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现代企业管理知识与应用习题集
姓名_________________________地址_______________________________学号______________________
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1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。
2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。
一、选择题
1.现代企业管理的基本原则包括：
a.以人为本
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精装管控的精细化管理范本
精装管控的精细化管理是确保装修工程高质量、高效率完成的关键，需从全流程规划、细节把控、动态监管等多维度入手，以下为具体实施策略：
一、前期策划精细化
1.?深化设计管理
-图纸会审与优化：组织设计、施工、监理等多方对图纸进行会审，重点核查管线综合排布、材料收口、节点构造等细节，避免后期拆改。
-BIM技术应用：通过BIM建模模拟施工过程，提前发现空间冲突、管线碰撞等问题，优化施工顺序和工艺。
2.?材料选型与封样
-严控材料标准：明确材料品牌、规格、颜色、纹理等参数，建立材料样板库，所有进场材料需与封样样板100%匹配。
-供应商管理：对供应商进行资质审核和实地考察，
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企业会计信息管理中存在的问题及措施
企业会计信息化是在传统的基础上发展的新型技术，是企业向数据信息化时代改革的必然发展趋势，不仅可以使企业管理层快速地查询企业财务信息，而且也能够提高企业在整个行业的竞争力，企业会计信息化经过不断的探索和发展，功能和系统在逐渐完善，但是在发展应用中还有很多不足，需要加强企业会计信息管理，实现企业信息管理透明化、高效化和利益化。
1会计信息管理中存在的问题
1.1会计信息管理体系复杂
我国传统的会计信息管理技术比较落后，主要是将简单的记账凭证输入会计信息管理系统，由于企业的输入信息工作量大，并且信息结构复杂，在输入过程中容易出现问题，传统的会计信息管理无法精确的处
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国开电大一网一管理学基础.docx
管理学基础223C
管理学基础223C
题号
8
答案
题号
题目
答案
第一大题单选题
6
合理进行人员配备
工全选
1
有计划地安排管理人
职务轮换
7
有效的现场控制，
除“很强”全选
2
组织是管理的基本职
目标、部门和关系
8
单位产品的总成本
一固定/可变
3
确定目标成本的方法
定额法
9
定性决策方法是决
策除“盈亏”全选
4
某企业将2016年本企
历史标准
10
确定组织的宗旨应
避狭窄/空泛
5
19世纪末到20世纪初
科学管理理论
第三大题
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国开电大一网一小企业管理.docx
小企业管理1
小企业管理1新23C
题号
题目
答案
题号
题目
答案
第一大题:判断题
3
通过对直接影响工
关键事件法
1
家族企业都属于小
x
4
以下组织形式中，
公司制企业
2
个人独资企业，也
x
5
税务机关对不能完
核定征收
3
小企业创造与竞争
x
第三大题:多选题
4
差异化战略是所有
x
1
衡量小企业短期偿
流动；速动；现金
5
排序考评法是依据
√
2
负债融资的主要渠
银行；商业；政府
6
优先任用企业内部
x
3
小企业经营的经济
国民；促进；保持
7
创业计划的附录，
x
4
下
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企业流动资产管理及资金周转效率.docx
企业流动资产管理及资金周转效率
第PAGE页
企业流动资产管理及资金周转效率
企业流动资产管理及资金周转效率
在企业的运营过程中，流动资产管理以及资金周转效率的提高是确保企业健康、稳定发展的关键要素。这不仅涉及企业的财务管理，更与企业的运营效率和市场竞争能力息息相关。本文将详细探讨企业流动资产管理的重要性、管理策略以及如何提高资金周转效率。
一、企业流动资产管理的重要性
企业的流动资产是企业运营的基础，包括现金、存货、应收账款等。流动资产管理的主要目标是保持资产的流动性，确保企业日常运营所需资金，并降低资金成本。若管理不善，可能导致企业资金短缺，影响正常运营，甚至面临生存危机。因此，有效的流动
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企业流程化管理提升执行效率的秘诀.docx
企业流程化管理提升执行效率的秘诀
第PAGE页
企业流程化管理提升执行效率的秘诀
企业流程化管理提升执行效率的秘诀
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现持续发展，必须关注内部管理优化，以提升执行效率。而流程化管理作为企业管理的核心组成部分，其重要性不言而喻。本文将深入剖析企业如何通过流程化管理提升执行效率，助力于企业的稳健发展。
一、理解流程化管理
流程化管理，是以流程为导向，通过管理手段对企业经营过程中的各项业务流程进行设计、优化和再造。其目的是提高企业运营效率，降低成本，增强企业核心竞争力。在流程化管理中，企业需要关注流程的整体性、系统性和动态性，确保流程的高效运行。
二、
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资源型地区转型发展策略与路径探讨.docx
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资源型地区转型发展策略与路径探讨
说明
资源型地区的就业结构往往高度集中在资源开采和加工等传统行业，造成其他产业的就业机会相对匮乏。随着资源的枯竭和产业结构的单一，地区就业机会的减少使得社会就业形势趋于严峻。社会的就业压力和民生问题日益凸显，转型发展的必要性因此愈加迫切。
随着资源的不断开采，资源型地区的自然资源逐渐枯竭，依赖资源的经济模式日渐不可持续。资源的消耗不仅意味着经济发展的瓶颈，也使得地区在资源枯竭后缺乏有效的替代产业支撑，经济发展将面临困境。对于资源型地区而言，若不及时转型，其未来发展将面临巨大的压力和挑战。
环境破坏带来的治理成本也在不断上升。随
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优化思政引领力以提升人才竞争力.docx
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优化思政引领力以提升人才竞争力
引言
思政引领力作为一种提升人才竞争力的内在机制，通过对人才价值观、政治素养、创新思维等方面的引导与培养，能够有效促进人才在社会和职场中的全面发展，并为人才在激烈的竞争环境中提供坚实的理论支持和实践基础。
思政引领力是指通过思想政治工作引导和塑造个体和集体的思想观念、价值观念和行为模式的能力。这种引领力以价值观、道德观和政治观的传播为基础，旨在培养人才的社会责任感、创新意识和团队协作能力，从而提升其综合素质和竞争力。
思政引领力不仅体现在个体的思想政治素养提升方面，还能引领社会群体在复杂多变的竞争环境中树立正确的价值追求和行为准
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校服管理规范优化策略与路径探索.docx
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校服管理规范优化策略与路径探索
说明
一些学校将校服的购买与管理集中到某一指定商家，但在选购过程中往往忽视了学生和家长的选择权，导致校服的款式、质量以及价格缺乏多样性。这种管理模式往往造成家长和学生的负面情绪，甚至影响学校的声誉。集中采购也存在价格透明度差、市场竞争不充分等问题。
当前，校服管理的政策和标准不统一，部分学校根据自身情况制定校服管理规定，缺乏行业统一的管理标准。这使得不同地区、不同学校之间的校服设计、质量和价格标准差异较大，导致管理上的混乱。校服设计的标准化和功能性未能得到有效贯彻，影响了校服的质量与学生穿着体验。
校服市场的监管力度不够，市场上
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完善校服管理的教育理念与社会责任
说明
校服管理的现状与发展趋势呈现出一定的挑战与机遇，随着相关政策和标准的逐步完善，校服管理将朝着更加规范化、多样化、科技化和社会化的方向发展，为学生提供更加舒适、合理和富有个性的校服体验。
校服管理将逐渐引入更多社会力量的参与，如学校、家长委员会、公益组织等多方共同参与校服的设计与管理，保障校服管理的透明度与公正性。未来，社会各界的广泛参与将有助于促进校服管理制度的完善，推动校服产业的健康发展。
未来，校服管理将逐步走向规范化与标准化。国家和相关行业将出台统一的校服管理政策和标准，对校服的设计、质量、价格等方面进行详细规定，
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思政引领力如何提升人才竞争力.docx
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思政引领力如何提升人才竞争力
前言
思政引领力的发挥还需要通过培养创新文化和协作精神来增强人才的综合竞争力。通过推动集体智慧的提升，营造开放、合作的工作氛围，人才能够在团队合作中发挥其创造力，推动集体目标的实现。这种文化氛围能够增强人才的归属感与责任感，提升团队的整体竞争力。
思政引领力不仅仅关注思想层面的提升，更应注重人才的个人发展。通过多维度的培训和实践机会，为人才提供广泛的成长平台，尤其是在职业道德、社会责任等方面的培养，使其在面临多元化社会挑战时，能够始终保持良好的价值判断与决策能力，从而提升其在职场中的竞争力。
思政引领力是指通过思想政治工作的引导，
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思政引领力对人才竞争力提升的内在作用机制.docx
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思政引领力对人才竞争力提升的内在作用机制
说明
思政引领力的发挥还需要通过培养创新文化和协作精神来增强人才的综合竞争力。通过推动集体智慧的提升，营造开放、合作的工作氛围，人才能够在团队合作中发挥其创造力，推动集体目标的实现。这种文化氛围能够增强人才的归属感与责任感，提升团队的整体竞争力。
思政引领力首先体现在对人才价值观的塑造上。通过思政引领，人才能够在多元化的社会价值体系中找到明确的定位，培养正确的职业道德和社会责任感。这种价值观的培养使人才在职业选择、职场行为、团队合作等方面表现出更强的责任心和创新性，从而增强其在激烈竞争中的优势。
思政引领力是指通过思想
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事业单位人力资源管理创新的核心驱动力.docx
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事业单位人力资源管理创新的核心驱动力
说明
目前，部分事业单位的人力资源结构仍然保持传统模式，存在人员结构单一的现象。主要表现为人才队伍中高层管理人员数量有限，技术型人才和专业性人才的比例较低。这种结构单一的现象使得事业单位在面对市场环境变化时，缺乏灵活应对的能力，也限制了业务的创新和发展。许多事业单位依赖传统的职能分工，难以实现多元化发展。
事业单位普遍面临一定程度的人才流失问题，尤其是中高层管理人才及核心技术人员的流失。由于职业发展空间有限、薪资待遇较为固定、晋升机制不够完善，导致大量年轻优秀人才选择跳槽或进入其他领域。这使得事业单位的人力资源更
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实现共同富裕的关键路径：应对人口老龄化挑战.docx
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实现共同富裕的关键路径：应对人口老龄化挑战
引言
除了养老金和医疗保障，老龄化社会还面临着社会福利体系的巨大压力。政府在提供养老服务、居住保障、社会关怀等方面的支出将显著增加，导致公共财政面临严峻考验。如何平衡资源分配，优化社会福利体系，成为保障社会稳定和共同富裕的关键问题。
随着老年人口的比例上升，劳动力市场中的年龄结构也会发生变化。老年人群体的参与度增大，部分行业可能需要更加重视为老年人群体提供适宜的就业机会，企业也将面临因员工老龄化带来的技能更新与适应性问题。为了适应劳动力市场的转型，企业和社会应当加强在职业培训和技能提升方面的投入。
随着老年
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实施建筑垃圾全过程管理的关键步骤.docx
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实施建筑垃圾全过程管理的关键步骤
引言
虽然建筑垃圾中存在一定比例的可回收物，但目前的回收技术和处理手段尚不完善，导致许多可回收物未得到有效利用。例如，金属和木材等材料回收需要专业设备和技术，且回收过程复杂，因此大部分建筑垃圾依然被送往填埋场或焚烧处理，未能实现资源的最大化利用。
建筑物的翻修和改造也是建筑垃圾的重要来源。在建筑物的翻新、功能改造、设施更新等过程中，许多原有设施、材料需拆除或更换，这些废弃物也构成了建筑垃圾的一部分。翻修过程中会产生木料、塑料管道、瓷砖、涂料残留物等废料。这些废弃物可能无法回收利用，需要妥善处置。
未经处理的建筑垃圾可能释放有害
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DB61T-中小企业数字化转型数据分类 煤炭加工行业编制说明.pdf
陕西省地方标准《中小企业数字化转型数据
分类煤炭加工行业》（征求意见稿）
编制说明
一、工作概况
（一）任务来源
本标准的制定任务来源于陕西省市场监督管理局《关于
2024年第三批拟立项省级地方标准项目的公式》（公告
﹝2024﹞34号），项目编号为SDBXM293-2024。本标准由榆
林市工业与信息化局提出，由陕西省工业与信息化厅归口。
（二）必要性及目的意义
近年来，国家高度重视工业互联网发展，国务院印发《国
务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指
导意见》，工业和信息化部办公厅关于印发《工业数据分类
分级指南（试行）》将工业互联网+数据正式上升为国家战略。
陕西省制定了《
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2025年管理经济学实战作业解析与答案指南.doc
南开大学现代远程教育学院考试卷
-秋季学期期末（.2)《管理经济学》(一)
主讲教师:卿志琼
学习中心：＿__＿__＿_＿_专业:__＿__会计___
姓名:_＿学号：成绩：_＿＿＿___＿___
一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。
管理经济学措施
运用供求法则阐明某一商品价格趋势
论产品的边际收益与边际成本
论需求价格弹性与定价决策
论机会成本与会计成本
论盈亏平衡分析措施
论生产要素酬劳递减规律与生产决策
论消费者均衡
论边际分析法
沉没成本与决策
二、论文写作规定
论文写作要通过资料搜集，编写提纲,撰写论文等几种环节,同学们应结合课堂讲授内容,广泛搜集与论文有关资料,占有一
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怎样做好管理者.pptx
怎样做好管理者演讲人：日期:
CATALOGUE目色认知与定位沟通与协作优化决策与问题解决团队建设与管理0506绩效与激励机制自我提升与领导力
角色认知与定位01
管理者核心职责解析管理者核心职责解析制定目标与计划监控与评估绩效激励团队士气协调与沟通明确团队或组织的目标，制定可行的计划和方案，确保资源的合理配置和高效利用。通过有效的激励手段，激发团队成员的积极性和创造力，培养团队凝聚力和合作精神。对团队成员的工作进行定期监控和评估，及时发现问题并采取有效措施进行调整和优化。协调团队内部及与其他团队之间的关系，确保信息畅通，促进协作和共同目标的实现。
了解自己的职责和权力边界，避免越权行事，确保
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《岗位分析与岗位评价适应资料》光盘内容.pdf
《岗位分析与岗位评价》光盘内容
第一章岗位分析概述
第一节岗位分析的涵义
二、岗位分析的基本术语
要素
任务
职责责任职权
岗位
工作工作族
职业
图1-1岗位分析相关术语间的关系
第二节岗位分析的目的、内容和作用
三、岗位分析的作用
组织结构设计人力资源规划人员选聘与录用
工作设计岗位分析培训与开发
职业生涯薪酬设计绩效评估
图1-2岗位分析与组织人力资源各模块的关系
第三节岗位分析的程序
二、实施步骤
表1-1岗位分析的实施步骤
序号主要关键环节点备.注
步骤
1确定岗位分析的目的和适用范围对现有岗位分层分类
选择被分析的工作选择信息来源
2选择使用者
选择适用的方法和系统
分配进行岗位分