人力资源管理师

2025年人力资源三级认证核心练习题集精华版.docx 企业人力资源管理师三级重点整顿第一某些本章习题总结第一章人力资源规划 1.简述人力资源规划内容以及与组织规划关系。人力资源规划内容: （1)战略规划。人力资源战略规划是根据企业总体发展战略目的,对企业人力资源开发和运用大政方针、政策和方略规定，是多种人力资源详细筹划关键,是事关全局关键性筹划。 (2）组织规划。组织规划是对企业整体框架设计，重要波及组织信息采集、处理和应用，组织构造图绘制，组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构设置。（3)制度规划。企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目的实现重要保证,波及人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。 (4)人

2025-06-12 约1.22万字 15页立即下载

2025年企业高级人力资源管理师备考精华攻略.doc 企业高级人力资源管理师复习要点第一章人力资源规划 1、简述现代企业人力资源各个历史发展阶段的特点。（１）老式人事管理由萌芽到迅速发展的阶段。20世纪代开始到50年代后期。特点：①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐渐趋于健全完善。②管理工作的范围不停扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选、正式员工绩效评估，以及有效鼓励的薪资福利管理。③企业雇主的认知发生了重大变化,即由以工作效率为中心，强调采用动作时间研究的措施，推行生产工作定额，加大劳动强度,转变到有效地运专心理测量和面谈等科学措施,重视员工的个别差异,借用工会

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2025年人力资源管理师核心考点梳理与备考攻略.docx 基础知识第五章人力资源的开发与管理知识点第一节基本理论 1、人性内容:分为自然属性；心理属性(是人性的本质，包括:心理过程(认知情感意志）、心理状态(注意分心喜悦振奋疲劳消沉紧张松驰)、个性心理特性(能力气质性格）、个性意识倾向（需要动机爱好态度理想信念价值观）四个方面)。 2、情绪是心理状态的重要成分。３、西方的管理理论中，有四种人性假设及管理方式:1）“经济人”假设及其管理,代表人物是泰罗；2)“社会人”假设及管理，代表人物美哈佛大学专家埃尔顿·梅奥;3)“自我实现人”假设及管理,美著名心理学家马期洛、阿吉利和麦格雷戈(自我实现是人的最高层次需要，

2025-06-09 约3.68千字 5页立即下载

医疗人力资源与管理.pptx 医疗人力资源与管理汇报人：可编辑2024-01-09 目录医疗人力资源概述医疗人力资源的管理医疗人力资源的挑战与对策医疗人力资源的未来发展医疗人力资源管理的案例分析 01医疗人力资源概述 0102医疗人力资源的定义医疗人力资源是医疗体系中最重要的资源之一，是保障医疗服务质量和效率的关键因素。医疗人力资源是指医疗行业中具备专业技能和知识的人员，包括医生、护士、药剂师、医疗技术人员等。 ABDC临床医疗人员包括医生和护士，他们是提供医疗服务的主要力量，负责疾病的诊断、治疗和护理等工作。医疗技术人员如检验师、影像师、病理师等，他们负责相关的技术和检验工作，为临床诊断和治疗提供支持。行政管理人员负责医

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医疗人力资源规划与培养机制.pptx 医疗人力资源规划与培养机制汇报人：可编辑2024-01-102023REPORTING 引言医疗人力资源规划医疗人才培养机制医疗人力资源规划与培养的关联性案例分析结论与建议目录CATALOGUE2023 PART01引言2023REPORTING 随着社会老龄化加剧和医疗需求增长，医疗人力资源供不应求，亟需优化规划与培养机制。医疗人力资源紧缺医疗人力资源的素质和能力直接关系到医疗服务的质量和患者的安全，需重视人力资源的培训和管理。医疗质量与安全医疗人力资源是医疗改革和发展的重要支撑，优化人力资源规划与培养有助于推动医疗行业的可持续发展。医疗改革与发展背景与意义本研究旨在探讨如何通过科学合理的

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注册公用设备工程师自我提分评估精编答案详解.docx 注册公用设备工程师自我提分评估考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意： 1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟 2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上 3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题40分）一、单选题（6小题，每小题5分，共计30分） 1、（单选题）某空调房间的电动设备(有罩)每天从8∶00开始连续运行到18∶00，计算8∶00设备散热形成的逐时冷负荷时，

2025-06-09 约1.49千字 4页立即下载

注册公用设备工程师真题及参考答案详解【模拟题】.docx 注册公用设备工程师真题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意： 1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟 2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上 3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题40分）一、单选题（6小题，每小题5分，共计30分） 1、（单选题）排水支管连接在排水横干管上时，连接点距离立管底部下游水平距离不小于（），且不得小于（）。 A.2.0m；1.0m B

2025-06-11 约1.95千字 5页立即下载

法人分管经理讲商团活动考试第三期题及答案.docx 法人分管经理讲商团活动考试（第三期）题及答案 1.雇主责任险的保障对象是（） A.员工本人 B.雇主的法律责任(正确答案) C.第三方的人身损害 D.企业的财产损失 2.以下哪种情况通常属于雇主责任险的保险责任范围 A.雇员在上班途中自己不小心摔倒受伤 B.雇员在工作时因突发疾病死亡(正确答案) C.雇员与同事发生口角后打架受伤 D.雇员下班后在宿舍突发疾病 3.下列属于雇主责任险的保险责任的是 A.员工故意自残 B.员工因工感染职业病(正确答案) C.战争、核辐射 D.员工醉酒导致工伤 4.在我国，雇主责任险业务发生残疾事故赔偿时，应参考的残疾鉴定标准是(

2025-06-10 约1.58千字 6页立即下载

企业人力资源HR外包培训课件PPT51张).pptx ,aclicktounlimitedpossibilities企业人力资源HR外包培训汇报人： 01HR外包的定义02HR外包的优势05HR外包的风险控制06HR外包的未来趋势03HR外包的操作流程04HR外包的案例分析目录 HR外包的定义第一章外包概念解析HR外包起源于20世纪80年代，企业为了专注核心业务，开始将非核心的人力资源职能外包。HR外包的起源HR外包包括招聘、培训、薪酬管理、员工关系等职能，企业可根据需求选择外包服务。HR外包的范围外包人力资源职能可以降低企业成本，提高效率，同时利用专业服务提供商的行业经验。HR外包的优势外包虽有优势，但也存在风险，如数据安全、服务质量控制和对

2025-06-12 约3.08千字 28页立即下载

人力资源管理实务.pptx 单击此处添加副标题人力资源管理实务汇报人：目录人力资源规划壹招聘与选拔贰培训与发展叁绩效管理肆薪酬福利管理伍劳动关系管理陆壹人力资源规划需求分析通过市场调研和内部数据分析，确定公司未来对各类岗位的需求量。岗位需求评估评估现有员工技能与资质，预测未来对特定技能的需求，以指导招聘和培训。技能和资质分析分析组织结构，确定是否需要调整以适应公司战略目标和业务发展。组织结构优化制定人才储备计划，识别关键岗位的潜在继任者，确保关键职位的平稳过渡。人才储备计划供给预测分析现有员工的技能和资质，预测未来岗位需求，以确定培训和发展计划。技能和资质分析评

2025-06-10 约3.26千字 30页立即下载

人力资源管理专业培养方案.pptx ,aclicktounlimitedpossibilities 人力资源管理专业培养方案汇报人：目录 01 课程设置 02 教学方法与手段 05 评估与反馈机制 03 实践环节与实习 04 职业规划指导课程设置第一章基础课程介绍介绍人力资源管理的基本概念、理论框架以及在组织中的应用，为学生打下坚实的理论基础。人力资源管理原理 01 课程涵盖劳动法、合同法等相关法律法规，使学生了解并掌握在人力资源管理中必须遵守的法律规范。劳动法律与法规 02 专业核心课程涵盖招聘、培训、绩效评估等人力资源管理的基本理论和实践技能。人力资源管理基础课程教授如何设计和管理薪酬福利体系，以吸引和

2025-06-13 约2.57千字 26页立即下载

人力资源管理(B).pptx 人力资源管理汇报人： CONTENTS 01 人力资源规划 02 招聘与选拔 04 绩效管理 03 培训与发展 05 薪酬福利管理 CONTENTS 06 员工关系 07 劳动法规人力资源规划 01 组织结构设计设计组织结构时，首先要确定组织的层级，明确各层级的职责和权限，以优化决策流程。确定组织层级为每个职位制定详细的职位说明书，明确职位职责、任职资格和工作目标，为招聘和培训提供依据。制定职位说明书根据组织目标和业务需求，合理划分不同部门的职能，确保各部门间协调合作。划分部门职能 01 02 03 人才需求分析分析行业发展趋势，预测未来人才需求，如科技行业对AI专家的需求增

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2025-06-13 约2.8千字 10页立即下载

人力资源培训班.pptx 人力资源培训班汇报人： CONTENTS 01 培训班目的 02 培训班课程设置 04 培训班师资力量 03 培训班方式 05 培训班学员反馈 06 培训班未来展望培训班目的 01 培训目标通过系统学习，使学员掌握人力资源管理的核心技能，如招聘、培训、绩效评估等。提升专业技能 01 培训将注重团队建设，教授如何在人力资源领域内有效沟通和协作，以提高团队效率。增强团队协作能力 02 培训需求分析通过分析组织的战略目标和员工的技能差距，明确培训的具体目标和预期成果。确定培训目标结合组织的业务发展和市场变化，分析组织对人力资源的未来需求，以指导培训内容的设计。分析组织需求通过问卷

2025-06-11 约2.5千字 10页立即下载

人力培训总结.pptx 人力培训总结添加文档副标题汇报人： CONTENTS02培训内容01培训目标03培训方法04培训效果评估05改进措施培训目标01 明确培训目的通过培训，员工能够掌握新的行业知识和技能，提高工作效率。提升专业技能培训旨在加强团队成员间的沟通与合作，提升团队整体的协作能力。增强团队协作培训课程设计注重激发员工的创新思维，鼓励提出新想法和解决问题的新方法。激发创新思维针对潜在的管理人才，培训着重于领导力的培养，为公司培养未来的领导者。培养领导力设定培训目标设定具体可量化的培训成果指标，如通过率、技能掌握度等，以便评估培训效果。设定可量化的目标根据公司需求和个人职业发展，确定培训中需要重点提升的技

2025-06-13 约2.07千字 25页立即下载

一级医师岗位说明书.docx 一级医师岗位说明书单位名称（单位全称）组织机构代码内设机构急诊科岗位名称一级医师岗位类别专业技术岗位等级十一级岗位代码岗位职责任务在科主任的领导和上级医师指导下，根据工作能力、年限，负责负责本科一定数量病员的医疗工作。对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，坚守岗位，做好交接班，做好病员的登记和认真书写急诊病历，对急诊科观察病员要写好病历，密切观察病情变化，负责病员住院期间的诊疗全过程，及时完成病程记录及出院记录；向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员的病情变化，提出意见。凡涉及法律、纠纷的病员，在积极救治的同时，要及时向上级医师及有关部

2025-06-11 约小于1千字 2页立即下载

二级医师岗位说明书.docx 二级医师岗位说明书单位名称（单位全称）组织机构代码内设机构急诊科岗位名称二级医师岗位类别专业技术岗位等级十二级岗位代码岗位职责任务在科主任的领导和上级医师指导下，根据工作能力、年限，负责负责本科一定数量病员的医疗工作。对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，坚守岗位，做好交接班，做好病员的登记和认真书写急诊病历，对急诊科观察病员要写好病历，密切观察病情变化，负责病员住院期间的诊疗全过程，及时完成病程记录及出院记录；向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员的病情变化，提出意见。凡涉及法律、纠纷的病员，在积极救治的同时，要及时向上级医师及有关部

2025-06-11 约小于1千字 2页立即下载

社会工作者职业水平考试《初级综合能力》真题及参考答案.docx 社会工作者职业水平考试《初级综合能力》真题及参考答案 1.下列关于社会工作目标的描述，错误的是（）。 A.服务对象层面的目标包括解救危难、缓解困难和促进发展 B.社会层面的目标包括解决社会问题和促进社会公正 C.文化层面的目标包括弘扬人道主义和促进社会团结 D.社会工作目标只注重服务对象的个人发展，不关注社会整体进步答案：D 分析：社会工作目标既关注服务对象个人发展，也关注社会整体进步，包括服务对象、社会和文化等多层面目标，所以D错误。 2.小李是某社会工作服务机构新入职的社会工作者，机构安排了老张做他的督导。老张的督导方式主要是通过教导，让小李了解社会工作的理论、方法和技巧。老张的督导类型

2025-06-09 约8.27千字 19页立即下载

2025年级企业人力资源管理师试题及答案.docx 2025年级企业人力资源管理师试题及答案单选题 1.以下哪种人力资源管理模式更注重员工的长期发展和忠诚度？ A.投资模式 B.产业模式 C.参与模式 D.高灵活性模式答案：A 分析：投资模式强调对员工进行大量投资，以培养员工的能力和忠诚度，促进其长期发展。 2.工作分析的结果通常表现为（）。 A.工作描述 B.工作规范 C.工作说明书 D.以上都是答案：D 分析：工作分析结果涵盖工作描述、工作规范，它们共同构成工作说明书。 3.企业在进行人员招聘时，内部招聘的优点是（）。 A.带来新思想和新方法 B.选择范围大 C.激励员工士气 D.招聘成本高答案：C 分析：内部招聘可激励员工士气，而

2025-06-12 约4.13千字 11页立即下载