11讲20160427-组织变革与组织文化.ppt
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11组织变革和组织文化.ppt
第十一讲 组织变革与组织文化;
组织变革的一般规律
组织变革的动因
组织变革的类型和目标
组织变革的内容
管理组织变革
组织文化及其发展;
组织变革的一般规律
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组织变
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关于组织变革与组织文化*第1页，共12页，星期日，2025年，2月5日*第九章组织变革与组织文化第一节组织变革第二节组织文化第2页，共12页，星期日，2025年，2月5日*第一节组织变革一、组织变革与发展（一）组织变革的概念：组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。（二）组织成长过程的危机1、成长危机2、自主性危机3、控制性危机4、僵化危机第3页，共12页，星期日，2025年，2月5日*二、组织变革的动力与阻力（一）组织变革的动力：是指发动、赞成和支持变革并努力实施变革的驱动力。1、组织变革的外部推动力（1）宏观社会经济形势变化的影响（
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组织变革与组织文化j.ppt
流程是企业经营运作的基础企业现有的一切管理流程和业务流程都在一定的条件下和一段时间中形成的并有一定性。当环境和条件发生变化时呢？企业作为经营性组织存在一些共同的基本流程，一般可分为管理流程和业务流程两大类。企业运作中的基本流程:?10.2企业流程再造(BRP)2.企业流程再造（?BPR?）的意义与目标1993年，迈克?哈默(Michael??Hammer)与詹姆斯??钱辟（James?Champy)出版了《Reengineering??The?Corporation?Reengineering??—AManifesto??For?Business?Revolution》该书引起了管理学界和工商
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第十章组织变革与组织文化;第一节组织变革旳一般规律
一、组织变革概述
1.组织变革旳含义
组织变革是指组织管理人员主动对组织旳原有状态进行调整和完善，以适应内外部环境旳变化，更加好地实现组织目旳旳活动。
这种变革旳范围涉及组织旳各个方面，如组织行为、组织构造、组织制度、组织组员和组织文化等。;2.组织变革旳目旳
使组织、管理者、员工更具环境适应性
提升组织旳工作绩效
承担更多旳社会责任
达尔文在描述生物进化规律时曾说：得以幸存旳既不是那些最强健旳物种，也不是最聪明旳物种，而是最适应变化旳物种。;3.组织变革旳意义
维系组织生存、增进组织发展，详细而言：
组织旳目旳愈加明确；
组织愈加符合社会发
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《管理学导论》;;国际认证 权威认证 ;一 组织变革基本内容;
组织变革的必要性和影响因素
组织变革是为了更好适应组织内外条件的变化。
诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
1）战略：
在两个层次上影响组织结构，
一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此影响到管理职务和部门设计；
二是战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而要求组织变革；;
2）环境：
是导致组织结构变革的一个主要影响力量。
因为任何组织都或多或少是个开放的系统，适应新的环境条件要求，
目前许多企业的管理者开始朝着弹性化或有机化的方向改组其组织；
3）技术：
技术以及技
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组织变革与组织文化.doc
组织变革与组织文化
本章纲要
本章共分三节，属于第三篇组织的重点章节，历年考题较多，要求考生在理解的前提下准确掌握本章内容。第一节对组织变革的动因、类型、目标和内容进行介绍；第二节是本章重点章节，要求考生给予更多的关注；第三节介绍了组织文化的概念、特征、功能和形成。
本章知识脉络结构图
重点知识梳理
组织变革的含义
组织根据内外环境的变化，即使对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。（3C力量—顾客、竞争、变革，变革最为重要）
组织变革的动因
外部环境因素：①整个宏观社会经济环境的变化；②科技进步的影响；③资源变化的影响；④竞争观念的改变
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2025/4/281第十章
组织文化与组织变革
本章重点和难点2025/4/2821组织文化的塑造组织变革的阻力及其克服应对压力的策略本章重点：2组织变革的程序组织文化的维度本章难点：
第一节组织文化2025/4/283组织社会化组织文化的塑造组织文化的功能组织文化的结构01组织文化的维一、组织文化的结构2025/4/284文化(culture)：人类能力的高度发展，籍训练与经验而促成的身心的发展、锻炼和修养。（牛津现代词典）01“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和”。02
组织文化的定义2025/4/285组织文化是指组
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管理组织变革与文化日期：}演讲人：
目录组织变革概述组织文化及其影响力管理策略在变革中的实施应对变革中的挑战与阻力融合新旧文化，促进共同发展总结反思与未来展望
组织变革概述01
变革定义组织变革是指组织在外部环境或内部因素的驱动下，对组织战略、结构、技术、人员和文化等方面进行调整、重新配置和创新的过程。变革类型根据变革的层次和范围，可分为渐进式变革和革命性变革；根据变革的内容，可分为结构变革、技术变革、人员变革和文化变革等。变革定义与类型
变革原因及驱动力外部环境变化市场环境、政策法规、社会文化等方面的变化，要求组织必须进行调整和变革。内部问题积累组织内部出现管理效率低下、员工士气低落、资源浪
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组织变革与文化重塑.docx
组织变革与文化重塑
目录
一、导论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1时代背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2变革驱动因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3文化重塑的意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.4本书研究框架与主要内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
二、组织变革的理论基础与模式．．．．
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《0组织变革与组织文化》-课件.ppt
第十章 组织变革与组织文化 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 组织变革的动因 影响市场竞争最重要的三种力量是：顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change) ——《公司再造》（哈默钱比曾） 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求 组织变革的根本目的就是提高组织的效能 组织变革的一般规律 变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 管理组织变革 组织文化及其发展 思考题 * 组织变革的动因（续） 外部环境因素： 整个宏观社会经
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第10章节组织变革与组织文化.ppt
jbzhou@163.com 广西师范大学 经济管理学院 第十章 组织变革与组织文化 哈默和钱皮：三C力量(顾客、竞争和变革） 讲授内容 一、组织变革 组织变革的原因、 变革过程模型、 管理变革的方法、 管理变革的新问题 二、组织文化 (一)文化概述 (二)组织文化 组织文化定义、组织文化特征、组织文化功能、组织文化的形成 重点：管理变革的方法 一、组织变革概述 （一）组织变革的动因、含义与目的 1、组织变革的动因 外部动因 内部动因 2、组织变革的含义：根据环境的变化，对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的需要。 3
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现代组织变革与组织文化讲义.pptx
;自然界里最后能生存下来的物种，并不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应环境变化的物种。
——达尔文;引入故事：温水煮青蛙;引入故事：温水煮青蛙;引入故事：温水煮青蛙;每一个组织，不论是具有百年历史的跨国企业，还是各种政府机构，都需要不断地进行变革，才能保持旺盛的生命力，不断地取得进步。
— —【英】伯纳德·伯恩斯;第十章 组织变革与组织文化;本章主要内容;组织变革
是指组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展的要求。;一、组织变革的动因;（二）组织变革的动因; 2、内部环境因素
组织目标、人员素质
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企业组织变革与组织文化60.pptx
管理学;第八章 组织变革与组织文化;8.1 组织变革的一般规律
8.1.1 概述
1.组织变革的含义
组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论，研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。;变革过程的两种观点 ;企业生命周期图;2.组织变革的现实意义
企业组织变革是不以人的意志为转
移的客观必然过程，变革的目标就是要
提高组织的效能和环境适应能力。
流程优化、流程规范化、流程再造
联合、兼并、新建组织、走出
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3组织-910合人力组织变革和文化.ppt
3、组织变革的类型和目标 * 华师汉口分校信息科学与技术学院 * 按照组织变革的不同侧重，将其分为以下四种类型： 战略性变革：指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 结构性变革：包括改变职权关系、协调机制、集权化程度、职务再设计及其他结构变量 * 华师汉口分校信息科学与技术学院 * 技术变革：包括工作开展的方式、所使用的方法和设备的改变等。 人员变革：指员工的态度、期望、认知和行为的改变。 组织变革的目标 * 华师汉口分校信息科学与技术学院 * 使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性 4. 组织变革的内容 * 华师汉口分校信息科学与技术学院 * 结
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10 组织文化与组织变革.pptx
组织变革与
组织文化;组织变革的动因;组织变革的动因（续）;组织变革的类型与目标;组织变革的类型和目标;组织变革的内容;（打破原有的行为模式）;组织变革的过程与程序;组织变革的阻力及其管理;组织变革的阻力及其管理;组织变革中的压力及其管理;组织冲突及其管理;组织冲突及其管理;组织冲突及其管理;组织冲突及其管理;组织冲突及其管理;冲突类型及避免方法;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;综合各种意见，提高决策的正确性;30;31;组织冲突的避免;33;什么是文化？;什么是文化？;什么是文化？;组织文化的概念;组织文化作用;德鲁克说：管