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学习管理课件心得.pptx
学习管理课件心得
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目录
壹
课件内容理解
贰
学习方法总结
叁
管理技能提升
肆
个人成长体会
伍
课件应用展望
陆
改进建议与展望
课件内容理解
章节副标题
壹
管理理论概述
泰勒的科学管理、法约尔的行政管理原则,为现代管理奠定了基础。
古典管理理论
系统理论将组织视为一个整体,强调各部分间的相互作用和依赖性。
系统管理理论
梅奥的霍桑实验强调了工作环境中人际关系的重要性,影响了管理的人性化。
人际关系理论
菲德勒的权变模型认为没有一种管理风格适用于所有情况,管理应根据环境变化而调整。
权变管理理论
01
02
03
04
管理实践案例
绩效考核制度
团队建
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学习危机管理课件.pptx
汇报人:XX学习危机管理课件
目录01.危机管理概述02.危机预防策略03.危机应对流程04.危机恢复与重建05.案例分析与实操06.危机管理工具与资源
危机管理概述01
危机管理定义危机管理是指组织在面对突发事件或潜在风险时,采取的一系列预防、应对和恢复措施。危机管理的含义01危机管理旨在减少危机事件对组织的负面影响,保护人员安全,维护组织声誉和业务连续性。危机管理的目标02
危机类型与特点如地震、洪水等自然灾害,特点是突发性强,影响范围广,需迅速响应。自然灾害危机例如数据泄露、系统故障,特点是与技术紧密相关,需专业团队处理。技术性危机如传染病爆发,特点是影响公众健康安全,需政府和卫生部门介
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停止具体行政行为处理.pdf
122014停止具体行政行为处理
一、【业务概述】
参照征管规范9.2.11停止具体行政行为处理“业务概述”。
二、【政策依据】
参照征管规范9.2.11停止具体行政行为处理“政策依据”。
三、【业务流程图】
四、【办理规范】
(一)启动
1.行政复议机关政策科处(科)“税务行政法制岗”启动。
⑴行政复议期间具体行政行为原则上不停止执行,但行政复议机
关认为需要停止执行的:
行政复议机关为市局机关的,由政策科处“税务行政法制岗”
制作《税务事项通知书(停止具体行政行为执行通知书二)》,送达申
请人和被申请人。
⑵行政复议机关为区县局的,由政策科“税务行政法制岗”
制作《税务事项通知书(停止具体
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OKR工作法在跨部门协同中的落地难点.docx
OKR工作法在跨部门协同中的落地难点
一、OKR的核心逻辑与跨部门协同的挑战
(一)OKR方法论的底层逻辑
OKR(ObjectivesandKeyResults)作为一种目标管理工具,强调目标的聚焦性、关键结果的量化性以及组织层级的对齐性。其核心逻辑在于通过公开透明的目标设定与跟踪机制,推动组织内部的高效协同。然而,这一逻辑在单一部门内相对容易实现,但在跨部门场景中面临结构性挑战。
(二)跨部门协同的天然壁垒
根据麦肯锡2022年发布的《全球组织效能报告》,74%的跨部门项目失败源于目标不一致或资源分配冲突。部门间的职能分割、绩效指标差异、信息孤岛问题,使得OKR的“上下对齐”与“横向协同”
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变化点管理课件.pptx
变化点管理课件
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目录
壹
变化点管理概述
贰
变化点识别
叁
变化点评估
肆
变化点控制
伍
变化点管理工具
陆
案例分析与实践
变化点管理概述
第一章
定义与重要性
变化点管理是指识别、评估和控制项目或产品开发过程中出现的变化,确保质量与进度。
变化点管理的定义
有效管理变化点可减少项目风险,提高效率,如苹果公司在iPhone更新中严格控制变化点。
变化点管理的重要性
变化点管理的目标
通过识别和控制变化点,确保项目输出符合预定的质量标准,避免因变更导致的缺陷。
确保项目质量
通过变化点管理,可以提前识别潜在风险,采取措施降低风险带来的成本增加。
降低风险和
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第二讲管理思想发展史.ppt
法约尔:十四项管理原则1)劳动分工2)权利与责任3)纪律4)统一指挥5)统一领导6)个人利益服从集体利益7)合理的报酬8)适当的集权与分权9)“跳板”原则10)秩序11)公平12)保持人员稳定13)首创精神14)人员的团结兰州大学管理学院吴建祖博士*第28页,共57页,星期日,2025年,2月5日古典组织理论的代表人物马克斯·韦伯切斯特·巴纳德兰州大学管理学院*吴建祖博士第29页,共57页,星期日,2025年,2月5日马克斯?韦伯(MaxWeber)1864年韦伯出生在德国爱尔福特的一个中产阶级家庭。马克斯·韦伯是同泰勒和法约尔同一历史时期,并且对西方古典管理理论的确立做出杰出贡献的德国著名社
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期望效用理论.ppt
因此,对于所有的c∈C,p(c)≥0且**第30页,共53页,星期日,2025年,2月5日(2)不确定性下的理性决策原则A.数学期望最大化原则数学期望收益最大化准则是指使用不确定性下各种可能行为结果的预期值比较各种行动方案优劣。这一准则有其合理性,它可以对各种行为方案进行准确的优劣比较,同时这一准则还是收益最大准则在不确定情形下的推广。问题:是否数学期望最大化准则是一最优的不确定性下的行为决策准则?**第31页,共53页,星期日,2025年,2月5日典型案例:圣彼德堡悖论(SaintPetersburyParadox)考虑一个投币游戏,如果第一次出现正面的结果,可以得到1元,第一次反面,第二次
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班级凝聚力教学课件.pptx
班级凝聚力单击此处添加副标题有限公司汇报人:XX
目录01班级凝聚力的定义02增强班级凝聚力的策略03班级凝聚力的表现形式04班级凝聚力的评估方法05班级凝聚力的案例分析06班级凝聚力的未来展望
班级凝聚力的定义章节副标题01
概念解释班级凝聚力指班级成员间相互吸引、团结一致的心理状态和行为表现,是班级集体意识的体现。班级凝聚力的内涵强大的班级凝聚力有助于形成积极的学习氛围,促进学生间的相互支持和合作,提高整体学习效果。班级凝聚力的重要性
形成因素班级活动的组织共同目标的设定班级成员围绕共同目标努力,如学习竞赛、体育赛事,增强班级凝聚力。定期组织班级活动,如郊游、晚会,通过共同参与增进同学间的
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生产管理与技能培训课件.pptx
汇报人:XX生产管理与技能培训课件
目录生产管理基础01生产管理工具02技能培训重要性03技能培训方法04课件设计原则05课件实施与评估06
01生产管理基础
生产管理概念生产管理是指对生产过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以提高效率和效益。生产管理的定义有效的生产管理能够提升企业的竞争力,通过优化资源配置,实现生产效率的最大化。生产管理的重要性生产管理的主要目标是确保生产活动的顺利进行,满足市场需求,同时控制成本,提高产品质量。生产管理的目标010203
生产流程概述生产计划是生产流程的起点,涉及产品设计、物料采购、生产排程等关键步骤。物料管理确保生产所需原材料和零部件的及时
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S集团内部控制体系优化与风险管理研究.docx
S集团内部控制体系优化与风险管理研究
目录
S集团内部控制体系优化与风险管理研究(1)...................4
内容概括................................................4
1.1研究背景及意义.........................................4
1.2研究目标与内容.........................................6
1.3研究方法与技术路线.....................................7
文献综述.....................
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中国近现代管理学的构建历程.docx
中国近现代管理学的构建历程
目录
一、内容概述..............................................3
1.1研究背景与意义.........................................3
1.2国内外研究现状.........................................5
1.3研究内容与方法.........................................8
二、中国近现代管理学的萌芽阶段(19世纪末至20世纪初)......9
2.1西方管理思想的传入......................
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公司治理结构优化中的分拆上市行为分析.docx
公司治理结构优化中的分拆上市行为分析
目录
一、内容概述...............................................4
1.1研究背景与意义.........................................5
1.1.1公司治理的重要性.....................................6
1.1.2分拆上市概述.........................................7
1.2研究目的与内容.........................................8
1.3研究方法与框架.
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新质生产力对实现共同富裕的理论逻辑与实践路径研究.docx
新质生产力对实现共同富裕的理论逻辑与实践路径研究
目录
一、内容简述..............................................6
1.1研究背景与意义.........................................8
1.1.1新时代社会主要矛盾的变化.............................9
1.1.2共同富裕目标的提出与实践............................10
1.1.3新质生产力的发展趋势................................12
1.2国内外研究现状.........
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M公司内部控制体系优化与风险管理研究.docx
M公司内部控制体系优化与风险管理研究
目录
M公司内部控制体系优化与风险管理研究(1)...................4
一、内容概述...............................................4
(一)研究背景与意义.......................................4
(二)研究目的与内容.......................................5
(三)研究方法与路径.......................................9
二、M公司内部控制体系现状分析.............
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医院重点技术人员岗位基本职责.docx
医务科主任职责
1.在院长/分管院长领导下,具体组织实行全院旳医疗、教学、科研、避免工作。负责医院“医疗质量管理方案”具体实行与反馈工作。
2.负责实行医院旳质量方针和质量目旳、指标,制定医疗部分旳具体贯彻措施,履行监控职能。
3.负责制定医务科及医疗发展旳工作筹划,并督查工作完毕状况及做出阶段和年终工作总结。
4.拟订医疗质量管理方案与患者安全目旳等有关业务筹划,经院长、分管院长批准后,组织实行。常常督促检查,准时总结报告。
5.进一步各科室,理解和掌握状况。组织重大急救和院外会诊。督促多种制度和规章旳执行,定期检查,采用措施,提高医疗质量,严防差错事故。
6.对医疗事故进行调查,组织讨论,
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固定资产管理内控流程.docx
固定资产管理内控流程
第一节风险辨认
一、与否存在违背有关固定资产管理政策规定,或执行政策规定失误、有偏差,遭受外部惩罚、经济损失和信誉损失。
二、与否存在未履行或未对旳履行固定资产授权审批制度,导致重大差错或存在舞弊、遭受欺诈而导致资产损失。
三、与否存在固定资产购建决策失误,导致资产损失或资源挥霍。
四、与否存在固定资产使用、维护不当或管理不善,导致资产使用效率低下或资产损失。
五、与否存在固定资产处置方式不当或违规处置,导致资产损失。
六、与否存在固定资产会计解决或信息披露不合法、不真实、不完整,导致固定资产账实不符或资产损失。
第二节控制目旳
一、规范铁运处旳固定资产管理行为,明确固定
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公司中层管理者领导力提升方法探索.docx
公司中层管理者领导力提升方法探索
目录
公司中层管理者领导力提升方法探索(1)......................5
内容综述................................................5
1.1研究背景与意义.........................................5
1.2研究目的与研究问题.....................................6
1.3研究方法与数据来源.....................................7
1.4论文结构安排...................
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乡村德育管理课件.pptx
单击此处添加副标题内容乡村德育管理课件汇报人:XX
目录壹德育管理概述陆德育管理评估贰乡村德育环境叁德育课程内容肆德育教学方法伍德育实践活动
德育管理概述壹
德育管理定义德育管理是指在学校等教育机构中,通过一系列组织和活动,对学生进行道德教育和行为规范的过程。德育管理的含义德育管理采用多种方法,如课程教学、实践活动、榜样示范等,以实现德育目标的多元化和个性化。德育管理的方法德育管理的目标是培养学生的道德认知、情感、意志和行为习惯,使其成为有责任感和道德感的公民。德育管理的目标010203
德育目标与意义德育目标之一是促进学生理解社会责任,通过实践活动增强集体意识,为构建和谐社会打下基础。促进社
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医疗团队的协作与领导.pptx
医疗团队的协作与领导;目录;01;;;;02;;;;;03;;领导风格;;;04;;;;沟通协调;;情绪管理;确保患者的安全和医疗质量。;团队协作:充分听取团队成员意见,集思广益。;;;重要性;05;;;;;THANKS
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医疗团队的协作与沟通.pptx
医疗团队的协作与沟通;;;;;;;;;;;;;具体明确;;保持冷静;;工作压力来源;良好的人际关系有助于提高团队凝聚力和工作效率,减少冲突和误解。;;应对策略;;;;;;THANKS。