管理学 第二章 管理思想和管理理论.ppt
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管理学-第二章-管理思想与管理理论.pptx
*第二章管理思想与管理理论第;第一节古代管理思想一、中国古;一、中国传统管理思想１．三大主;一、中国传统管理思想２．中国古;第一节古代管理思想重人孔子(;第一节古代管理思想人和：调整;第一节古代管理思想二、西方古;第一节古代管理思想2.古巴比;第一节古代管理思想3.古希腊;第一节古代管理思想（3）认识;第一节古代管理思想4.古罗马;第一节古代管理思想（3）罗马;第一节古代管理思想三、评价1;第二节西方近代管理理论西方;第二节西方近代管理理论一、;近代西方管理理论的先驱者亚当·;第二节西方近代管理理论3、;二、古典管理理论*泰罗与科学管;【案例2.1】联合邮包服务公司;为了完成每天取送130件包
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管理学课件 第二章管理思想与管理理论的发展.ppt
计划与计划工作 第二章 管理思想与管理理论的发展 第二章 管理思想与管理理论的发展 [教学目的和要求] 要求掌握泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论，掌握霍桑试验和梅奥的人群关系理论，掌握现代管理理论的主要学派， [教学内容] 1．管理思想的产生和发展 2． 早期的管理思想 3．古典管理思想 4．霍桑试验和梅奥的人群关系论 5．现代管理理论的主要流派和发展（ [教学重点与难点] 古典管理思想、霍桑试验和梅奥的人群关系论、现代管理理论的主要流派。 本章主要内容 管理思想的产生和发展 早期的管理思想 古典管理思想 现代管理理论的主要流派和发展 管理思想与理论的演化 一、传统管理时期（
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管理学 第二章 管理思想与管理理论的发展.ppt
第二章 管理思想与管理理论的发展 第一节 早期管理思想 第二节 西方管理理论的发展 第一节 早期管理思想 一、中国古代的管理思想 长城 兵马俑 治国学——财政赋税管理、人口田制管理、市 场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政管理 治生学——农副业、手工业、运输、建筑工程 （一）顺“道”。“循轨”、“守常”、“守则” （二）重人。 《晏子春秋》上将“贤而不知”、
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02管理学【第二章】管理思想与管理理论.ppt
* 思考与训练 1．如何理解组织文化的涵义和功能? 2．组织文化建设的基本内容与要求是什么? 返回 * 重点内容网络图 掌握：先进管理思想 泰罗与法约尔 古典理论 系统、权变理论 学习型组织理论 改革后的管理 建设的阶段 与方法 梅奥与霍桑试验 人际关系论 分散化与集中化 近代管理理论 管理理论新发展 当代管理思想 组织文化建设
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管理学 第二章 管理思想演变课件.ppt
张远凤 第二章 管理思想的演进 本章主要内容 第一节 西方传统管理思想 第二节 西方现代管理思想 第三节 中国传统管理思想 第四节 中国现代管理思想 第一节 西方传统管理思想 早期思想家 古典管理理论 行为科学理论 管理丛林 最新动态 欧文 科学管理 霍桑实验 决策理论 组织文化 亚当·斯密 一般管理 人际关系 系统管理
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第二章：管理思想史 管理学PPT.ppt
对法约尔理论的评价 从经营活动中独立出管理活动 提出管理活动所必需的五大职能 提出14项管理原则 为管理科学提供了一套科学的理论构架 一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础 法约尔为管理教育提供了理论依据 2、法约尔及其一般管理原理 3、韦伯的行政组织理论 韦伯生平介绍 被称为“组织理论”之父 主要作品有：《新教伦理与资本主义》、《一般经济史》、《社会和经济组织理论》 主要观点 1）任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不可能达到自己的目标。 2）权力分为三种类型。 3、韦伯的行政组织理论 存在三种为社会所接受的权力： 传统权力：依据是对古老传统的不可侵
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何尔锦 高教版 管理学 第二章 管理思想.ppt
【技能训练】 [实训目标] 1、使学生更好地理解古典管理理论的内容和现代管理理论各学派的观点。 2、培养学生运用中外管理思想理论来解决管理实践问题的能力。 [实训内容与方法] 1、模拟情景 某公司利润一年来持续下降，公司全体上下对此甚为关心。为了找出下降的原因，公司董事局对公司各方面进行了一次深入的调研。调研结果如下： （1）、公司的组织结构完整，对各级管理人员的职责也有明确而严格的规定，公司还对员工的升迁和奖惩建立了完善的考核机制。 （2）、过去一年来公司各部门对自身的职责都有详细的计划和安排，也制定了合理的工作目标。 （3）、在薪酬待遇方面，公司为员工加薪了几次，但是
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管理学原理第二章管理思想.ppt
* 学生讨论 分析内容： 1．例举组织（渤海大学、你所在班等）， 概括其精神。 2．如何理解组织精神是一种组织成员群体 心理态势的一种外在表现？ 返回 * 案例2.2 康洁利公司的“洋”经理 实施形式 在个人研究（最好经小组讨论）的基础上，以班级为单位组织讨论。 分析重点 中外管理文化差异比较与管理理论运用中的矛盾分析。 返回 案例分析 * 主要分析了组织文化的含义与结构； 重点研究了组织文化的建设。 返回 * 思考与训练 1．如何理解组织文化的涵义和功能? 2．组织文化建设的基本内容与要求是什
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【管理学原理】第二章 管理思想的发展.ppt
补充： 世袭的权威：以对社会习惯、社会传统的尊崇为基础而形成的权威。酋长、长老、世袭制下的君主的权威。 神授的权威：领袖人物的相貌、品格、信仰或超人智慧等人格特征等为基础形成的权威。 合理-合法权威。以对法律确立的职位权力的服从为基础形成的权威。 前两种体现的是人治社会的特质，后一种体现的是法治社会的特质。 论文（或思考）： 传统家族企业管理与现代企业制度的比较分析 （一）“行为科学”学派 管理启示 例证：蝴蝶效应 （三）对现代管理理论的再思考P81 20世纪70年代石油危机以后，美国企业受到了日本企业的严重挑战。美国引以为荣的支柱产业汽车业也不例外。美国一向认为最先进的企业管理发生了
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管理学基础2025第二章管理理论.docx
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管理学基础2025第二章管理理论
一、管理理论概述
(1)管理理论概述作为管理学的基础学科，其重要性不言而喻。管理理论的发展历经了多个阶段，从古典管理理论到行为科学理论，再到现代管理理论，每个阶段都对管理学的发展产生了深远影响。据一项调查数据显示，全球范围内超过90%的企业在管理实践中应用了某种管理理论。例如，丰田汽车公司的看板管理系统，就是基于古典管理理论中的精益生产理念，通过消除浪费，提高了生产效率和产品质量。
(2)管理理论的核心在于对管理实践的指导和解释。它不仅关注如何有效地组织资源，实现组织目标，还关注如何提升组织成员的满意度和激励水平。在管理理论的发展过程中，许多经
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管理学第二章企业管理理论课件.ppt
第二章 企业管理理论 第一节 古典管理理论 第二节 近代管理理论 第三节 当代管理理论 第四节 社会责任与管理道德 第一节 古典管理理论 科学管理理论 一般管理理论 科层组织理论(管理组织理论) 一、科学管理理论 科学管理之父――泰罗 主要观点 管理的中心问题是效率问题 用科学的方法代替传统经验方法 科学挑选工人，能力与工作相适应 计划职能和执行职能相分离 差别计件付酬制 例外原则 其他一些管理学家对泰罗制的贡献 巴思——数学家 甘特——甘特图
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管理学第二章企业管理理论.ppt
第二章企业管理理论第一节古典管理理论第二节近代管理理论第三节当代管理理论第四节社会责任与管理道德第一节古典管理理论科学管理理论一般管理理论科层组织理论(管理组织理论)科学管理之父――泰罗01主要观点02管理的中心问题是效率问题03用科学的方法代替传统经验方法04科学挑选工人，能力与工作相适应05计划职能和执行职能相分离06差别计件付酬制07例外原则08一、科学管理理论其他一些管理学家对泰罗制的贡献巴思——数学家甘特——甘特图吉尔布雷思夫妇——动作研究福特——第一条流水线代表人物：法约尔1主要内容：26种经营活动35种管理职能414条管理原则计划组织指挥协调控制5二、一般管理理论技术活动商业活动
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护理管理学第二章管理理论和原理-.ppt
第二讲
管理理论和原理;教学目标;
管理思想与管理理论
的形成和发展;管理理论的发展大致分为三个阶段：
古典管理理论阶段
行为科学理论阶段
现代管理理论阶段;第一节古典管理理论阶段;泰勒（FrederickW.Taylor,1856-1915）
美国人，工程师，科学管理之父。
生日1856/20/3双鱼座;效率至上
挑选一流的人员
实行标准化管理
实行奖励性的报酬制度
劳资双方共同协作
实行计划职能与执行职能的分离
实行“职能工长制”
提出例外原则;（二）法约尔的管理过程理论;突破性思想：
职能原则（Thefunctionalprinciple）
管理原则（Principlesofmanage
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护理管理学第二章管理理论和原理_.ppt
第三节 现代管理理论 管理过程学派 社会系统学派 管理科学学派 系统管理学派 决策理论学派 权变理论学派 主要内容 学习型组织理论 企业能力理论 企业再造理论 竞争合作理论 团队管理理论 情境管理理论 （一）系统原理（源于系统论，最重要的基本原理） 1.系统概念：是一套具有特定功能、目标的相互关联因素的组合体。 2.系统特征：整体性、相关性、层次性、动态平衡性、目的性 、环境适应性。 第四节 管理原理 * 第二讲 管理理论和原理 教学目标 通过对本章的学习，学生能够： 识记 准确叙述泰勒、法约尔、韦伯的管理理论的内容 正确说出管理丛林和新管理丛