培训与开发(第三章).pptx

培训与开发主讲：程业炳;第一节：培训管理●第一单元;第一单元培训需求的分析知识;知识要求;多项选择题(86～125题，每;培训需求分析的作用有利于进行培;二、培训需求分析的内容培训需求;二、多项选择题(86～125题;能力要求;培训需求分析的实施程序一、培训;010402050708添加标;培训需求信息的收集方法工作任务;单项选择题(26～85题，每题;多项选择题(86～125题，每;多项选择题(86～125题，每;培训需求分析模型四、培训需求分;单项选择题(26～85题，每题;第一节：培训管理●第一单元;第二单元培训规划的制定年度;知识要求;培训规划的主要内容1实施过程的;年度培训计划的构成目的原则培训;能力要求;制定培训规划的步骤和方法培训需;案例分析2安岩公司里一些新来的;年度培训计划的制定培训部门安排;年度培训计划的经费预算制定培训;第一节：培训管理●第一单元;第三单元培训组织与实施知识;知识要求01;一、培训前对培训师的基本要求做;能力要求02;培训师的培训与开发一、培训师的;对培训师进行培训的主要内容不包;培训课程的实施与管理二、培训课;单项选择题(26～85题，每题;企业外部培训的实施企业外部培训;四、培训计划实施的控制培训计划;第一节：培训管理●第一单元;第四单元培训效果的评估知识;知识要求03;（六）培训时间选定方面的信息（;二、多项选择题(86～125题;培训效果信息的收集渠道受训人员;培训效果评估的指标认知成果培训;一、单项选择题(26～85题，;能力要求04;培训效果信息的收集方法一、培训;培训效果信息的整理与分析保证分;三、培训效果的跟踪与监控培训前;案例分析5沃尔玛公司的飞跃发展;四、培训效果监控情况的总结培训;第一节：培训管理●第一单元;第二节培训方法的选择知识要;知识要求05;直接传授型培训法直接传授型培训;一、单项选择题(26～85题，;实践型培训法实践型培训法工作指;一、单项选择题(26～85题，;01参与型培训法05模拟训练法;态度型培训法态度型培训法角色扮;多项选择题(86～125题，每;单项选择题(26～85题，每题;添加标题科技时代的培训方式添加;六、其他方法函授开展读书活动其;能力要求06;选择培训方法的程序??据培训要求;案例分析4ZX橡胶公司成立于1;几种常见培训方法的应用头脑风暴;第一节：培训管理●第一单元;第三节培训制度的建立与推行;知识要求07;一、企业培训制度企业培训制度（;岗位培训制度二、岗位培训制度的;起草与修订培训制度的要求起草与;能力要求08;企业培训制度的基本内容添加标题;二、各项培训管理制度的起草各项;logo单项选择题(26～85;案例分析7某电信公司今年要招收;培训制度的推行与完善三、培训制;历年计算题、案例分析题、方案设;问题探讨与分享