冯拾松-人力资源管理与开发（第二版）第四章员工招聘与配置.ppt

3.发布招聘信息 信息发布的范围 信息发布的时间 招聘对象的层次性 4. 接受应聘者的资料 申请表 应聘者原工作单位的评价材料 各种学历、技能、成果（包括获得的奖励）证明 第四章 员工招聘与配置 学习目标： 了解招聘的概念及其对组织的作用。 了解招聘的基本程序。 评价内部招聘和外部招聘各种具体途径及特点。 了解职业生涯发展规划的内涵，掌握制订职业生涯发展规划的方法。 目录 第一节 员工招聘概述 第二节 员工录用与招聘与评估 第三节 员工招聘与配置 第一节 员工招聘概述 一、概念 员工招聘，是指通过各种方式，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业空缺岗位上的过程。 员工招聘实际上是一种企业与应聘者个人之间双向选择和匹配的动态过程。在这一过程中，企业和应聘者都应扮演积极的角色，而不是企业主动、应聘者被动的不平等关系。 二、员工招聘的作用和原则 可以确保企业发展所必需的高质量的人力资源，为企业不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置； 为企业带来新的管理思想和经营管理理念，以及技术上的重大革新，同时也为企业增加新的活力； 对外招聘高级经营管理人员和专业技术人员，还可以为企业节约大量的培训费用； 可以扩大企业的知名度，每次招聘都要做许多宣传工作，这无形中为企业做了广告； 可以更多的了解企业内外员工工作的意向及对企业的要求； 促进劳动力的合理流动，使人才市场更加活跃，并符合经济和社会发展的需求。 二、员工招聘的作用和原则 三、员工招聘的程序和途径 ①招聘的岗位、每个岗位所需的人员需求量、每 个岗位的具体要求。 ②招聘信息的发布时间、方式、渠道和范围。 ③招聘对象的来源和范围。 1.制定招聘计划 ④招聘的方法。 ⑤招聘实施的部门。 ⑥招聘预算。 ⑦招聘结束时间和新员工到位时间。 2. 组建招聘班子 三、员工招聘的程序和途径 三、员工招聘的程序和途径 内部招聘 外部招聘 优点 有利于激励士气和提高工作绩效； 对组织目标更有认同感，更不容易辞职； 激发员工长期观点考虑问题； 比较安全，因为已经有了较长期的考验； 适应过程较短，需要的培训也更少。 人员来源较广选择的余地大，有利于企业招揽到一流的人才 新员工能给企业带来新思想、新方法 可避免人情关系，减少亲近繁殖，且可以在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 可利用现成的人才，为企业减少和节约培训费用 内部招聘 外部招聘 局限性 招聘来源局限于企业内部，选择面积小 容易形成裙带关系，照成“近亲繁殖”，难以把德才兼备的人选拔上来 可能会因操作不公或员工的比较心理，造成员工之间以及员工与领导之间的矛盾 被招聘员对企业的基本情况缺少了解，进入角色慢 企业对所招人员了解较少，有可能被其表面所迷惑 招聘外部人员，内部人员便没有机会，其积极性会受挫 途径和方法 提升； 工作调换 ； 工作轮换 ； 内部人员重新聘 用。 媒体广告； 职业介绍机构； 学校招聘； 员工推荐； 互联网招聘。 四、员工的选拔和测试 （一）员工选拔的重要性 1.保证企业在员工身上的投入有较高的产出; 2.有效的员工选拔可以节省企业总体上的招聘成本; 3.有效的员工选拔可以为企业内部和外部的应聘者提供公平竞争的机会。 （二）员工选拔的过程与方法 1. 资格审查和初选 2. 面试 3. 体检 4. 调查取证 （三）员工测试 1．智能测试 包括智力测试、技能测试和专业知识测试 2．运动和身体能力的测试 3．个性测试 4．兴趣测试 5．成就测试 四、员工的选拔和测