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二零二五年度农产品区域代理销售协议.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
二零二五年度农产品区域代理销售协议
甲方（供货方）：
名称：____________________
地址：____________________
法定代表人：________________
联系方式：________________
乙方（销售方）：
名称：____________________
地址：____________________
法定代表人：
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二零二五年度农产品区域代理销售协议.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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专业合同封面
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PERSONAL
二零二五年度农产品区域代理销售协议
甲方（供应商）：
名称：____________________
地址：____________________
法定代表人：____________________
乙方（代理商）：
名称：____________________
地址：____________________
法定代表人：__________________
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二零二五年度板材销售市场准入与退出合作协议.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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PERSONAL
二零二五年度板材销售市场准入与退出合作协议
公司名称：____________________
法定代表人：____________________
地址：____________________
公司名称：____________________
法定代表人：____________________
地址：____________________
第一条市场准
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二零二五年度影视作品区域代理合作协议.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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PERSONAL
二零二五年度影视作品区域代理合作协议
甲方（区域代理方）：
名称：________________
地址：________________
法定代表人：________________
乙方（影视作品权利方）：
名称：________________
地址：________________
法定代表人：________________
鉴于甲方希望取得乙方影视作品在特定区域的代理权，乙方同意授权甲
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二零二五年度板材销售市场准入与退出合作协议.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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二零二五年度板材销售市场准入与退出合作协议
本合同目录一览
1.合同订立与生效
1.1合同订立时间
1.2合同生效条件
1.3合同签署主体
2.定义与解释
2.1术语定义
2.2合同解释原则
3.市场准入条件
3.1准入资格要求
3.2准入审批程序
3.3准入有效期
4.市场准入权利与义务
4.1准入权利
4.2准入义务
5.市场退出条件
5.1退出原因
5.2退出程序
5.3退出期限
6.市场退
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基于多因素分析的ＩＴ项目组合选择模型.doc
基于多因素分析的ＩＴ项目组合选择模型
摘要：IT项目组合选择是企业在资源等条件约束下对多个IT项目进行选择以满足企业战略目标需要的过程。通过对汀项目特点的分析，建立了IT项目多因素评价指标体系，构建了IT项目组合选择的风险—收益模型，并通过案例对模型进行了检验。
关键词：IT项目；IT项目组合；IT项目评价指标体系；优化模型
1 引言
项目组合管理是企业在可利用的资源和企业战略目标等条件下进行多个项目或项目群投资的选择和管理过程，它通过项目评价选择、多项目组合优化等确保项目实施符合企业的战略目标，实现企业收益最大化。项目组合管理的核心内容是进行项目组合选择
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NVQ企业行政管理课程讲义课件.ppt
NVQ企业行政管理（二级）课程讲义2023/6/13
? 第五单元：工作交流、个人效率和团队精神? 标准与大纲： 计划课时：14? 根据交流目标选择不同的交流方式；? 会议以及远程会议的基本要求；? 工作日志管理以及安排事务性约会；? 撰写简单的书面交流信函；? 设计和填写简单的表格；? 运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；? 按照指定日期完成工作准确无误的达到202预3/6/13定要求的重要性。
? 第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神? 中心思想：? 办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；? 掌握必要的工作交流方法和技能；? 提高工作效率，以实现个人和团队目标。2023/6
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NVQ企业行政管理课程讲义.pptx
2023/8/2NVQ企业行政管理（二级）课程讲义
2023/8/2第五单元：工作交流、个人效率和团队精神标准与大纲： 计划课时：14根据交流目标选择不同的交流方式；会议以及远程会议的基本要求；工作日志管理以及安排事务性约会；撰写简单的书面交流信函；设计和填写简单的表格；运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。
2023/8/2第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目标。
2023/8/2主要内容：一、选择正确
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义.ppt
答案圣诞晚会地点：HenrysPizzaHouse,QuaysideBuildings时间：12月9日晚7点是否出席，请通知67号房间CHRISBANKS圣诞晚会地点：HenrysPizzaHouse,QuaysideBuildings时间：12月9日晚7点是否出席，请通知67号房间CHRISBANKS 教学方法：01教师讲课；02情景练习；把学生分为两组，其中一组为“复印组”按照相关能力的要求，学会使用复印机，并取得相关的证据。另一组为“传真组”学会使用传真机，并通过现场使用取得相关的证据。03分组讨论；重点开发电话等设备的其它功能04组织学生参观办公室并现场模拟使用办公设备。教师首先会使用
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NVQ企业行政管理的培训讲义.pptx
NVQ企业行政管理的培训讲义
2023/7/10第五单元：工作交流、个人效率和团队精神标准与大纲： 计划课时：14根据交流目标选择不同的交流方式；会议以及远程会议的基本要求；工作日志管理以及安排事务性约会；撰写简单的书面交流信函；设计和填写简单的表格；运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。
2023/7/10第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目标。
2023/7/10主要内容：一、选择正确的交流方法（教材
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五.ppt
教学方法：课堂讲授——组织讨论——用各种合适文件、纪录等进行会议模拟和演练使用日志管理工作时间（教材5.3）……1课时的使用方法（见思考题13）电子工作日志的使用方法及优缺点（见思考题14、15）教学方法：课堂讲授——讨论——学员填写相应的模拟日志STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1用书面形式进行交流（教材5。4、5。5）……4.5课时留言、短信、备忘录的写作方法（见思考题16、17、18）表格的制备方法（见思考题19、20）教学方法：讲述与作要求——学员要做各种简单的书面交流练习——教师给出表格样本并组织讨论——学员要设计，填写相应的表格*07/16/96*##NVQ企业行政管
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义二.pptx
NVQ企业行政管理（二级）课程讲义OSTA中英职业资格证书合作项目办公室
标准与大纲：计划课时：10.51各类办公设备的范围和功能，操作方法和一般维护；2邮件室的专有设备与维护；3发送邮件的各种服务以及其适宜范围；4选择货物或服务供应商的理由，包括费用、方便性、送货方式和可靠性等因素；5办公用品和易耗品的范围及其存储；6遵循操作规范使用设备并注意安全7第二单元：设备、材料、服务与供应
第二单元：设备、材料、服务和供应中心思想：熟悉现代办公设备的使用与维护，提供最佳的投递邮件的服务，学会办公用品的采购与存储。
仔细学习本章后，你应该能够：陈述以下设备的功能、优点、操作和一般维护方法：复印机、传真
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五.pptx
2025/7/17NVQ企业行政管理（二级）课程讲义
第五单元：工作交流、个人效率和团队精神1标准与大纲：计划课时：142根据交流目标选择不同的交流方式；3会议以及远程会议的基本要求；4工作日志管理以及安排事务性约会；5撰写简单的书面交流信函；6设计和填写简单的表格；7运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；8按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。9
第五单元:工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目标。
主要内容：01选择正确的交流方法（教材5.1）02各种会议的组织（教材5
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义二.ppt
文字处理器的使用功能、操作方法与维护使用打字机的原因和主要功能装订设备的使用功能、操作方法与维护作业2．3使用文字处理器准备包括以下信息的“通知”。要求使用不同的字体，下划线和加粗强调重要内容，并打印一份。然后在“通知”周围加边框线在打印一份。与其他学员所作比较，判断哪一个更好。将在HENRY`SPIZZAHOUSE，QUAYSIDEBUILDING举行圣诞节晚会，时间是12月9日晚7点。是否参加，请告诉67号房间的CHRISBANKE。答案圣诞晚会地点：HenrysPizzaHouse,QuaysideBuildings时间：12月9日晚7点是否出席，请通知67号房间CHRISBANKS圣诞
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五.pptx
全国NVQ《企业行政管理》培训讲义五
2023/12/1NVQ企业行政管理（二级）课程讲义
2023/12/1第五单元：工作交流、个人效率和团队精神标准与大纲： 计划课时：14根据交流目标选择不同的交流方式；会议以及远程会议的基本要求；工作日志管理以及安排事务性约会；撰写简单的书面交流信函；设计和填写简单的表格；运用流程图行动图等辅助手段帮助沟通；按照指定日期完成工作准确无误的达到预定要求的重要性。
2023/12/1第五单元 : 工作交流、个人效率和团队精神中心思想：办公室是个工作团体，每位成员要具有团队工作精神；掌握必要的工作交流方法和技能；提高工作效率，以实现个人和团队目
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全国NVQ《企业行政管理》培训讲义四汇总ppt课件.pptx
2023/10/23;2;第四单元：信息的管理
标准与大纲： 计划课时：11
工作回应周期、汇报及跟踪进展的重要性；
办公室处理信息的种类；
利用手工方式和电子系统进行信息存储的方法；
对信息进行索引、归类、存储和检索；
信息保密与安全的重要性；
信息的传播方法和途径。
2023/10/23;2023/10/23;仔细学习本章后，你应该能够：
说明在商业机构中程序和标准的必要性；
给出如何报告和跟踪工作进展的细节；
说明在办公室中处理的信息类型；
解释如何使用标准的商业文件呈现信息；
解释对信息的存储和有效检索的需要；
说明用于信息的存储和检索的方法、系统和程序；;详述如何跟踪文档/文件；
确
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2025年企业行政管理课程讲义.pdf
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
企业行政管理课程讲义
企业行政管理课程讲义
第一章：企业行政管理的概述
一、企业行政管理的定义与特点
1.定义：企业行政管理是指企业为了有效实施组织目标，对公
司内部的各项事务进行组织、协调和控制，并提供全面支持以
确保企业正常运转的管理活动。
2.特点：全局性、综合性、协调性、支持性、延续性。
二、企业行政管理的重要性
1.提高工作效率和组织效能。
2.优化资源配置和提升企业运营水平。
3.保障企业内部秩序和工作规范。
4.提升企业形象和员工满意度。
三、企业行政管理的基本职能
1.组织管理：制定组织结构和岗位职责，确保工作顺畅进行。
2.
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高级企业行政管理课程.pptx
;1、管理
?企业管理规则的建立和执行
?企业资源管理
——供给、保管、维护、更新
?企业文化塑造
——办公室行为系统
?建设舆论导向
——团队建设、企业形象
?企业内部管理制度;2、协调与控制
?物力协调
——资源调配与控制
?人力协调
——部门协作与危机处理
?成本控制
——经济学的基本原理;3、服务
?为“企业的前线”倾斜服务
——市场导向
?企业内部的服务
——管理就是服务
4、公共关系处理
?政府事务
——中国传统文化与人际特色;1、行政管理者职业化的素质特征
? 复合性
——知识经济时代的必然
——一专多能：“德、才、学、识、质、体”
? 层次性
——不同层次人员综合性能力不同
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《企业管理咨询》课程讲义.doc
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《企业管理咨询》课程讲义
第一章咨询管理
讲义一
章节名称
咨询管理
学习目和要求
通过本章的学习，让学生明确管理咨询的概念与范围界定，了解管理咨询的规范及其要求，把握咨询学习的导向、方法和设计。
本章学习及考核的重点，在于认识和掌握管理咨询的特性、道德要求及品质因素。同时，要深刻理解管理咨询学习的特殊要求，把握咨询能力提升的努力方向。
课时
5
讲义内容：咨询原理
一、咨询界定
1、咨询理由
组织产生管理咨询需求需要同时满足以下条件（企业咨询的理由）：
（1）管理问题
（2）认识能力
例如：（1）当环境发生较大的变化或企业经营管理中出现重大失误或隐
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企业行政管理课程试题答案-时代光华.doc
单选题
1.一种人测量完了之后发现思辨力特别强，可以想明白事情，看清晰方向，同步感召力又特别好，可以把别人凝聚在周边，这是：??回答：对旳
A?公关特质型人才
B?动手作业型人才
C?技术研发型人才
D?领导特质型人才
2.对一种职业人来说是最容易做到、最有效、最有利旳一种模型是：??回答：对旳
A?五四三三旳原则
B?80公里原则
C?双七十原理
D?平衡记分卡
3.行政主管在岗位上都会面临旳人际关系窘境是：??回答：对旳
A?拉
B?打
C?晾
D?以上三种均有
4.行政管理者旳杂事比较多，行政人员一定要记住敢于承认错误，这叫：??回答：对旳
A?双七十原则
B?80公里原则
C?五四三三