73-咨询设计控制程序.doc

1、目的 为确保设计成果符合规定的质量要求，使咨询、设计全过程始终处于受控状态，特制定本程序。 2、适用范围 本程序适用于公司资质范围内的工程咨询和工程设计产品。 3、职责 3.1公司技术部是本程序的归口管理部门，负责监督检查实施效果。 3.2工程负责人和生产部门负责人负责本程序的贯彻执行。 3.3专业咨询、设计人员按照本程序的要求开展设计工作。 4、工作程序 4.1咨询、设计策划 4.1.1经营部和生产部门根据合同，明确设计阶段或咨询内容。 4.1.2生产部门按公司要求提交项目设计组名单（包括工程负责人，各专业负责人，各专业审核校对设计人），技术部按岗位任职资格进行审查，报总工/总建批准。省、市重点工程，院级重点工程报总工/总建同意后报总经理批准。 4.1.3编制咨询、设计大纲 a、工程负责人负责组织编制咨询、设计大纲，咨询、设计大纲的编写应符合其编写规定，一般应包括：工程概况、咨询或设计阶段、上一阶段设计的审查意见和批准文件、设计依据，生产部门必需的其它要求，进度计划和接口管理，设计人员的安排和对各专业的要求，确定咨询、设计评审验证的时机等内容。 b、专业设计负责人根据咨询、设计大纲编制本专业的工作大纲。 4.1.4咨询、设计大纲的审批 a、咨询、设计大纲要履行校对、审核、审定手续，由各生产部门负责人批准后执行。省、市重点工程，院级重点工程报总工/总建批准后执行。当顾客有要求时，咨询、设计大纲要经过顾客或顾客代表的审查。 b、专业工作大纲要履行校对、审核、审定手续，由专业技术负责人批准后执行。 4.1.5咨询、设计大纲的修订 随着咨询或设计工作的进展，当出现咨询、设计大纲不能很好地指导和控制设计工作时，应认真分析原因，对咨询、设计大纲作适当的调整或修订。 4.2组织和技术接口 4.2.1外部接口 工程负责人负责与顾客的联系。与经营或合同有关的事宜，由经营部会同工程负责人对外联系。各种信息以文件形式传递。 4.2.2内部接口 a、工程负责人应适时召开项目会议，协调专业之间，上下工序之间存在的问题，确保有效的沟通。重要的协调会议，公司分管领导、总工（副总工）/总建（副总建）应参加。 b、专业之间或上下工序之间互提资料，均应填写《互提资料通知单》。两个或两个以上专业的图纸、文件，应由相关专业的咨询、设计者会签。 c、在咨询、设计过程中，各部门、各专业之间的互相联系、协调和催办，以及各专业对所存在或可能出现的较重大问题和需要保留的不同意见，可以用备忘录的形式提出备案。 4.3咨询、设计输入 4.3.1咨询、设计输入应包括设计条件；顾客通过合同规定的要求；政府及行业管理部门的要求；法律法规要求；产品的功能和性能要求；适用的规程规范和技术标准，特别是国家公布的强制性条文；设计所依据的基础资料；适用时，如果存在，设计应注意类似项目设计的经验和教训；设计必需的其它要求等。 4.3.2工程负责人和专业设计负责人应以文件形式对设计输入予以表述，这种文件可以是设计大纲、专业工作大纲或其它形式的文件。 4.3.3各生产部门负责人应对设计输入进行评审。省、市重点工程，院级重点工程公司总工（副总工）/总建（副总建、特殊专业由总经理授权的高工）应对设计输入进行评审，以确保设计输入是充分与适宜的，防止使用不准确的设计输入。 4.3.4咨询、设计输入和评审的记录应按规定予以保持。 4.4咨询、设计输出 咨询、设计输出是通过设计活动所形成的产品：如计算书、图纸、设计报告、概预算等。 咨询、设计输出应满足设计输入的要求；为采购、施工安装、服务以及生产操作提供适当的信息；包含或引用产品的接收准则；以能够针对咨询、设计输入进行验证的方式提出。咨询、设计输出文件在放行前应经公司技术部批准。 4.4.1计算书应列出：计算的依据资料、设计原则，不同计算方法的计算过程，计算结果与分析，以表明设计成果符合设计输入要求。 4.4.2计算机计算说明书应列出：采用程序（编制单位、版本及有效版本编号），输入数据、输出数据，计算结果与分析。审核人员应检查输入数据的准确和输出数据的合理性，以保证输出与输入是相符的。 4.4.3咨询、设计成果应满足产品质量特性（如功能性、可靠性、安全性等）要求，其报告编写应符合设计各阶段报告编制的要求。 4.4.4图纸绘制执行国家制图规范的规定，施工阶段的图纸应重点说明与安全有关的重要注意事项。 4.5咨询、设计评审 根据咨询、设计策划的安排，对咨询、设计的阶段性成果（或中间成果）和最终成果进行系统的评审，评价咨询、设计结果的满足要求的能力，识别任何存在的问题并提出必要的措施，措施实施后验证其有效性，确保咨询、设计成果符合规定的要求。 4.5.1一般工程由工程负责人根据咨询、设计策划的安排和咨询、设计进展情况向生产部门负责人提出评审需求，生产部门负责人安