班站所长人才队伍建设实施意见(试行)中的班站所长均指（）。 A、正职岗位 B、正副职岗位 C、副职岗位 D、所有班长所岗位【正确答案】：A 2.110kV无人值班变电站运行与维护专业定义标准：（）人/站。 A、1.6 B、1.8 C、2.1 D、2.4 【正确答案】：A 3.无人值班变电站分布密度指的是（）内无人值班变电站的个数。 A、每平方公里 B、每百平方公里 C、每千平方公里 D、每万平方公里【正确答案】：B 4.组织机构是指为从事企业生产经

2025-06-12 约2.54万字 51页立即下载

监狱学基础理论第二章监狱的本体问题31课件.ppt 刑事执行专业教学资源库第二章监狱的本体问题监狱的基本功能监狱学基础理论刑事执行专业教学资源库监狱的基本功能隔离功能通过极具封闭性的物理设施，实现与监狱外部的完全隔离；通过监区、分监区、监舍等监管居住单元，实现监狱内部的分级隔离。控制功能刑事执行专业教学资源库通过各种制度、监控装备、记分考核、罪犯心理咨询对罪犯实行从身体到心理的全面控制。THANKYOU监狱的基本功能刑事执行专业教学资源库刑事执行专业教学资源库

2025-06-11 约小于1千字 3页立即下载

管理学全套课件完整)ppt.pptx 管理学全套课件汇报人：目录01管理学基本概念02管理理论03管理技能04管理工具05案例分析管理学基本概念01 管理的定义与重要性管理的定义管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，以实现特定目标的过程。管理的重要性管理在决策中的作用管理涉及决策制定，正确的管理决策能够引导组织适应变化，抓住机遇。良好的管理能够提高效率，降低成本，是组织成功和可持续发展的关键。管理与组织绩效有效的管理直接影响组织绩效，包括员工满意度、客户满意度和市场竞争力。管理的职能与目标管理的计划职能涉及设定目标、制定策略和规划未来行动，以确保组织目标的实现。计划职能组织职能包括建立组织结构、分配资源和协调工作，以提高

2025-06-12 约2.84千字 28页立即下载

精益生产培训课件PPT9).pptx 精益生产培训课件PPT 汇报人：目录 01 精益生产的概念 02 精益生产的原则 03 精益生产的工具 04 精益生产的实施步骤 05 精益生产案例分析 06 精益生产培训方法精益生产的概念 01 定义与起源精益生产起源于20世纪初的丰田生产系统，旨在消除浪费，提高效率。精益生产的历史背景与传统的大规模生产方式不同，精益生产注重灵活性和客户定制化需求。精益生产与大规模生产对比精益生产强调价值创造，通过持续改进流程，减少非增值活动。精益生产的核心理念精益生产方法被广泛应用于全球制造业，显著提升了生产效率和产品质量。精益生产在现代制造业的影响 01 02 03 04 精益生产与

2025-06-12 约3.34千字 31页立即下载

SMG报销管理系统实施需求.pdf SMG报销管理系统实施需求一、功能概要 1、SMG非上市板块报销管理系统建设。 2、报销管理系统功能应包括但不限于（1）各类费用申请及审批；2（）基于全面预算管理的费用控制，包括预算编制、调整等；3（）费用报销申请及审批，各类借还款管理； 4（）各相应场景支付；（5）支持预算职能开启和关闭6（）各类统计及分析报表等。 3、能够适用于PC,以及基于安卓、IOS等系统的平板电脑、手机等移动终端。 4、能够提供标准接口，有助于完成以下系统集成或数据传输（l）SMG财务相关系统核算系统（用友NC5.6）、OBIEE财务分析系统、HFM合并报表系统、PLN全面预算系统、九恒星资金集中管理

2025-06-09 约5.49千字 6页立即下载

解决行程问题的策略(苏教版四年级数学下册).ppt 解决行程问题的策略;;学校;列表整理;小明家;小明家;小明;每分钟走70米;小明和小芳同时从家里出发走向学校〔如图〕;中午放学了，小明和小芳同时从学校出发。小明向东去新华书店，每分走60米，小芳向西去文具店，每分走55米。经过3分，两人相距多少米？;中午放学了，小明和小芳同时从学校出发。小明向东去新华书店，每分走60米，小芳向西去文具店，每分走55米。经过3分，两人相距多少米？ ;下午第一节体育课;两个工程队合开一条隧道，各从一端同时向中间开凿。第一队每天开凿12米，第二队每天开凿15米，经过8天正好凿通。这条隧道长多少米？;今天这节课我们学习了什么知识？你有哪些收获？;四〔4〕班为准备联欢会

2025-06-13 约小于1千字 16页立即下载

战略差异度对企业盈余管理的影响研究.pdf 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文战略差异度对企业盈余管理的影响研究摘要当前，我国经济正处于强劲复苏的关键时期，为了能够抓住关键时期所带来的机遇，在激烈的竞争中脱颖而出，企业会选择跳出传统战略思维模式，构建战略差异度。近年来，企业频繁运用盈余管理来实现塑造更加良好企业形象的目的，这也引起了业界人员的关注，将对于盈余管理的研究推上热潮。盈余管理一方面帮助企业建立了良好的竞争力，另一方面影响了财务报表的可靠性，并提高了企业经营的风险性。由于这种两面性特点的存在，合理规范盈余管理就变得尤为重要。在此背景下，战略差异度会使企业的经营风险加剧，企业是否会为了维护自身形象选择盈余管理，又

2025-06-10 约10.51万字 70页立即下载

某公司组织架构、岗位职责-Microsoft-Word-文档.doc

2024-04-27 约字 25页立即下载

浅谈——民营企业管理存在的问题及对策.pdf 民营企业管理存在的问题及对策【摘要】改革开放初期,中国民营经济刚刚开始发展，而今它已成社会主义市场经济的重要组成部分。伴随着中国改革开放迅速成长起来的中国民营企业，规模小却数量多、市场行为直接、信息回馈及时、产品调整迅速,这是最突出特征。改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹，但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题，必须不断提升自己的核心竞争力. 关键词【】民营企业管理战略我国民营企业在3０年里发生了巨大的改变，一大批民营企业迅速成长起来．其中有像联想集团、海尔集团等产值数百亿的大型民营企业,也有一大批迅速崛起分布于各行各业

2024-08-18 约4.72千字 5页立即下载

交通费管理s办法.doc 修订说明根据人力资源管理实际需要，现对《交通费管理办法》修订如下： 1、第二条“本办法所称的交通费是指公司给予员工的私车公用补贴、市内交通费补贴”，修改为“本办法所称的交通费是指公司给予员工的办公交通费、通勤交通费”，原办法中的“私车公用补贴”修改为“办公交通费”或“费用”，“市内交通费补贴”修改为“通勤交通费”。 2、第六条“费用标准”增加一档，“部门总经理助理”职务符合购车标准的，费用标准为2000元/月。 3、第八条费用发放，（一）……“享受私车公用补贴的员工次月10日后凭相关发票报销，报销单据经计划财务部审核，报办公室、总裁审批”，修改为“享受办公交通费的员工次月10日后凭相关发票报

2017-03-12 约1.33万字 32页立即下载

人力资源部各岗位绩效考核指标库.docx PAGE 1- 人力资源部各岗位绩效考核指标库一、人力资源总监绩效考核指标 (1)人力资源总监的绩效考核指标主要包括战略规划能力、团队领导力、业务洞察力和市场适应力。以某知名企业为例，该企业人力资源总监的绩效考核中，战略规划能力的指标包括制定人力资源战略与公司整体战略的一致性，以及该战略对提升企业竞争力的贡献。具体数据上，要求人力资源战略与公司战略的匹配度达到90%以上，人力资源战略实施后，员工满意度提升5%以上。 (2)团队领导力是人力资源总监绩效考核的另一重要指标。以某创业型企业为例，人力资源总监需负责团队建设、人才培养和绩效管理等。绩效考核中，团队领导力的衡量标准包括团队成员的平均绩效

2025-01-27 约2.64千字 5页立即下载

高新技术企业；知识型员工；激励机制.docx PAGE PAGE 1 摘要随着知识经济的到来，高新技术企业在经济发展中的作用越来越重要，而知识型员工也逐渐受到企业的重视，并由此企业开始研究针对知识型员工的激励机制。但是，由于针对知识型员工的激励机制的研究起步较晚、研究尚不成熟，使得我国高新技术企业员工激励机制存在着很多问题。这一定程度上造成高新技术企业员工流动率大的现象，并阻碍了高新技术企业的持续发展。因此，研究如何有效激励高新技术企业中的知识型员工就成了有重大意义的研究。本文在以前学者研究的基础上，以激励理论为本文理论分析基石，以中兴为例，对我国的通讯类高新技术企业知识性员工激励机制中存在的一些问题进行深入的分析

2023-09-13 约2.74万字 36页立即下载

2024年度财务咨询服务与财务管理合同.docx 2024年度财务咨询服务与财务管理合同本合同目录一览第一条合同主体及定义 1.1甲方名称及地址 1.2乙方名称及地址第二条服务内容 2.1乙方为甲方提供2024年度财务咨询服务，包括： 2.1.1财务报表分析 2.1.2成本控制与优化 2.1.3财务规划与建议 2.1.4税收筹划 2.1.5其他财务相关咨询服务第三条服务时间 3.1乙方应自合同签订之日起至2024年12月31日止，为甲方提供上述服务。第四条服务费用 4.1双方确认，乙方提供的财务咨询服务费用为人民币万元整（大写：人民币玖拾玖万元整）。 4.2乙方应按照双方约定的时间和方式向甲方提供服务，费用按实际完成的服务内容进行结

2024-12-07 约4.35千字 11页立即下载

2024年度企业财务咨询与管理服务合同.docx 2024年度企业财务咨询与管理服务合同本合同目录一览 1.合同双方基本信息 1.1合同双方名称 1.2合同双方法定代表人或授权代表 1.3合同双方注册地址 1.4合同双方联系方式 2.服务内容与范围 2.1财务咨询服务 2.2管理咨询服务 2.3服务期限 2.4服务时间 2.5服务地点 3.服务费用及支付方式 3.1服务费用总额 3.2服务费用构成 3.3支付方式 3.4支付时间 3.5付款凭证 4.服务质量保证 4.1服务质量标准 4.2质量保证措施 4.3质量保证期限 4.4违约责任 5.保密条款 5.1保密信息定义 5.2保密义务 5.3保密期限 5.4违约责任 6.违约责任及争议解决

2025-03-02 约5.06千字 14页立即下载

2024年度企业财务咨询与管理服务合同.docx 2024年度企业财务咨询与管理服务合同本合同目录一览第一条合同主体 1.1甲方名称及地址 1.2乙方名称及地址第二条服务内容 2.1财务咨询服务 2.1.1财务战略规划 2.1.2成本控制与管理 2.1.3财务风险评估与防范 2.2企业管理咨询服务 2.2.1组织结构优化 2.2.2人力资源管理 2.2.3企业运营效率提升第三条服务期限 3.1合同生效日期 3.2合同终止日期第四条服务费用 4.1咨询费用 4.1.1财务咨询费用 4.1.2管理咨询费用 4.2费用支付方式 4.3费用支付时间第五条乙方义务 5.1保密义务 5.2服务质量和效果保证 5.3配合甲方工作第六条甲方义务

2024-11-25 约4.53千字 12页立即下载

2024年度小微企业财务咨询管理服务合同3篇.docx 20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER 20XX 专业合同封面 COUNTRACTCOVER 甲方：XXX 乙方：XXX PERSONAL RESUME RESUME 2024年度小微企业财务咨询管理服务合同本合同目录一览 1.定义与解释 1.1定义 1.2解释 2.服务范围 2.1服务内容概述 2.2服务项目列表 2.3服务期限 3.服务费用 3.1费用构成 3.2费用支付方式 3.3费用调整 4.服务提供方式 4.1服务提供形式 4.2服务提供时间 4.3服务提供地点 5.保密条款 5.1保密信息 5.2保密义务 5.3违约责任 6.合同解除与终止 6.1解除条件 6.2解除程

2024-12-30 约1.7万字 52页立即下载

怎样做好的管理工作.doc 如何做好管理工作基本的管理手法及執行技巧一:管理的定義:把人物或事情管好理順實施者:是管理的人,執行者:被管理的人在大多數情況下,任何人均是管理者,又同時是被管理者,在了解這句話之前,先讓大家了解一個企業的組織狀態: 二:企業組織狀態:由上可得出結論: 任何人均是管理者,又同時是被管理者;另外已可由此得出管理在企業中重要性(企業構楊成,管理占1/4) 故得出:管理好坏----盈虧技術高低----成敗三:主管(管理者應具備之條件): 1.具有現職專精的工作技術 2.精通各種管理方法 3.重視教育訓練(育人自育) 4.精於工作改善(對不良之處理) 5.良好的工作關係

2017-04-20 约2.34万字 36页立即下载

怎样做好企业管理工作？.docx 怎样做好企业管理工作？对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢？?管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。?应届生求职季宝典开启你的职场征途简历撰写笔试真题面试攻略专业技能指导公务员专区力、向心力、战斗力得以显著提升。在这个过程中，创新机制强化内部管理，关键是要建立

2017-07-05 约2.65千字 3页立即下载