-
创建劳动七结合模式，培育树德育美情怀.docx
创建劳动“七结合”模式 培育劳动树德育美情怀
摘要：2020年3月，中共中央、国务院印发《关于全面加强新时代大中小学劳动教育的意见》，要求全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，把劳动教育纳入人才培养全过程，贯通大中小各学段，贯穿家庭、学校、社会各方面，创新体制机制，注重教育实效，实现知行合一，促进学生形成正确的世界观、人生观、价值观。义务教育劳动课程标准（2022年版）出台，学校劳动有章可循，有标可依，更充分体现劳动教育的重要意义。
关键词：劳动教育课程标准七结合五育并举
引言：义务教育劳动课程以培养学生的核心素养为导向，围绕日常生活劳动、生产劳动和服务性劳动，以任务群为基本单位，构建内容结构。
-
新员工的培训方案.docx
新员工的培训方案
第一章培训前的准备与规划
1.确定培训目标
新员工培训的首要任务是明确培训目标。企业应根据自身的业务需求、岗位特点以及新员工的背景，制定明确的培训目标。例如，提高新员工对企业的认同感、掌握岗位所需的基本技能、培养良好的团队协作精神等。
2.确定培训对象
企业需要根据岗位需求、新员工的背景和能力等因素，筛选出需要参加培训的新员工。同时，要考虑到新员工的个性特点，为他们量身定制培训计划。
3.制定培训计划
根据培训目标和培训对象，制定详细的培训计划。计划应包括培训时间、地点、内容、形式、师资和评估等方面。以下是一些实操细节：
-培训时间：根据新员工的入职时间，合理安排培
-
转型期员工传统价值观对冲突管理方式的多维影响探究.docx
转型期员工传统价值观对冲突管理方式的多维影响探究
一、引言
1.1研究背景
1.1.1社会转型期企业发展现状
在当今时代，社会转型的浪潮正深刻地影响着各个领域，企业作为经济活动的重要主体，也不可避免地受到冲击。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业面临着从传统经济向现代经济转型的重大挑战。在这个过程中，企业的内外部环境发生了翻天覆地的变化，这些变化既带来了前所未有的机遇，也引发了一系列严峻的挑战。
从外部环境来看，市场竞争愈发激烈。随着全球化进程的加速和信息技术的飞速发展，企业面临的市场不再局限于本地或本国，而是拓展到了全球范围。这使得企业不仅要面对国内同行的竞争，还要应对来自
-
高新技术企业知识型员工激励体系构建：理论、实践与创新.docx
高新技术企业知识型员工激励体系构建：理论、实践与创新
一、引言
1.1研究背景与意义
在当今全球经济一体化和科技飞速发展的时代，高新技术企业作为推动经济增长和社会进步的重要力量，其地位日益凸显。高新技术企业以创新为核心驱动力，凭借先进的技术和知识密集型的运营模式，在市场竞争中展现出强大的活力和竞争力。它们不仅为社会创造了巨大的经济效益，还在促进产业升级、推动科技创新等方面发挥着关键作用。
从宏观经济层面来看，高新技术企业是国家经济增长的新引擎。它们通过持续的研发投入和技术创新，开发出具有高附加值的产品和服务，为国家创造了可观的财富。例如，在信息技术领域，像苹果、华为等高新技术企业，凭借其在智
-
青岛莱西市企业中层管理者关系绩效的多维剖析与提升策略研究.docx
青岛莱西市企业中层管理者关系绩效的多维剖析与提升策略研究
一、引言
1.1研究背景与动因
近年来，青岛莱西市经济发展态势良好，2023年，莱西市生产总值实现686亿元，增长4.6%；一般公共预算收入实现62.2亿元，增长7%。在实体经济振兴发展三年行动的推动下，莱西市持续壮大“6+1”现代产业集群，先进制造业新高地建设取得新进展。双招双引成果显著，友宏智能制造、芯源锂电负极等15个过10亿元项目开工建设，新签约、新开工投资过亿元项目分别达到310个和185个。产业发展聚链成势，北汽制造高端品牌首款车型量产上市，上海埃驰汽车等21家配套企业正式落地，本
-
工作负荷管理课件.pptx
工作负荷管理课件有限公司汇报人：XX
目录第一章工作负荷管理概述第二章工作负荷评估方法第四章工作负荷管理工具第三章工作负荷优化策略第六章工作负荷管理的挑战与对策第五章案例分析与实践
工作负荷管理概述第一章
定义与重要性工作负荷指个体在特定时间内所需完成的工作量，是衡量工作压力和资源分配的关键指标。工作负荷的定义合理管理工作负荷能提升工作效率，防止过劳，对维护员工健康和组织绩效至关重要。工作负荷管理的重要性
工作负荷的分类工作负荷可以分为认知负荷、物理负荷和情感负荷，每种负荷对员工的影响和管理策略不同。按任务性质分类根据工作环境的不同，工作负荷可分为办公室负荷、远程工作负荷和现场工作负荷，各有其
-
群体行为模型.ppt
群体行为模型
与
群体动力学;群体行为模型;间断—平衡理论;群体开展的间断---平衡模型;群体的外部条件;群体成员的资源;角色;角色;角色塑造了人？;群体标准;群体标准;标准的形成;标准形成;什么样的标准易为群体接受？;从众行为;夸张的权威顺从研究;群体的规模;群体规模与工作效率;群体施加压力方式〔Leavitt〕;群体的内聚力〔GroupCohesiveness〕;群体内聚力与生产率〔Schachter〕;Schachter实验的结果;群体内聚力的测量;Moreno的社会测量理论;测量的指标与层次;社会测量的程序;施测的注意要点;测量的结果;社会助长作用〔SocialEnhancement〕
-
职业精神培训.pptx
RYANEducation
瑞恩教育;;从您踏入社会开始第一份工作起，每天您有三分之一时间在工作，直至退休，约有35年时间。以一个人平均寿命70岁计算，35年占到了您整个生命的一半时间，而且这35年是您人生最美好的年华，包括了您最富激情、创造力的青春岁月和春华秋实、成熟练达、经验丰富的中年时光。
来至五湖四海的瑞客们请您答复以下问题：
1.为什么要工作？
2.工作的意义何在？
3.选择什么样的职业？
4.对职业应持有什么样的态度？
这些问题关系到我们生活的质量，关系到我们生命的意义，是不是值得我们认真思考和答复？是不是决定了您未来处于什么样的阶层？;1993年的《普赖尔报告》对全美国排名前20
-
工作狂热对员工工作绩效的影响——工作-家庭冲突的中介作用.docx
工作狂热对员工工作绩效的影响——工作-家庭冲突的中介作用
一、引言
随着现代社会对工作绩效的追求不断升温，工作狂热逐渐成为企业界和学术界关注的焦点。工作狂热，指的是员工对工作的过度投入、强烈热衷于完成任务的情绪。其对公司及员工的工作绩效存在双面性，并可能导致一系列的副作用，特别是对工作-家庭冲突问题的影响，亟需引起深入思考和关注。本文将从心理学和管理学视角，分析工作狂热如何影响员工工作绩效，以及如何通过控制工作-家庭冲突的中介作用来优化员工的工作状态。
二、工作狂热的定义与现状
工作狂热是指员工对工作的过度投入和热衷，这种情绪往往表现为对工作的持续关注、高效率的工作状态和强烈的责任感。然而，这
-
医疗人才队伍建设与人才培养.pptx
医疗人才队伍建设与人才培养
汇报人：可编辑
2024-01-09
医疗人才队伍现状
医疗人才培养模式
医疗人才队伍建设策略
医疗人才培养案例
医疗人才队伍建设展望
医疗人才队伍现状
医疗人才队伍规模发展不平衡
不同地区、不同类型医疗机构之间，医疗人才队伍规模发展不平衡，存在人才短缺和过剩并存的现象。
医疗人才队伍规模不断扩大
随着社会经济的发展和人民健康需求的增加，医疗人才队伍规模不断扩大，医疗机构数量和医护人员数量逐年增加。
随着医疗技术的进步和医疗服务模式的转变，医疗人才队伍结构不断优化，逐步形成以临床医学、护理、药学等为主体的多元化、专业化、高层次的人才结构。
目前医疗人才队伍结构仍存在
-
工厂劳保穿戴培训.pptx
工厂劳保穿戴培训;CONTENTS;01;安全法规基本要求;风险防护核心作用;违规穿戴事故案例;02;;高风险岗位专用装备;低温环境装备;03;装备预穿戴检查步骤;多层级装备穿脱顺序;常见错误纠正方法;04;劳保用品表面无破损、裂缝、毛刺等缺陷，确保穿戴时不会造成伤害。;;;05;人身伤害直接风险;企业追责处罚机制;安全生产考核影响;06;日常清洁保养规范;失效装备更换标准;专用存储环境要求;THANKS
-
高级劳动仲裁咨询师·单选题题库测试卷附答案.docx
高级劳动仲裁咨询师·单选题题库测试卷附答案
1.发生劳动争议的劳动者一方在几人以上，并有共同请求的，可以推举代表参加调解、仲裁或者诉讼活动？
5人
10人(正确答案)
15人
20人
答案解析：
《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第七条发生劳动争议的劳动者一方在十人以上，并有共同请求的，可以推举代表参加调解、仲裁或者诉讼活动。
2.下列哪一选项属于拖欠劳动者劳动报酬？（）
A.因不可抗力造成未及时支付劳动报酬
B.未按合同约定足额发放劳动报酬(正确答案)
C.因绩效考核不合格减少绩效工资的情形
3.关于劳动合同解除，下列表述正确的是？（）
A.原则上，只要是员工提出单方解除合同，用人单位就无
-
商务沟通的艺术.docx
商务沟通的艺术
一、沟通前的准备
1.1了解对方背景
在商务沟通中，了解对方背景是的一步。这包括对方的公司情况、行业地位、组织架构、决策流程等方面。通过深入了解对方的背景，我们可以更好地把握对方的需求、关注点和利益点，从而更有针对性地进行沟通。例如，在与一家跨国公司进行合作谈判时，我们需要了解该公司在全球的业务布局、主要市场、竞争对手等情况，以便在谈判中提出更具建设性的建议和方案。同时我们还需要了解对方谈判团队的成员构成、各自的职责和权限等信息，以便在沟通中更好地与对方进行互动和协调。
1.2明确沟通目标
明确沟通目标是商务沟通的关键。我们需要清楚地知道自己想要通过沟通达到什么目的，是达成合作
-
情绪管理与解压培训.pptx
情绪管理与解压培训;目录;01;情绪的定义;情绪的来源与影响;情绪管理与心理健康;02;神奇手势法;生理平衡法;通过重新评价和调整对事物的看法，改变消极情绪。;03;;生理反应;;04;常见心理问题分析;;自我观察;05;爱心妈妈的情绪管理案例;职工心理健康讲座案例;高三学生减压赋能案例;06;个性化情绪管理;通过专业的心理咨询和治疗技术，帮助个体缓解压力、调整心态，达到心理平衡。;情绪管理在社区与职场中的推广;THANKS
-
《健身俱乐部团体课程会员参与度与会员健康行为改变的关系研究》教学研究课题报告.docx
《健身俱乐部团体课程会员参与度与会员健康行为改变的关系研究》教学研究课题报告
目录
一、《健身俱乐部团体课程会员参与度与会员健康行为改变的关系研究》教学研究开题报告
二、《健身俱乐部团体课程会员参与度与会员健康行为改变的关系研究》教学研究中期报告
三、《健身俱乐部团体课程会员参与度与会员健康行为改变的关系研究》教学研究结题报告
四、《健身俱乐部团体课程会员参与度与会员健康行为改变的关系研究》教学研究论文
《健身俱乐部团体课程会员参与度与会员健康行为改变的关系研究》教学研究开题报告
一、研究背景意义
我一直对健身俱乐部团体课程的会员参与度与会员健康行为改变之间的关系充满好奇。随着健康意识的提高，
-
《家政服务行业员工培训体系构建中的培训效果与员工职业发展机会的关系研究》教学研究课题报告.docx
《家政服务行业员工培训体系构建中的培训效果与员工职业发展机会的关系研究》教学研究课题报告
目录
一、《家政服务行业员工培训体系构建中的培训效果与员工职业发展机会的关系研究》教学研究开题报告
二、《家政服务行业员工培训体系构建中的培训效果与员工职业发展机会的关系研究》教学研究中期报告
三、《家政服务行业员工培训体系构建中的培训效果与员工职业发展机会的关系研究》教学研究结题报告
四、《家政服务行业员工培训体系构建中的培训效果与员工职业发展机会的关系研究》教学研究论文
《家政服务行业员工培训体系构建中的培训效果与员工职业发展机会的关系研究》教学研究开题报告
一、研究背景与意义
近年来，随着我国经济的
-
促进员工培训与发展-员工发展机会雇主.pptx
促进员工培训与发展
员工发展机会雇主
Presentername
Agenda
个人行动建议
公司的培训与发展计划
员工培训与发展
公司培训与发展计划
员工发展的现状
01.个人行动建议
制定个人职业发展计划
积极参与培训
制定个人计划
充分利用学习机会
不断学习和提升技能
02.公司的培训与发展计划
提高整体团队的竞争力
内部培训
外部学习的价值
职业规划：未来之路
升职加薪，事业发展
03.员工培训与发展
通过培训和个人发展计划实现目标
培训的价值
个人成长蓝图
团队竞争力提升
创新能力提高
04.公司培训与发展计划
报名参加外部培训
内部培训：提升能力
外部培训：拓宽视野
个人职业发展计
-
零售企业会员体系客户关系管理案例研究2025：复购率增长秘籍.docx
零售企业会员体系客户关系管理案例研究2025：复购率增长秘籍范文参考
一、零售企业会员体系客户关系管理案例研究2025：复购率增长秘籍
1.1时代背景与行业现状
1.2案例选择与研究目的
1.3研究方法与数据来源
1.4案例企业简介
二、会员体系构建策略与实施
2.1会员体系设计理念
2.2会员体系实施步骤
2.3会员体系效果评估
2.4会员体系未来展望
三、客户关系管理策略与执行
3.1客户关系管理理念
3.2客户关系管理策略
3.3客户关系管理执行
3.4客户关系管理效果评估
3.5客户关系管理未来趋势
四、会员体系与客户关系管理的融合实践
4.1会员数据与客户
-
团队协作，赢在未来-激活潜力，提升专业素质.pptx
团队协作，赢在未来;Agenda;01.工作成果和关键数据;;;02.客户满意度提高;;;03.团队协作优势与劣势;沟通不畅;;04.团队协作和发展;团队协作情况;团队发展情况概述;05.核心观点详细展开;;;工作成果回顾;06.未来目标和计划;未来目标设定;实现业务目标的策略;07.未来目标和计划;业务规模拓展计划;;08.加强客户沟通和合作;;;09.业务规模扩大;业务拓展策略;拓展新的业务渠道;10.员工专业素质提升;01;员工培训计划;Thankyou
-
（高清版）DB13∕T 3008.5-2018 人力资源服务规范 第5部分：高级人才寻访.pdf
ICS03.080.20
A10
DB13
河北省地方标准
DB13/T3008.5—2018
人力资源服务规范
第5部分：高级人才寻访
Specificationforhumanresourcesservice—
Part1:Generalprinciple
2018-04-24发布2018-08-01实施
河北省质量技术监督局发布
m
o
c
w.
x
f
z
b
w.
w
w
DB13/T3008.5—2018
目次
前言II
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4基本要求1
5工作流程2
m
6服务评价与改进4
o
c
w.
x
f
z
b
w.
w
w
I
DB13/T30