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daftr l2007了解组织理论设计additional readings for omipOMIP其他读数.pdf
ADDITIONALREADINGS
Takenfrom:
Daft,RL(2007)UnderstandingtheTheoryandDesignofOrganizationsMason,OH:
ThomsonSouth-Western
IntheLibraryat:HD58.8.D2
RollinsonD(2005)OrganisationalBehaviourandAnalysis:AnIntegrate
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物资募捐管理办法解读.pptx
物资募捐管理办法解读;总则与适用范围
募捐流程规范
物资管理要求
监督与公开机制
宣传与激励措施
附则与实施保障;01;办法制定背景与依据;物资募捐定义与分类;适用机构及场景说明;02;需求发布标准与渠道;捐赠接收登记流程;在捐赠物资验收合格后，向捐赠人出具捐赠确认书或收据，确认捐赠事实，并告
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闭环管理工作总结实施路径.pptx
闭环管理工作总结实施路径
演讲人：
日期:
目录
02
计划制定与目标分解
01
闭环管理机制概述
03
执行过程监控体系
04
问题整改与优化措施
05
管理闭环成效评估
06
跨周期迭代策略
01
PART
闭环管理机制概述
定义与核心理念
01
闭环管理定义
闭环管理是一种将工作流程、责任和任务相互关联，形成闭环的管理模式，以确保工作高效、准确地完成。
02
核心理念
闭环管理强调工作的持续改进和优化，通过反馈、监控和评估等手段，不断完善工作流程，提升工作质量和效率。
PDCA全流程框架
计划阶段（Plan）
检查阶段（Check）
执行阶段（Do）
处理阶段（Action）
制定具体
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工程部信息反馈机制方案(3篇).docx
第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程部作为企业内部负责项目实施、管理、协调的重要部门，其工作效率和质量直接影响到企业的整体运营。为了提高工程部的工作效率，确保项目顺利进行，加强部门内部沟通与协作，特制定本信息反馈机制方案。
二、方案目标
1.提高工程部工作效率，确保项目按时、按质完成；
2.加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力；
3.及时发现和解决项目实施过程中存在的问题，降低项目风险；
4.优化工作流程，提高部门管理水平。
三、方案内容
1.信息反馈渠道
（1）线上反馈渠道：建立工程部内部沟通平台，包括微信群、企业QQ群、邮件等，用于日常信息交流、项目进度汇
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-人力资源管理制度全套.doc
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人力资源管理制度
202X年X月X日
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目录TOC\o13
第一章总则
第二章招聘
2.1. 招聘目的与范围
2.2. 招聘原则和标准
2.3. 招聘申请程序
2.4. 招聘组织程序
2.5. 招聘费用管理
2.6. 招聘文件或表格
第三章试用期员工管理
3.1 目的与适用范围
3.2 试用期管理程序
3.3 试用期薪酬福利
第四章临时用工管理
第五章考勤管理
第六章培训
6.1 目的、宗旨与原
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-人力资源管理制度体系修订方案.docx
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××××公司
人力资源制度体系修订方案
一.制度体系修订背景：
企业人力资源制度体系在各产业版块落地使用时出现，一刀切且与业务实际不匹配，制度体系使用出现僵硬、慢、死等现象，为解决以上问题并更好地满足业务发展和组织裂变，特对人力资源管理制度体系进行修订。
二.制度体系修订目的：
1.提升人力资源制度体系与实际业务的贴合度，满足业务发展的需求；
2.加强公司人力资源版块风险管控能力；
3.结合企业对人力资源中心的要求，针对性地完善及优化人才培养、薪酬绩效等板块的制度体系；
三.制度体系修订原则：
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生产设备设施验收管理制度.docx
生产设备设施验收管理制度
1.引言
为确保生产设备设施安全、可靠、合法运行，保障公司生产经营的正常开展，制定本管理制度。
2.适用范围
本管理制度适用于公司内部生产设备设施的验收、检测、评估、维护及管理等环节。
3.生产设备设施验收管理基本规定
3.1.验收前准备
验收前，必须进行必要的准备工作，包括拟定验收方案、组织验收人员、准备验收工具、设备等。
3.2.验收人员
验收人员应由技术部门相关人员、生产负责人、质量负责人和安全负责人组成。
3.3.验收标准
生产设备设施的验收标准应符合国家相关标准、行业标准和公司内部标准。
3.4.验收程序
验收程序分为以下三个环节：
初步验收：初步检查设备设
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2025年协议不正确.doc
协议不正确
2025年协议不正确具体表现为条款存在模糊不清之处，部分权利义务界定不明确，易引发双方理解歧义与后续执行争议。某些关键条款与相关法律法规存在潜在冲突风险，可能导致协议在法律层面的有效性存疑。协议的格式与排版也较为混乱，影响了条款的清晰呈现与准确解读，不利于协议的正常履行与维护双方合法权益。
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酒店管理概论模考试题与参考答案.docx
酒店管理概论模考试题与参考答案
单项选择题
1.酒店的本质属性是（）
A.服务性
B.商业性
C.综合性
D.涉外性
答案：A
答案分析：酒店主要是为客人提供服务来满足其需求，服务性是本质属性，商业性、综合性等是其特点。
2.世界上第一家现代意义上的酒店是（）
A.里兹饭店
B.假日酒店
C.巴黎大饭店
D.特里蒙特饭店
答案：D
答案分析：1829年美国波士顿建成的特里蒙特饭店是世界上第一家现代意义上的酒店。
3.按照酒店的功能分类，以接待商务客人为主，地处城市的中心商务区的酒店是（）
A.度假型酒店
B.商务型酒店
C.会议型酒店
D.长住型酒店
答案：B
答案分析：商务型酒店主要接待商务
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高处作业操作培训考核试题(附答案).docx
高处作业操作培训考核试题(附答案)
单项选择题（每题2分，共30题）
1.高处作业是指在坠落高度基准面（）m以上（含）有可能坠落的高处进行的作业。
A.2
B.3
C.4
答案：A。根据高处作业定义，坠落高度基准面2m以上（含）有可能坠落的高处进行的作业为高处作业。
2.高处作业分为四个等级，二级高处作业的高度范围是（）。
A.2-5m
B.5-15m
C.15-30m
答案：B。2-5m为一级高处作业，5-15m为二级高处作业，15-30m为三级高处作业，30m以上为特级高处作业。
3.高处作业使用的安全带，其各项技术指标应符合国家标准（）。
A.GB6095-2009
B.GB5725-2
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总公司和分公司作为共同原告的答辩状.docx
总公司和分公司作为共同原告的答辩状
答辩人（总公司）：_____________（全称）
住所地：_____________
法定代表人/负责人：_____________
职务：_____________
联系电话：_____________
答辩人（分公司）：_____________（全称）
住所地：_____________
负责人：_____________
职务：_____________
联系电话：_____________
就原告___________（原告全称）诉被告___________（总公司全称）、___________（分公司全称）一案，答辩人现依据事实和法律，提出如
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团队精神共创美好未来班会.pptx
团队精神共创美好未来班会
汇报人：XX
CONTENTS
班会目的和意义
01
团队精神的内涵
02
美好未来的展望
03
共创活动的组织
04
班会互动与交流
05
班会总结与展望
06
班会目的和意义
01
强化团队意识
通过设定班级共同目标，如提高班级成绩，增强学生之间的团结协作精神。
共同目标的设定
组织班级团队建设活动，如户外拓展训练，促进学生间的相互了解和信任。
团队合作活动
通过班级竞赛和表彰优秀集体，激发学生的集体荣誉感，增强班级凝聚力。
集体荣誉感的培养
明确共同目标
通过设定共同目标，班级成员间相互支持，共同为实现目标努力，从而增强班级的凝聚力。
增强班级凝聚力
共同目标的
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中级企业人力资源管理习题库+参考答案解析.docx
中级企业人力资源管理习题库+参考答案解析
一、单选题（共60题，每题1分，共60分）
1.人力资源的管理开发的基本手段不包括（）。
A、技术手段
B、行政手段
C、法纪手段
D、经济手段
正确答案：A
答案解析：人力资源管理开发的基本手段包括行政手段、法律手段、经济手段、宣传教育手段、目标管理手段等，技术手段不属于其基本手段。
2.小张与某单位签订了5年期的劳动合同，其试用期最长不得超过（）。
A、1个月
B、6个月
C、1年
D、3个月
正确答案：B
答案解析：根据《劳动合同法》规定，劳动合同期限三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。小张签订的是5年期劳动合同，属于三
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2025年行政职业能力测试考试模拟题库解析（答案+解析）.docx
2025年行政职业能力测试考试模拟题库解析（答案+解析）
一、选择题
1.以下哪项不属于行政决策的原则？（）
A.信息原则
B.预测原则
C.最优原则
D.动态原则
答案：C
解析：行政决策应遵循信息原则、预测原则、系统原则、动态原则等。由于现实中很难做到完全掌握所有信息并找到最优方案，所以行政决策遵循的是满意原则而非最优原则。故本题选C。
2.下列关于行政监督的说法正确的是（）。
A.王某不服交警处罚向交警支队提起行政复议不属于行政监督的范畴
B.人民法院可以通过法纪检查对国家行政机关和公务员实行监督
C.人民政协委员可以通过视察、调查、研究等方式进行行政监督
D.行政监督的主体是执政党以外
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2025印刷厂各岗位职责.docx
2025印刷厂各岗位职责
厂长
全面负责印刷厂的整体运营和管理工作，制定并执行企业的发展战略和年度经营计划。搭建管理团队并做好领导与协调工作，确保企业运营的高效性和稳定性，保证产品质量和生产安全的同时控制成本，提升企业品牌形象和市场竞争力。
依据企业的发展目标和市场需求，分析市场形势和行业动态，进行充分的市场调研和分析，制定印刷厂的长期发展战略和短期经营计划，规划企业的发展方向，并组织实施。统筹安排人力、物力、财力等资源，合理配置和调度，确保各项资源的有效利用。
负责建立、建全印刷厂统一、高效的组织体系和工作体系，以便保障印刷厂经营管理工作正常运行。设置合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，
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2025最新管理学原理试题及答案.docx
2025最新管理学原理试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共30分）
1.下列哪位管理学家提出了“管理就是决策”的观点？（）
A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯
答案：C
解析：西蒙是决策理论学派的代表人物，他提出“管理就是决策”，强调决策是管理的核心内容，贯穿于管理的全过程。泰罗是科学管理之父，注重工作效率的提高；法约尔提出了一般管理理论；韦伯则提出了理想的行政组织体系理论。
2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
A.组织B.计划C.领导D.控制
答案：B
解析：“凡事预则立，不预则废”意思是不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。而计划职能就是对未来活动进行预
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2025年管理学原理试题及答案.docx
2025年管理学原理试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共30分）
1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）
A.系统原则
B.信息原则
C.预测原则
D.反馈原则
答案：A
解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象往往是一个复杂的系统，只有从系统的整体出发，考虑系统内各要素之间以及系统与外部环境的相互关系，才能做出科学合理的决策。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策需要对未来的发展趋势做出预测；反馈原则是指将决策执行过程中的情况及时反馈回来，以便对决策进行调整。
2.被称为“
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转党组织关系流程.pptx
转党组织关系流程汇报人：汇报时间：年月
-1引言2转党组织关系的基本概念与意义3转党组织关系的流程与步骤4转党组织关系中的注意事项5常见问题与解答6实际操作的案例分析7加强转党组织关系工作的意义8未来展望
引言1
引言我将为大家详细介绍关于转党组织关系的流程01在党的组织生活中，转接党组织关系是一项严肃而重要的工作，它关系到党员的归属与党的组织管理02下面，我将按照条目逐一讲解转党组织关系的具体步骤和注意事项03
转党组织关系的基本概念与意义2
引言转党组织关系，是指党员因工作、学习、生活等原因变动，需要将其党员组织关系从一个党组织转移到另一个党组织的过程。它是党员管理的重要环节，也是保持党的
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行政主管岗位说明书.docx
第
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行政主管岗位说明书
一、基本信息
职位名称
行政主管
职位编号
暂不填写
职位类型
□医师□医技□护理□药品
?行政□后勤□市场□经营
□其它
职位定员
1人
所属部门
行政部
直接上级
行政副院长
岗位变动
可转换岗位
采购主管
直接下级
后勤主管、司机、维修、网管、洗衣工、厨师、帮厨、保洁、保安、库管
可晋升岗位
片区行政主管
二、工作概要
1、根据公司行政部战略目标，结合医院战略目标，制定行政部工作目标，并对目标进行分解、执行与管控，确保目标的达成；
2、负责医院行政体系执行与监督工作，确保行政体系在医院有效运行；
3、根据公司财务预算管理目标，
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选样组长岗位职责和流程.docx
第
第PAGE1页共NUMPAGES4页
选样组长岗位职责和流程
工作概要：
协助门市主管对选样组经营状况、服务质量、仪容仪表、员工士气、安全生产等具体工作负责。
工作职责：
（一）事务性工作：
?负责每日经营情况，包括：开店前的准备、清洁的实施、物品的陈列与更新及店内的巡视、待客的应付、店内物品的管理等。
?检查员工的精神士气、仪容仪表、行为规范。
?管理部属的服务精神和态度。
?协调员工之间的关系，主动找员工谈心，了解他们的心理，作好下属的思想工作，以先进的人或事，时常激励员工，树吃苦耐劳、敬业奉献之风。
?对员工尊重与信任，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀