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有效授权管理和执行.ppt
在准备授权时,要确定给什么样的人授,被授权的对象不仅应该有积极热情的态度,敢于付出,敢于承担责任,同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。7、量其能,授其权*第30页,共67页,星期日,2025年,2月5日领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因境、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等。还可以采用的授权方式有制约授权、弹性授权、不充分授权,它们在实际运用中也有不同的特点。8、具体的授权方法*第31页,共67页,星期日,2025年,2月5日为保证下属能及时完成任务,了解下属工作进展情况,管理必须对被授权者的工作进行不断进行检查,掌握工作进展信息,或要求被授权者及时进行反
2025-06-11 约6.64千字 67页 立即下载
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师范学院毕业生销售工作实习报告管理资料.pptx
师范学院毕业生销售工作实习报告管理资料
实习背景与目标
销售工作实习内容
团队协作与沟通能力提升
问题解决与创新能力展现
个人成长与收获总结
附件:销售工作实习证明材料
contents
目录
实习背景与目标
01
03
岗位职责
负责课程推广、客户咨询、售后服务等销售工作,同时参与市场调研和竞品分析。
01
实习单位
某知名教育培训机构
02
岗位名称
销售顾问
实习单位及岗位介绍
通过实践锻炼沟通技巧、谈判能力和客户服务意识。
提升销售技能
拓展人际关系
了解行业动态
与同事、客户和合作伙伴建立良好关系,为未来职业发展打下基础。
深入了解教育培训市场的发展趋势和竞争态势。
03
02
01
2025-06-08 约3.4千字 32页 立即下载
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体系业务流程培训.pdf
关于11月份开展业务流程培训
各项目公司:
为进一步理顺流程、规范管理,确保各项制度流程能
得到执行,按照统一部署,由行政人力协调其它各
对2014年度下发新制度流程进行培训,目前第一轮培训
已经结束。现就各个项目新业务流程进行培训,安排如下:
一.培训时间:2014年11月12日-2014年11月20日;
二.培训对象:各项目全体人员;(项目人事部负责提供参训
人员及签到表;)
三.培训地点:各项目会议室;
四.培训内容安排(新颁发的制度流程)
日期项目/时间培训内容培训讲师
9:30-10:30财务管理潘英才
10:40-12:00规划设计樊修文
11月12
新乡项目13:30-14:30
2025-06-12 约2.57千字 2页 立即下载
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焊接销售工程师培训课件.pptx
焊接销售工程师培训课件
汇报人:XX
目录
01
焊接基础知识
02
焊接设备与工具
03
销售技巧与策略
04
产品知识与应用
05
客户服务与支持
06
行业法规与标准
焊接基础知识
01
焊接技术概述
介绍常见的焊接方法,如电弧焊、气体保护焊、电阻焊等,及其适用场景。
焊接方法分类
阐述不同焊接项目中,如何根据材料类型和性能要求选择合适的焊条和填充材料。
焊接材料选择
强调焊接过程中必须遵守的安全规程,包括个人防护装备的使用和环境安全措施。
焊接安全操作
焊接方法分类
压力焊接
熔化焊接
包括电弧焊、气焊等,通过局部加热使材料熔化并结合,广泛应用于工业生产。
如电阻焊、摩擦焊,通过施加压
2025-06-09 约3.03千字 27页 立即下载
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分析茶颜悦色品牌爆红背后的市场策略和消费者心理.docx
分析茶颜悦色品牌爆红背后的市场策略和消费者心理
目录
分析茶颜悦色品牌爆红背后的市场策略和消费者心理(1)........3
一、茶颜悦色品牌爆红背景概述...............................3
品牌起源与发展历程......................................4
爆红现象及其影响........................................5
二、市场策略分析...........................................6
目标市场定位................................
2025-06-12 约4.61万字 79页 立即下载
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竞合关系在组织创新中的角色与影响.docx
竞合关系在组织创新中的角色与影响
目录
一、内容综述..............................................4
1.1研究背景与意义.........................................4
1.1.1行业发展新态势.......................................5
1.1.2组织变革新需求.......................................6
1.2核心概念界定...........................................7
1.2.1竞合互动模式阐释
2025-06-12 约4.77万字 82页 立即下载
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双渠道营销中的售后服务协同定价策略.docx
双渠道营销中的售后服务协同定价策略
目录
双渠道营销中的售后服务协同定价策略(1)....................4
一、内容概括...............................................4
(一)背景介绍.............................................5
(二)研究意义与价值.......................................7
二、双渠道营销概述.........................................8
(一)双渠道营销的定义..............
2025-06-11 约4.23万字 74页 立即下载
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大数据分析时代的HR管理创新.docx
大数据分析时代的HR管理创新
目录
一、内容概览..............................................5
1.1研究背景与意义.........................................5
1.2国内外研究现状.........................................7
1.3研究内容与方法.........................................8
二、大数据分析与HR管理概述................................9
2.1大数据分析的概念与特征.......
2025-06-12 约6.4万字 107页 立即下载
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北京市京膳堂公司销售授权合同书模板.docx
北京市京膳堂饮料有限企业
经
销
商
合
同
书
区:
编号
甲方:北京市京膳堂饮料有限企业(以下简称京膳堂)
乙方:
为增加双方经济效益,提升京膳堂饮料品牌著名度,经友好协商,甲乙双方就京膳堂饮品,授权乙方经销达成以下协议:
1. 经销区域、性质及期限
1.1 甲方授权乙方为京膳堂部分饮品(附件所确定产品)在省地/区(县)独家经销商。
1.2 乙方在该区域拥有对产品市场开发及经营权利,享受甲方一切优惠待遇和政策。
1.3 协议期限:自______年___月___日起至_____年月日止。
1.4 本协议为年度协议,届满时双方另行协商,在相同条件下,乙方有优先续约权利。
2 价格,货款支付及
2025-06-12 约2.83千字 6页 立即下载
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企业管理层财务知识业务培训课程PPT课件.pptx
;;;一、预决算体系的层次结构;二、预决算工作的原则;三、企业预决算管理工作的目标;;一、核心指标;(一)静态指标的释义和计算公式;(一)静态指标的释义和计算公式;(1)费用额;(二)动态指标;二、预算科目;(二)预算科目中各项审执行以公司《经营和财务审批授权管理实
施细则》及预算年度授权书为准绳。
(三)公司对各利润中心与成本中心管理费用目标到二级预算科目。
(四)科目的计算方法
1、销售收入=常规产品销售收入+工程产品销售收入+往年应收款收入
2、销售费用=工资福利费用+车辆使用费+教育工会费、+其他各种科目
详见营销中心预算格式表
3、固定资产购置费=预算年度购置新增的固定资产支出。
4
2025-06-12 约1.48千字 59页 立即下载
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沟通技巧与医院感染管理教材.ppt
沟通技巧与医院感染管理教材;;医院感染管理工作旳特殊性;;对医院感染管理专职人员旳要求;在从事医院感染管理数年工作旳专职人员中,多数专职人员工作中遇到过不被了解和与领导沟通方面旳困难。它阻碍了医院感染管理工作旳顺利开展和进步发展。;;;;;;;会议沟通;;书面沟通;;;信息沟通;医院感染管理工作中沟通较多旳部门:;;;;;;;;
;与医务科、科主任旳沟通;需要沟通旳工作;;;;;;;;谢谢大家!!
2025-06-09 约小于1千字 37页 立即下载
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客户关系管理-提高房地产客户满意度.ppt
;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;JOYONREALESTATE;有效的投诉处理可以提高客户满意度;JOYONREALESTATE;持续提供客户满意的产品和服务,需要一个架构体系来完成,它将郡原基础建设、流程能力统一、整合起来,以实现客户定义的结果
2025-06-11 约小于1千字 18页 立即下载
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客户关系管理沟通技巧.pptx
客户关系管理沟通技巧演讲人:日期:
CONTENTS目录01沟通基础原则02客户需求沟通策略03高效表达技巧提升04数字化工具应用05冲突与投诉处理06长期关系维护方法
01沟通基础原则
尊重与同理心建立在沟通中尊重客户的个性、文化和信仰,避免刻板印象和偏见。尊重客户个性认真倾听客户的需求和意见,并展示出真诚的理解和同情。倾听与理解在处理客户问题时,避免与客户发生冲突,尊重客户的意见和决策。避免冲突
明确沟通目标导向确认与反馈在沟通过程中不断确认客户是否理解,并及时反馈和调整沟通策略。03在沟通中突出重点,避免信息过载和客户混淆。02强调重点确定沟通目标在与客户沟通前,明确沟通的目标和意图,确
2025-06-09 约2.38千字 27页 立即下载
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客户关系管理分析报告.pptx
客户关系管理分析报告演讲人:日期:
CONTENTS目录01客户关系管理概述02客户关系管理体系03客户数据分析维度04技术工具应用实践05客户维护策略优化06未来发展趋势展望
01客户关系管理概述
定义与核心价值01定义客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,通过技术和策略来管理客户互动、提高客户满意度和忠诚度,最终实现商业价值最大化。02核心价值提升客户满意度、提高客户忠诚度、增加客户价值、优化客户体验、提高销售效率等。
发展历程与阶段特征初始阶段成熟阶段发展阶段主要集中在单一部门,如销售或客户服务,强调客户信息的收集和管理。逐步扩展至企业各个部门,实现信息共享和协同工作,注重
2025-06-08 约2.79千字 27页 立即下载
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客户关系管理核心理念.pptx
客户关系管理核心理念
演讲人:
日期:
CONTENTS
目录
01
核心理念概述
02
战略规划框架
03
关键实施要素
04
技术支撑体系
05
效能评估机制
06
组织文化适配
01
核心理念概述
定义与核心目标
客户关系管理是一种以客户为中心的经营理念,通过深入了解客户需求,提供定制化产品和服务,建立长期稳定的客户关系,实现客户价值最大化和企业收益最大化。
定义
提高客户满意度和忠诚度,增加客户留存率和价值,推动企业持续发展和增长。
核心目标
01
02
长期价值导向原则
不仅仅关注单次交易收益,更要关注客户的长期价值和潜在价值,通过持续提供优质服务来赢得客户信任和忠诚。
关注客户长期
2025-06-09 约2.71千字 27页 立即下载
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客户关系管理核心体系.pptx
客户关系管理核心体系;CATALOGUE;01;客户关系管理定义与范畴;企业战略中的CRM定位;客户生命周期价值评估;02;客户画像构建方法;需求分层与优先级判定;差异化服务策略设计;03;;数据采集与清洗流程;业务流程数字化改造;04;全渠道触点管理规范;客户反馈闭环体系;服务响应效率提升方案;05;实时行为数据收集;流失预警指标设计;营销效果归因分析;06;客户满意度监测工具;组织能力迭代路径;行业标杆对标方法;THANKS
2025-06-11 约小于1千字 27页 立即下载
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学历提升销售培训方案.pptx
学历提升销售培训方案;;01;拓宽职业发展空间;系统学习;增强市场竞争力;02;;学历教育的层次与类型;国家通过制定相关政策和规划,引导和推动学历教育的发展,包括教育投入、学制设置、教学管理、质量保障等方面。;03;;客户类型分析与应对策略;开放式提问;04;市场营销专业知识培训;客户关系管理概念;销售实战模拟与案例分析;05;;培训效果反馈与改进;在培训结束后,持续关注销售人员的业绩和客户反馈,确保培训效果的持久性。;06;内部培训资源整合;;在线课程学习;07;成功案例:提升销售业绩;挑战案例:解决销售难题;将线上销售与线下实体店面相结合,打造全新的销售模式,提升了客户体验和销售额。;TH
2025-06-10 约小于1千字 31页 立即下载
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学会情绪管理 争做阳光少年.pptx
演讲人:日期:学会情绪管理争做阳光少年
CATALOGUE目录01情绪管理基础理论02情绪识别与认知03情绪调节策略04阳光心态培养05压力应对实务06日常训练计划
01情绪管理基础理论
情绪定义与分类标准情绪定义情绪的表现形式情绪分类情绪是内心的感受,是对于一系列主观认知经验的通称,包括喜、怒、哀、乐等。根据不同的标准,情绪可以被分为基本情绪和复合情绪。基本情绪包括喜、怒、哀、惧等,而复合情绪则是由基本情绪组合而成的,例如焦虑、忧郁等。情绪不仅体现在内心感受上,还可以通过面部表情、声音、肢体动作等多种形式表达出来。
情绪波动大青少年时期是情绪发展的高峰期,情绪容易起伏不定,表现为时而兴奋、时
2025-06-09 约2.49千字 27页 立即下载
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存货管理构建模型图解.pptx
存货管理构建模型图解;CATALOGUE;01;存货管理基础概念;模型核心模块分类;数据输入与输出关系;02;需求分析与目标设定;数据采集与参数设计;模型搭建与验证步骤;03;库存动态调整策略;成本优化控制模型;;04;制造业库存控制案例;零售业周转率提升路径;电商物流协同管理方案;05;准确率;模型运行效果追踪;持续改进反馈机制;06;日常数据维护规范;算法迭代技术路径;系统扩展性设计原则;THANKS
2025-06-11 约小于1千字 27页 立即下载
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珠宝销售的日总结案例3篇.docx
第
珠宝销售的日总结案例3篇
珠宝销售的日总结案例篇1记得上学时,我曾这样在日记中写道:“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志,越能使人感到充实。”话是这么说的,可来到全福元工作之后,工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的。每天基本上是一种姿势保持十多个小时,面对的是数不清的顾客,其中的辛苦是不言而喻的。每结束一天的工作,倒在床上不想动了,还真觉得累。面对这一切,我也曾动摇过,难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙忙碌碌地过下去么难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么每当一天的工作一天下来,浑身的骨头像散了架,躺在床上连饭都不想吃,这时,善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜,并笑着逗我起
2025-06-09 约2.79千字 4页 立即下载