设计控制程序..doc

编写: 审核: 批准: 日期: 2010年04月15日 日期: 日期: 目的 对设计全过程进行控制，以确保设计成品能满足顾客（甲方）及国家有关法令、法规对设计的要求。 适用范围 适用于本公司承担的各种类型装饰工程设计项目。 职责 设计总监： 3.1.1为公司总经理的技术助手，分管设计工作。 3.1.2指导方案设计和施工图设计，协调各专业之间的矛盾，审核批准装饰工程项目的设计文件，检查设计修改情况，主持图纸质量评审工作。 3.1.3负责校审、技术管理、图纸管理以及技术培训和开展设计评优活动。 3.1.4负责设计方案和设计合同的拟定和评审。 3.1.5 编制设计计划。 3.1.6组织设计人员的业务培训。 3.1.7 审批方案阶段的设计文件，组织设计设计验证和评审。 主案设计师: 在设计总监领导下，负责组织装饰工程各个专业的设计，是设计项目的负责人。 在总经理、设计总监的领导下，负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参加有关会议，解决各项设计问题，做好记录并及时向总经理、设计总监汇报。 为各专业设计人员研究任务需要，负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾，组织填写各设计阶段的质量记录。 组织各专业设计图纸会签。 组织设计交底、图纸会审，做好设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做好现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。 办理图纸的交接、归档手续，交接双方都应在交接单上签字。 设计人员 在切实了解设计资料和设计计划书要求的基础上进行方案设计,待批准后做好施工图设计。 设计文件及设计深度要满足公司“装饰工程项目施工图设计内容及深度”以及国家和地方的有关法律、法规。 认真进行校对工作。 设计人对校审人的意见要认真对待，如有不同意见应会同专业组长、校审人一起讨论，由校审人裁定。 参加设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题 参加工程回访和技术总结。 校审人 负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。 发现设计人未自校时，应退给设计人，待自校后再做校审。 校审应坚持高标准严要求，待设计完全修改后方可签字出图。 认真填写“工程设计校审单”。 要求 设计策划 公司副总经理、设计总监负责组织相关人员参加设计合同的技术方面评审，提出综合评审意见，重大重要项目的设计合同评审意见必须报总经理审批。 依据评审结果，总经理（设计总监或授权人）带领有关人员与顾客（甲方）谈判，就与顾客要求不一致的问题进行磋商，直至与顾客达成一致意见并签订合同。 合同签订后，成立项目设计小组，选定主案设计师，并由主案设计师制定切实可行的设计计划，一般工程的设计计划由设计总监审批，重点重要工程设计计划由总经理审批。设计计划应包括设计进度、人员配置、资源配备、活动内容及相应职责。 设计输入 设计原始资料，包括土建和设备条件图等等。 与设计项目有关的国家和地方的法令、法规要求。 有关施工和安装的重要信息。 与业主（甲方）达成的为满足有关法规规定以及设计要求的协议内容。 其他有关的设计文件。 设计输入的资料均应形成文件，由设计总监组织评审，对不完善、含糊或矛盾的内容要及时解决处理，并经设计总监确认。 设计过程控制 装饰工程项目一般按四个阶段进行设计，即方案阶段、施工图阶段、扩初图阶段和竣工图阶段。每一张图纸均须经过设计、校对和审核三人签字方才有效。三人均须具备相应的资格和能力。 方案设计阶段应根据装饰艺术创作自由的原则，设计由设计部自行安排校审。 施工图设计阶段：一般项目由设计部安排校对工作，审核工作由主案设计师负责，并报设计总监批准。重大重点项目由设计部进行校对，经设计总监审核后方能出图。 竣工图阶段：在施工过程中产生的设计变更，由现场设计人员进行更改、校对工作；审核工作由项目经理负责，重大重点项目更改应及时上报公司总经理、设计总监，由设计总监审核后方能出图。并在工程完工后，整理施工中产生的变更文件，做出竣工图文件并办理归档备案 校审人员必须严格按照国家有关设计规范及地方政府和公司有关技术规定把好设计和图面质量关，所有施工图必须加盖公司设计出图专用章，公司设计出图专用章由公司总经办统一管理。 为了保证设计图纸的技术校对、审核工作的顺利进行，设计总监应对各个工程项目进行事先指导（如转达合同规定和潜在要求，设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施），供设计人员执行。在设计过程中进行一次或多次的中间检查，对设计进度、设计质量及对内对外技术接口是否顺畅并有效运作进行认真检查，以避免校审中出现重大的返工。 设计