员工关系 - 文档宝

新进员工培训心得体会.pptx 新进员工培训心得体会培训背景与目的培训内容与过程回顾个人收获与感悟分享存在问题及原因分析未来展望与计划安排contents目录培训背景与目的01 公司简介及文化理念公司历史与发展详细介绍了公司的创立、成长历程，以及在行业中的地位和影响力。公司文化价值观阐述了公司的核心价值观、使命和愿景，强调了团队合作、创新精神和客户至上的重要性。公司业务范围与产品介绍了公司的主要业务领域、产品线以及市场竞争优势。 03明确个人职业规划引导新员工制定个人发展目标，规划职业生涯，实现个人与公司的共同发展。01提升员工综合素质通过培训，使新员工全面了解公司文化、制度和流程，提高职业素养和综合能力。02促进团队融

2025-06-12 约2.27千字 23页立即下载

如何让更具有激励性.pdf 如何让薪酬更具有激励性（又名全面薪酬福利体系实战课程）课程特点：薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，企业的现况，以“最适合” 而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是集合900家优秀企业的管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益： 培养思维高度：通过全景案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位； 操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具； 实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以

2025-06-12 约2.74千字 4页立即下载

网络主播劳动关系认定司法裁判趋势.docx 网络主播劳动关系认定司法裁判趋势一、网络主播劳动关系认定的法律争议背景（一）平台经济模式对传统劳动关系的冲击随着直播行业的快速发展，网络主播与平台或经纪公司之间的法律关系呈现复杂化特征。据中国互联网络信息中心（CNNIC）统计，截至2023年6月，中国网络直播用户规模达7.65亿，其中职业主播数量突破150万人。平台企业普遍采用“合作协议”规避劳动关系，导致主播在社保、工伤赔偿等方面权益受损。例如，某头部直播平台2022年数据显示，其签约主播中仅12%享有五险一金待遇。（二）司法实践中的认定困境法院在裁判中面临“从属性标准”与“意思自治原则”的冲突。最高人民法院2021年发布的《关于

2025-06-13 约1.84千字 3页立即下载

2025年职场人坚持上班的6大真实理由.docx **2025年职场人坚持上班的6大真实理由** 2025年，每天让你坚持上班的理由是什么？ 1.清晨的闹钟响起，你为何起床？ 2025年的早晨，智能闹钟准时响起，窗帘自动拉开，阳光照进房间。你睁开眼，第一反应不是“今天天气真好”，而是“又要上班了”。有人可能会说：“为了钱啊，不然呢？”确实，在这个物价飞涨的时代，房贷、车贷、孩子的学费、父母的医疗费……哪一样不需要钱？但如果你仔细观察身边的人，会发现很多人坚持上班的理由，远不止“生存”这么简单。 2.“我不上班，我妈会疯”——家庭的责任感小张，32岁，互联网公司程序员。他每天早上7点起床，挤地铁、吃早餐、敲代码，日复一日。问他为什么坚持上班

2025-06-13 约1.2千字 3页立即下载

2025年HR面试常问的问题含答案.docx 2025年HR面试常问的问题含答案选择题 1.以下哪种绩效评估方法侧重于员工之间的相互比较？ A.关键事件法 B.目标管理法 C.强制分布法 D.行为锚定等级评价法答案：C。强制分布法是将员工绩效按照一定的比例强制分布在不同的等级中，通过员工之间的相互比较来确定其绩效等级。关键事件法主要是记录员工的关键行为事件来评估绩效；目标管理法是根据员工完成目标的情况进行评估；行为锚定等级评价法是基于行为标准来对员工绩效进行评定，都不是侧重于员工之间的相互比较。 2.企业在进行校园招聘时，通常会优先选择以下哪种专业背景的毕业生？ A.与企业业务高度相关专业 B.热门专业但与业务不太相关 C.综合能力强

2025-06-09 约5.49千字 15页立即下载

管理沟通：组织沟通PPT教学课件.pptx 管理沟通组织沟通的含义及类型01目录影响组织内部沟通的因素02纵向沟通03横向沟通04第三章组织沟通组织的外部沟通05 第三章组织沟通-4-1.了解组织沟通的含义和类型；2.明确影响组织内部沟通的因素；3.识别纵向、横向沟通中的障碍；4.掌握组织内部沟通的策略；5.描绘组织中的正式、非正式沟通网络；6.确定巧妙利用小道消息的方法；7.了解组织外部沟通的意义。学习目标沃尔玛公司的“特色聚会”沃尔玛百货有限公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。总部位于美国阿肯色州的

2025-06-14 约1万字 46页立即下载

管理沟通：自我沟通PPT教学课件.pptx 管理沟通自我沟通的定义01目录有效自我沟通的表征02自我沟通的障碍03自我沟通的方式04第四章自我沟通自我沟通的策略05 第四章自我沟通-4-1.明确自我沟通的定义；2.掌握有效自我沟通的表征；3.了解自我沟通中的障碍；4.明确自我沟通的方式；5.掌握自我沟通的策略。学习目标心理暗示的积极作用1983年泛美运动会上，美国击剑运动员彼得·弗斯特布鲁克闯入决赛，但他的对手是曾经两次击败过他的古巴运动员曼努埃尔·奥尔蒂斯，对此，他感到非常失望和消极，认为自己不可能赢得比赛。但是当时美国与古巴关系紧张，这场比赛的意义绝不仅仅局限于体育领域，于是美国方面派出心理学家为他治疗。心理学家反复播放一段讲话

2025-06-12 约5.75千字 33页立即下载

管理沟通：压力沟通PPT教学课件.pptx 管理沟通压力的来源01目录压力的影响02压力的识别03缓解压力的沟通策略04第八章压力沟通第八章压力沟通-4-1.明确压力的定义；2.探究组织中压力的来源；3.了解压力的影响范围；4.认识压力的危害；5.提高识别压力的能力；6.掌握缓解压力的沟通方法。学习目标第八章压力沟通雷明糟糕的一天雷明住在上海市松江区,上班地点在浦东。他必须每天早上6:00起床,但今天晚了半小时,所以没有时间吃早饭，当准备开车去上班时,他想起轮胎该充气了,但充气的店铺要到7:30才开门。更糟糕的是路上严重交通堵塞,让他又一次被耽搁了。在公司,雷明今天有很多事要做,他约见了一名新客户,而且这笔生意能否谈成对公司开拓新

2025-06-13 约1.11万字 52页立即下载

管理沟通：管理沟通PPT教学课件.pptx 管理沟通现代管理者的沟通01目录管理沟通的定义02管理与沟通的关系03管理沟通的作用04第二章管理沟通影响管理沟通的主要因素05有效管理沟通的策略06 第二章管理沟通-4-1.了解管理沟通的定义和内容；2.明确管理职能与沟通的关系；3.识别管理者的沟通角色；4.确定管理沟通的作用；5.识别影响管理沟通的因素；6.掌握有效管理沟通的策略。学习目标德国最愚蠢的银行2008年9月15日上午10：00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，10：10，德国国家发展银行居然按照外

2025-06-11 约1.49万字 59页立即下载

管理沟通：非语言沟通PPT教学课件.pptx 管理沟通非语言沟通的定义01目录非语言沟通与语言沟通的关系02非语言沟通的类型及其主要功能03常见肢体语言的解析04第十章非语言沟通形体暗示的解析05空间暗示的解析06时间暗示和音质暗示的解析07 第十章非语言沟通-4-1.了解非语言沟通的定义；2.明确非语言沟通与语言沟通的关系；3.认识非语言沟通的作用；4.增强非语言沟通的意识；5.掌握非语言沟通的技巧。学习目标第十章非语言沟通愤怒的老李小王是新上任的经理助理，平时工作积极主动，且效率高，很受上司的器重。某天早晨小王刚上班，电话铃声就响了。为了抓紧时间，她一边接电话，一边整理有关文件。这时，有位姓李的员工来找小王。他看见小王正忙着，就站

2025-06-09 约8.06千字 49页立即下载

管理沟通：倾听PPT教学课件.pptx 管理沟通倾听的特征和类型01目录倾听的障碍02有效倾听的策略03第五章倾听第五章倾听-4-1.明确倾听的特征和类型；2.掌握倾听的障碍；3.掌握克服倾听障碍的策略。学习目标戴尔·卡耐基的故事戴尔·卡耐基（DaleCarnegie，1888年11月24日至1955年11月1日），美国著名人际关系学大师、美国现代成人教育之父、西方现代人际关系教育的奠基人，被誉为是20世纪最伟大的心灵导师和成功学大师。有一天，戴尔·卡耐基去纽约参加一场重要的晚宴，在这场晚宴上，他碰到了一位世界知名的植物学家。戴尔·卡耐基从始至终都没有与植物学家说上几句话，只是全神贯注地听着，听这位知名的植物学家介绍有关外来植

2025-06-10 约5.35千字 29页立即下载

管理沟通：面谈PPT教学课件.pptx 管理沟通面谈的概念和性质01目录面谈的种类02绩效反馈面谈03招聘面试04第六章面谈面谈者与面谈对象的技巧05 第六章面谈-4-1.掌握面谈的概念和性质；2.了解面谈的目的和种类；3.了解绩效反馈面谈；4.了解招聘面试；5.了解面谈者与面谈对象的技巧。学习目标行政部经理和司机班长年终绩效面谈案例背景：截至今年年底，T公司总经理信箱共收到五封匿名投诉信，投诉司机班服务差，包括接客户接不到、门难进、脸难看、话难听等，结果考核小组年底扣了司机班5分……但司机班一年来只发生过一次小交通事故，比去年有很大进步，加了6分，你现在是行政部杨经理，请结合工作实际与司机班赵班长进行一次年终绩效面谈。人物：杨

2025-06-11 约8.68千字 47页立即下载

沟通艺术班会课件PPT.pptx 沟通艺术班会课件PPTXXaclicktounlimitedpossibilities汇报人：XX20XX 目录01沟通艺术基础03沟通场景应用05互动与实践环节02沟通技巧与方法04沟通艺术班会目标06课件PPT设计要点沟通艺术基础单击此处添加章节页副标题01 沟通的定义沟通是信息或想法从一个人传递到另一个人的过程，涉及信息的编码、传递和解码。信息交换过程01沟通不仅仅是信息的传递，还包括情感和思想的交流，是人与人之间建立联系的重要方式。情感与思想交流02沟通可以通过多种渠道进行，包括语言、文字、肢体语言、表情等，每种方式都有其独特的表达和理解方式。多渠道互动03 沟通的重要性解决冲突建立

2025-06-09 约3.06千字 27页立即下载

团队协力，共赢未来-打造高效合作的学生团队.pptx 团队协力，共赢未来打造高效合作的学生团队 Presentername Agenda 增加沟通和协作的机会鼓励学生参与团队活动明确团队成员的职责培养倾听尊重能力团队合作的定义和概念团队合作是关键 01.增加沟通和协作的机会培养学生团队合作能力交流技巧协作策略信任与合作的基础 02.鼓励学生参与团队活动团队合作与学生发展团队合作与项目机会学生领袖帮助学生发现优势 03.明确团队成员的职责团队成员的共同目标与分工合作一心同向角色明确，事半功倍职责分工 04.培养倾听尊重能力团队合作与沟通倾听技巧尊重他人意见处理冲突 05.团队合作的定义和概念团队合作的优

2025-06-11 约小于1千字 26页立即下载

卓越团队：成长蓝图-改进、合作、发展的旅程.pptx 卓越团队：成长蓝图改进、合作、发展的旅程 Presentername Agenda 团队成员意见和建议工作成果的肯定和总结改进方案工作成果和问题制定和实施改进方案 01.团队成员意见和建议加强跨部门合作和沟通加强跨部门合作提升沟通效果 02.工作成果的肯定和总结强调团队成果和意见建议肯定工作成果成员意见发展 03.改进方案改进工作流程和团队协作改进工作流程提升协作效果加强团队协作 04.工作成果和问题工作流程和沟通问题总结完成项目工作流程不畅的问题沟通不足的问题 05.制定和实施改进方案改进方案的分析和实施听取成员意见成员意见建议制定改进方案实施

2025-06-09 约小于1千字 22页立即下载

HR及管理者如何打造IP.pdf 贴片位置L I E （画

2025-06-09 约2.04万字 40页立即下载

HR对业绩赋能的价值呈现.pdf 贴片位置L I E （画面留白

2025-06-10 约4.41万字 56页立即下载

新入职员工工作总结15篇.doc 新入职员工工作总结15篇新入职员工工作总结1 忙忙碌碌间，我们即将走过充满感动和坚强的xx年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。一、思想意识的转变与提升刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未

2025-06-11 约2.14万字 38页立即下载

设计院新员工入职指引.pptx 设计院新员工入职指引演讲人：日期: 目录 2 4 5 1 3 6 欢迎仪式安排工作规范与流程设计院概况介绍团队融入专项活动职业发展路径说明后勤保障支持系统 01 欢迎仪式安排院长欢迎致辞流程致辞开场明确期望与目标阐述设计院文化激励与鼓励院长致欢迎辞，对新员工表示热烈欢迎，并介绍设计院的发展历程和辉煌成就。院长详细介绍设计院的文化、价值观和行为准则，帮助新员工更好地融入团队。院长对新员工提出期望和要求，同时阐述设计院的发展战略和目标，鼓励新员工共同为实现目标而努力。院长以激励的言辞鼓励新员工积极投入工作，发挥个人才能，为设计院的发展贡献力量。部门团队集体亮相各

2025-06-13 约2.91千字 27页立即下载

职场管理与团队建设策略培训课件.pptx 职场管理与团队建设策略培训课件单击此处添加副标题20XX CONTENTS01管理基础理论02团队建设的重要性03领导力的培养04沟通与协作技巧05激励与团队士气06绩效评估与管理管理基础理论章节副标题01 管理的定义与功能管理是通过计划、组织、领导和控制组织资源，以实现组织目标的过程。管理的定义管理者通过决策制定来解决复杂问题，指导组织向既定目标前进。决策制定功能管理通过协调不同部门和个人的工作，以及有效的沟通，确保组织运作顺畅。协调与沟通功能管理负责合理分配人力、物力、财力等资源，以提高组织效率和效益。资源分配功能管理理论发展简史01古典管理理论起源于20世纪初，泰勒的科学管理法和法约

2025-06-12 约3.51千字 30页立即下载