(5)组织变革与组织文化.pptx
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《管理学导论》;;国际认证 权威认证 ;一 组织变革基本内容;
组织变革的必要性和影响因素
组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。
诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
1）战略：
在两个层次上影响组织结构，
一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此影响到管理职务和部门设计；
二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而要求组织变革；;
2）环境：
是导致组织结构变革的一个主要影响力量。
因为任何组织都或多或少是个开放的系统，适应新的环境条件要求，
目前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织；
3）技术：
技术以及技术设备的水平，
不仅影响组织活动的效果和效率，
而且会对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及组织结构的形式和总体特征有相当程度的影响。; 组织变革的过程：
成功而有效的组织变革，需要经历解冻、改革、冻结三个有机结合的过程。
1）解冻：
是实施变革的前奏。
1、该阶段主要任务是发现组织变革的动力，营造危机感，塑造出改革乃是大势所趋的气氛，
2、采取措施克服变革阻力；
3、同时具体描绘组织变革的蓝图，明确组织变革的目标和方向，以形成待实施的比较完善的组织变革方案。;2）改革：
1、任务是按照所拟定的变革方案的要求开展具体组织变革运动或行动，使组织从现有模式向目标模式转变。
2、改革分为试验和推广两个步骤。
3）冻结：
采取措施保证新的行为方式和组织形态能够不断得到强化和巩固。
这就是冻结或重新冻结阶段，缺乏这一阶段，变革的成果有可能退化消失。;管理变革的阻力——个体阻力;管理变革的阻力——组织阻力;管理变革阻力：综述;1、心理上的障碍：
懒的心理：多一事不如少一事，不改不变最省事；
稳的心理：担心出乱子，失去职位；
怕的心理：怕失败，怕受指责；
等的心理：等红头文件，等别人的经验。
2、威胁到既得地位、权力、利益。
中高层管理者比一般员工更容易产生抵制情绪；
老员工比新员工更反对制度变革。
3、对发动制度变革的??怀有成见
4、对未来不确定的东西的恐惧：不适应工作条件；害怕完不成指标；;组织的保守倾向; 组织文化问题;二 变革时代的理念要求 ;企业衰退的征兆——不良观念的缩影;管理者的不当表现;基本观念要求;三 奠定企业发展的新理念 ;用人理念——健全机制;用人理念——留人留心;用人理念——用人所长;用人理念——真心关怀;创新理念;管理理念;质量观念;; 理念系统产生以后，应如何贯彻？
仪式活动
环境熏陶
公众形象塑造
过程渗透
机制引导（行为定型）
组织学习（交流升华）
; 思考题
1.组织变革的影响因素有哪些?
2.组织变革的过程有哪几个步骤?
3.变革时代需要什么样的理念?
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