绩效管理 - 文档宝

员工绩效管理体系优化.pptx 员工绩效管理体系优化;CATALOGUE;01;当前体系诊断要点;员工满意度调查维度;业务流程梳理;02;膳食平衡与多样化;食物消化吸收与利用;控制油脂与糖分摄入;03;;权重分配优化原则;数据采集标准化流程;04;实时反馈渠道搭建;面谈流程规范标准;改进计划追踪体系;05;差异化激励策略设计;非物质激励创新方案;长期激励绑定机制;06;体系迭代周期规划;PDCA循环应用场景;最佳实践推广路径;THANKS

2025-06-11 约小于1千字 27页立即下载

管理人员考试题库及答案.doc 管理人员考试题库及答案单项选择题（每题2分，共10题） 1.管理的首要职能是（） A.组织B.计划C.领导D.控制 2.决策的关键环节是（） A.确定目标B.拟定方案C.选择方案D.评估方案 3.组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（） A.正比关系B.反比关系C.无关系D.不确定 4.激励的起点是（） A.动机B.需要C.行为D.目标 5.以下哪种沟通方式速度最快（） A.链式B.轮式C.全通道式D.Y式 6.管理方格理论中，（9，1）型领导方式是（） A.贫乏型B.任务型C.俱乐部型D.团队型 7.控制工作的第一步是（） A.衡量绩效B.确定标准C.纠正偏差D.分析原因 8.战略管理的核

2025-06-10 约2.37千字 5页立即下载

房地产开发经营有限公司员工绩效考核及细则.docx XX房地产开发经营有限公司绩效管理实施细则目录第一章总则 1 第二章员工绩效考评内容 1 第三章绩效管理基本内容 2 第四章部门绩效管理 3 第五章中高层管理人员绩效管理 5 第六章员工绩效管理 6 第七章考核结果申诉 7 第八章绩效考核结果应用 8 第九章考核管理监督 9 第十章附则 10 第一章总则第一条：为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工薪酬，职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条：以工作量为先导，责、权、利通过绩效考核对应挂钩，体现“做多少事，花多少钱”。第三条：本制度适用于本公司全体在岗员工。

2025-06-10 约6.38千字 28页立即下载

基于平衡记分卡的中国农业银行绩效考评体系应用分析.docx 摘要在新常态时期，为贯彻强化建设社会主义社会实现民族复兴，中国以开放的态度不断融入世界，金融市场面临的风险和挑战将日益增大。国有商业银行应根据自身的实际情况，建立科学的绩效考核管理体系，提高自身的市场竞争力，迎接挑战。结合以上情况，本文将重点对中国农业银行绩效评价体系进行分析和研究。翻阅大量的期刊、文件资料，对其予以全面详实的解构剖析后，发现了农业银行绩效评价有各种问题需要妥善处理，如未考虑长期战略目标、指标选取存在问题、未建立完整科学的考核体系，应结合中国农业银行的情况，通过对战略方向的构建、健全绩效考核体系、指标的选取等对策加以解决。关键词:平衡记分卡中国农业银行绩效评价绪

2025-06-12 约8.57千字 13页立即下载

公司投资项目绩效考核制度.docx —1— 公司投资项目绩效考核指导意见 (试行) 第一章总则第一条为完善xx股份有限公司(以下简称股份公司)绩效考核体系，加强投资项目的精细化管理，强化激励和约束机制，制定本办法。第二条本办法适用于股份公司及所属子(分)公司以不同投融资模式实施的境内基础设施投资项目(含BT、BOT、PPP、TOT、TOD、股权投资及购买金融产品等)、房地产和境内外矿产资源投资项目。境外基础设施和房地产投资项目的绩效考核指导意见由股份公司另行制定。第三条投资项目的绩效考核由项目公司上一级企业(以下简称考核单位)负责实施，以项目考核结果作为确定项目公司班子成员薪酬的主要依据。第四条投资项目的绩效考核分为年度

2025-06-12 约9.17千字 32页立即下载

Xx市(县)直机关公务员平时考核个性指标得分表(参考模板).xlsx 附件2 Xx市（县）直机关公务员平时考核个性指标得分表（参考模板）(年第季度) 单位、部门及职务：考核时间: 评价项目综合能力(20分) 业务能力（20分) 工作数量（20分) 工作质量（20分) 工作效率及成效（20分) 合计得分打分内容发现问题、分析问题、解决问题的能力;组织领导、沟通协调方面的能力;深入基层、实事求是。科学的调查研究;语言文字表达境力等。按照法定的职责、权限和程序履行职责,落实工作、执行公务。政策理论水予、工作思路。工作计划科学合理;领会和执行上级的工作部署和要求;处理突发事件的能力;创造性开展工作。根据岗位职责。

2025-06-10 约1.14千字 1页立即下载

2025-06-08 约2.21千字 5页立即下载

企业员工奖惩实施细则.docx 企业员工奖惩实施细则1 一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩；对队员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化队员的责任意识和目标导向，促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率；最终成为优秀团队的目标。二、范围：厚德队全体人员三、考核内容：每个队员的基础分为100分，根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核，作为每位队员期末成绩的参考标准。 1、每次上课时的出勤以及课堂表现。 2、每次课后作业的完成质量 3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：略五、绩效之评定： 1、绩效考核评分标准待全体成员

2025-06-11 约1.67千字 6页立即下载

苍蝇板责任标签卡.xlsx 说明：规格21*14.5cm，相当于1/2A4纸大小

2025-06-11 约小于1千字 1页立即下载

食堂标示标签.xlsx 盛饭处宽度17*6CM 说明：1）请按量所需盛饭，避免浪费； 2）米饭软硬因人而异，请多理解。盛饭处说明：1）请按量所需盛饭，避免浪费； 2）米饭软硬因人而异，请多理解。盛汤处说明：1）请小心盛取，避免烫伤； 2）盛汤时不要碰撞,避免洒出。盛汤处说明：1）请小心盛取，避免烫伤； 2）盛汤时不要碰撞,避免洒出。

2025-06-11 约小于1千字 1页立即下载

广西电网公司经营业绩及综合知识考核试卷.docx 第PAGEPage1页/共NUMPAGESPages1页广西电网公司经营业绩及综合知识考核试卷 1.影响电价标准的主要因素有（）。 A、电能的生产成本 B、能源情况 C、利润标准、税收 D、以上都是【正确答案】：D 解析：?战略运行管控管理 2.三、四级单位对标和各专业对标由二级单位或总部相关专业部门自行组织，其中市、县（级）供电企业与所在省（级）电网公司对标工作()。 A、同步实施 B、分步实施 C、统一实施 D、分类实施【正确答案】：A 解析：?对标管理 3.强化对标一流在经营业绩考核中的应用，建立指标（）机制，鼓励各单位主动挑战更高水平。 A、

2025-06-09 约2.81万字 58页立即下载

按摩师绩效考核方案-企业管理.pptx 会计实操文库;会计实操文库（一）服务质量（40%）客户满意度（25%）：通过客户评价表、线上平台评分、电话回访等方式，收集客户对按摩师服务态度、手法与业度、沟通能力等方面的满意度评分。每月统计平均得分，得分≥90分，得满分；80-89分，得该项分值的80%；70-79分，得该项分值的60%；＜70分，丌得分。服务规范执行（15%）：考核按摩师是否严格按照服务流程SOP操作，包括服务前准备、接待客户、按摩服务实施、服务后整理等环节。出现一次未按规范操作，扣3分；累计3次及以上，该项丌得分。（二）工作业绩（30%）服务数量（1

2025-06-10 约1.41千字 4页立即下载

XXX气象局科学研究与技术开发项目申报表.doc XXXXXXX 科学研究与技术开发项目申报表项目名称：深耕气象科普创作打造气象科普品牌承担单位：XXX市气象台项目负责人：申报日期：2022年X月XX日项目名称深耕气象科普创作打造气象主播科普品牌起止年月 2022年X月20日-2023年X月30日项目目标：气象影视是面向社会社会服务的窗口,也是气象科普向社会公众广泛传播的平台。气象影视应紧密围绕国家需求、社会热点和气象事业发展的中心任务,办好气象节目，应用好这个平台,跟学校合作或者培训机构合作，每个学校每个月将甄选出优秀的青少年来录制2~3期科普视频，深化打造气象小主播平台，利用家长传播链，大力宣传气象科普知识,进一步传播和

2025-06-10 约2.96千字 10页立即下载

华为绩效考核体系实施指南.pptx 华为绩效考核体系实施指南;CATALOGUE;绩效考核制度概述;考核体系概念与目的;华为绩效管理发展历程;核心价值观导向原则;考核指标体系设计;;岗位胜任力模型应用;关键行为指标设置;绩效考核实施流程;周期规划与节点控制;自评与上级评估机制;跨部门协作评价规则;考核结果应用体系;;薪酬激励联动方案;;常见问题应对策略;主观偏差规避方法;全球统一考核体系;争议识别与记录;持续优化改进机制;年度制度迭代原则;数字化系统升级路径;;THANKS

2025-06-12 约小于1千字 27页立即下载

华为激励管理制度.pptx 华为激励管理制度演讲人：日期: CATALOGUE目励战略定位绩效管理体系股权激励计划薪酬激励体系0506制度实施保障职业发展激励激励战略定位01 价值导向设计原则华为坚持“以奋斗者为本”的激励理念，让付出努力、创造价值的员工得到应有的回报。以奋斗者为本贡献与回报对等多元价值认同华为强调员工贡献与回报的对等，通过合理的薪酬体系和晋升机制，让员工感受到自己的贡献得到了应有的认可。华为尊重员工的不同价值观和个性特点，通过多元化的激励方式，满足员工的不同需求，激发员工的创造力和潜能。包括工资、奖金、福利等方面，是华为激励体系的重要组成部分，旨在满足员工的物质需求。物质激励主要针对员工的短期业绩和

2025-06-09 约3.01千字 27页立即下载

医疗行业绩效考核及薪酬分配实施手册.ppt 医疗行业绩效考核及薪酬分配实施手册;序言;目录;;1.绩效考核设计原则与框架;考核内容内容应联络到客户满意程度及对南方旳价值发明；经过与工作及权力范围旳联络以增长员工旳主动性考核指标考核指标应是明确、详细、有挑战性同步又是现实可行旳，而且要切合企业旳战略目旳、综合平衡短期目旳与长久目旳旳关系。考核措施考核必须公平、操作性强，应由最了解业务旳经理（或主管）负责，也须由高层领导定时参加。;绩效管理在HR体系中旳位置;绩效管理;;;确立评估工作要项（一）;确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分;1）对岗位职责旳考核 2）对预定目旳旳考核（成果有可比性旳基础） 3）对工作旳导向作用 4

2025-06-12 约1.53千字 81页立即下载

洗手间值班员岗位职责.doc 洗手间值班员岗位职责 1.热爱本职员作,遵守纪律,注意仪表仪容,按要求着装。 2.天天上班后和下班前对卫生间进行大清洁。 3.保持洗手间洁净无臭味,灯明镜亮,确保手纸、卷纸及皂液立刻供给。 4.对客人彬彬有礼,“请”字当头,“谢”字不离口。 5.敬业乐业,按时完成本职员作。

2025-06-12 约字 1页立即下载

组织架构及岗位职责.docx 组织架构及岗位职责根据《深圳市成电高研科教基金会章程》的有关规定，及定人、定岗、定责的“三定”要求，确立深圳市成电高研科教基金会内设机构、人员与职责如下：一、岗位职责（一）理事长岗位职责 1．全面负责理事会工作； 2．召集和主持理事会议和理事长办公会议； 3．检查理事会决议和理事长办公会议的落实情况； 4．代表本会签署有关重要文件； 5．提议聘任或解聘理事会各机构主要负责人； 6．组织、策划年度工作计划，及时检查财务收支情况; 7．监督各理事的工作及协调各理事间的关系，负责协会对外联系与交流； 8．章程和理事会赋予的其他职权。（二）监事岗位职责 1.依法行使监督权并受法律保护，任何单位

2025-06-12 约1.34千字 4页立即下载

医疗机构的绩效评估与监管.pptx 医疗机构绩效评估与监管汇报人：可编辑2024-01-10REPORTING2023WORKSUMMARY 目录CATALOGUE引言医疗机构绩效评估体系医疗机构监管政策医疗机构监管实践医疗机构绩效与监管的关系结论与展望 PART01引言随着人口老龄化和慢性病增多，医疗资源供需矛盾日益突出，医疗机构服务压力增大。医疗资源紧张服务质量参差不齐监管体系不完善不同医疗机构间服务质量差异较大，患者对医疗服务的需求和期望得不到满足。现有的医疗机构监管体系存在漏洞，难以全面、有效地对医疗机构进行监督和管理。030201背景介绍通过对医疗机构进行绩效评估和监管，激励医疗机构提升服务质量，提高患者满意度。提

2025-06-13 约2.35千字 23页立即下载

医疗机构的绩效管理与提升.pptx 医疗机构绩效管理与提升汇报人：可编辑2024-01-07 目录contents引言医疗机构绩效管理体系医疗人员绩效管理患者满意度与医疗服务质量医疗机构绩效提升策略案例分析 01引言目的和背景医疗机构作为提供医疗服务的核心机构，其绩效管理对于提高医疗服务质量、优化资源配置、提升患者满意度等方面具有重要意义。随着医疗行业的快速发展和竞争加剧，医疗机构需要更加注重绩效管理，以适应市场需求和提升自身竞争力。在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字绩效管理是指通过制定、实施和评估组织和个人绩效目标，以提高组织

2025-06-11 约2.57千字 26页立即下载