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营业日报表格.xls
日报表
营业日报表(）店
20XX年月日(星期)
顾客姓名
卡号
单号
美疗师
顾问
卡项
产品
小组
欠款
耗卡
(元)
补款
赠送
项目
现金
刷卡
名称
A
B
服务人数:人（熟客：人；新客：人）开卡：元；单次：元；产品：元；
其它：元；
营业总收入：元（现金：元；刷卡：元）欠款：元；耗卡额：元；
总经理：核报人：店经理：填表人：
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店面日常管理制度.docx
店面日常管理制度
第一条：仪容、仪表
女士：淡妆，不披头散发，不留长指甲，不染指甲；最好不染发，即便染发以暗色为主。
男士：不留胡须，以短发为主，发长不超过7厘米，不得有头屑。
上班着工装：
女士：工装要求干净整齐，无污渍。
男士：领口口子全部扣好，并保持清洁，必须以公司配发的饰品为准。
统一佩戴好店铺要求的相关饰品（如工号牌丢失，自费10元/个，未按要求穿工作服罚款20元/次）
鞋子黑色，不能穿拖鞋，鞋子款式不能太夸张，女士不要穿好过5厘米的鞋，不能随意脱鞋，打赤脚和走路的拖沓鞋跟。
如果需要换工作服，必须以下班时间为准，打了指纹才可以换服装。
迎宾语：简单、洪亮（如你好！欢迎光临）送宾语：
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店面日常经营管理制度.docx
店面日常经营管理制度（试行）
总则
第一条为规范自营店面日常经营活动中事务处理的基准及流程，使其经营得以合理、有序的进行。并结合公司的实际，制定本制度。
第二条本管理制度适用于公司自营店面的日常经营管理。
第三条事务范围。日常经营管理的事务范围如下：
1.店面员工的管理事务；
2.从入库、盘点到销售为止的一切与店面日常经营有关的事务；
3.因日常店面销售而发生的与商品销售相关的统计事务；
4.店面商品管理事务。
第二章店面日常守则
第四条营业员工作职责。
1.为顾客提供优良的服务，努力完成公司销售目标；
2.保持店面清洁，维持现场整齐；
3.主动出样并及时更换样品；
4.及时整理顾客弄乱的样品
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第七章 日常工作（下）.ppt
第七章日常工作（下）督查工作保密工作印信工作值班工作信访工作第一节督查工作督查工作的作用1.对领导有作用：贯彻决策、指示的步骤和后续保障作用改变干部的领导作风、克服官僚主义的有效手段2.对秘书有作用秘书发展参谋、助手的重要方面督查工作的原则和程序1原则领导负责、分流承办、实事求是、讲究时效、不直接办案2.程序查办立项、查办通知、催办、直接调查、商讨处理、结案反馈、立卷归档第二节保密工作保密范围和密级:《保密法》对国家秘密的范围和密级作了具体规定。1.绝密。是最重要的国家秘密，泄露会使国家的安全和利益遭受特别严重的损害。其密级的确定，应由国务院及其授权单位颁布。各部委、各省市自治区拟定的绝密范围
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千人次规模培训实施纲要.pptx
千人次规模培训实施纲要
演讲人：
日期:
06
长效跟进机制
目录
01
筹备阶段规划
02
课程体系设计
03
师资团队管理
04
现场执行方案
05
效果评估体系
01
筹备阶段规划
参训人员需求调研
调研目的
了解参训人员的基础水平、学习目的和期望，以便制定针对性的培训课程。
01
通过问卷调查、访谈、测试等方式，收集参训人员的反馈和建议。
02
调研结果分析
对收集到的数据进行统计分析，形成参训人员需求调研报告。
03
调研方式
根据培训内容和参训人数，选择交通便利、设施完善的培训场地。
场地选择原则
合理划分教学区、讨论区、休息区等，确保参训人员的学习效果。
场地布局
配备必要的投影
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高端购物中心临时摊位租赁与品牌入驻管理协议.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
高端购物中心临时摊位租赁与品牌入驻管理协议
甲方（租赁方）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（承租方）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、租赁摊位描述
1.摊位位置与规格
摊位1：位于______（具体位置），规格为______（详细
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高端美发沙龙资深发型师雇佣合同范本.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
高端美发沙龙资深发型师雇佣合同范本
甲方（雇佣方）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（被雇佣方）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、雇佣内容描述
1.雇佣职位与职责
乙方被雇佣为甲方高端美发沙龙的资深发型师，负责为客户提供专业的美发服
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高端社区宿管员服务标准聘用合同范本.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
高端社区宿管员服务标准聘用合同范本
甲方（聘用方）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（被聘用方）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、服务标准
1.服务内容
乙方作为高端社区宿管员，应负责社区内的日常管理工作，包括但不限于：来访登记、钥
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模具设计岗位职责.pdf
模具设计岗位职责
一、岗位职责
1.负责模具的设计、开发与改进，确保模具的可靠性和稳定性。
2.根产品结构、工艺要求及生产成本等因素，进行模具设计方案的制定.
3.与项目工程师、工艺工程师等相关部门进行沟通协调，确保模具设计方案的可行
性。
4.参与模具试制、试产及生产过程中的技术支持,解决模具设计过程中出现的问题。
5.收集、整理和分析模具设计过程中枳累的经验，不断提高设计水平和质量。
6.负责模具设计图纸的绘制、审核与归档工作。
7.负责模具设计相关技术文件的编
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员工培训与发展计划框架.docx
员工培训与发展计划框架
员工培训与发展计划框架
一、员工培训与发展计划的重要性
员工培训与发展计划是企业人力资源管理的重要组成部分，其核心目标是通过系统化的培训与职业发展路径，提升员工的专业能力、综合素质和职业满意度，从而为企业创造更大的价值。在快速变化的商业环境中，员工技能的持续更新与职业发展的清晰规划显得尤为重要。企业通过制定科学的培训与发展计划，不仅能够满足员工的个人成长需求，还能增强企业的核心竞争力，实现员工与企业的双赢。
（一）提升员工专业技能与工作效率
员工培训的首要任务是提升其专业技能，使其能够胜任当前岗位的工作要求。通过针对性的技能培训，员工可以掌握最新的行业知识和技术工具，从
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投资管理行业公司章程范本.pdf
投资管理行业公司章程范本
此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为维护***公司（以下简“公司”）、股东的权益，规范公司的组织和行为，
依据《公司法》（以下简《公司法》）及其他有关法律、行政法规的规定，由双
方共同出资成立***投资管理有限公司（以下简公司），并制定本章程。
第一章公司名、住宅
第一条公司名：
其次条公司住宅：
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宿舍火灾活动总结15篇.doc
宿舍火灾活动总结15篇
宿舍火灾活动总结1
20xx级新生已顺利入学并开始军训，为进一步增强新生安全意识，普及紧急情况下逃生疏散等应急避险知识，掌握应对危险发生时采取的防护措施和方法，我校于20xx年8月25号13:30举行新生宿舍消防疏散演练。
活动前，安保处处长陆进将演习预案分发到学工处及各系，同时安排保安、宿管等相关人员现场协调，引导学生从宿舍从各消防通道疏散。
随着警报响起，楼道里浓烟四起，学生手捂口鼻跑出宿舍，在宿舍管理员的引导下，按演习计划分别跑向不同楼梯、不同出口。跑出宿舍后，各道口保安引导学生向聚集地集合，整个演习开始到集合结束只用了5分20秒。演习达到了预期目的。
在师生的共
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2024人力资源数字化转型与进阶研究.pptx
1;;
当前，数字化转型已成为各行各业的常态，企业正深入推进数字化进程。数据与智能化正在成为企业管理和决策的关键支撑。人力资源管理也面临着深层次的变革调整。
人力资源数字化以数据驱动和系统整合为核心，将人力资源管理融入到企业的各项流程与决策中。它旨在通过数据分析提升组织效能，以及通过流程重塑优化员工体验。近年来，各类数字化手段快速成熟，外部环境变化也在促使企业加快这一转型步伐。这为人力资源数字化提供了机遇，也使其发展潜力进一步释放。
随着企业数字化进程不断深入，数字化转型也逐步从基础能力建设向融合应用、从规模扩张向质效提升的新的阶段迈进。在这个背景下，人力资源数字化也面临新形势:一方面，行业数
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机械伤害事故演练脚本精选范文.docx
机械伤害事故演练脚本精选范文
场景一：事故发生
-时间：上午10点
-地点：机械加工车间
-人物：工人小李、工人老张、车间主任王强
-镜头：车间里机器轰鸣，工人们在各自岗位上忙碌着。小李负责操作一台大型车床，他正专注地加工一个零件。老张在不远处的工位上工作，时不时抬头看看小李这边。车间主任王强在车间过道里巡查，观察着各个工位的工作情况。
-情节：小李在操作车床时，因为连续工作时间较长，有些疲惫，精神有些不集中。他在调整工件位置时，不小心将手伸进了正在旋转的刀具附近。瞬间，刀具割伤了小李的手臂，鲜血顿时流了出来。小李痛苦地大叫一声，身体本能地往后退了一步。
-台词：
-小李（惨叫）：“啊！我的手
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《经济学基础》 课件 第四章 生产者行为理论.ppt
*（二）长期成本曲线1、长期总成本曲线2、长期平均成本曲线3、长期边际成本曲线*QCQ1Q3Q2TC3TC2TC1OLTCABC（b）（a）LKQ1E2EPOL1L2L3K3K2K1Q2Q3E3E11、长期总成本（LTC）曲线（1）由生产扩展线展出长期总成本LTC）曲线*QCcK1K2K3baOQ1Q2Q3LTC（2）由短期总成本曲线导出长期总成本LTC）曲线C1C2C3*LTC曲线表示长期内厂商在每一个产量水平上由最优生产规模所带来的最小生产总成本。（3）长期总成本曲线的含义长期总成本曲线是短期成本曲线的包络曲线。它与每一条短期成本曲线相切，但从不与它们相交。因此，长期总成本曲线与每一条短期
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中国新轰八在西安阎良附近机场做例行试飞.docx
中国轰八在西安阎良四周机场做例行试飞
中国已经争论十余年的隐形战略轰炸机--重型轰八巡航轰炸机。其实，常住在西安四周的人们或许早就有肯定的体会，每当夜幕降落，总会看到从阎良四周机场起飞的大型飞机，开着红、蓝、绿三色航行灯，在西安四周的天空飞行，那就是我们的轰八飞机在做例行试飞〔区分于同时试飞的轰六飞机的明显特点是飞行速度大大高于轰六飞机〕。我就亲自见过,那么，轰八飞机是一种什么样的飞机呢？轰八飞机都承受了什么样先进的技术呢？
轰八战略轰炸机是我国在成功研制FBC-1〔即轰七〕之后，国家重点进展研制的最一代隐形轰炸机。该机开头研制的时间大约是在上世纪九十年月中叶，中心给该机的定位是：重型，载弹量
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(最新)公司整改清单及整改措施.docx
(最新)公司整改清单及整改措施
一、行政管理问题整改
（一）文件管理混乱
1.问题表现：公司文件资料分散在各个部门及员工个人电脑中，缺乏统一的存储和管理，导致文件查找困难，部分重要文件存在丢失风险；文件分类不清晰，命名随意，没有规范的编号规则，降低了工作效率。
2.整改措施
建立集中的电子文件管理系统，指定专人负责系统的日常维护和管理。组织各部门对现有文件进行全面梳理，按照文件性质、业务类型等进行分类，并赋予规范的编号，迁移至文件管理系统中。
制定详细的文件管理制度，明确文件的创建、存储、借阅、销毁等流程和权限。例如，重要文件的借阅需经过部门负责人审批，借阅期限不得超过[X]天等。
开展文件管
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企业员工年度培训计划.pptx
企业员工年度培训计划
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YOURLOGO
20XX.XX.XX
汇报人：
目录
01
培训目标
02
培训内容
03
培训方式
04
培训时间安排
05
培训效果评估
培训目标
01
提升专业技能
通过定期的培训，员工能够及时了解并掌握行业内的最新动态和知识，保持竞争力。
掌握最新行业知识
通过案例分析和模拟实战训练，培养员工面对复杂问题时的分析和解决能力。
提高解决问题的能力
通过团队建设活动和项目管理培训，提高员工间的沟通与协作，优化团队效率。
增强团队协作能力
01
02
03
增强团队协作
提升沟通技巧
通过角色扮演和情景模
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2025年智慧交通系统集成公司组织架构和部门职能.docx
Corpyright?cz99
corpyright@zb99
2025年智慧交通系统集成公司组织架构和部门职能
TOC\o1-5\h\z\u一、公司组织架构 3
二、部门主要职能 3
1、业务实现单元 3
（1）智能交通工程中心 3
（2）智慧城市交通中心 4
（3）智能交通运维中心 4
（4）新业务管理中心 4
2、科技研发单元 4
（1）北京市高速公路智能交通工程技术研究中心 4
3、职能管理单元 5
（1）董事会办公室/证券事务部 5
（2）审计部 5
（3）战略投资部 5
（4）法律事务部
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移动医疗服务一次性医用耗材使用流程.docx
移动医疗服务一次性医用耗材使用流程
一、流程设计的目标与范围
随着移动医疗服务的快速发展，确保一次性医用耗材的合理使用、安全管理与高效流转，成为提升医疗质量和保障患者安全的重要环节。本流程旨在规范移动医疗场景下一次性医用耗材的采购、配送、使用、回收与管理全过程，确保操作流程科学合理、流程环节清晰、责任明确、信息可追溯。流程涵盖耗材的申请、采购、验收、使用、回收、存储、统计及监管等关键环节，适应多场景、多机构、多科室的实际需求。
二、现有工作流程分析与存在问题
目前在移动医疗服务中，耗材管理主要存在以下几方面的问题：流程不统一，采购环节缺乏标准，耗材使用缺乏实时监控与追溯，回收与存储环节存在漏洞