设计开发控制程序_1.doc

珠海市金宜科环保材料有限公司 PAGE 2/ NUMPAGES 7 页 文件名称 文件编号 版 本 A 设计开发控制程序 KHS-2-05 修改次 0 销售部 20 编制 部门 编制日期 相关部门会签 ? 销售部 ? 技术研发部 ? 采购部 ? 其它 ? 商务部 ? 生产部 ? 财务部 ? 行政、人事、后勤 确认： 批准： 管理者代表 总经理 公司文件资料中心印章 公司质量管理体系文件 — 经授权认可的文件是公司有效文件。盖有红/蓝色“受控副本”印章的相关文件不允许再复印分发。 文件名称 文件编号 版 本 A 设计开发控制程序 KHS-2-05 修改次 0 修订记录 版本 修改次 修订页 修订内容 生效日期 A 第0次 全部 依照ISO/TS16949:2009标准要求确定此文件的格式及内容。 20 修订页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 修订次 0 0 0 0 0 0 0 0 0 修订页 修订次 文件名称 文件编号 版 本 A 设计开发控制程序 KHS-2-05 修改次 0 1. 目的：对产品设计的全过程进行有效的控制，确保新产品满足顾客和法律、法规的要求。 2. 范围：本程序适用于本公司各类汽车底盘装甲用涂料的开发、设计的全过程。 3. 权责： 3.1 总经理批准设计开发任务书/计划书、《试产报告》。 3.2 总工程师负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审及设计开发的更改和确认等。负责审核《设计开发任务书》，组织设计开发的评审和验证，审核试产报告。 3.3 技术研发部负责新产品开发中的设计、样机制作、测试及各类标准的制定和新产品小批量试产计划的下达。 3.4 采购部负责新产品开发过程中外购件样板的打样及小批量试产的原辅材料的采购。 3.5 各生产部门负责依照生产计划组织小批量试生产。 3.6 销售部负责新产品市场需求信息的收集及与顾客的沟通。负责将试制合格产品销售给客户，提交《客户确认报告》 4. 定义：略 5. 工作内容: 基本流程 工作内容 更 改评审、验证、确认输 出项目建议立项输 入设计开发策划 更 改 评审、验证、确认 输 出 项目建议 立项 输 入 设计开发策划 工作内容： 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 立项的依据，设计和开发的项目来源于以下方面： (1)与客户签订的特殊合同或技术协议，相应的“产品要求评审表”经主管领导签署意见后，由销售部将该表连同客户所附的相关资料转交技术研发部。 (2)根据市场调研或分析，销售部提出的《项目建议书》经主管领导批准签署意见后，连同相关背景资料转交技术研发部。 (3)综合公司内外反馈的信息，技术研发部以《项目建议书》的形式提出开发或技术改进的建议，呈主管领导批准后，发回技术研发部制样人员。 5.1.2 总工程师组织有关人员就以上立项依据，进行设计和开发的策划。技术开发科确定技术开发，组织编制相应的《设计开发任务书/计划书》，应包括以下内容： (1)设计输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。 (2)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位。 (3)需要增加或调整的资源(如新增或调配的设备、人员等)。 (4)《设计开发任务书/计划书》将随着设计进展及时进行修改，重新审批和发放。 文件名称 文件编号 版 本 A 设计开发控制程序 KHS-2-05 修改次 0 5.2 组织和技术接口 总工程师负责将《设计开发任务书/计划书》及相关背景资料提供给技术研发部，作为工作的依据。 5.2.1 在设计方案通过评审后，技术研发部负责设计总体配方，然后根据不同体系的总体配方以“设计信息联络单”的形式填写具体的设计内容。经理组织各有关设计人员进行评审，各设计人员根据通过评审的“设计信息联络单”进行设计。设计组内的联络单发出前由技术研发部审批后发给相关设计人员。需要经理进行协调工作的，由经理审批后组织协调。 5.2.2 设计与工艺之间的接口 在工艺技术设计完成后，由工艺人员进行工艺性审查，审查工艺技术设计是否符合本公司工艺制造条件，写出书面意见反馈给设计人员进行更改。 5.2.3 组织接口 5.2.3.1 各部门在新产品开发过程中的职能在分工表中予以明确。如下表所示。 表-1 各部门在新产品开发过程中的职能分工 过 程职 过 程 职 能 部 门 开发设计 方案设计 工艺技术 设计 样品试制与鉴定 定型投产 总经理 批准《项目建议书》 批准试产报告 经理（总工程师） 下达编制设计任务书并批准 组织评审 组织评审 组织鉴定 技术研发部 编制《设计任务