人力资源/企业管理

企业行政管理经理实操细节.doc 企业行政管理经理实操细节作者：李建华//滕宝红出版社：广东经济 ISBN：座机电话号码01066 出版日期：2009/04/01 页数：241 内容大纲作者介绍目录第1章办公用品管理??细节01 日常办公用品的配备要求/2??细节02 文具用品分类管理/4??细节03 办公物品领用申请管理/6??细节04 办公用品的采购管理/8??细节05 办公用品的分配管理/10??细节06 提高办公用品的利用率/12??细节07 办公用品保管要求/14??细节08 易耗品的使用管理/16??细节09 办公文具使用管理办法/19第2章文档资料管理??细节10 文件

2017-03-14 约2.22千字 3页立即下载

企业行政管理经理实操细节.docx 企业行政管理经理实操细节 ?作者：李建华//滕宝红 ?出版社：广东经济 ISBN： 9787545401066 出版日期：2009/04/01 ?页数：241 ?内容大纲 ?作者介绍 ?目录第1总办公用品管理细节01日常办公用品的配备要求/2 细节02文具用品分类管理/4 细节03办公物品领用申请管理/6 细节04办公用品的采购管理/8 细节05办公用品的分配管理/10 细节06提高办公用品的利用率2 细节07办公用品保管要求/14 细节08易耗品的使用管理/16 细节09办公文具使用管理办法/19 第2草文档资料管理细节10文件收发管理标准/22 细节笛发文拟稿注意要点/24 细节12

2020-11-23 约1.91千字 4页立即下载

企业招聘行政管理考试试题.pdf 企业招聘行政管理考试试题 1/36 企业招聘行政管理考试试题一、第一部分常识判断（根据题目要求，在四个选中选出一个最恰当的答案。） 1、下列生活中的常见现象既发生了物理变化又发生了化学变化的是（　　）。 A ．碱的潮解 B．冰的融化 C ．食物发霉 D．蜡烛燃烧〖正确答案〗 D 〖答案解析

2022-08-06 约5.77万字 36页立即下载

企业行政管理招聘考试题目.pdf 企业行政管理招聘考试题目 1/36 企业行政管理招聘考试题目一、第一部分常识判断（根据题目要求，在四个选中选出一个最恰当的答案。） 1、根据《产品质量法》的规定，下列各中不属于缺陷产品生产者免责情形之一的是（　　）。 A ．产品尚未投入流通 B．投入流通时缺陷尚不存在 C ．包装上明确标明为处理积压

2022-08-10 约5.61万字 36页立即下载

企业行政经理国家二级考试授课教案.docx 企业行政经理国家二级考试授课教案教案名称：企业行政经理国家二级考试授课教案教学目标： 1.理解企业行政经理的角色和职责； 2.掌握行政管理的基本概念、原则和方法； 3.理解企业行政管理的重要性和作用； 4.掌握企业行政管理的具体实施步骤和方法。教学内容：第一节：企业行政经理的角色和职责 1.企业行政经理的定义； 2.企业行政经理的角色和职责； 3.企业行政经理的核心能力要求。第二节：行政管理的基本概念、原则和方法 1.行政管理的定义和范围； 2.行政管理的基本原则； 3.行政管理的方法论。第三节：企业行政管理的重要性和作用 1.企业行政管理的重要性； 2.企业行政管理的作用； 3.

2024-01-12 约4.06千字 9页立即下载

2024-03-12 约1.52千字 17页立即下载

2023-06-18 约1.4万字 19页立即下载

制定企业发展战略规划.pptx 制定企业发展战略规划;企业现状与内外部环境分析愿景与使命确定战略目标设定及指标体系构建战略路径选择与实施方案制定组织架构优化及人力资源保障措施风险管理及持续改进计划;01;;企

2024-06-14 约小于1千字 31页立即下载

企业发展战略规划制定模板(1).pptx 企业发展战略规划制定模板;CONTENTS;01;内外部环境扫描;财务能力短板;;02;;3-5年战略目标分解;;03;;资源配置优先级规划;增长引擎培育方向;04;组织架构适配调整;关键流程优化升级;;05;选取3-5个与战略目标强关联的量化指标（如市场份额增长率、客户留存率、新产品贡献率），确保指标可分解至部门/个人层级，并设定季度滚动目标值。;动态监测仪表盘设计;偏差校准响应机制;06;;战略地图可视化工具;迭代优化路线图模板;THANKS

2025-06-26 约小于1千字 27页立即下载

《如何制定战略规划》课件.ppt **********************如何制定战略规划战略规划的重要性指明方向战略规划帮助企业明确发展方向，避免盲目行动。凝聚共识战略规划将全体员工的目标统一起来，提高团队凝聚力。优化资源战略规划帮助企业合理分配资源，提高效率和效益。战略规划的基本要素明确企业使命和愿景企业使命是企业存在的理由和目标，愿景是企业未来的期许和方向。分析外部环境因素企业需要了解市场竞争、行业发展、政策法规等外部环境，并制定相应的应对策略。分析内部资源条件企业要评估自身的资源优势和劣势，包括人力、资金、技术等，并根据自身特点制定战略。明确企业使命和愿景1使命企业存在的根本目的，是企业存在的理由和价值所在。2愿景

2025-01-30 约3.64千字 31页立即下载

战略规划如何制定.pptx 战略规划如何制定 20XXWORK 目录 SCIENCEANDTECHNOLOGY 战略规划概述战略规划的制定步骤战略规划的关键要素战略规划的实施与监控战略规划的挑战与应对策略战略规划案例分享与启示战略规划概述 01 战略规划是企业或组织为实现长期目标而制定的全局性、长远性发展规划。定义明确企业或组织的发展方向和战略目标，优化资源配置，提升竞争力。目的 03 提升企业竞争力明确企业或组织的竞争优势和核心竞争力，制定相应的发展策略，提升市场竞争力。 01 指引企业发展方向确保企业或组织在复杂多变的市场环境中保持正确的发展方向。 02 优化资源配置通过战略规划，合理分

2024-10-26 约2.91千字 30页立即下载

如何制定企业战略规划.ppt 如何制定战略规划战略投资部目录目录Contents1发展战略理论2异同点比较3重要内容解读4注意事项01发展战略理论用发展的眼光看待企业战略1.战略=适应环境（钱德勒.1962）2.战略=计划（安索夫.1965）3.战略=竞争（波特.1980）4.战略=核心竞争力（普拉哈拉德和哈默尔.1990）5.战略=5P（计划、计策、模式、定位、观念）（明茨伯格.2000）6.战略=开拓蓝海（W.钱·金和勒妮·莫博涅.2005）……愿景：企业未来要成为一个什么样的企业？战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标？业务战略：企业未来的未来发展点在哪？要在哪些产业、区域、客户、产品发展？怎样发展？职能战略：

2023-12-21 约4.3千字 29页立即下载

如何制定企业发展战略和规划.pptx 如何制定企业发展战略和规划内容介绍为什么做？做什么？怎么做？建议如何制定公司发展战略和规划为什么做? 想着打，而不是蒙着打想定位：赚谁的钱？想外面：对手、用户、合作伙伴赚什么钱？机会、挑战想里面：现状、问题、优势想目标：想打法（策略）：想什么如何制定公司发展战略和规划参与参与参与规划推进总结为什么做? 不仅上面清楚，更要下面清楚如何制定公司发展战略和规划为什么做? 自己能跟自己比：别死都不知道死在哪儿? 钱是做（赚）出来的，不是赌出来的如何制定公司发展战略和规划文化管理战略管理业务管理组织流程管理员工管理做什么（五个层次）如何制定公司发展战略和规划?找几本书学学（华为），走出混沌?

2023-10-03 约2.15千字 34页立即下载

如何制定企业战略规划答案.doc 如何制定企业战略规划答案 1.如何制定企业战略规划,根据自己的理解帮助一家公司制定战略计划, 答在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。中国企业战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统

2024-08-16 约2.99千字 5页立即下载

如何制定企业战略规划.pptx 制定企业战略规划;目录;单击添加章节标题内容;明确企业愿景和使命;确定企业的长期目标;明确企业的核心价值观和使命;了解企业的核心竞争力和优势;分析市场和竞争环境;了解行业趋势和发展方向;分析竞争对手的战略和优劣势;确定目标客户和市场定位;制定战略目标和规划;确定企业的战略目标和发展方向;制定实现战略目标的计划和时间表;明确战略规划的优先级和重点任务;实施战略规划和落地执行;制定具体的实施方案和行动计划;建立有效的组织架构和资源配置;加强团队建设和人才培养;持续监控和评估战略执行情况;调整和优化战略规划;根据市场变化和企业发展需要调整战略规划;不断优化战略目标和实施方案;加强战略规划和执行的沟通

2024-01-06 约小于1千字 26页立即下载

2024-06-12 约3千字 45页立即下载

制定可行的目标并实现企业发展的战略规划.pptx 制定可行的目标并实现企业发展的战略规划延时符 Contents 目录制定目标制定战略规划实施战略规划调整战略规划实现可持续发展延时符制定目标总结词明确企业愿景和使命是制定目标的前提，有助于企业员工理解和认同企业的发展方向和核心价值观。详细描述企业愿景是企业对未来发展的蓝图和期望，是企业长期发展的方向和目标。使命则是企业存在的意义和价值，是企业对社会和消费者的承诺。明确企业愿景和使命有助于凝聚员工力量，形成共同的发展目标。目标应该是可实现且具有挑战性的，既能激发员工的积极性，又能确保企业的可持续发展。总结词可实现性是指目标应该在现有资源和能力的基础上能够实现，挑战性

2024-02-20 约1.68千字 27页立即下载

企业财务战略规划如何制定.docx PAGE 1- 企业财务战略规划如何制定一、企业财务战略规划概述企业财务战略规划是企业实现长期发展目标的重要手段，它涉及到对企业财务资源的合理配置和运用，以确保企业财务状况的稳健和盈利能力的持续提升。在制定企业财务战略规划时，首先要明确企业的财务目标，包括但不限于盈利性、流动性、偿债能力、资本结构优化等方面。这些目标应与企业的整体战略目标相一致，以确保财务战略规划的协同性和有效性。财务战略规划的制定需要综合考虑多种内外部因素。内部因素包括企业的财务状况、经营模式、组织架构、管理团队等，而外部因素则包括宏观经济环境、行业发展趋势、市场竞争状况、政策法规等。对企业内外部环境的深入分析有助于识

2025-02-02 约1.56千字 3页立即下载

企业发展战略规划制定及实施流程概论.pptx ;一、战略规划方法;战略规划程序的要点与预期效果;CEO和最高领导层的指导;战略规划程序的目的和原则;战略规划通常以年度为周期制定/审查;中心/业务部制定部门发展战略;中心/业务部制定部门发展战略;交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性;各层次战略计划的侧重点各不相同;决定因素;据对公司的了解，认为公司总部应采用何种模式;内部竞争力分析;对市场环境分析的 “五种力量”理论;机会/挑战供与求各将如何变化？行业各环节的经济效益将如何变化造成行业剧变额潜在契机有那些？竞争对手将有什么举动？;基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素;业务单元战略及业务计划要点;1、市场

2023-08-29 约1.7千字 81页立即下载

战略规划：如何制定有效的企业战略.ppt 战略规划：如何制定有效的企业战略DOCS可编辑文档DOCS企业战略规划的背景和重要性01市场竞争日益激烈企业数量不断增加产品和服务同质化严重客户需求多样化01技术创新快速发展新技术、新材料、新工艺不断涌现数字化转型和智能化升级成为趋势企业创新能力成为核心竞争力02经济环境和政策法规变化经济全球化深入推进政策法规不断调整和完善企业需要应对各种风险和挑战03企业战略规划的背景分析企业战略规划的重要性及意义提高企业竞争力明确企业发展方向优化资源配置提高产品和服务的附加值促进企业可持续发展短期目标和长期目标相结合遵循市场规律和行业发展趋势注重环境保护和社会责任提高企业抗风险能力预测和应对市场变化应对政

2024-06-12 约2千字 22页立即下载