绩效管理 - 文档宝

2025-06-09 约1.78万字 30页立即下载

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AI绩效考核官对员工感知公平及工作奉献的影响.pdf AI绩效考核官对员工感知公平及工作奉献的影响 AI绩效考核官对员工感知公平及工作奉献的影响梁伟单萧语陈正侨李光泽摘要：本文旨在探讨引入人工智能（AI）绩效考核官对组织的影响。基于归因理论的视角，本文深入分析了AI绩效考核官形象对候选人公平感知及其工作奉献意愿的潜在影响，通过在Credamo平台招募150名参与者进行实验，并对实验结果进行相关性分析，研究发现，相较于传统的人类绩效考核官，AI绩效考核官的引入显著降低了候选人对分配公平和程序公平的感知，进而削弱了其工作奉献意愿。本文为人工智能在绩效考核领域的应用提供了新的理论解释和实践启示。关键词：AI绩效反馈；分配公平；程序公平；

2025-06-10 约2.21万字 9页立即下载

关爱他人的标准教案.pptx 单击此处添加副标题《小提琴》标准教案汇报人：目录小提琴的基本知识壹演奏技巧贰教学方法叁练习曲目肆评估标准伍壹小提琴的基本知识小提琴的历史小提琴起源于16世纪意大利，由早期的提琴类乐器演变而来，逐渐成为独奏和交响乐的重要乐器。起源与发展0117至18世纪，意大利克雷莫纳和布雷西亚等地的制作师如阿马蒂、斯特拉迪瓦里等，对小提琴制作艺术做出了巨大贡献。重要制作师与流派02 小提琴的结构小提琴由面板、背板、侧板和琴颈组成，整体呈流线型，以保证声音的共鸣和传播。琴身构造小提琴有四根琴弦，分别是G、D、A、E，通过调音杆和琴弦尾端的调音旋钮进行调音。琴弦与调音琴弓由弓杆、弓毛和弓杆末端的螺丝组成，弓

2025-06-10 约2.49千字 25页立即下载

培训学校管理体系.pptx 培训学校管理体系汇报人：目录管理体系的构建壹教学管理贰学生管理叁财务管理伍师资管理肆质量监控陆管理体系的构建第一章管理体系框架明确各部门职能，构建高效的组织架构，如设立教学、市场、行政等核心部门。组织结构设计建立公正的绩效考核机制，定期评估员工表现，激励优秀员工，如教师教学质量评估。绩效评估体系制定详细的工作流程和规章制度，确保学校运作规范化，如教师培训、学生管理流程。制度与流程建设 01 02 03 管理制度与流程制定详细的岗位职责说明书，确保每位员工都清楚自己的工作内容和责任范围。明确岗位职责 01 02 03 04 设立定期会议和报告制度

2025-06-13 约2.65千字 28页立即下载

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OA管理员月度绩效考核表.xlsx 员工月度绩效考核表被考核者姓名：岗位名称：OA管理员考核期：20XX年月类别具体指标权重评价标准考核周期自评分考核分 S级（100~90分） A级（89~80分） B级（79~70分） C级（69~60分）共同指标20% 产值、利润目标达标率指标安全、文明施工指标 20% 100% ＜100%，≥90% ＜90%，≥80% ＜80% KPI+GS OA业务流程开发 15% 在业务部门需求基础上对流程进行了优化、创新，提高了业务流程的效率根据业务部门需求书确认的时间进度，及时完成流程开发、测试，通过需求部门验收后按期上线流程通过需求部门验收，上线时间略有拖延流程开发

2025-06-12 约1.96千字 1页立即下载

IQC岗位月度KPI绩效考核表.xlsx 员工月度KPI绩效考核表部门岗位：IQC被考核人：考核人：考核时间考核指标指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源提供人 KPI 检验缺失次数 0起 80 界定：未按检验文件要求的内容及频次进行检查/记录计分标准：检验主管不定时进行复核及抽检检验记录,发现一次扣20分 0 70 来料检验记录质量经理工作态度符合要求 20 1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下部门质量经理评分：61分○优秀：≥90分○良好：80-90分●一般：60-80分○不达标：＜60 考核评价

2025-06-13 约小于1千字 1页立即下载

FQC岗位月度KPI绩效考核表.xlsx 员工月度KPI绩效考核表部门岗位：FQC被考核人：考核人：考核时间考核指标指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源提供人 KPI 客户端质量问题问题投诉 0起 40 计分标准： 1：当月每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉的，扣2分。扣完为止。2：当月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投诉的，扣3分。扣完为止。部门员工工作计划完成报表质量经理检验缺失次数 0起 30 界定：未按检验文件要求的内容及频次进行检查/记录计分标准：检验主管不定时进行复核及抽检检验记录,发现一次扣10分部门员工业绩表现记录表质量控制室主任/部门领导出货检验报

2025-06-12 约小于1千字 1页立即下载

360度员工绩效考核表（协作人员用）.xls 协作人员用岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、积极进取精神、意志坚定 7、责任心 8、诚实、守信、守时 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守

2025-06-12 约小于1千字 1页立即下载

360度员工绩效考核表（下级用）.xls 下级用岗位绩效考核表被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、积极进取精神、意志坚定 7、责任心 8、诚实、守信、守时 9、灵活性 10、创造性以及潜力 11、良好组织能力和协调管理能力 12、遵守法律法规以及公司规章制度 13、职业操守合计

2025-06-12 约小于1千字 1页立即下载

一、非教学机构正处职岗位及干部职数.doc 一、非教学机构正处职岗位及干部职数序号部门（单位）名称正处职岗位及干部职数备注党政管理部门 1 党委办公室党委办公室主任1 2 校长办公室校长办公室主任1 3 党委组织部（党校合署）党委组织部部长1 党委组织部副部长兼党校常务副校长1 4 党委宣扬部党委宣扬部部长1 5 党委统战部（社会主义学院合署）党委统战部部长1 6 纪委办公室（监察处合署）纪委副书记兼监察到处长1 纪委办公室主任1 7 机关党委机关党委书记1 8 教务处教务到处长1 9 学生工作处（党委学生工作部、人民武装部合署）学生工作处（部）处长（部长）1 学生工作部副部长兼人民武装部部长1 10 探讨生

2025-06-12 约1.37千字 4页立即下载

工程单项目考核实施方案(3篇).docx 第1篇一、实施方案概述 1.编制目的为提高工程单项目的管理水平，确保项目质量、进度、成本和安全的有效控制，特制定本实施方案。通过实施考核，激励项目管理团队提高工作效率，提升项目整体绩效，为公司创造更大的经济效益。 2.适用范围本实施方案适用于公司所有工程单项目的管理，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。 3.实施原则（1）公平公正原则：考核标准统一，评价过程公开透明，确保考核结果的公平公正。（2）目标导向原则：考核内容与项目目标紧密相连，以项目目标为导向，引导项目团队努力实现预期目标。（3）持续改进原则：通过考核发现项目管理中的不足，推动项目团队不断改进工作方法，提高项目管理水

2025-06-11 约5.18千字 11页立即下载

工程项目总工绩效考核方案(3篇).docx 第1篇一、目的为了提高工程项目总工的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，同时激发工程项目总工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核方案。二、适用范围本绩效考核方案适用于公司所有工程项目总工。三、考核原则 1.公平、公正、公开原则； 2.客观、真实、准确原则； 3.动态管理、持续改进原则； 4.综合考核、重点突出原则。四、考核内容 1.工程项目进度管理（1）项目进度计划编制与执行情况；（2）项目进度调整与控制情况；（3）项目进度与合同约定的一致性。 2.工程项目质量管理（1）项目质量管理体系建立与执行情况；（2）项目质量控制措施落实情况；（3）项目质量事故处理情况；

2025-06-12 约4.12千字 9页立即下载

海尔公司绩效管理运营分析.docx PAGE8 摘要随着社会的发展，绩效管理越来越受到当代企业家的重视。绩效管理作为组织管理工具，对于提高政府工作效能，改善政府服务，推动建设服务性政府具有重要作用。在公司发展过程中人才对于企业来讲更加关键,可以全方面提高公司发展实力,所以目前企业需要制定健全的管理制度办法。因此，本文以海尔集团为研究对象，以海尔绩效管理为基础，通过查阅国内外文献，分析出海尔公司在绩效管理中的不足，对此提出相应的管理意见：加强构建信息系统管理模式、优化绩效管理流程和完善指标权重、加强公司与核心员工的沟通、构建清晰的公司组织架构，以海尔公司现在存在的问题进行分析、思考、研究，为海尔公司提供更加适合自身的计划

2025-06-09 约7.43千字 8页立即下载

年终绩效管理考核培训.pptx 白睿：年终绩效管理考核培训白睿组织发展专家《组织赋能》作者目录绩效考核的目的管理者应起的作用有效的考核的特征反馈的重要性绩效考核的结果应用现在提倡的考核绩效考核步骤考核的标准绩效管理技巧面谈要点绩效考核的误区白睿组织发展专家《组织赋能》作者认识绩效考核——绩效考核的含义白睿组织发展专家《组织赋能》作者认识绩效考核——考核循环白睿组织发展专家《组织赋能》作者我们为什么需要绩效考核？公司发展战略公司目标部门目标员工职责公司绩效部门绩效员工绩效白睿组织发展专家《组织赋能》作者我们为什么需要绩效考核？白睿组织发展专家《组织赋能》作者我们为什么需要绩效考核？白睿组织发展专家《组织赋能》作者

2025-06-14 约1.63千字 20页立即下载

2025-06-12 约5.01万字 87页立即下载