ISO90008设计和开发控制程序.pdf

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实施日期2016.05.01

1.0目的

对产品开发/项目设计加以控制，以确保新产品/新项目能符合指定要求和规格。

2.0范围

适用于本公司各类产品设计的全过程，包括产品的技术改进。

3.0职责

3.1技术部负责公司新产品的开发与设计。

3.2相关部门依照《项目委托书》的要求配合设计工作，并参与设计各阶段的设计评审和验证

工作，并对图样设计和文件进行审核确认。

4.0定义（无）

5.0程序

5.1设计项目的立项

5.1.1本公司自我开发的设计项目（非合同性），由销售部收集有关信息，组织人员通过市场

调研、认证和可行性分析，提出产品设想和开发建议，并填写《开发项目申请报告》，报市

场副总审核，并经总经理/总工批准后立项。

5.1.2属于和顾客签定的含有设计内容的技术/项目合同，经合同评审合格后，由总经理

/总工批准立项。

5.2《设计任务书》或《项目委托书》的下发

5.2.1技术部经理根据总经理/总工批准的《开发项目申请报告》填写《设计任务书》给担任设

计职责的人员。《设计任务书》必须明确顾客的期望和要求以及政府的法律法规等。

5.2.2技术部根据接到的《设计任务书》收集有关资料，并组织有关设计/开发人员从现在项

目具有类似性质的原有设计项目中获得信息，包括对A本厂现有产品B同类产品

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或相似产品（先进者）C顾客提供的样件、图纸或技术标准/规范以及有关数据、资料等与新

产品/改型产品的设计要求进行分析对比研究，从而获得现有项目设计的可靠的原始资料。

523属于含设计内容的合同，经合同评审后，由销售人员填写《项目委托书》报总经理/总工

批准后转发至各相关的责任部门。

5.3设计计划的编制

5.3.1技术部组织有关设计/开发人员根据《设计任务书》的要求及收集到的有关资料进行评

审，做初步设计，制定工艺方案，确定设计标准规范，确定相关部门的责任，设计责任人根

据评审结果编制《设计计划》，报技术部经理/总经理/总工批准后执行，《设计计划》须包

括：

a项目名称、项目来源、项目编号（合同编号）

b设计活动各阶段/步骤、项目/内容、责任者

c计划完成起止时间

d评审安排

e设计输出文件等

f其他

5.3.2设计计划的编制要根据设计工作量、技术难易程序、设计过程控制要求、交付日期等作

出有序安排。

5.3.3设计计划应规定设计所依据的合同、技术协议、产品标准、管理标准等，并对设计各阶

段评审及验证活动，规定各职能部门的责任完成日期。

5.4设计计划的实施

5.4.1设计人员依据《设计计划》及相应的工作指导进行设计后，准备好所有的设计图

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