-
法院工作总结.pptx
初/心/不/忘共/筑/中/国/梦用硬核成果开新局以创新引领谋新篇OPENANEWCHAPTERWITHHARDCOREACHIEVEMENTSANDSEEKNEWCHAPTERSWITHINNOVATION法院工作总结
-引言工作内容概述主要成果与亮点问题与不足分析未来工作计划与展望团队建设与协作司法公开与透明度廉洁自律与司法公信力总结与展望目录
1节用硬核成果开新局以创新引领谋新篇OPENANEWCHAPTERWITHHARDCOREACHIEVEMENTSANDSEEKNEWCHAPTERSWITHINNOVATION引言
引言在这充满挑战与机遇的时代里，作为法院系统的一员，我有幸站在这里
-
医疗质量管理办法(2025版).docx
医疗质量管理办法(2025版)
医疗质量管理办法（2025版）
第一章总则
为加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，根据有关法律法规，制定本办法。本办法适用于各级各类医疗机构医疗质量管理工作。医疗质量管理是指按照医疗行业质量形成规律与特点，运用现代科学管理方法，对医疗服务要素、过程和结果进行管理与控制，以实现医疗质量系统改进、持续提升的活动过程。
医疗机构应当全面加强医疗质量管理，建立健全医疗质量管理体系，不断提高医疗服务水平，保障医疗安全，为患者提供优质、安全的医疗服务。国家卫生健康主管部门负责全国医疗机构医疗质量管理工作的监督管理。县级以上地方卫生健康主管部门负责本行政区域内医
-
(2025年)医疗质量管理办法资料.docx
(2025年)医疗质量管理办法资料
一、医疗质量管理的重要性与背景
在2025年，随着社会经济的快速发展、人民生活水平的显著提高以及医学技术的不断进步，医疗服务的需求日益增长且多元化。医疗质量作为医疗服务的核心，直接关系到患者的健康和生命安全，是医疗机构生存和发展的关键所在。
一方面，医学科学在不断拓展和深化，新的诊断技术、治疗方法和药物不断涌现，这为提高医疗质量带来了机遇，但同时也增加了医疗过程的复杂性和风险性。例如，基因编辑技术、人工智能辅助诊断等新兴技术的应用，虽然在某些疾病的诊断和治疗上展现出巨大潜力，但也对医护人员的专业知识和技能提出了更高要求。
另一方面，患者的健康意识和维权意识不
-
Q-ZSD14 22301-2018 收尾管理（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1422301—2018
代替Q/ZSD1422301—2017
收尾管理
2018-08-15发布2018-08-30实施
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1422301—2018
目次
前言III
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4职责1
4.1公司领导1
4.2项目管理部1
4.3企划经营部2
4.4成本管理中心2
4.5人力资源部2
4.6资产管理部2
4.7财务管理部3
4.8资金管理部3
4.9工程科技部3
4.10办公室3
4.11审计与风险管理部3
4.12法律事务部3
4.13其
-
Q-ZSD14 22301-2017 收尾管理（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1422301—2017
收尾管理
2017-04-20发布2017-05-10实施
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1422301—2017
目次
前言III
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4职责1
4.1公司领导1
4.2项目管理部1
4.3企划经营部2
4.4成本管理中心2
4.5人力资源部2
4.6资产管理部2
4.7财务管理部3
4.8资金管理部3
4.9工程科技部3
4.10总经理工作部3
4.11审计与风险管理部3
4.12法律事务部3
4.13其他职能部门3
4.14事业部（中心
-
Q-ZSD14 21701-2017 质量、环境与职业健康安全管理体系（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1421701—2017
质量、环境与职业健康安全管理体系
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1421701—2017
前言
该标准直接引用公司《关于修订发布质量、职业健康安全与环境管理体系文件（2017版）的通知》
（十四局〔2017〕87号）（见附录A）发布的相关文件,若相关体系文件更新或换版，其最新版本（包括
所有的修改单）适用于本文件。
本标准由中国水利水电第十四工程局有限公司工程科技部提出并归口管理。
本标准起草部门：工程科技部。
本标准2017年9月首次纳入公司管理标准体系。
1
Q/ZSD14217
-
Q-ZSD14 21601-2018 项目履约过程管理（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1421601—2018
代替Q/ZSD1421601—2016
项目履约过程管理
2018-11-08发布2018-11-23实施
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1421601—2018
目次
前言III
1范围1
2术语和定义1
3管理机构与职责2
3.1管理机构2
3.2职责3
4管理活动的内容与方法5
4.1项目履约过程管理原则5
4.2项目管理报表管理5
4.3项目工期预警消警管理7
4.4项目管理例会管理10
4.5年度项目现场督查管理11
4.6项目履约过程管理考核12
5报告和记录12
附录A
-
Q-ZSD14 21601-2016 项目履约过程管理（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1421601—2016
项目履约过程管理
2016-11-18发布2016-12-05实施
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1421601—2016
目次
前言IV
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4管理机构与职责2
4.1管理机构2
4.2职责3
5管理活动的内容与方法5
5.1项目履约过程管理原则5
5.2项目管理报表管理5
5.3项目工期预警消警管理7
5.4项目管理例会管理10
5.5年度项目现场督查管理11
5.6项目履约过程管理考核11
6报告和记录12
附录A（规范性附录）管理流程
-
Q-ZSD14 21501.3-2016 分包商履约评价（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1421501.3—2016
分包商履约评价
2016-11-18发布2016-12-05实施
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1421501.3—2016
目次
前言II
1范围1
2术语和定义1
3管理机构与职责1
3.1组织机构1
3.2职责2
4管理活动的内容与方法2
4.1分包商履约评价工作的基本要求3
4.2分包商履约评价工作方针、目标3
4.3分包商履约评价具体内容3
5报告和记录5
附录A（规范性附录）流程图及说明6
附录B（规范性附录）记录样式8
I
Q/ZSD1421501.3—2016
前
-
Q-ZSD14 21501.2-2016 分包商资源库管理（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1421501.2—2016
分包商资源库管理
2016-11-01发布2016-11-15实施
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1421501.2—2016
目次
前言2
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4组织机构和职责1
4.1组织机构图1
4.2职责2
5内容与方法3
5.1基本要求3
5.2工作方针、目标3
5.3分包商资源库管理具体管理内容3
6报告和记录6
附录A（规范性附录）流程图及相关说明7
附录B（规范性附录）记录样式10
附录C（资料性附录）记录样式12
1
Q/ZSD1421
-
Q-ZSD14 21501.1-2017 供应商管理（发布）.pdf
Q/ZSD14
中国水利水电第十四工程局有限公司企业标准
Q/ZSD1421501.1—2017
供应商管理
2017-03-01发布2017-03-15实施
中国水利水电第十四工程局有限公司发布
Q/ZSD1421501.1—2017
目次
前言II
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4职责1
4.1公司资产管理部1
4.2各单位2
5管理活动的内容与方法2
5.1供应商管理工作的基本要求2
5.2供应商管理流程与原则2
5.3供应商管理内容2
6报告和记录4
附录A（规范性附录）供应商管理流程图及相关说明5
附录B（规范性附录）记录样式7
I
Q/ZSD1421501.1—20
-
产品品质缺陷分析和客诉处理培训教材.pptx
产品品质缺陷分析和客诉处理培训教材
汇报人：
目录
01.
产品品质缺陷识别
02.
缺陷分析方法
04.
案例分析
05.
预防措施
03.
客诉处理流程
PARTONE
产品品质缺陷识别
缺陷的定义和分类
缺陷是指产品未达到设计规格或客户期望的任何偏差，包括功能、性能或外观上的不足。
缺陷的定义
01
缺陷按性质可分为功能性缺陷、外观缺陷、耐久性缺陷等，按严重程度可分为轻微、一般和严重缺陷。
缺陷的分类
02
缺陷的检测方法
通过人工或机器视觉系统检查产品外观，识别划痕、裂纹等表面缺陷。
视觉检测
模拟极端使用条件，对产品施加超出正常范围的压力，以检测其耐久性和潜在缺陷。
压力测试
对产品
-
通信工程质量管理方案(3篇).docx
第1篇
一、方案概述
通信工程质量管理方案旨在确保通信工程项目的质量，提高工程项目的整体水平，满足用户需求，降低工程风险，提高企业竞争力。本方案从质量管理体系、质量控制措施、质量保证措施、质量改进措施等方面进行阐述。
二、质量管理体系
1.质量方针
以用户需求为导向，坚持“质量第一，预防为主，持续改进”的原则，确保通信工程项目的质量，提高用户满意度。
2.质量目标
（1）确保通信工程项目质量合格率达到100%；
（2）提高用户满意度，投诉率降低50%；
（3）降低工程风险，减少返工率30%；
（4）持续改进，提高企业核心竞争力。
3.质量管理体系
（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量
-
新员工质量管理体系构建与实施.pptx
新员工质量管理体系构建与实施汇报人：文小库2025-05-11
CATALOGUE目录01质量管理认知导入02岗前质量技能培养03生产过程质量管控04质量数据应用能力05质量责任考核机制06持续改进文化培育
01质量管理认知导入
质量第一强调质量是企业的生命线，将质量作为衡量企业成功与否的重要标准。持续改进持续改进质量管理和产品制造过程，不断追求更高的质量标准。顾客导向以满足顾客需求和期望为核心，不断提高产品和服务质量。全员参与质量不仅仅是质量部门的事情，而是全体员工共同的责任。质量文化核心理念解析
国际标准了解并遵循ISO9001等国际质量管理标准，确保产品在国际市场上的竞争力。行业质量
-
关于年定点扶贫工作总结.docx
关于年定点扶贫工作总结
为深入贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚的决策部署，我单位严格按照上级部门的工作要求，扎实推进定点扶贫工作，聚焦贫困地区实际需求，整合多方资源，创新工作方法，在产业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫等多个领域持续发力，取得了显著成效。现将本年度定点扶贫工作总结如下：
一、工作总体情况
本年度，我单位定点帮扶[具体贫困地区名称]，该地区自然条件较为恶劣，基础设施薄弱，经济发展滞后，贫困人口基数较大。面对复杂严峻的扶贫形势，我单位高度重视，成立了以主要领导为组长的定点扶贫工作领导小组，制定了详细的年度扶贫工作计划，明确了工作目标和责任分工。全年共投入扶贫资金[X]万元，组织干部职工[
-
纺织检测实验室质量管理 仪器设备期间核查（征求意见稿）编制说明.pdf
一、编制工作概况
（一）任务来源
本标准由杭州市质量技术协会审查立项。
（二）起草单位情况
杭州标质技术检测有限公司、杭州市质量技术监督检测
院、全国纺织标准与耗材中心、广州必维技术检测有限公司、
国唯检品（浙江）有限公司、杭州德为仪器科技有限公司、
泉州美邦仪器有限公司、杭州江南布衣服饰有限公司、浙江
伊伊爱家居用品有限公司
（三）标准编制过程
（1）成立标准起草组，技术调研和资料收集
标准立项后，为保证制定工作的顺利开展、提高标准的
质量和可用性，在协会的指导下成立了标准起草组，启动了
标准编制前期工作，通过制订工作方案，标准起草组进一步
明确了目标要求、工作思路、人员分工和工作进度等。
-
《质量标准化管理手册（机电分册）》.pptx
;说 明;目 录
第一章预留预埋..................................................................................................................................................................................................................................................1
1.管道套管..................................
-
开展药具市场检查的情况总结.pptx
开展药具市场检查的情况总结
目录
引言
药具市场现状
检查发现的问题
问题产生的原因分析
整改措施与建议
总结与展望
01
引言
Chapter
目的
保障药具质量安全，维护公众健康权益，促进药具市场规范有序发展。
背景
随着药具市场的不断扩大和竞争的加剧，一些不法商贩为谋取暴利，存在制售假冒伪劣药具、违规销售等行为，严重危害人民群众的身体健康和生命安全。
涵盖全市各类药具经营企业，包括药店、医疗器械店、网上药店等。
检查范围
主要针对药具经营企业的证照资质、进货渠道、存储条件、销售行为等方面进行检查。
检查对象
检查范围与对象
采用现场检查、抽样检测、查阅资料等方式进行。
制定检查计划，明确
-
关于工作总结（28篇）.docx
第
关于工作总结（28篇）
关于工作总结（28篇）
关于工作总结篇1近年来由我委主办、承办的全国性会议不少，机关服务中心作为会议后勤接待的主要力量参与办会也比较多，与以往相比，这次会议接待工作有许多不同之处：一是接待的来宾人数多、层次高。参会人员约250人，其中省部级领导2人，司局级领导55人。二是会议时间短、活动多。会议8日报到，9日上午开会，下午分赴百色、北海、柳州三路考察，有领导层会见、会议、考察等多项活动，路线分散，增大了组织联络和车辆调度的难度。三是接待过程中的变化多、变数大。国家部委领导行程的变动，会议代表考察分组的调整，带来了有关会务接待、会场、调研等时间、地点的变动，加大了组织
-
机关季度工作总结报告6篇.docx
机关季度工作总结报告6篇
篇1
一、引言
本季度，机关全体同仁紧密围绕季度工作目标，团结协作，务实创新，有效推进各项工作。现将本季度工作总结如下，以期为后续工作提供借鉴和参考。
二、主要工作内容及成果
1.行政管理
（1）文件管理及流程优化：本季度，机关对文件管理体系进行了全面优化，明确了各类文件的处理流程和责任人，提高了文件处理效率。
（2）会议组织与筹备：成功组织了多次重要会议，包括季度工作会议、内部培训等。会议筹备充分，会议议题明确，取得了良好的会议效果。
（3）行政事务协调：加强与各部门之间的沟通协调，确保机关日常行政事务的顺利进行。
2.项目管理
（1）项目进度管理：本季度，机关成功