商业地产商如何选择有效的退出机制.pdf
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商业地产退出机制.pdf
商业地产退出策略与机制
唐耀 董事总经理
同昌盛业（北京）资产管理顾问有限公司
2011年3月25 日
专业创造价值
Exceptional Solution, Optimizing Value
演讲目录
1.商业地产特征及中国商业地产市场现状
2.商业地产退出模式
3.资产管理如何使商
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xx商业地产项目开发商退出机制报告退出机制的操作模式.doc
xx商业地产项目开发商退出机制报告退出机制的操作模式
商业地产商如何选择有效的退出机制
商业地产商如何选择有效的退出机制
关于商业地产退出机制的选择通过分析现有的商业地产退出机制的操作模式和 优劣势，结合企业案例，根据企业的资源能力，为企业量身定制了可选方案
开发商建立商业地产市场退出机制的目的是为了利用商业地产开发实现套现或从中 获取较高利润商业地产是投入高，投资回收期长的高风险行业，因此开发商有必要建立合适的退出机制来达到套现和获取利润的目的根据地产开发商持有物业的产权情况来看，通常采用的退出机制包括银行融资，出售物业，出售股权或REITS上市根据以上几种退出机制做以下分析，供大家交流参
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商业模式的内在机制：选择和退出：李江涛.pdf
商业模式已经是挂在创业者和风险投资者嘴边的一个常用词。几乎每一个人都确
信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，商业模式到底是什么？
商业模式的概念最早出现在 20世纪 50 年代，但直到 20世纪 90年代才开始被广泛使
用和传播。如今，很多文件，包括一些领导的讲话，都喜欢拿商业模式来说事，因为
它不仅仅局限在商业领域。看来，商业模式当前确实是一个比较时尚、高端大气上档
次的名词。
其实， 商业模式是指一个企业的完整的产品、 服务和信息体
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商业地产不应只是地产商的游戏.pdf
/2010 /2 /1 /020
2009
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商业地产商管公司招商流程制度.pptx
商管公司规范
制度流程;1、需要招商的物业类型
城市综合体、购物中心、主题卖场、特色商业街、市场、奥特莱斯、大型商贸城
2、招商对商业地产经营的作用
开发、经营商业地产必须从商业上入手，强化招商和运营管理，才能获得良好的收益、长期发展。
3、招商是商业地产成功的关键
（1）招商是商业地产实现有效开发的关键：实现有效开发就是要通过招商使之投入商业运营。没有运营就没有商业利润，没有商业利润，租金收益和房价就虚拟化。
（2）过量开发，稀缺性不再明显,实现招商也是产品实现销售的关键
（3）招商是定位决策实现关键
（4）成功招商也是资产经营的关键;;;第三部分区域背景分析
1、经济总量
2、投资情况
3
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商业计划书的退出机制.doc
商业计划书的退出机制
篇一：创业计划书之风险控制和退出机制
创业计划书
框架
1、产品与技术 赵
2、市场分析钟
3、公司战略 焦
4、营销策略 陈连增
5、公司结构和人力资源 刘
6、生产运作陈凯音
7、财务分析吕
8、风险分析与退出机制李
风险分析与退出机制：
一．风险分析：
任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目， 有可能存在风险的因素如下：
1） 气候
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房地产商是如何为房子定价的 (800字).doc
房地产商是如何为房子定价的 (800字)
房地产商是如何为房子定价的？
房地产估价就其理论分一般有四种较主要的方法
一是市场比较法，即寻找项目周边区域近期内成交类似的案例，根据自己项目和参照项目各方面条件的优劣，按照一定的分因子进行加权或者减权，最后统计得出各个参考价格的权重，用算数平均等方式计算出参考价的。地块交通情况、产品类型、开发企业品牌、规划前景、都可以成为考虑的因子。
二是收益还原法，房屋的真正内在价值来源于他的收益性，简单说我们可以根据一个房屋大致的年净收益，除以一个设定的还原率，然后估算出房屋的客观价值。比如一个房子月租200元/
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地产商景观设计师如何做好景观管理.pdf
地产商景观设计师如何做好景观管理地产商景观设计师如何做好景观管理
摘要：近年来，城市景观设计逐渐引起人们的重视，笔者结合
自身多年的工作经验，对如何做好景观管理工作谈了几点心得，希
望起到抛砖引玉的作用。
关键词：景观设计；地产商；景观管理
中图分类号：s732文献标识码：a文章编号：
1674-0432（2012）-07-0190-1
工程质量相接近的楼盘最终销售价格差距有的能达到百分之三
十的差距，开发商如何利用自身优势，使得景观最大限度地提高楼
盘的附加价值呢·
首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在
这个阶段景观设计的介入可以统筹整个楼盘的规划进度，避免重复
施工与不合
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2015年恒大地产商管中心商业资讯3月刊（44页）.pdf
商業號
2015年
（叁月刊）
商業地產資訊交流
商業地產知識分享
恆大地產集團
商業經營管理中心匯編
2015年3月3 日
本期導讀：
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2015年恒大地产商管中心商业资讯4月刊（44页）.pdf
商業號
2015年
（四月刊）
商業地產資訊交流
商業地產知識分享
恆大地產集團
商業經營管理中心匯編
2015年3月26 日
本期導讀：
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当地产商与老年地产.doc
/thread-39305-1-1.html
养老地产慢热 政策空白待填 一场原计划小范围业内养老地产闭门研讨会，竟然引来超过全国100家房地产企业、投资公司和保险机构的报名，这让主办方始料不及。“养老地产是房企转型的下一个目标。”主办方全国房地产经理人联合会秘书长杨乐渝4月告诉《中国经营报》记者。
在住宅暴利时代即将成为过去，楼市调控剑指“房价合理回归”的大背景下，记者通过采访发现，大型房企纷纷染指养老地产，意在谋取企业的一个新的赢利点。
房企看好养老地产
4月22日下午3点，在北京顺义东方太阳城，来自全国各地100余家房企、投资公司和保险机构的相关负责人正在倾听
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疫情下的商业生态企业如何构建有效的应急响应机制.docx
疫情下的商业生态企业如何构建有效的应急响应机制
第PAGE页
疫情下的商业生态企业如何构建有效的应急响应机制
随着新冠疫情的蔓延，全球商业生态面临着前所未有的挑战。企业要想在这场突如其来的危机中保持稳健的运营，就必须构建有效的应急响应机制。本文将探讨在疫情背景下，企业如何构建专业的、丰富的、适用性强的应急响应机制。
一、理解疫情对企业商业生态的影响
第一，疫情对企业商业生态的冲击是多方面的，包括但不限于供应链中断、市场需求下降、员工远程工作带来的管理挑战等。企业需要深入理解这些影响，并基于此来构建应急响应机制。
二、构建有效的应急响应机制
1.建立跨部门协作的应急小组
疫情下的应急响应机制需要
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开发商如何选择商业地产的开发模式.doc
开发商如何选择商业地产的开发模式
开发商商业地产的开发模式
一、独立开发 1、招拍挂方式 2、收购地产公司方式 3、与金融机构合作方式 4、买断物业方式 说明土地进行过一级开发后，由北京市土地整理储备中心进行公示，并确定项目地块采用何种转让的一种方式全资收购或超过50%收购一家有土地或项目的房地产开发公司（三级房地产开发资质以上）与银行、投资公司、基金公司、海外资金进行土地或项目方面的全方面的合作一次性买断未竣工的楼宇或已竣工的楼宇，进行全面包装后，出租或出售 操作 1、到储备中心购买标书； 2、由企业前期部、成本核算部、营销部、财务部进行标书的全方位编订； 3、按照投标
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地产商技术管理.pptx
地产商技术管理;未找到bdjson;01;;技术管理的重要性;技术规划;02;;规划设计及优化建议;;质量安全风险评估;03;巡查内容;质量问题整改跟踪验证;;进度款申请;04;根据工程项目进度和实际需求，明确材料设备的种类、规格、数量和采购时间。;评估供应商能力;;对验收中发现的不合格品进行标识，并隔离存放，避免与合格品混淆。;05;分户验收组织实施方案;质量问题整改情况复查;;调查设计;06;根据地产商技术需求，组建具备相关技能和经验的技术团队。;针对团队成员的技能水平和业务需求，进行全面的培训需求分析。;外部专家资源引入和合作;绩效考核指标制定;THANKS
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地产商培训.doc
规模派和利润派
万科和中海的差异天然地把中国房地产行业划分为两派，一个是以万科为代表的规模派，它的追随者包括保利、恒大、碧桂园等；另一个是以中海为代表的利润派，它的门徒包括绿城、龙湖和华润置地等。
规模万科
作为全球最大的房地产公司，万科的规模无人能及。在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科仍旧是国内表现最优异的公司。
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市，是目前中国最大的专业住宅开发企业。旗下“四季花城”、“城市花园”、“