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2017年管理咨询师考试实务全真模拟试题6.pdf
2017年管理咨询师考试实务全真模拟试
题6
(1)以下对财务控制管理活动的描述，正确的是()。
A.核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自
在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运转
B.是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负责经营等的
需要
C.
从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环
链，包括企业战略、业务规划、经营计划、预算管理、绩效评价等等，
这些环节都存在着必须的控制和管理活动
D.包含了企业的流动资产总额。内容包括：现金管理、有价证
券管理、应收账款管理和存货管理
(2)企业是一个由多种要素组成的相互联系、相互作用的有机整
体，要求
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2017年管理咨询师考试企业管理实务练
习试题4
(1)与自有资金比率相比较，资产负债率评价企业偿债能力的侧重
点在于()。
A.揭示债务偿付安全性的物质保障程度
B.揭示企业的盈利能力和盈利水平
C.揭示主权资本对偿债风险的承受能力
D.揭示负债与资本的对应关系
(2)集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为
不同类型。()模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一
般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大
化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分
权管控模式。
A.财务管控型
B.战略管控型
C.操作管控型
D.战略财务型
(3)本期利
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2017年管理咨询师考试企业管理实务练
习试题16
1、
市场营销观念是企业进行市场营销活动的指导思想和行为准则，
是企业行为的灵魂，是企业开展市场营销活动，处理()三者利益关系
所持的观念、思想和态度。
A、政府
B、企业
C、消费者
D、社会
E、其它利益相关者
标准答案：b,c,d
解析：市场营销观念是企业进行市场营销活动的指导思想和行为
准则，是企业行为的灵魂，是企业开展市场营销活动，处理企业、消
费者和社会三者利益关系所持的观念、思想和态度。咨询过程中把握
和分析客户市场营销观念，帮助客户选择正确的市场营销观念，自觉
适应不断发展、变化的新形势，具有十分重要的意义。
2、事件营销的优
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2017年管理咨询师考试企业管理实务模拟题22.pdf
2017年管理咨询师考试企业管理实务模
拟题22
8、()一般在缺乏修理定额资料时，或对简单、不重复的设备维修
时采用。
A.标准修理法
B.强制修理法
C.定期修理法
D.检查后修理法
答案：D
9、设备从全新状态投人生产使用开始到因物质磨损使设备老化，
直到报废拆除为止的年限，称为()。
A.物质寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.折旧寿命
答案：A
10、()是指为了防止物资供应中可能发生的各种意外情况，为保
证生产正常进行所必须储备的物资数量。
1
A.物资储备定额
B.经常储备定额
C.保险储备定额
D.季节性储备定额
答案：C
11、生产企业的物料消耗一般分为有效消耗、工艺性消耗
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2017年管理咨询师考试企业管理实务模
拟题16
8、企业只向市场推出单一产品，运用单一的市场营销组合并以
统一的营销方式销售。这种目标市场选择模式是()模式。
A.集中市场营销
B.单一市场营销
C.差异市场营销
D.无差异市场营销
答案：D
9、内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑——塞外茅台”，它采
用的是()市场定位方式。
A.迎强定位
B.避强定位
C.攀龙附凤
D.甘居“第二”
答案：C
10、()企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场
占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。
1
A.市场领先者
B.市场挑战者
C.市场跟随者
D.市场补缺者
答案：B
1
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2017年管理咨询师考试企业管理实务模
拟题14
8、促销组合应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。在
()，应着重进行差别化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺
激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有效地宣传，使消费者对
产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。
A.导入期。
B.成长期。
C.成熟期。
D.衰退期。
答案：B
9、在任何一个行业里，()最高的企业往往就是该行业最优秀
的企业。
A.客户满意度
B.客户支持率
C.客户保有率
D.客户流失率
答案：C
1
106、企业的营销组织可以采取多种形式，()的主要优点是层
次简化、分工明确、管理集中和易于管理。
A.职能型营销组织
B.
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2017年管理咨询师考试：企业管理实务
模拟试题10
71.某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客
户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立
自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是()。
A.关系导向型
B.产品导向型
C.价格导向型
D.服务导向型
72.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的
利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小
批量产品的生产组织方式是()。
A.平行移动方式
B.顺序移动方式
C.平行顺序移动方式
D.流程式生产方式
73.某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过
调查分析，发现
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2017年管理咨询师考试企业管理实务模
拟题11
1、运用吸引式促销策略的条件包括()。
A.产品生命周期处于衰退期的产品
B.采取开放型流通政策，销售网络分布较为广泛
C.多用于生产资料和部份选择性强的耐用消费品
D.企业的人员推销活动要得到批发商、零售商的协助，对中间
商或零售商要适当让利
标准答案：b
解析：运用吸引式促销策略的条件是：
(1)商标知名度较高的消费品;
(2)利用传播力强的广告媒体;
(3)采取开放型流通政策，销售网络分布较为广泛;
(4)产品生命周期处于导入期或成熟期的产品。
2、推销人员工作分工的组织形式中，()比较适合于产品单一、
市场类似性高的企业。
A.按人员分
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2017年管理咨询师考试：企业管理实务
模拟试题7
41.某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是
()。
A.报刊广告
B.猎头公司
C.网上招聘
D.校园招聘
42.有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键，开展
系统的人力资源管理工作的前提和依据是()。
A员工工作分配与调整
8.员工绩效评价与考核
C.员工福利与薪酬制度
D.人力资源规划与计划
43.一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品
的工人，较为合适的薪酬结构是()。
A.岗位工资+能力工资
B.岗位工资+计件工资
1
C.岗位工资+年终奖
D.岗位工资+提成工资
44.下列关于薪酬结构设计的说法，
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2017年管理咨询师考试：企业管理实务
模拟试题14
111.某汽车公司在2005年以前一直面向全国市场销售甲、乙、
丙三种车型。2006年，公司经过对甲车型的改造，推出两款新车，
并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策
略有()。
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多角化经营
E.多元
112.在市场需求预测中，定性预测方法主要包括()。
A.专家意见法
B.回归分析法
C.购买者意向调查法
D.时间序列预测法
E.市场试销法
113.某小企业建立两年来一直瞄准最新的科技发展趋势，连续开
1
发出若干具有特色的新产品，取得了技术上的领先地位。.但该企业
发现
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2017年管理咨询师考试：企业管理实务
模拟试题11
81.全员生产维修制(TPM)是指全员参加的、以提高设备综合效率
为目标、以设备整个寿命周期为对象的生产维修制度。全员生产维修
制的基本思想是()。
A.全效率、全员参加、全过程
B.全效率、全系统、全员参加
C.全效率、全系统、全过程
D.全系统、全过程、全员参加
82.准时生产方式(JIT)的运行基础是()。
A.生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置
合理化
B.生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资
源配置合理化
C.生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资
源配置合理化
D.生产同步化
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2017年管理咨询师考试企业管理实务习
题及答案4
11.下列控制图中，运用于计量数据分析的有()。
A.平均值—极差控制图
B.中位数—极差控制图
C.缺陷数控制图
D.不合格品率控制图
E.单值—移动极差控制图
解析：C、D为用于计数数据分析，参见教材P554。
12.某企业为了有效控制工序质量，应用了控制图管理手段定期
进行分析。针对搜集数据作出控制图，从控制图分析得出以下点子反
映描述，判断以下哪些属于排列异常的范围?(
)
A.连续15点落在中心线同一侧
B.连续9点中相邻点交替上下
C.连续8点递增或递减检验
D.连续10点落在中心线两侧的C区内
E.连续6点落在中心线两侧且无一在
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2017年管理咨询师考试企业管理实务习
题及答案18
题目1：财务管理目标是：()。
A.企业产品质量提高
B.企业员工工资水平提高
C.企业筹资能力提高
D.企业价值最大化
答案：(D)
解析：一般企业会选择企业价值最大化作为财务管理目标。对于
股份制企业，它们会选择股东财富最大化作为财务管理目标。
题目2：()是财务管理行动的基础。
A.投资管理
B.利润管理
C.会计管理
D.融资管理
答案：(C)
解析：会计管理是财务管理行动的基础。
题目3：企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项
1
资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。
A.信息工作
B.计量工作
C.标准化
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2017年管理咨询师考试企业管理实务习题5.pdf
2017年管理咨询师考试企业管理实务习
题5
51.某公司经理要求财务会计小王对本月物流成本上升较大情况
进行深入分析，小王最适宜采用的分析方法是()。
A.专题分析法
B.流动分析法
C.五性分析法
D.综合分析法
52.某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款
余额为200万元，年末应收账款余额为400万元，坏账准备按应收账
款余额l0%提取(一年按360天计算)，则该公司应收账款周转天数为
()天。
A.20
B.18
C.25
D.16
53.“五性”分析模型中，以下指标计算方法不正确的是()。
A.毛利率=(销售收入净额一产品销售成本)/销售收入净额×l00%
1
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2017年管理咨询师考试企业管理实务习
题及答案11
1.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财
务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动
和会计管理活动。以下对财务控制管理活动的描述，正确的是(
)。
A.核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在
财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动
B.是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需
要
C.从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循
环链，这些环节都存在着必须的控制和管理活动
D.包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管
理、应收账款管理和
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2017年管理咨询师考试企业管理实务习题3.pdf
2017年管理咨询师考试企业管理实务习
题3
31.在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不
恰当的?()
A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构
和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等
B.企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，
不宜采用企业提供的资料
C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业
领导人交流基础上取得共识
D.调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳;企业
发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题
32.某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化
较快
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2017年管理咨询师考试《企业管理实务》易错题集锦18.pdf
2017年管理咨询师考试《企业管理实务》
易错题集锦18
1、()是企业战略的最根本特点。
A.纲领性
B.长远性
C.全局性
D.风险性
标准答案：c
解析：全局性是企业战略的最根本特点。
2、处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这
些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务
类型：()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
标准答案：c
3、
1
这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的
市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、
设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
A.瘦
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2017年管理咨询师综合习题集及参考答案五.pdf
2017年管理咨询师综合习题集及参考答
案五
选择题
11、要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有计
划地逐步展开。在这个过程中，应做到的基本要求包括()。
A.统一
B.简化
C.合并
D.实用
E.排除
参考答案：ABD
12、追求零管理是现场管理和微缺陷管理的最高境界。零管理的
具体内容包括决策制定的零失误、()。
A.顾客的零抱怨
B.产品质量的零次品
C.生产管理的零库存
D.资源管理的零浪费
E.安全管理的零事故
1
参考答案：ABD
13、供应链设计应考虑的问题主要有()方面。
A.企业优先
B.定位明确
C.定位准确
D.回避风险
E.防范风险
参考答案：BE
14
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2017年管理咨询师综合考试模拟试题三.pdf
2017年管理咨询师综合考试模拟试题三
一、选择题
1战略分为不同层次,不同层次的战略解决不同层面的问题,具有
各自的特点.战略按从高到低的层次划分为().
A.业务战略、公司战略、职能战略
B.公司战略、业务战略、职能战略
C.公司战略、职能战略、业务战略
D.职能战略、业务战略、公司战略
参考答案:B
参考解析:本题考查战的层次体系.公司战是企业中最高层次的战,
它根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资
源;业务战是多元化业务公司各业务单位的战;职能层战又称战措施,
是管理者为特定的职能活动制定的策规划.
2市场战略.财务战略.产品战略.质量战略.生产战略等战略属于企
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2017年管理咨询师综合习题集及参考答案三.pdf
2017年管理咨询师综合习题集及参考答
案三
1.企业的营销组织可以采取多种形式，()的主要优点是层次简化、
分工明确、管理集中和易于管理。
A.职能型营销组织
B.地区型营销组织.
C.产品型营销组织
D.市场型营销组织
答案：A
解析：企业的营销组织可以采取多种形式，主要有以下几种。
1.职能型营销组织
这种营销组织形式是按照营销工作涉及的主要职能去设置营销
组织。职能型组织的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易
于管理。但是，随着企业规模的扩大、产品品种的增多和市场面的扩
展，它会越来越力不从心，往往产生效率低下和难以协调各个职能部
门之间产生的矛盾等问题。因此，该类型组织只适合那