ISO900108设计和开发控制程序样本.pdf

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1.0目

对产品开发/项目设计加以控制，以保证新产品/新项目能符合指定规定和规格。

2.0范畴

合用于我司各类产品设计全过程，涉及产品技术改进。

3.0职责

3.1技术部负责公司新产品开发与设计。

3.2有关部门依照《项目委托书》规定配合设计工作，并参加设计各阶段设计评审和验

证工作，并对图样设计和文献进行审核确认。

4.0定义（无）

5.0程序

5.1设计项目立项

5.1.1我司自我开发设计项目（非合同性），由销售部收集关于信息，组织人员通过市场

调研、认证和可行性分析，提出产品设想和开发建议，并填写《开发项目申请报告》，

报市场副总审核，并经总经理/总工批准后立项。

5.1.2属于和顾客签定具有设计内容技术/项目合同，经合同评审合格后，由总经理/总工

批准立项。

5.2《设计任务书》或《项目委托书》下发

5.2.1技术部经理依照总经理/总工批准《开发项目申请报告》填写《设计任务书》给担

任设计职责人员。《设计任务书》必要明确顾客盼望和规定以及政府法律法规等。

5.2.2技术部依照接到《设计任务书》收集关于资料，并组织关于设计/开发人员从当前

项目具备类似性质原有设计项目中获得信息，涉及对A本厂既有产品B同类产品

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或相似产品（先进者）C顾客提供样件、图纸或技术原则/规范以及关于数据、资料等与

新产品/改型产品设计规定进行分析对比研究，从而获得既有项目设计可靠原始资料。

5.2.3属于含设计内容合同，经合同评审后，由销售人员填写《项目委托书》报总经理/

总工批准后转发至各有关责任部门。

5.3设计筹划编制

5.3.1技术部组织关于设计/开发人员依照《设计任务书》规定及收集到关于资料进行评

审，做初步设计，制定工艺方案，拟定设计原则规范，拟定有关部门责任，设计负责人

依照评审成果编制《设计筹划》，报技术部经理/总经理/总工批准后执行，《设计筹划》

须涉及：

a项目名称、项目来源、项目编号（合同编号）

b设计活动各阶段/环节、项目/内容、责任者

c筹划完毕起止时间

d评审安排

e设计输出文献等

ff其她

5.3.2设计筹划编制要依照设计工作量、技术难易程序、设计过程控制规定、交付日期等

作出有序安排。

5.3.3设计筹划应规定设计所根据合同、技术合同、产品原则、管理原则等，并对设计各

阶段评审及验证活动，规定各职能部门责任完毕日期。

5.4设计筹划实行

5.4.1设计人员根据《设计筹划》及相应工作指引进行设计后，准备好所有设计图样

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