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2025新疆新星运营公司本部及权属企业第一次招聘18人笔试参考题库附带答案详解.docx
2025新疆新星运营公司本部及权属企业第一次招聘18人笔试参考题库附带答案详解
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一、言语理解与表达。本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，下列各题备选答案中只有一项符合题意，请将其选出一个最恰当的答案。(共30题)
1、材料与学问的关系有两种：一是用________的材料做学问，二是用常见的材料做学问。真正的好学问是读平常书做出来的，因为这个材料很多人都读过，能读出别人没有读出的东西，这最能见出________。如陈寅恪的《元白诗笺证稿》也是以“诗史互证”的方式发表诸多新的见解。
填入画横线部分最恰当的一项是（）。
??A：生疏本事
??B：陌生学问
??C：偏僻高明
??D：
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2025年国网吉林省喆森产业管理有限公司招聘笔试冲刺题（带答案解析）.pdf
2025年国网吉林省喆森产业管理有限公司招聘笔试冲刺题（带答案解析）1/66
2025年国网吉林省喆森产业管理有限公司招聘笔试冲刺题（带
答案解析）
一第一部分常识判断（根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。）
1下列关于我国深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的奋斗目标说法正确的是（）。
①适应人民需要的文化产品更加丰富，精品力作不断涌现
②居民消费率上升，服务业增
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威海组织干部培训.ppt
****************************************************同级关系协调在领导活动中产生的无行政隶属关系的领导人之间或领导集体之间的平行关系。既相互合作有互相支持，同时在权利、地位、物质利益、人际关系、工作成绩、名誉等方面也存在竞争。“责人”与“责己”回避与等待以德抱怨第62页，共90页，星期日，2025年，2月5日**领导班子内部的协调协调的内容目标协调权利协调心理协调信息协调第63页，共90页，星期日，2025年，2月5日**领导班子协调的方法和途径上级出面协调自身加强管理（合理分工；通畅信息线路；加强制度建设）加强情感沟通（相互尊重和信任；相互
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入党积极分子培养及组织发展程序.ppt
关于入党积极分子培养及组织发展程序第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日????发展党员工作是党的基层组织建设的重要组成部分，在组织发展过程中必须遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，按照党员发展工作的程序，认真履行手续。
一、向党支部递交入党申请书——申请人、党支部?
???①本人自愿向党组织提出申请，申请主要写对党的认识、入党动机和本人主要表现。???②党支部应主动关心和帮助那些尚未提出申请但政治素质好有培养前途的学生干部和工作骨干，吸收他们参加一些党的活动，使其逐步提高认识，自愿提出入党申请。???③凡有申请人递交了入党申请书，党支部应及时向上级党组织汇报。
第2
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印章使用管理协议书.docx
印章使用管理协议书
?甲方（印章所有方）：
名称：[甲方公司全称]
法定代表人：[甲方法人姓名]
地址：[甲方公司地址]
联系方式：[甲方联系电话]
乙方（印章使用方）：
名称：[乙方公司全称]
法定代表人：[乙方法人姓名]
地址：[乙方公司地址]
联系方式：[乙方联系电话]
鉴于甲方拥有印章，乙方因[具体业务需求]需要使用甲方印章，为明确双方权利义务，规范印章使用管理，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，双方经友好协商，达成如下协议：
一、标的物或服务具体描述
本协议所涉及的标的物为甲方的[印章名称，如公章、合同专用章、财务专用章等
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平和大溪豆干团体标准（征求意见稿）.pdf
ICS67.060
CCSX11
T/PHTCX
平和县特产协会团体标准
T/PHTCX0002—2022
地理标志产品平和大溪豆干
Productofgeographicalindication-Pinghedaxidriedtofu
点击此处添加与国际标准一致性程度的标识
（征求意见稿）
2022-××-××发布2022-××-××实施
平和县特产协会发布
T/PHTCX0002—2022
地理标志产品平和大溪豆干
1范围
本文件规定了地理标志产品平和大溪豆干的术语和定义、产地范围、要求、检验规则以及标志、
包装、运输、贮存及保质期的要求。
本文件适用于原国家工商行政管理总局批准的地理标志
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企业新政策下员工适应性培训设计.docx
企业新政策下员工适应性培训设计
第PAGE页
企业新政策下员工适应性培训设计
企业新政策下员工适应性培训设计
一、引言
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业不断推陈出新，调整策略以适应时代的变化。新政策的实施往往伴随着员工角色的转变和工作模式的调整，这就要求员工具备更高的适应性和应变能力。因此，设计一套科学、有效的员工适应性培训方案至关重要。本文旨在探讨如何在新政策背景下设计员工适应性培训，以提高员工的适应能力和工作效率。
二、培训需求分析
在设计适应性培训之前，首先要对企业新政策进行深入分析，明确由此带来的角色变化、技能要求和工作流程调整。在此基础上，对员工的适应性进行需求分析，了解员工
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安全教育培训需求调查表.xlsx
2022年安全教育培训需求征集表
部门/车间 姓名
岗位 填表日期
安全培训现状与需求征集（请在认可的答案“□”内打√，如选“其他”请在空格内简要表述）
1 你在工作中遇到了哪些安全方面的困惑希望公司经常提供哪些安全培训得以解决？（请至少写出两项）
2 您认为安全培训对公司有哪些作用？ □提高安全管理水平；□增强员工对企业得归属感、责任感与满意度
□提高员工对企业得向心力；□其他______________________________(请填写）
3 您认为安全培训对自己有什么用？ □开拓视野□提高安全技能□端正安全态度□增加安全知识□其他__________________
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卫生局实习报告管理资料.pptx
卫生局实习报告管理资料
目录CONTENTS实习背景与目的实习过程与体验实习收获与成果问题分析与建议总结与展望附录
01实习背景与目的
实习单位名称单位性质主要职能组织结构实习单位简生局政府机关负责制定和实施卫生政策、监督和管理医疗卫生服务、开展健康教育等内设多个部门，分工明确，协同工作
实习岗位与职责参与会议记录实习岗位：实习生主要职责跟随导师进行实地调研协助整理文件资料完成导师交办的其他任务
实习目的了解卫生局工作职能和流程提高实际工作能力和综合素质实习目的和意义
为未来职业发展打下基础实习意义加深对医疗卫生行业的认识实习目的和意义
增进对社会发展的了解培养团队协作精神和责任意识实习目的和
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市人民医院章程.docx
市人民医院章程
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第一章?总则
第二章?宗旨和业务范围
第三章?党的领导
第四章?举办主体的权利与义务
第五章?医院的权利与义务
第六章?医院内部治理体系
第七章?决策机制
第八章?运行管理
第九章?监督机制
第十章?员工的权利与义务
第十一章?文化建设
第十二章?信息公开
第十三章?附则
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第一章?总?则
第一条??为规范本医院行为，提高医疗服务质量和工作效率，确保公益目标的实现，根据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和国家有关法律、法规和政策，制定本章程。
第二条??医院名称是**市人民医院，英文名称：“***”。
第三条??医院性质是公立非营利性医疗机构。
第四条??医院地址是
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新员工咨询维保场景.doc
第PAGEPage3页/共NUMPAGESPages3页
新员工咨询维保场景
基本信息：
姓名：
员工工号:
客服通过“手机号、订单号、会员编码”均为未查询到服务单时，还可询问（）来查询服务单。
姓名
地址
是否留有其他手机号码
下单时间
“我预约的昨天维修，怎么师傅还没有过来啊”客服核实维修单显示“服务完成”，以下处理方案正确的是（）
联系师傅核实情况，如核实到师傅未上门服务，需与客户致歉，重新预约最快的上门服务时间，同步告知师傅问题我们内部会有对应的考核。
联系师傅核实情况，如核实到师傅未上门服务，告知客户我司暂无作业能力，建议联系厂家预约维修，同时告知维修时间及厂家号码。
联系师傅核实情
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通信网络现场勘查与建设合同范本.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
通信网络现场勘查与建设合同范本
甲方（采购方）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（供应方）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、通信网络现场勘查
1.勘查内容
乙方应按照甲方要求，对指定通信网络建设现场进行勘查，包括但不限于地形地貌、环
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通信企业常年财务顾问与网络优化协议.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
通信企业常年财务顾问与网络优化协议
甲方（通信企业）：
甲方名称：______
甲方地址：______
甲方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
乙方（财务顾问公司）：
乙方名称：______
乙方地址：______
乙方联系方式：______
法定代表人（如有）：______
一、服务内容
1.财务顾问服务
（1）定期进行财务分析，为甲方的经营决策提供依据；
（2）协助甲方制
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企业技术管理课件.pptx
企业技术管理课件
有限公司
20XX
汇报人：XX
目录
01
技术管理概述
02
技术战略规划
03
技术项目管理
04
技术团队建设
05
技术风险管理
06
技术知识管理
技术管理概述
01
技术管理定义
技术管理是指企业对技术资源进行规划、组织、领导和控制的过程，以实现技术与业务目标的协同。
技术管理的含义
01
技术管理的目标是通过有效管理技术资源，提升企业的创新能力和市场竞争力，确保技术战略与企业整体战略一致。
技术管理的目标
02
技术管理的重要性
通过有效的技术管理，企业能够快速响应市场变化，提升产品和服务的创新速度。
提升企业竞争力
强化技术管理有助于维护企业的技术秘密和知识
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2025年度兰州大学第一医院管理岗位招聘（16人）模拟试卷及答案详解（历年真题）.docx
2025年度兰州大学第一医院管理岗位招聘（16人）模拟试卷
第一部分单选题(80题)
1、下列行为中，成立不作为犯罪的是（）。
A.甲在下班的路上发现街边一处房子着火，他匆忙离开并没有报警
B.乙开车撞倒行人，没有将其送往医院而是驾车逃离，行人当场死亡。事后证明，即使乙将行人送往医院，也挽救不了该行人的生命
C.丙放任自己的宠物狗对路过的儿童进行撕咬而不制止，导致儿童被咬死
D.丁听到河中有人大声呼救，上前查看发现落水者是仇人，不仅不施以救助，还用竹竿将其按入水中
【答案】：C
【解析】本题可根据不作为犯罪的构成要件，逐一分析各行为是否构成不作为犯罪。不作为犯罪是指在某些特定情形下，行为人负有
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新质生产力衡量.pptx
·LOGO·蓝色简约汇报人：PPT时间：系列PPT模板新质生产力衡量
-目录CONTECTS引言新质生产力的定义与特点新质生产力的衡量标准如何推动新质生产力的进一步发展
PART1系列PPT模板引言
引言今天我演讲的主题是新质生产力的衡量随着科技的飞速发展，我们正面临着一个新的时代——一个由数字技术、人工智能、大数据等新技术驱动的时代新质生产力的出现，正在深刻地改变着我们的生产方式、生活方式和思维方式如何衡量这种新质生产力，是摆在我们面前的一个重要问题
PART2系列PPT模板新质生产力的定义与特点
新质生产力的定义与特点1.新质生产力的定义新质生产力，是指以数字化、网络化、智能化为主要特征的
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(最新)企业管理工作存在问题清单及整改措施.docx
(最新)企业管理工作存在问题清单及整改措施
企业管理工作存在问题清单及整改措施测试题
一、选择题（每题3分，共30分）
1.以下哪种情况不属于企业管理中沟通不畅的表现？（）
A.部门之间信息传递延误
B.员工能及时准确理解上级指令
C.会议讨论偏离主题
D.重要信息在传递过程中失真
答案：B
解析：沟通不畅通常会导致信息传递不及时、不准确、偏离主题等情况。选项A部门之间信息传递延误，说明信息在传递过程中出现了问题，属于沟通不畅；选项C会议讨论偏离主题，会使沟通效率低下，也是沟通不畅的表现；选项D重要信息在传递过程中失真，影响了信息的准确性，同样属于沟通不畅。而选项B员工能及时准确理解上级指令，
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出资证明书的格式.pdf
出资证明书的格式
Formofcapitalcontributioncertificate
(证明书)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-062795
条据书信|ArticleLetter
证明书
出资证明书的格式
说明：在本类型的文档内，您可以找到适合使用的文档，本类型包含了各行各业的
文档，可以在需要的时候使用。本内容可以放心修改调整或直接使用。
第一条出资方
1、本协议中出资方是指承认公司章程、认缴出资额，公司设立后持有经公
司登记、法定代表人签字盖章的出资证明
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出资转让协议书格式(协议范本).pdf
出资转让协议书格式(协议范本)
Formofinvestmenttransferagreement
(协议范本)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-HT-015122
协议书|AGREEMENT
出资协议
出资转让协议书格式(协议范本)
说明：以下协议书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行
任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或
打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。
（参考格式，适用于个人独资企业）
转让方（甲方）：
身份证号码：
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办公区7S管理体系构建与应用.pptx
办公区7S管理体系构建与应用
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
7S管理核心要素解析
02
体系构建实施步骤
03
可视化执行标准
04
常态化推进策略
05
成效评估指标
06
长效机制建设
01
7S管理核心要素解析
整理(Seiri)实施要点
识别必需品与非必需品
清理工作区域
必需品定量定位
制定整理标准
区分工作区域内的所有物品，将必需品与非必需品分开，移除或处理非必需品。
对必需品进行定量，确定最低库存量，并放置在指定位置，方便取用。
对工作区域进行全面清理，确保通道畅通、工作环境整洁。
制定明确的整理标准，确保员工能够准确识别并处理物品。
整顿(Seiton)定位
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