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如何有效开展同事培训.pptx
如何有效开展同事培训;目录;01;需求调研方法设计;岗位能力模型拆解;痛点与目标匹配验证;02;知识模块结构设计;案例与理论配比规则;小组讨论;03;讲授法适用场景分析;情景模拟演练设计;小组讨论引导技巧;04;课件制作标准化规范;教具设备适配清单;在线平台压力测试;05;;时间节奏精准把控;突发状况应对预案;06;四级评估指标设定;反馈数据交叉分析;迭代升级闭环机制;THANKS
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如何成为销售技巧培训师.pptx
如何成为销售技巧培训师;目录;01;;销售技巧培训的重要性;;02;沟通技巧培训;谈判技巧培训;客户类型与需求;产品知识培训;03;;;组织学员进行实际销售模拟，让学员在实践中运用所学知识，提高技能。;在线培训与混合式学习;04;专业知识与行业经验;培训设计与课程开发能力;清晰表达;掌握有效的激励方法，能够激发学员的学习动力和潜力，帮助学员克服学习困难。;05;需求分析与目标设定;课程设计与内容开发;;持续改进与优化;06;案例一：某企业销售团队培训成功经验;案例二：大客户销售技巧培训实践;通过培训，让销售人员从传统的推销模式转变为顾问式销售模式，注重客户需求和解决方案的提供，而非单纯的产品推
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如何做好销售管理.pptx
如何做好销售管理
演讲人：
日期:
目录
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销售战略规划
客户关系管理
团队能力建设
销售数据分析
销售流程管控
技术工具应用
01
销售战略规划
市场目标设定原则
根据市场容量和潜力，设定合理的销售目标，避免过高或过低。
依据市场容量设定目标
将资源和精力集中在重点市场，提高市场占有率。
聚焦重点市场
平衡长期发展和短期业绩，确保持续稳定增长。
兼顾长期和短期目标
客户分层策略设计
动态调整客户层级
根据客户的变化和市场反馈，动态调整客户层级和营销策略，保持市场竞争力。
03
针对不同层级客户的特点和需求，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
02
针对不同
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如何做好管理岗位.pptx
如何做好管理岗位;角色定位与认知
团队建设与激励
高效沟通与协调
决策执行与风险控制
自我管理与提升
长期发展策略;01;明确管理职责边界;;权力与责任的平衡原则;02;;绩效目标与反馈机制设计;认可与尊重;03;跨部门协作流程优化;;向上汇报与向下传达规范;04;;任务拆解与进度监控体系;应急预案与风险规避机制;05;时间管理与优先级判定;培养信任;行业洞察与知识更新;06;;组织变革推动方法;;汇报完毕，谢谢大家
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基于层次分析法的S集团供应商评级系统：优化路径与管理创新.docx
基于层次分析法的S集团供应商评级系统：优化路径与管理创新
一、引言
1.1研究背景
在当今全球化经济和激烈市场竞争的大环境下，企业之间的竞争早已不再局限于个体层面，供应链之间的竞争成为了新的焦点。供应商作为供应链的源头，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。有效的供应商评级是企业供应链管理中不可或缺的关键环节，它直接关系到企业能否选择到优质、可靠的供应商，进而影响企业的采购成本、产品质量、生产效率以及市场竞争力。
S集团作为行业内的大型企业，在日常运营过程中，需要与大量形形色色的供应商建立长期且稳定的合作关系，以此来满足集团多样化的生产和业务需求。在过去，S集团使用的供应商评级系统在一定
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老客户维系技巧-新.ppt
老顾客维系;课程大纲;何为老顾客;维系老顾客碰到的问题;不重视
属公司不属个人，与我无关
每天都有那么多事，哪有时间打
这又不是我工作职责以内的事情
;手足无措、应变能力差
没打过，不知道怎么打
能接待顾客，但是不敢打陌生的
打了，但是顾客突然提出的问题，无法解决;以貌〔物〕取人
这个顾客穿成那样，下次再来也肯定不会买非素
这个顾客才买这么一个转运珠，再来也不会有消费潜力
这个顾客开这么好的车，那我一定会经常联系;持续性不够
等级信息过多，每天都要打
拨打很多，没有顾客回头
登记信息这么多，挑着打;无正规联系流程
店面有制度无流程-店面指令错误
店面有制度无流程-随意员工发挥
;记录信息
回访
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地产销售实战技能提升培训.pptx
地产销售实战技能提升培训;CATALOGUE;行业认知与市场分析;房地产行业趋势解读;本地政策法规解析;竞品项目价值对比;标准化销售流程;客户接待动线设计;需求挖掘四步法则;签约转化关键节点;客户攻心话术体系;价值塑造FABE法则;价格异议拆解策略;场景化逼定技巧;客户关系深度管理;;长效维护机制建立;老客户转介绍;合规风控管理;销售红线行为清单;;客户信息安全保障;实战模拟训练;全流程沙盘推演;典型场景对抗演练;知识掌握程度;THANKS
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团队长销售团队管理策略.pptx
团队长销售团队管理策略
演讲人：
日期:
目录
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团队目标管理
绩效驱动体系
团队组织建设
冲突化解机制
日常过程管控
领导力进阶路径
01
团队目标管理
销售目标分解与责任绑定
目标细化
将整体销售目标按区域、产品、时间等维度进行拆解，确保每个销售人员都有明确的个人销售目标。
01
责任落实
明确每个销售人员的职责和任务，将销售目标与绩效考核、奖励机制等挂钩，确保责任到人。
02
目标共识
通过会议、沟通等方式，让销售人员充分理解销售目标，并达成共识和共同承诺。
03
阶段性成果追踪机制
根据销售目标，设定关键节点和阶段性成果，作为评估销售进度的重要标准。
设定里程碑
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团校培训成果展示.pptx
团校培训成果展示演讲人：日期:
目录245136培训概况成果亮点课程实施经验总结学员表现未来计划
01培训概况
培训目标与定位提升团校学生干部的综合素质，包括思想政治素质、组织领导能力、沟通协调能力等。培养团校干部通过培训加强团校组织建设，提高团组织的凝聚力和战斗力。加强组织建设培训结束后，团校学员能够在各自岗位上发挥更大的作用，推动团学工作的发展。推动团学工作
培训周期与参训人数01培训周期本次团校培训为期一个月，分为集中学习和实践锻炼两个阶段。02参训人数共有来自全校各个院系的50名优秀学生干部参加此次培训。
组织架构与分工组织架构团校培训设立领导小组，下设办公室、教务处、实践部等多个部门
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销售总监考勤管理制度.docx
销售总监考勤管理制度
第一章销售总监职责与考勤管理概述
1.销售总监职责界定
销售总监作为公司销售部门的领导者，肩负着制定销售战略、带领团队完成销售目标、提升公司业绩等重要任务。其主要职责包括：
-制定销售目标和计划；
-招聘、培训和考核销售团队；
-维护客户关系，拓展新客户；
-分析市场动态，调整销售策略；
-参与公司决策，为公司发展提供建议。
2.考勤管理的重要性
考勤管理是公司对员工工作时间的监督和记录，对销售总监而言，良好的考勤管理能够确保团队成员保持高效的工作状态，提高整体业绩。以下是考勤管理的重要性：
-确保团队成员按时到岗，避免工作中断；
-提高员工工作积极性
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房地产销售新人培训.docx
房地产销售新人培训
第一章房地产销售新人入门
1.了解房地产行业基本情况
房地产作为我国国民经济的重要支柱产业，具有广泛的市场需求和发展潜力。作为房地产销售新人，首先要了解房地产行业的基本情况，包括政策法规、市场现状、发展趋势等。
2.熟悉公司及项目背景
了解所在公司的基本情况，包括公司规模、业务范围、企业文化等。同时，深入了解所销售项目的背景，包括项目位置、规划、配套设施、户型、价格等。
3.掌握销售流程和技巧
熟悉房地产销售流程，从客户接待、需求了解、房源推荐、谈判签约到售后服务等环节。学习销售技巧，包括如何与客户沟通、如何挖掘客户需求、如何处理客户异议等。
4.学习房地产专业知
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学校食堂备餐管理制度.docx
学校食堂备餐管理制度
第一章学校食堂备餐管理概述
1.学校食堂备餐管理的重要性
学校食堂是学生日常生活的重要组成部分，其食品安全和质量直接关系到学生的身体健康。备餐管理作为食堂运营的核心环节，对食堂的整体管理水平有着举足轻重的影响。合理的备餐管理制度不仅能确保食品的安全和质量，还能提高食堂的服务效率，降低运营成本。
2.备餐管理的现状
目前，许多学校食堂在备餐管理方面存在一些问题，如食材采购不规范、加工过程卫生条件差、食品存储不当等。这些问题可能导致食品安全事故的发生，影响学生的健康。
3.备餐管理的目标
建立一套科学、规范、高效的学校食堂备餐管理制度，旨在实现以下目标：
（1）确保食
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销售清单表格.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
销货清单
要货单位：
行号
商品名称
单位
数量
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金额
合计
大写
日期：
1.00
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3.00
4.00
5.00
6.00
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8.00
9.00
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12.00
13.00
14.00
￥.00
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公司办公用品管理制度1.docx
公司办公用品管理制度1
公司办公用品管理制度
为了加强公司对办公用品采购与使用的控制，规范采购与使用行为，控制办公费用开支，制定本制度。
1.本制度适用监理日常工作所需检测仪器设备、办公用品、设备材耗、交通工具及生活用品等管理。
2.采购
1）采用集中采购、定量供应的办法。
2）集中采购由公司办公室负责并管理，集中采购的办公用品包括复印纸、墨水、笔芯、卷尺、文件盒等。按公司的《资产管理制度》在每个月月初开会时按项目部实际情况申领、核实发放。
3）实行定期计划批量采购供应，即每月30日前各监理部向公司办公室申报当月所需用品计划，
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个险渠道营业部管理办法培训测试题有答案.docx
个险渠道营业部管理办法培训测试题有答案
姓名：
________________________
手机号码：
________________________
1、根据管理办法，营业部在具备（??）前不得从事任何保险经营活动。[单选题]*
有合规的营业证照(正确答案)
有独立经营场地
有足够数量的销售人员
达成维持考核标准
2、担任外勤营业部经理，应当符合以下哪些基本要求？[单选题]*
高中及以上学历，年龄在60周岁以下
签约满2年，任处、部经理及以上职级满六个月，通过公司相关培训并考试合格
具备星级导师资格，有较好的辅导训练能力
过去6个月未因严重违规行为受到监管机构或公司处理
诚
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产品销售合同格式（6篇）.docx
第
产品销售合同格式（6篇）
产品销售合同格式（6篇）
产品销售合同格式篇1甲方：____________________
法定代表人：_____________
乙方：____________________
法定代表人：________________
根据《中华人民共和国合同法》之规定，经甲乙双方充分协商，特订立合同，以便共同遵守。
第一条产品的名称、品种、规格和质量
1.产品的名称、品种、规格：
(注明产品的牌号或商标)
2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第项执行：
(1)按国家标准执行;(2)按部颁标准执行;(3)按企业标准执行;(4)有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技
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合格供应商管理制度.docx
合格供应商管理制度
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XXXXXXX公司供应商管理制度
第一部分总则
第一条为综合全面的管理XXXX有限公司招标采购供应商，为招标采购选择合格的供应商入围单位提供参考依据，并对供应商进行优胜劣汰，特制定本规则。
第二条本制度适用XXXX公司招标采购工作，凡是招标采购项目入围供应商的管理，均按本规则执行。
第二部分供应商的征召与入库
第三条由商务部根据各项目的需求，组织供应商的征召工作，供应商的来源包括：员工推荐、单位自荐、网上搜索等。所有征召的单位原则上必须具有独立法人资格、具有相关行业的资质、
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华润置业水吧客服接待及服务流程.pptx
华润置业水吧客服接待及服务流程
演讲人：
日期:
目录
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接待前准备规范
特殊需求处理
客户接待流程
服务过程监控
饮品服务标准
收尾工作规范
01
接待前准备规范
仪容仪表标准
仪容仪表标准
穿着整洁
发型规范
仪态端庄
妆容得体
员工应按照公司规定穿着统一的制服，制服应保持干净、整洁，无污渍和异味。
员工应保持端庄、优雅的仪态，不得有随意、粗鲁的动作。
发型应整洁、大方，不得有怪异发型或染发。
女性员工应化淡妆，不得浓妆艳抹，男性员工应剃须、修面。
服务台应配置电话、电脑、打印机等基础设备，并保证设备处于良好状态。
应备有笔、纸张、计算器等文具用品，方便客户使用。
准
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华为采购价格管理体系.pptx
华为采购价格管理体系演讲人：日期:
CATALOGUE目录02流程优化机制01采购策略体系03供应商协同管理04成本监控技术05风险管控体系06数字化支持平台
采购策略体系01
价格定位核心原则成本导向原则互惠互利原则竞争性定价原则透明度原则以成本为基础，确保采购价格合理，同时考虑市场行情和竞争状况。根据市场竞争状况，采取灵活的定价策略，以获取最优的采购价格。与供应商建立长期互惠互利的合作关系，确保双方利益最大化。保证采购价格的透明度，避免信息不对称导致的价格风险。
供应商分级定价策略战略供应商优先供应商普通供应商淘汰供应商对于关键、重要的物资或服务，采用长期合作、共同发展的定价策略，确保供应
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销售季度工作报告（13篇）.docx
销售季度工作报告（13篇）
销售季度工作报告（精选13篇）
销售季度工作报告篇1
尊敬的销售部各位领导：
您好！我很荣幸进入长酒业股份有限公司这个大家庭，自己也为公司感到骄傲和自豪，时间过去真快，一转眼进入也会认真对待自己的工作，完成主管下达的任务，维护好自己的区域市场，时间也真快20__年就过去了3个月时间，回想去这3个月时间里就总结下市场存在的问题和竟品的表现和动态。
第一受“三公消费”影响和现在淡季的市场白酒总体销量不是很理想造成第一季度没有完成任务量。
第二这第一季度走访过程中，各批发部库存比较大，由于20__年开了两场订货会原因吧。
第三价格问题，市场上客户反映价钱混乱，没有利润空间