绩效管理 - 文档宝

企业管控重在绩效考核管理.pdf 维普资讯企业管控考核实施重在绩效考核管理在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后，以项目可行性研究垠告确定的开发进度与收益测算为基础，集集团公司时异地项目子公司的管理应坚持宏“观监控、微观团公司由绩效考核小组对项目经营目标进行放开”的原则，通过预算控制等于段加强宏观监控统一设定。项目考核目标主要包括利润目标和内部运营两部分，利润指标包括考核项目利润、成本利文l卢绪海润率、销售面积等指标；内部运营指标包括：项目开发进度、品牌贡献度等。 …右着--~LL房地产企业规模日益发展；土l大，选择合适的管控模式已成…为项目的考核在决算后两个月内进行，方法 I-[一

2025-06-11 约4.89千字 2页立即下载

K社会保险所基层职工绩效考核优化研究.pdf 摘要 K社会保险所现行绩效考核方案是学习以量化考核为特征的企业化考核，运用量化考核与定性考核相结合的方式对基层职工考核。K社会保险所基层职工人数占比最大，执行最具体的工作，对实现K社会保险所战略目标有着重要作用。通过K社会保险所绩效考核实践，我们发现基层职工绩效考核存在一些不容忽视的问题。基层职工绩效考核流于形式。绩效考核结果难分伯仲。基层职工的绩效结果只与本人的工资发放有关，考核难以产生激励效果。定性考核采用投票方式，已经出现了印象化评分，甚至出现了私下拉票现象。这些现状需要我们调研。本文研究K社会保险所基层职工绩效考核，用到了问卷调查法和访谈法。K社会保险所基层职工绩效考核

2025-06-09 约8.46万字 72页立即下载

EVA在企业绩效评价中的作用研究.pdf 辽宁科技大学毕业设计(论文)第I页 EVA在企业绩效评价中的作用研究 EVA在我国商业银行绩效评价中的应用摘要业绩评价活动一直都是企业管理的一项重要内容，是资本市场、公司财务和管理会计领域的一项重大课题，也是一个极具显示意义的应用问题。与发达国家的企业相比，我国企业现行的业绩评价普遍还不能令人满意。并且使得业绩评估标准只看重销售收入和盈利增长，这使他们无须真正承担资本回报的责任。本文首先回顾了国内外关于EVA有效性的实证研究成果，探讨了EVA的相关理论，提出了企业主体理论和经济历任理论是EVA理论的会计学渊源和经济学渊源的观点。在此基础上，本文详细探讨了我国银行业EVA绩效模型

2025-06-13 约3.67万字 28页立即下载

奖励约束机制.pdf 安全生产目标控制考核激励约束机制为促进我矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员作目标与我矿战略目标以及个人绩效相结合，确保员作目标与我矿目标保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。一、考核小组组长：生产科长成员：班组长、安全员二、考核范围所有班组及各岗位人员三、考核原则坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。四、具体考核办法：考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。（一）、考核形式： 1、考核实行日考核，月兑现。 2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。 3、月末奖罚台

2025-06-10 约1.01千字 2页立即下载

《五粮液员工绩效考核体系优化研究》9600字.doc PAGE PAGE4 宜宾五粮液公司员工绩效考核体系优化研究目录 TOC\o1-3\h\u13538一、引言 1 23572（一）研究的目的和意义 1 32696（二）研究内容与方法 1 78871.研究内容 1 252032.研究方法 1 14336二、理论综述 2 3162（一）绩效考核 2 11518（二）绩效管理 2 23533（三）绩效考核的主要方法 3 78721.关键绩效指标KPI 3 84072.目标管理考核法 3 20109三、宜宾五粮液员工绩效考核的现状 3 11878（一）五粮液伟业纺织公司概况 3 1309（二）人员结构简介 4 19111（三）绩效考核现状 4 22

2025-06-13 约1.35万字 16页立即下载

2025年卓越竞争能力测评核心基础知识挑战题.doc 创先争优活动基础知识试题单位: 姓名：一、单项选择题(每题2分，共10题，共20分。每题备选答案中,只有一项最符合题意,请将所选答案前的字母填在括号内。) １、党的(?)布署以改革创新精神加强和改善党的建设，明确提出要开展两项活动,一是在全党开展深入学习实践科学发展观活动;二是在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动。 A．十五大?????????????????????????B.十六大?C.十七大?????????????????????????D.十七届一中全会?2、创先争优活动是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是党的建设一项重要的（???）工作。?A.阶段

2025-06-10 约3.7千字 7页立即下载

高校师资队伍激励机制存在的问题及对策.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：高校师资队伍激励机制存在的问题及对策学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：高校师资队伍激励机制存在的问题及对策摘要：本文针对我国高校师资队伍激励机制存在的问题，分析了其产生的原因，并提出了相应的对策。首先，从激励机制的设计、实施和效果三个方面分析了当前高校师资队伍激励机制存在的问题，如激励方式单一、评价体系不完善、激励机制与实际需求脱节等。其次，针对这些问题，提出了加强激励机制设计、完善评价体系、创新激励机制实施方式、注重激励机制与实际需求相结合等对策。最后，通过对对策的实证分析，验证了其可行性和有效性，为提

2025-03-06 约1.12万字 21页立即下载

高校师资队伍激励机制存在的问题及对策.docx PAGE 1- 高校师资队伍激励机制存在的问题及对策一、高校师资队伍激励机制存在的问题 (1)高校师资队伍激励机制存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，当前激励机制往往过于单一，主要依赖于物质奖励和职称晋升，缺乏对教师内在动机和职业发展的关注。这种单一的激励方式难以满足不同教师群体的多样化需求，导致激励机制的有效性受到质疑。其次，激励效果评估体系不完善，评估标准过于简单，未能全面反映教师的实际贡献和教学、科研水平，使得激励机制难以起到应有的导向作用。最后，激励资源分配存在不均衡现象，优秀教师的激励力度不足，而部分表现不佳的教师却享受了过多的资源，这不仅影响了整体师资队伍的积极性，也阻碍了高

2025-02-01 约5.93千字 11页立即下载

人力资源公司交通费管理办法实施细则.pptx 人力资源公司交通费管理办法实施细则汇报人：2024-01-04交通费管理概述交通费报销标准与流程交通工具选择与使用规定交通费核算与审计要求员工出行安全与保障措施交通费管理信息化建设方案交通费管理效果评估及持续改进计划contents目录交通费管理概述01目的和背景010203规范管理成本控制员工权益保障为加强公司交通费管理，确保费用支出合理、合规，提高资金使用效益。通过精细化管理和有效监督，降低公司交通费支出，提高成本控制水平。确保员工因公出行能够得到合理的交通费用补偿，维护员工合法权益。适用范围010203公司员工合作伙伴其他情况本办法适用于公司全体员工因公出行的交通费管理。与公司有合作关系

2024-04-18 约3.46千字 31页立即下载

人力资源公司交通费管理办法实施细则.docx PAGE 1 PAGE 1 人力资源公司交通费管理办法实施细则人力资源顾问公司交通费管理方法实施细则一、目的为保证公司员工因办理公务在本市交通的需要,提高外出工作效率,特制定本规定。二、适用范围本规定之交通费含过路费、过桥费、停车费、油耗费、公交车费、地铁车费、出租车费。三、管理原则 1、业务交通费一律纳入部门费用预算进行预算管理。 2、员工因业务外出须填写《外出单》,并经部门主管审批。公司前台每月将各部门的《外出单》整理交各部门负责人,负责人依据员工外出记录核实员工申请报销的交通费单据,

2021-11-20 约小于1千字 2页立即下载

人力资源公司交通费管理办法实施细则.doc PAGE PAGE 1 人力资源公司交通费管理办法实施细则　　人力资源公司交通费管理办法实施细则之相关制度和职责，人力资源顾问公司交通费管理办法实施细则一、目的为保证公司员工因办理公务在本市交通的需要,提高外出工作效率,特制定本规定。二、适用范围本规定之交通费含过路费、过桥费、停车... 人力资源顾问公司交通费管理办法实施细则一、目的为保证公司员工因办理公务在本市交通的需要,提高外出工作效率,特制定本规定。二、适用范围本规定之交通费含过路费、过桥费、停车费、油耗费、公交车费、地铁车费、出租车费。三、管理原则 1、业务交通费一律纳入部门费用预算进行预算管理。 2、员工因业务外

2021-11-15 约小于1千字 3页立即下载

财务部各岗位绩效考核指标.docx 财务部各岗位绩效考核指标财务部的岗位包括不限于：财务经理、财务管理员、会计主管、税务会计、外贸会计、采购会计、制证会计、销售会计、出纳、资金管理主管、资金管理专员、融资专员、审计员、稽核员。? ·财务经理常见的绩效考核指标指标1：公司财务分析体系优化建议；指标2：预算方案建议被采纳次数；指标3：公司财务管理工作计划完成情况；指标4：公司财务管理考核计划完成情况；指标5：公司财务分析合理性；指标6：公司财务管理问题处理满意度；指标7：公司财务相关人员管理满意度；指标8：内部审计体系、流程优化建议被采纳次数；指标9：审计计划完成率；指标10：审计报告及时性；指标11：审计整

2023-12-23 约3.31千字 17页立即下载

财务部各岗位绩效考核指标（全面完整）.docx 财务部各岗位绩效考核指标（全面完整）引言财务部作为公司的重要职能部门，绩效考核对于提高工作效率和保证财务管理质量具有重要意义。本文档旨在简要介绍财务部绩效考核的重要性和目的。绩效考核对于财务部的每个岗位都非常重要，它不仅可以激励员工积极工作，还可以帮助公司管理层评估员工的表现并进行合理的奖惩措施。通过制定明确的绩效指标，可以使财务部门成员清楚地了解具体的工作要求和目标，以便更好地实施财务管理工作。同时，绩效考核还可以帮助财务部门发现和解决问题，提高工作效率和质量。通过定期对员工的工作进行评估和反馈，可以及时发现存在的问题，并及时采取措施加以解决。这有助于提高整个财务部门的运行效率，提升

2023-07-11 约1.29千字 4页立即下载

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全.pdf 财务部岗位KPI构成表财务经理KPI构成表 KPI查核周期查核标准KPI说明权重计算方式信息根源查核目的 100-（A-3）*6季度一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%总监抽检记录防止差错,提升工作质量 100-（A-12）*6年度财务总监一级接到客特别记录及办理客户投诉次数半年0户投诉的数目,见附25%100-A*20提升工作质量建议表 200A85%部门成本中心报部门花费达成率半年100%财务术语15%={100-（A-1）*2000/3提升部门管理水平表 0A115% 半年（年100-(1-A)*15季合理化建议数目度指标分4次/年见KPI说明表15%度总监确

2024-12-07 约3.11万字 38页立即下载

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全.docx ?一、财务经理 1.财务预算管理（30分） -预算编制准确性（15分）：考核财务经理所编制的年度预算与实际执行情况的偏差率。偏差率=（|预算数-实际数|/预算数）×100%。偏差率控制在[X]%以内得12-15分，[X+1]%-[X+5]%得8-11分，超过[X+5]%得0-7分。 -预算执行监控有效性（10分）：通过定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现并解决预算执行过程中的问题。根据监控报告的质量和问题解决的及时性进行评分。监控报告详细、准确且能有效推动问题解决得8-10分，报告基本满足要求但存在一些小问题得5-7分，报告质量差且问题解决不及时得0-4分。 -预算调整合理性（5分）：当

2025-03-19 约6.17千字 11页立即下载

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全.pdf 财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表 KPI核周期核标准KPI说明权重计算方式信息来源核目的 100-(A-3：*6季度一般过失次数半年12次/年见KPI说明表30%总监抽检记录防止过失，提高工作侦量 100-(A-12)*6年度财务总监•级接到客特殊记录及处理客户投诉次数半年0户投诉的数量，见附25%100-A-20提高工作质量意见表 200A85% 部门成本中心报部门费用完成率半年100%财务术语15%={100-(A-1)*2000/3提高部门管理水平表 0A115% 半年年（100-(1-A)*15季合理化建议数成度指标分4次/年见KPI说明表15%度总监确认

2024-12-31 约3.21万字 26页立即下载

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全.docx 财务部各岗位绩效考核KPI指标大全财务部岗位KPI组成表 KPI说明表财务经理KPI组成表 KPI 一般差错次数考核周期：半年考核标准：12次/年 KPI说明：详见KPI说明表财务总监一级接到客户投诉的数量：详见附表财务术语：权重30% 计算方式：100-（A-3）*6季度信息来源：总监抽检记录考核目的：避免差错，提高工作质量计算方式：100-（A-12）*6年度信息来源：总监抽检记录考核目的：提高工作质量部门费用完成率：半年100% 财务术语：权重15% 合理化建议数量：半年（年度指标分4次/年解）年度100% 财务术语：权重15% 200A85% 部门成本中心报

2023-06-27 约6.5千字 24页立即下载

2025年财务部各岗位绩效考核KPI指标.pdf 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部是企业中最重要的部门之一，它可以对公司的财务状况和业务战略进行综合管理和决策。在这个部门中，各个职位的绩效考核指标（KPI）是非常重要的，每个员工的贡献程度对于部门的成功和效率都是至关重要的。以下是财务部各岗位绩效考核KPI指标的详细说明： 1.财务总监财务总监是财务部门的领导者，对整个财务部门的工作和效率负有全面的责任。因此，财务总监的绩效考核指标应该是比其他职位更高的。（1）公司财务目标的实现：财务总监应该能够协助公司制定财务目标，并确保财务目标的实现。（2）财务预算和预测

2025-01-05 约2.32千字 4页立即下载

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全5989.pdf 精品文档精心整理财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表 KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的 100-（A-3）*6季度一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%总监抽检记录避免差错,提高工作质量 100-（A-12）*6年度财务总监一级接到客特殊记录及处理客户投诉次数半年0户投诉的数量,见附25%100-A*20提高工作质量意见表 200A85% 部门成本中心报部门费用完成率半年100%财务术语15%={100-（A-1）*2000/3提高部门管理水平表 0A115% 半年（年 100-(1-A)*15季度合理化建议数量度指标分4次/年见

2024-12-16 约6.75万字 74页立即下载

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全.pdf 实用文案财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表 KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的 100-（A-3）*6季度一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%总监抽检记录避免差错,提高工作质量 100-（A-12）*6年度财务总监一级接到客特殊记录及处理客户投诉次数半年0户投诉的数量,见附25%100-A*20提高工作质量意见表 200A85% 部门成本中心报部门费用完成率半年100%财务术语15%={100-（A-1）*2000/3提高部门管理水平表 0A115% 半年（年100-(1-A)*15季合理化建议数量度指标分4次/年见KPI说明表

2024-12-16 约3.31万字 37页立即下载