第二章管理思想与理论沿革详解.ppt

* * 见王众托《企业信息化与管理变革》65~67页 * * 见《公司战略联盟组织与运作》5~8页 * 虚拟企业的特点与形式 特点 专业化 合作化 离散化 形式 组织虚拟化 功能虚拟化 地域虚拟化 战略联盟的概念与类型 战略联盟是公司之间为了战略目的而达成的长期合作安排。 战略联盟的类型 非股权项目合作 伙伴关系型战略联盟 项目合资企业 全面合资企业 战略联盟的基本动机 防御 追赶 保持 重组 参考书目 周三多等，管理学——原理与方法，第四版，复旦大学出版社，2003。 哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克，管理学，第九版，经济科学出版社，1993。 樊耘等，管理学，陕西人民出版社，2001。 陈传明、周小虎，管理学原理，机械工业出版社，2007。 同学们，下章见！ * * 参考陈传明、周小虎编《管理学原理》26~27页。 * 雨果·芒斯特伯格,德,工业心理学创始人之一,其实验研究表明,运用心理学挑选和激励员工是重要的。 玛丽·福莱特，她认为应当给管理人员和工人的民主。 莉莲·吉尔布雷斯，她注重研究个体行为，区分并仔细研究了三种管理风格（传统管理风格、过渡管理风格和科学管理风格）。 * 到80年代，有代表性的管理理论学派至少有11个之多（孔茨） * 参考郭跃进17页 * 见管理辅导52页 * 该学派代表人为巴纳德 * * 麦格雷戈的X理论与Y理论（见《管理学——原理与方法》67页） * * * * * * *见德鲁克《知识管理》45页 * *见德鲁克《知识管理》46页 * 见周三多《管理学——原理与方法》637页 * * * * * * * * 汪应洛《工业工程导论》90页 * * 五、管理理论丛林简介 管理科学学派（ management science school ） 系统管理学派（ system management school ） 决策理论学派（ decision making school ） 权变学派（ contingency or situational school ） 经验学派（ empirical or “cases” school ） 管理过程学派（ management process school ） 社会系统学派（social system school） 社会—技术系统学派（socio—technical system school ） 管理科学学派的主要特点 以经济效果好坏作为各项活动的评价标准，以经济效益最大化为首要目标 衡量标准定量化，以数学模型为主要工具 管理工作计算机化 强调采用先进的科学理论和管理方法 系统管理学派的主要观点 组织是由相互联系、相互依存的要素构成的系统；企业系统由人、财、物、设、任、信六要素构成。 组织与环境进行物质、能量和信息的交换。 管理对象是一个整体或系统，对其进行研究应当采用系统科学思想和系统工程方法。 要兼顾整体效益与局部效益，并以整体效益为主，即坚持整体优化原则。 决策理论学派的主要观点 决策在管理中居于首要地位，从某种意义上讲，管理就是决策。 由于人在决策中都是“有限理性”的，所以，制定“最优决策”是不可能的，最多只能得到“满意决策”。 决策程序应当科学化。 不同层次的管理者的决策内容是不同的。 权变学派的主要观点 核心思想：管理要根据组织所处的内外部环境随机应变，针对不同的具体条件寻求最佳的管理模式、方案或方法。 组织所处的环境决定着管理理论、方法与模式的有效性。 环境变量与管理变量之间的函数关系即为权变关系。 经验学派的主要观点 强调管理的艺术性 强调管理经验的重要性，认为通过研究各种成功与失败的管理案例，即可理解管理问题 ，并学会进行有效管理。 管理过程学派的主要观点 通过与管理者职能相联系的办法把有关管理的知识汇集起来，以形成一个管理学科。 完整的管理知识由纯管理知识和相关知识构成。其中，前者是管理学的核心知识。 社会系统学派的主要观点 每个组织都是由相互协作的个人组成的系统，都包含着协作的意愿、共同的目标和信息联系这三个因素。 在正式组织中，非正式组织有着很重要的作用。 社会—技术系统学派的主要观点 组织既是一个社会系统，也是一个技术系统，而且两个系统关系密切并相互影响。 组织是一个受环境影响的动态系统。 即组织是一个开放的、动态的社会—技术系统。 管理者的一项主要任务就是要确保社会系统与技术系统相互协调。 20世纪70~90年代管理理论发展 年 代 管理理论发展特点 70年代 出现了“战略热”、“系统热”、“权变热” 80年代 注重管理哲学，重点是抓“企业文化”的 “软管理” 90年代 知识管理、组织学习、企业再造、核心能力、虚拟企业、战略联盟等 六、当代重要管理理论 威廉?大内的Z理论 波