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6-4管理学组织变革讲解.ppt 组织变革2第九课开篇案例思考案例1：小A是某学校实践部的部长，正在和文传系一起组织比赛活动，一天，团委的老师找到小A说，这个活动中有几个明星参赛队是夺奖的种子队伍，想把自己部门优秀的学生干部安插几个到这些队伍中去。小A的实践部归团委管理，虽然比赛团队已经辛苦了很久，但是面对安插的队员，有苦说不出，只能答应了。开篇案例思考案例2：小孙是某公司市场部的新职员，来上班第一天受到了大家的欢迎，小孙由于是新人，所以什么工作都很积极热心。一天，市场部的一个老员工小B找到小孙说：“我后天开会，可能去不了一个展示会现场了，你代替我去一下吧”。小孙满口答应了，当天就去展示会帮忙。但是，后来，小孙却遭到了市场部领

2024-07-21 约2.25千字 21页立即下载

管理干部能力提升培训.PPT 早上，8:00上班的时侯，在公司上二楼的楼梯口，车间主任小丢看到了背经理。小丢跑过去向背经理说：“经理，经理，我看到你，顺便跟你说一下，仓库应该给我们的2000套物料，不给我们，他们说已经发齐了，但我这里没有东西！明天要发货了，出了这样的问题怎么办？背经理想了想说：好的，我现在没有时间，等会我抽时间先了解一下在回复给你。时间过的很快！转眼到了9:30，小丢主任坐在办公桌前向来要求帮助的组长小看很气愤的说：“你的问题我早已经跟经理说了，他答应解决，但到现在也没有告诉我怎么办！我们经理不知道怎么搞的”。小看看了一眼主任，往工作现场走回去。 10：30小丢来到经理办公室。小丢生气地说：经理

2019-05-28 约4.02千字 32页立即下载

实施干部能力提升计划.doc PAGE 1 - 实施“干部能力提升计划” 积极推进大规模培训干部工作的意见 (讨论稿) 为深入贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》、《关于2008――2012云南省大规模培训干部工作的实施意见》建设高素质的干部队伍，现提出在全市实施“干部能力提升计划”，积极推进新一轮大规模培训干部工作的意见。一、实施“干部能力提升计划”重要意义实施“干部能力提升计划”是建设富强活力文化生态和谐昆明的迫切需要。市委九届四次会议提出：通过五到十年的努力，将以人为本、以民为主的现代新昆明建设成为，以“一湖四环”、“一湖四片”、“一城四区”为载体，以人的现代化为核心，以生产方式和生活方式进步为标

2021-09-23 约1万字 19页立即下载

卓越管理干部能力提升.docx 卓越管理干部能力提升讲师：李庆远第一单元基层主管的职责与角色基层主管职责与作用 1、现场员工的调配与管理。 2、工作秩序的维持与管理。 3、质量的控制与管理。 4、效率的提高和成本的降低。 5、员工士气的激励和提升。基层主管正确观念与心态全面敞开自已，成熟的人格-找出个人与公司的利益共同点。要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。敬业要到位“一竿子扦到底“，关健时候“沉下去”。服从，让上司重用你的前提，谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。积极向上：遇到困难往前迈一步，不要往后退一步。积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。管理层别及管理幅度没有标准的管理

2021-10-02 约4.48千字 19页立即下载

管理干部能力提升.ppt ;;一.何为管理;二.管理者(干部)的工作意义;三.对管理的误解;四.现场管理内容及管理项目;a.员工流动率=[1-当月离职人数/当月总人数]*100% b.员工出勤率=[1-当月缺勤人数/当月总出勤人数]*100% c.加班率=总加班工时/总投入工时*100% d.生产效率达成率 e.总失误率=(待料工时+停工工时+重工工时)/总投入工时*100% f.品质不良率=抽样检查之MAJ数之和/抽样数之和*100% g.生产计划按时完成率=按时完成计划单数/计划生产单数*100% h.生产直通率=一次合格数/总投入数*100% ;五.认识PDCA管理循环;六.管理活动分类;七.任务与职务;八.

2017-04-24 约1.29千字 22页立即下载

管理干部能力提升培训.pptx 管理干部能力提升培训汇报人：XXX2023-12-30 contents目录培训目标与意义管理干部能力要求培训内容与方法培训效果评估与反馈培训成果应用与推广总结与展望 01培训目标与意义通过培训，使管理干部掌握先进的管理理念和工具，提高其解决实际问题的能力。提升管理干部的专业技能增强团队协作与沟通能力培养战略思维与创新意识强化职业道德与操守培养管理干部的团队协作精神，提高其与团队成员、上下级之间的沟通能力。引导管理干部从战略角度思考问题，培养其创新意识，为公司发展提供有力支持。通过培训，增强管理干部的职业道德意识，确保其在工作中遵守法律法规和公司规章制度。培训目标通过培训，使管理干部掌握更

2024-01-03 约2.14千字 24页立即下载

卓越管理干部能力提升.docx

2019-12-23 约字 14页立即下载

中层管理干部能力提升培训方案.pdf

2021-11-25 约小于1千字 4页立即下载

宁波燎原工业股份有限公司质量-环境-职业健康安全整合管理与手册.doc Q/LY 宁波燎原工业股份有限公司企业标准 Q/LY 023001—2009 QMS/EMS/OHSMS 质量/环境/职业健康安全整合管理手册 2009-12-25发布 2010-01-01实施宁波燎原工业股份有限公司发布目录前言 I 发布令 II 整合管理体系管理者代表任命书 III 01 企业概况 IV 02公司愿景、使命和核心价值观 VI 03 管理方针、目标和承诺 VI 04 公司管理体系机构图 VII 05 公司整合管理体系职能分配表 I

2017-12-29 约4.53万字 55页立即下载

宁波燎原工业股份有限公司质量的环境职业健康安全整合管理手册.doc Q/LY 宁波燎原工业股份有限公司企业标准 Q/LY 023001—2009 QMS/EMS/OHSMS 质量/环境/职业健康安全整合管理手册 2009-12-25发布 2010-01-01实施宁波燎原工业股份有限公司发布目录前言 I 发布令 II 整合管理体系管理者代表任命书 III 01 企业概况 IV 02公司愿景、使命和核心价值观 VI 03 管理方针、目标和承诺 VI 04 公司管理体系机构图 VII 05 公司整合管理体系职能分配表 I

2018-06-13 约4.53万字 51页立即下载

企业管理服务咨询服务合同通用.docx 甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME 甲方：XXX 乙方：XXX 20XX COUNTRACTCOVER 专业合同封面 RESUME PERSONAL 企业管理服务咨询服务合同通用本合同目录一览第一条合同主体 1.1甲方（委托方）名称及地址 1.2乙方（受托方）名称及地址第二条服务内容 2.1乙方提供的服务范围 2.2服务的主要任务和目标 2.3服务的时间期限第三条服务费用 3.1服务费用的金额 3.2费用的支付方式和时间第四条保密条款 4.1双方对在合同执行过程中获取的对方商业秘密、技术秘密等信息的保密义务 4.2保密期限第五条合同

2024-12-22 约4.43千字 12页立即下载

企业员工流失原因及对策分析.docx 企业员工流失原因及对策分析一、引言随着人力资源的重要性日益凸显，企业对员工流失的关注也越来越高。员工的离职不仅会带来招聘和培训的额外开销，还会影响企业的稳定发展。因此，了解员工流失的原因，并采取相应的对策，对企业来说是至关重要的。二、原因分析 1.缺乏晋升机会员工晋升机会的缺乏是导致员工流失的主要原因之一。在一些企业中，晋升通常由内部竞争来决定，缺乏公平性和透明性，导致许多有能力和有潜力的员工感到无法提升。这样的情况容易使员工感到受挫，从而选择离职。 2.低待遇和福利员工得到不公平的薪酬待遇和缺乏合理福利是另一个导致员工流失的主要原因。员工为企业做出了贡献，却没有得到相应的回报，这会

2023-12-22 约1.21千字 3页立即下载

K企业员工流失的原因及对策.doc PAGE PAGE１ K企业员工流失的原因及对策摘要员工是企业的基本内容，企业是员工活动的组织载体。没有员工，企业就无法生存和发展。无论是哪种团队，总会有一些员工属于核心人物。它们在企业的战略目标中起着不可或缺的作用。核心人才在企业的员工队伍中扮演着重要角色。核心人才是企业价值的最重要创造者。研究表明，企业80％的价值和利润是由20％的核心人才创造的。这些员工是企业核心能力的基本来源，是企业在竞争中获得胜出的关键，是企业保持持续发展优势的保障。在现代企业管理中，核心人才的频繁流失给企业管理带来了严重挑战。核心人才的保留和作用在企业的业绩和未来发展中起着至关重要的作用。在企业

2024-06-12 约1.19万字 18页立即下载

设备备件采购与供应商管理要点.pptx 设备备件采购与供应商管理要点;设备备件采购概述供应商选择与评估采购计划与执行合同管理与风险防范质量控制与验收管理库存管理优化策略持续改进方向探讨;设备备件采购概述;采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。;;采购流程;供应商选择与评估;;;制定评估标准;采购计划与执行;;;;合同管理与风险防范;;;;质量控制与验收管理;;;对于在验收过程中发现的不合格品，应明确处理流程，包括退货、换货、维修等处理方式，并确保及时处理。;库存管理优化策略;;;;持续改进方向探讨;强化需求分析;;了解市场动态;THANKS

2024-02-06 约小于1千字 31页立即下载

非公有制经济组织和社会组织党组织工作活动基本规范.doc 精品范文权威资料 PAGE PAGE 1 非公有制经济组织和社会组织党组织工作活动基本规范非公有制经济组织和社会组织党组织工作活动基本规范为认真贯彻落实全面从严治党的要求，促进非公组织党组织工作活动正常化、规范化，充分发挥党组织在职工群众中的政治核心作用和在非公组织发展中的政治引领作用，根据《中国共产党章程》和基层组织建设有关制度规定，制定如下基本规范。一、组织规范 1.组织建制。根据党员人数和工作需要报经上级党组织批准，设置党的支部（支部委员会）、总支部委员会、基层委员会。党员人数多的党支部，应根据党员分布情况

2019-10-13 约2.49千字 6页立即下载

A公司人才流失原因及对策分析.docx PAGE PAGE16 A公司人才流失原因及对策分析摘要人才流动有益于企业的长远发展，而人才流失却会给企业造成损失。企业只有不断下功夫来完善自己的人才管理工作才会预防人才流失现象的出现，才能有效的控制人才流动，进而促进企业的长远发展。盐城大丰市A公司作为一家具有良好发展前景的中小企业，近几年，通过自身不懈的努力，经营业绩大幅度提高，公司也获得了长足的发展。但是，伴随着公司的发展，公司内部人才的流失却愈加严重。如果这一问题得不到有效的解决，势必成为公司进一步发展的障碍。本文首先调查了A公司的人才流失现状，并分析了人才流失的隐性影响和显性影响，其次探讨了造成A公司人才流失严重的深层

2024-02-22 约1.3万字 19页立即下载

2025-07-05 约字 67页立即下载

2025-05-27 约2.75千字 27页立即下载

2025年如何应对公司商业竞争不正当行为 .pdf 乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》如何应对公司商业竞争不正当行为商业竞争是市场经济中的常态，各个企业为了获得更多的市场份额和利润，常常会采取各种策略进行竞争。然而，有些企业可能会采取不正当的手段来进行竞争，这不仅损害了其他企业的利益，也违背了公平竞争的原则。作为一家企业，如何应对公司商业竞争不正当行为，是我们必须认真思考和解决的问题。第一，加强自身合规建设。企业应该制定和完善内部的合规制度和流程，确保企业各项经营活动的合法性和合规性。在制定合规制度时，企业应参照相关法律、法规和行业规范，确保制度的严谨性和完备性。同时，企业要加强对员工的培训和教育，

2025-03-11 约1.46千字 2页立即下载

如何应对公司商业竞争不正当行为 .pdf 如何应对公司商业竞争不正当行为商业竞争是市场经济中的常态，各个企业为了获得更多的市场份额和利润，常常会采取各种策略进行竞争。然而，有些企业可能会采取不正当的手段来进行竞争，这不仅损害了其他企业的利益，也违背了公平竞争的原则。作为一家企业，如何应对公司商业竞争不正当行为，是我们必须认真思考和解决的问题。第一，加强自身合规建设。企业应该制定和完善内部的合规制度和流程，确保企业各项经营活动的合法性和合规性。在制定合规制度时，企业应参照相关法律、法规和行业规范，确保制度的严谨性和完备性。同时，企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识，让每个员工都清楚了解自己的职责

2024-11-28 约1.08千字 2页立即下载