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第四章人力资源管理.pptx

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第五章 护理人力 资源管理 ;第一节 概述;一、概念;2.人力资源;3.人力资源管理;二、护理人力资源管理的目标与特点;护理人力资源的特点;三、护理人力资源管理的目标体系与职能 (一)护理人力资源管理体系;(二)护理人力资源管理 的职能;; 1. 护理人力资源规划(nursing human resources plan) 医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并作出策划的过程 ;2. 招聘(recruitment)是组织及时吸引足够数量具备应聘条件的个人并与具体工作???位匹配的过程。; 3. 人员培训 通过医院护理人员的工作指导、教育和业务技能训练,使护理人员在职业态度、知识水平、业务能力和工作能力等方面得到不断提高和发展的过程。;绩效评价(Performance appraisal) 是组织采取特定的方法和工具对组织成员的工作效果进行考查评价的过程。;5. 护理人员开发及发展 人才流失;第二节 医院护理人员配置;护理人员配置的原则;二、医院护理人员配置的依据和方法;三、影响医院护理人员配置的因素; 四、护理人员工作方式及排班 (一)护理人员工作方式;(二)排班的原则;(三)排班的方法;第三节 护理人员招聘;一、护理人员招聘的目的;(二)护理人员招聘的基本原则;三、护理招聘程序;招聘基础: 护理人力资源规划 护理工作分析;四、护理人员的招聘方法;第四节 护理人员的培训;一、护理人员培训的内涵与意义;(一)护理人员培训的内涵;(二)护理人员培训的意义; 二、护理人员培训的原则和程序 (一)培训原则;;三、护理人员培训的形式和方法; (二)培训方法 医院科室轮转 鼓励个人学习 ?工作实践培养 ?参加培训班、学术讲座及读书报告会 进修教育 学历教育; (四)护理人员职业生涯规划; ?职业(career)是一个人在他(她)生涯历程中选择从事工作的行为过程 ?护士职业素质是指驱动护理人员胜任工作、创造良好工作业绩各种个性特征的总和。 职业生涯规划是指组织或个人把个人发展与组织发展相结合,对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定个人事业发展上的战略设想与计划安排。;二、护理人员职业生涯规划的基本原则;三、护理人员职业生涯步骤;四、护理人员职业发展趋势; 第五节 护理人员绩效管理;一、绩效管理与绩效评价的概念;二、绩效考核的意义;;;三、护理人员绩效评价的基本原则 1.基于公平的原则 2.评价标准基于工作的原则-可测量 3.评价标准公开化原则-客观性 4.评价标准化原则 5.评价激励原则 6.评价结果公开化原则-持续性 7.评价面谈原则 ;评价标准化原则内涵 ;评价面谈原则;四、绩效考核的方法;;; 五、绩效考核的程序 ;;(1)公平原则 在相同岗位上,做出相同的业绩,都将获得相同的薪酬。 (2)竞争原则 针对护理员工的自身特点制定灵活多元的薪酬结构以增强对护理人员的吸引力和稳定性。 (3)激励原则 建立一个机制,在这个机制中,护理员工能有效发挥自身的能力和责任,努力的越多回报就越多,不努力就只有很少回报甚至没有回报,按绩效分配而不是按“劳动”分配。 ; 2.护理人员薪酬影响因素 ;Thank you!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:52:2923:52:2923:522/28/2021 11:52:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:52:2923:52Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:52:2923:52:2923:52Sunday, February 28, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2123:52:2923:52:29February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 202111:52:29 下午23:52:292月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:52 下午2月-2123:52February 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/28 23:52:2923:52:2928 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:52:29 下午11:52 下午23:52:292月-21
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