地产商景观设计师如何做好景观管理.pdf

地产商景观设计师如何做好景观管理地产商景观设计师如何做好景观管理

摘要：近年来，城市景观设计逐渐引起人们的重视，笔者结合

自身多年的工作经验，对如何做好景观管理工作谈了几点心得，希

望起到抛砖引玉的作用。

关键词：景观设计；地产商；景观管理

中图分类号：s732文献标识码：a文章编号：

1674-0432（2012）-07-0190-1

工程质量相接近的楼盘最终销售价格差距有的能达到百分之三

十的差距，开发商如何利用自身优势，使得景观最大限度地提高楼

盘的附加价值呢·

首先，景观设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在

这个阶段景观设计的介入可以统筹整个楼盘的规划进度，避免重复

施工与不合理布局。并且规避一些不适宜景观设计的规划，例如：

住户窗前，高压线下等，充分考虑到居民的切身需要，合理安排活

动区域。

其次，选择合适的景观设计公司。地产商可根据自己的需要慎

重选择，不可盲目崇拜国外景观机构：倘若与国外的设计师合作，

就要在植物配置方面找本地的设计师。种植适应在本地生长的乡土

树种，国外的设计师擅长的是西方园林的布局特点，对工艺要求高，

尤其是装饰方面的要求更是精益求精。本土设计师擅长的中国古典

园林的特点，人与自然浑然天成，讲究和谐自然。所以把国外和国

内的设计有点有效地综合起来才会达到一加一大于二的效果。

目前多数成熟的地产商会选择有外籍设计师的国内优秀景观公

司，一般单价为20-30元/m2，这样既可保证各阶段的系统性，又

有最高的性价比，国内的设计公司设计单价相对较低，所以从经济

的角度来讲，应该两者结合达到平衡。

最重要的是对景观设计品质的控制。

概念阶段：这个阶段也被称为设想阶段。一般由主要负责项目

的设计师根据甲方实际要求，参照当地的人文、自然风情拿出至少

2套方案。

发展商应先为项目定位，明确客户需求、相应的景观造价等，

同时在概念方案阶段应确定景观风格，发现规划中的不足和面对的

问题并加以解决，设定合理的景观框架，主次分明，繁简得当，并

考虑景观的均好性，解决好功能分区和交通流线，重点把握人流密

集区的景观设计，增加景观的视觉价值，以有效提升销售业绩。

方案阶段：应由项目公司组织，一般由集团公司分管领导、项

目公司负责人、规划设计部、总师办、建筑设计公司、营销公司、

物业管理公司、工程部相关人员及景观设计等单位参加。

1.设计方案与项目总体规划是否相符；

2.设计是否体现以人为本的原则；

3.结合建筑设计进一步评审景观设计是否合理，彼此之间风格

是否和谐；

4.使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理；

5.交通组织是否合理，小区的出入口分级（主次）是否合理；

6.是否最大程度利用自然景观及原生植物；

7.景观设计公司是否已尽可能提供了多方案供比较；

8.绿化率等技术、经济指标能否达到要求；

9.配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文

件相符；

10.是否方便物业管理和满足安保要求等；

11.别墅项目应考虑山体排水和花园分界；

12.泳池、水景设置是否合理等。

深化方案阶段：本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明

确。

1.设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图

贯彻，如：有无符合要求的效果图、电子设计文本等；

2.合理统筹，建筑，景观，排水，供暖。供电之间是否有矛盾；

3.设计方案提出的调整意见是否得到改善；

4.园路设计是否满足消防要求，与建筑出口相互关系是否合理；

5.进一步审查交通组织的合理性，如：小区入口的设置是否合

理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；

6.地下车库入口、自行车库入口、地下室采光通风井等位置与

周围景观衔接的合理性、统一性；

7.综合管线、窨井盖、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃

圾房等的景观处理是否得到综合考虑；

8.水景结构、园林小品的基础及设备、设施的位置、标高与有

关管线、窨井位置等是否有冲突；

9.路灯间距是否满足照明要求，有无考虑节能；灯光的颜色、

布置的位置及形式是否合理；

10.排水组织是否合理，有无喷灌系统；

11.水景效果，如：驳岸、动静等方面的处理手法等是否理想、

到位