采购控制程序.doc

采购控制程序.doc 公司logo xxx公司文件编号版次 采购控制程序 页次 PAGE4/NUMPAGES7 制订部门采购部 采购控制程序 制订: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 发行日期: 实施日期: 序号修订生效日期修订内容摘要版次页数修订人审核人批准人 1 首版发行 A0 7 1.0目的保证所有采购的物料满足公司的要求，规范公司的采购作业流程，确保采购的顺利进行，且能适时，适质，适量，适价供应生产所需的材料。 2.0范围适用于我司所有原材料，辅料，包装材料，设备及外发加工的采购程序控制。 3.0定义 3.1原材料：指生产中直接形成产品，对产品质量有直接影响的物料。 3.2辅助

2025-02-28 约4.52千字 6页立即下载

采购控制程序.docx 采购控制程序 文件编号 ZWJJ-QES02-08-2017 版本 A/0 实施日期 2017.09.01 页码 PAGE3/NUMPAGES3 1目的范围为确保所采购的物资符合规定的采购要求，必须对采购过程及供方进行控制，特制订本程序。本程序适用于公司生产所需材料对采购计划、采购过程的控制。 2职责 2.1供应部是物资采购的归口管理部门，负责按物资需求计划实施采购；负责采购资金需求计划的申报； 2.2物资部负责采购物资的入库验收、保管。 2.3质检科负责采购材料进货检验。 2.4各部门负责依据需要制定《采购计划》、供应部负责签订《采购合同》。 3采购管理流程描述过程顺序采购管理流程图

2025-02-17 约1.29千字 3页立即下载

采购控制程序.doc 标题 采购控制程序 编号 HJ/QP-PMC-004 页次 PAGE2/NUMPAGES5 制订部门采购部版次 A/0 修订日期 2020-10-20 XXXXXXXXX有限公司 采购控制程序 制定：XXX 审核：XXX 核准：XXX 生效日期：2024年10月20日修订记录修订日期版本修改描述修订部门修订者备注 2020.10.20 A/0 新版发行采购部目的加强供应商管理及规范采购作业，以确保外部提供的过程、产品和服务符合其特定要求。 2范围适用于提供原辅材料、备品备件或服务的供应商（如：原材料、零部件、软件、设备维护、物流、产品检测、仪器校准、培训、招聘、后勤安

2025-04-21 约3.81千字 5页立即下载

采购控制程序.docx XXXXXXXXX有限公司 采购控制程序 制定：审核：核准：生效日期：修订记录修订日期版本修改描述修订部门修订者备注 XXXXXXXX有限公司编号 HJ/QP-SD-05 文件名称 采购控制程序 版次 A/0 制订部门采购部页次第PAGE\*Arabic1页/共=NUMPAGES4-13页 1目的采购原材料、辅料的质量中影响产品质量的重要因素之一，对采购质量活动的控制，能保证采购的原料（辅料）符合技术标准和本公司规定要求。 2范围本程序适用于对本公司生产所需的全部原材料、外购件的采购质量活动的管理。 3职责 3.1采购部负责采购原辅材料的管理。 3.2技术部负

2025-04-22 约2.08千字 5页立即下载

采购控制程序.docx 采购控制程序 采购控制程序 目的：本采购控制程序的目的是确保采购过程及供方符合规定的采购要求。适用范围：本程序适用于本公司采购过程中的各种活动，包括对生产所需的原辅料及包装采购、外协加工及供方提供服务的控制，以及对供方进行选择、评价和控制。职责：采购部负责编制采购计划、准备采购文件、组织供方的能力评价及选择供方、建立供方档案。技术部负责为采购物资提供必要的质量要求和检验标准。质量部负责对采购物资进行检验和试验。使用部门提交《物资采购申请单》和物资采购要求。程序：采购物资分类：技术部根据采购物资技术标准，将采购物资分为重要物资、一般物资和辅助物资。重要物资构成最终产品的主要部分或关键部分

2023-07-14 约1.75千字 5页立即下载

21采购控制程序.doc 四川路桥盛通建筑工程有限公司ST-QEO-B-21采购控制程序版次/状态：B/0 PAGE PAGE194 采购控制程序 1目的对采购过程及供应商进行控制，确保采购的产品质量符合规定的要求；以及对供方通报有关质量.环境.职业健康安全程序，对供方施加质量、环境、职业健康安全管理影响，以满足质量、环境、健康安全的要求。 2适用范围适用于公司各单位所需的原、辅材料和设备的采购（其中包括甲供、乙供两种形式）以及对供应商的选择、评价和控制。 3职责 3.1本程序由公司物资设备处负责制定、修订、解释和实施归口管理，工程经营处、商砼销售处、技术质量处、工程结算管理中心、安全保卫处协办。 3.2公司物资设

2025-03-11 约5.85千字 13页立即下载

YHQPA采购管理控制程序.doc 文件发放范围副本发放单位： □董事长 □总经理 □副总经理 □管理者代表 □财务部 ■采购部 ■业务部 ■人事部 ■模具工厂 □模具生产部 □模具工程部 ■压铸工厂 □压铸生产部 □压铸工程部 □压铸项目部 ■品质部 □文控体系办本副本编号（文控中心分发副本时填写）：正本保存单位：文控中心文件发行/修订履历版本号日期内容 A0 2015-3-5 首次发行

2017-02-04 约2.53千字 4页立即下载

AS9100D：2016采购控制程序.pdf 受控号：版号：A/0Q XXXX科技股份有限公司 Q/AS21—2017 采购控制程序采购控制程序 Q/AS21-2017 版次：版次：A/0 前言本标准由XXXX科技股份有限公司品管部提出并归口。本标准主要起草单位：XXXX科技股份有限公司供应部。本标准批准人：本标准审核人：本标准参加编写和会审人员：本标准主要起草人：本标准1月1日首次发布 Q/AS21-2017 版次：版次：A/0 修订记录表修订时间修订内容修订条款页码修订人审核人批准人 Q/AS21-2017 版次：版次：A/0 采购控制程序采购控制程序 1目的为加强公司物资采购的管理与监督，确保采购的物资符合公司规

2025-02-05 约1.8千字 4页立即下载

采购和供方管理控制程序 .doc 文件编号文件版本第B0 版采购和供方管理控制程序 发行日期页次第 PAGE 5页共 NUMPAGES 5页 1 目的本程序规定了对公司物料的采购过程及供方的管理，确保所采购的产品符合规定的要求。 2 范围适用于与产品生产有关的各种物料的采购活动。 3术语(无) 4 职责 4.1市场部负责组织相关部门对供方进行选择和评价； 4.2市场部负责对供方质量管理体系的开发； 4.3市场部负责与供方签订采购合同； 4.4管理部负责对供方的交付业绩进行监控； 4.5管理部仓库负责到货物料的日常管理。 4.6制造工程部参与供方的选择与评价。 5 工作程序输入工作

2021-06-12 约3.21千字 4页立即下载

HY-QEP-3 采购控制程序.doc 1 目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2 范围适用于对生产所需的原材料采购、外包加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择、评价和控制。 3 职责 3.1 供应科 a．负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案； b．负责制定采购计划，执行采购作业； c．化学品危险品的采购控制，具体执行《化学危险品控制程序》。 3.2 检验科负责对设备及环保监测仪器的验证。负责对涉及质量管理体系采购物资的进货验证。 3.3 管理者代表批准《供方评定记录表》 3.4

2016-10-05 约7.4千字 5页立即下载

CX06-采购控制程序.doc PAGE 14 采购控制程序 HR -Z-C.06-A 版号：A 编制部门：管理办公室审核：批准：发布日期：2000.12.1 实施日期：分发号：受控状态：北京华融经济发展公司北京华融经济发展公司文件编号：HR-Z-C .06-A 采购控制程序 修改状态：A/O

2017-04-18 约7.71千字 14页立即下载

15采购控制程序（修改）.doc 东莞市美迪格电子科技有限公司文件编号：DVT—QP—15 适用范围 ISO 13485:2016 文件名称 采购控制程序 版本 A0 页数 PAGE 4/ NUMPAGES 4 采购采购控制程序编写﹕ 审核﹕ 审批﹕_ _ 修订记录日期版本修订情况记录 2017-08-01 A0 新版本发行 1目的：确保采购物料能适质、适量、适价及适时的供应，公司生产能够按照计划进行生产； 2范围: 原物料、部品、设备、材料、零配件采购均属之。 3定义： 3.1原料：电子元器件、PCB、PCBA、电池、

2020-01-13 约2.33千字 4页立即下载

15采购控制程序.doc 东莞市美迪格电子科技有限公司文件编号：DVT—QP—15 适用范围 ISO 13485:2016 文件名称 采购控制程序 版本 A0 页数 PAGE 3/ NUMPAGES 3 采购采购控制程序编写﹕ 审核﹕ 审批﹕_ _ 修订记录日期版本修订情况记录 2017-08-01 A0 新版本发行 1目的：确保采购物料能适质、适量、适价及适时的供应，公司生产能够按照计划进行生产； 2范围: 原物料、部品、设备、材料、零配件采购均属之。 3定义： 3.1原料：电子元器件、PCB、PCBA、电池、

2020-01-12 约2.1千字 3页立即下载

工程总承包采购控制程序.doc PAGE PAGE 3 工程总承包采购控制程序 = 1 \* Arabic 1 目的为了规范工程总承包项目物资采购工作，制定本程序。 2 范围本程序适用于工程总承包项目物资的采购工作。 3 职责 3．1 工程管理部门工程管理部门负责人负责审批《供方能力查阅表》及《合格供方名录》 3．2 项目经理部／组 3．2．1 项目经理 1) 审批采购计划及询价文件等； 2) 审批《推荐询价的供方名单》，组织考察组对供应方进行考察； 3) 审批《综合评价表》； 4) 负责审批签署采购合同； 5) 检查材料、设备采购计划落实情

2019-06-08 约7.53千字 13页立即下载

07采购控制程序.doc 南通华冠电器有限公司 YHQ/QC-07-2003B 采购控制程序 1．目的对实施CCC认证产品的关键元器件和材料相关的采购过程及供方进行控制，并明确验证的条件、方法和要求，确保所采购的产品符合规定要求。 2．范围适用于对生产所需的关键元器件和原辅材料采购，外包加工及供方提供服务的控制。 3．职责 3.1生产科负责制定采购计划，执行采购作业，按工厂要求组织对供方进行评价，建立供方档案。 3.2技质科负责对采购物资的进货验证。 3.3总经理负责特殊和量大原材料采购单的审批、《合格供应商名录》的批准；生产科长负责一般物

2016-06-21 约字 59页立即下载