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华为激励管理制度.pptx
华为激励管理制度演讲人：日期:
CATALOGUE目励战略定位绩效管理体系股权激励计划薪酬激励体系0506制度实施保障职业发展激励
激励战略定位01
价值导向设计原则华为坚持“以奋斗者为本”的激励理念，让付出努力、创造价值的员工得到应有的回报。以奋斗者为本贡献与回报对等多元价值认同华为强调员工贡献与回报的对等，通过合理的薪酬体系和晋升机制，让员工感受到自己的贡献得到了应有的认可。华为尊重员工的不同价值观和个性特点，通过多元化的激励方式，满足员工的不同需求，激发员工的创造力和潜能。
包括工资、奖金、福利等方面，是华为激励体系的重要组成部分，旨在满足员工的物质需求。物质激励主要针对员工的短期业绩和
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医疗行业绩效考核及薪酬分配实施手册.ppt
医疗行业绩效考核及薪酬分配实施手册;序言;目录;;1.绩效考核设计原则与框架;考核内容
内容应联络到客户满意程度及对南方旳价值发明；经过与工作及权力范围旳联络以增长员工旳主动性
考核指标
考核指标应是明确、详细、有挑战性同步又是现实可行旳，而且要切合企业旳战略目旳、综合平衡短期目旳与长久目旳旳关系。
考核措施
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务旳经理（或主管）负责，也须由高层领导定时参加。;绩效管理在HR体系中旳位置;绩效管理;;;确立评估工作要项（一）;确立评估工作要项（二）
——依意义属性划分;1）对岗位职责旳考核
2）对预定目旳旳考核
（成果有可比性旳基础）
3）对工作旳导向作用
4
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洗手间值班员岗位职责.doc
洗手间值班员岗位职责
1.热爱本职员作,遵守纪律,注意仪表仪容,按要求着装。
2.天天上班后和下班前对卫生间进行大清洁。
3.保持洗手间洁净无臭味,灯明镜亮,确保手纸、卷纸及皂液立刻供给。
4.对客人彬彬有礼,“请”字当头,“谢”字不离口。
5.敬业乐业,按时完成本职员作。
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组织架构及岗位职责.docx
组织架构及岗位职责
根据《深圳市成电高研科教基金会章程》的有关规定，及定人、定岗、定责的“三定”要求，确立深圳市成电高研科教基金会内设机构、人员与职责如下：
一、岗位职责
（一）理事长岗位职责
1．全面负责理事会工作；
2．召集和主持理事会议和理事长办公会议；
3．检查理事会决议和理事长办公会议的落实情况；
4．代表本会签署有关重要文件；
5．提议聘任或解聘理事会各机构主要负责人；
6．组织、策划年度工作计划，及时检查财务收支情况;
7．监督各理事的工作及协调各理事间的关系，负责协会对外联系与交流；
8．章程和理事会赋予的其他职权。
（二）监事岗位职责
1.依法行使监督权并受法律保护，任何单位
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医疗机构的绩效评估与监管.pptx
医疗机构绩效评估与监管汇报人：可编辑2024-01-10REPORTING2023WORKSUMMARY
目录CATALOGUE引言医疗机构绩效评估体系医疗机构监管政策医疗机构监管实践医疗机构绩效与监管的关系结论与展望
PART01引言
随着人口老龄化和慢性病增多，医疗资源供需矛盾日益突出，医疗机构服务压力增大。医疗资源紧张服务质量参差不齐监管体系不完善不同医疗机构间服务质量差异较大，患者对医疗服务的需求和期望得不到满足。现有的医疗机构监管体系存在漏洞，难以全面、有效地对医疗机构进行监督和管理。030201背景介绍
通过对医疗机构进行绩效评估和监管，激励医疗机构提升服务质量，提高患者满意度。提
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医疗机构的绩效管理与提升.pptx
医疗机构绩效管理与提升汇报人：可编辑2024-01-07
目录contents引言医疗机构绩效管理体系医疗人员绩效管理患者满意度与医疗服务质量医疗机构绩效提升策略案例分析
01引言
目的和背景医疗机构作为提供医疗服务的核心机构，其绩效管理对于提高医疗服务质量、优化资源配置、提升患者满意度等方面具有重要意义。随着医疗行业的快速发展和竞争加剧，医疗机构需要更加注重绩效管理，以适应市场需求和提升自身竞争力。
在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字绩效管理是指通过制定、实施和评估组织和个人绩效目标，以提高组织
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基于熵权TOPSIS模型的公司绩效评价体系优化研究——以泸州老窖为例.docx
基于熵权TOPSIS模型的公司绩效评价体系优化研究——以泸州老窖为例
一、引言
随着市场经济的快速发展，公司绩效评价已成为企业持续发展的关键。传统的绩效评价体系虽然能够提供一定的参考价值，但在面临日益复杂多变的市场环境时，其局限性和不足之处也逐渐凸显。本文以泸州老窖为例，研究并优化基于熵权TOPSIS模型的公司绩效评价体系，以期为公司发展提供更科学的决策依据。
二、公司背景及现状分析
泸州老窖，作为中国白酒行业的知名企业，其历史悠久、文化底蕴深厚。然而，随着市场竞争的加剧，公司需要不断优化其绩效评价体系，以适应市场变化。目前，泸州老窖的绩效评价体系主要包括财务指标、市场占有率、客户满意度等方面
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医疗工作的绩效评估与考核.pptx
汇报人：可编辑2024-01-10THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR医疗工作的绩效评估与考核
目CONTENTS引言医疗工作绩效评估的方法医疗工作绩效考核的标准绩效评估与考核的实施绩效评估与考核的挑战与解决方案结论录
01引言
目的通过绩效评估与考核，提高医疗工作质量，提升医疗服务水平，促进医疗事业的持续发展。背景随着医疗技术的不断发展和人们对医疗服务需求的日益增长，医疗工作面临着越来越大的挑战和压力。因此，对医疗工作进行绩效评估与考核，成为医疗行业发展的重要环节。目的和背景
绩效评估与考核的定义和重要性定义绩效评估与考核是对医疗工作人员的工作表现、工作成果和业务能力进
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基于EVA-BSC的J公司绩效评价研究.docx
基于EVA-BSC的J公司绩效评价研究
一、引言
在现今商业环境中，绩效评价已成为企业持续发展的重要基石。有效的绩效评价体系不仅能帮助企业评估运营效果，还能指导企业战略目标的实现。本文将探讨如何利用经济价值增加（EVA）与平衡计分卡（BSC）相结合的方法，对J公司进行绩效评价。
二、J公司背景及绩效评价的重要性
J公司是一家在国内市场上具有较大影响力的企业，其业务领域广泛，包括产品研发、生产制造、市场营销等。在激烈的市场竞争中，J公司需要一种科学、有效的绩效评价体系来指导其运营和发展。
三、EVA-BSC绩效评价方法
1.EVA（经济价值增加）理论
EVA是一种衡量企业经济绩效的指标，它通过考
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岗位晋升培训体系构建.pptx
岗位晋升培训体系构建
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
晋升制度设计
02
能力评估体系
03
职业发展规划
04
培训实施策略
05
晋升考核流程
06
晋升后管理
01
晋升制度设计
晋升政策解读要点
详细解读晋升所需的基本条件、资格要求及评价标准，为员工指明努力方向。
晋升资格与条件
阐述晋升的多种渠道和路径，包括横向调动、纵向晋升等，激发员工积极性。
晋升渠道与路径
明确晋升的速度和频率，让员工了解通过努力可以获得的晋升机会。
晋升速度与频率
职级评审标准制定
评审指标设置
根据岗位特点和职责，制定科学合理的评审指标，确保评审的公正性和客观性。
01
评审方法与程序
明
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工作绩效方案培训.pptx
工作绩效方案培训
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
02
考核标准设计
01
方案基础认知
03
实施流程规划
04
工具表单应用
05
结果反馈机制
06
持续优化策略
方案基础认知
01
绩效管理概念与目标
01
绩效管理概念
绩效管理是通过对员工工作表现进行评估和反馈，以提高工作效率、促进组织目标实现的过程。
02
绩效管理目标
提高员工工作效率、增强员工工作动力、促进组织目标实现、提升组织整体绩效。
方案适用场景与对象
该方案适用于各类企业、机构等组织，特别是在竞争激烈、目标明确、注重效率的环境下更为适用。
适用场景
该方案主要针对组织中的员工，特别是中层和基层员工，以及需要
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医疗人员的激励与绩效管理.pptx
汇报人：可编辑2024-01-07医疗人员的激励与绩效管理
延时符Contents目录医疗人员激励与绩效管理概述医疗人员激励的方法与策略医疗人员绩效管理的流程与工具医疗人员激励与绩效管理的实践案例医疗人员激励与绩效管理的挑战与展望
延时符01医疗人员激励与绩效管理概述
请输入您的内容医疗人员激励与绩效管理概述
延时符02医疗人员激励的方法与策略
通过提高基本工资、奖金、津贴等，激励医疗人员提高工作效率和工作质量。薪酬激励提供良好的福利制度，如医疗保险、住房补贴、带薪休假等，增强员工归属感和忠诚度。福利激励物质激励
通过晋升机会、职称评定等方式，激发医疗人员的工作积极性和职业发展动力。提供专业培
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康复治疗师核心职责体系.pptx
康复治疗师核心职责体系演讲人：日期:
目?录CATALOGUE02治疗计划制定01患者功能评估03康复治疗实施04治疗进程监控05多学科协作06专业能力发展
患者功能评估01
康复需求初步诊断收集患者病史，了解康复治疗的需求和目标。全面了解患者病史对患者进行全面的身体检查，确定康复治疗的需求和目标。康复需求筛查根据康复需求，制定个性化的康复治疗计划，明确治疗目标、治疗步骤和时间表。制定康复计划
运动功能量化分析肌力评估通过肌力测试，确定患者肌肉的力量和耐力，为制定运动治疗方案提供依据。01平衡功能测试评估患者的平衡功能，判断患者是否存在跌倒风险，并制定相应的平衡训练计划。02关节活动度评估测量
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项目安全员绩效考核表.xls
项目安全员绩效考核表
项目专职安全员月绩效考核表
项目名称：被考核人：考核时间：
分项
序号
考核内容
考核指标
考核情况说明
应得分
得分标准
得分
分项得分
项目部绩效考核分（25%）
理解能力
（5%）
是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计有针对性的检查监督方案，贯彻领导思想。
基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在检查监督方面给予一定的解释。
2-4
理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。
执行能力
（5%）
是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣
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项目部特种作业人员绩效考评表（样表）.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
Print_Area
项目特种作业人员月绩效考评表
项目部
年月注：塔吊司机、指挥考评分75分及以上当月绩效工资正常发放，如低于74分的，当月绩效工资扣除。
序号
塔吊编号
姓名
工种
考勤迟到、早退次数
（权重25%，按5分/次扣除），最高允许3次，超过3次直接辞退处理。
班组投诉次数
（权重25%，超过按5分/次扣除），最高允许3次，超过3次直接辞退处理。
栋号评价
配合度（权重25%，如不服从安排按5分/次扣除）
安全评价
配合度（权重25%如不服从安排或违章作业按5分/次扣除）
综合得分
扣分事由
得分
分数
XX#塔吊
XXX
XX司机
（超
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项目主管工长绩效考核表（安全文明）.xls
考核汇总表
文明施工考核指标
安全生产考核指标
项目主管工长9月绩效考核表
项目名称：考核部位：考核时间：2017年月日
分项
考核内容
考核指标
应得分
考核标准
扣分
得分
分项得分
安全生产考核指标
“三宝”管理
安全帽、安全带正确使用情况
每一人扣1分
在建工程外架是否用密目式安全网封闭、是否有破洞或漏挂现象；
每一处扣1分
小计
洞口、临边防护
楼梯临边是否进行防护或防护是否及时。
预留洞口是否进行防护或防护措施是否符合要求、是否严密；人工挖孔桩洞口是否进行防护；
屋面、楼层和阳台临边是否搭设防护措施或防护措施是否符合要求的；（室内防护高度不足1200mm，室外防护高度不足1500m
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天津开放大学25春公共组织绩效评估天津开放大学25春一体化终结性考核【参考答案】.pdf
天津开放大学25春公共组织绩效评估天津开放大学25春一体化终结性考
核【参考答案】
1将组织战略层层分解产生的，具有可操作性的、用以衡量组织战略实施
效果的关键性指标体系称之为（*）。
A关键成功领域
B关键绩效要素
C关键绩效指标
D组织战略
2确立公共部门绩效管理的（*）是开展公共部门绩效管理工作的前提和
基础
A管理目的
B制定计划
C实施主体
D价值取向
3在公共部门绩效计划的沟通阶段，（*）是最主要的沟通方式。
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天津开放大学25春公共组织绩效评估天津开放大学25春一体化终结性考核【参考答案】.docx
天津开放大学25春公共组织绩效评估天津开放大学25春一体化终结性考核【参考答案】
1.将组织战略层层分解产生的，具有可操作性的、用以衡量组织战略实施效果的关键性指标体系称之为（*）。
A.关键成功领域
B.关键绩效要素
C.关键绩效指标
D.组织战略
2.确立公共部门绩效管理的（*）是开展公共部门绩效管理工作的前提和基础
A.管理目的
B.制定计划
C.实施主体
D.价值取向
3.在公共部门绩效计划的沟通阶段，（*）是最主要的沟通方式。
A.绩效计划个人访谈
B.绩效计划部门访谈
C.绩效计划会议
D.绩效计划调查
4.按照目标领域的不同，可将公共部门绩效目标划分为政治绩效目标、经
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天津开放大学25春公共组织绩效评估天津开放大学25春一体化终结性考核【参考答案】.doc
天津开放大学25春公共组织绩效评估天津开放大学25春一体化终结性考核【参考答案】
1.将组织战略层层分解产生的，具有可操作性的、用以衡量组织战略实施效果的关键性指标体系称之为（*）。
A.关键成功领域
B.关键绩效要素
C.关键绩效指标
D.组织战略
2.确立公共部门绩效管理的（*）是开展公共部门绩效管理工作的前提和基础
A.管理目的
B.制定计划
C.实施主体
D.价值取向
3.在公共部门绩效计划的沟通阶段，（*）是最主要的沟通方式。
A.绩效计划个人访谈
B.绩效计划部门访谈
C.绩效计划会议
D.绩效计划调查
4.按照目标领域的不同，可将公共部门绩效目标划分为政治绩效目标、经
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天津开放大学25春公共组织绩效评估第一次形成性考核【参考答案】.pdf
天津开放大学25春公共组织绩效评估第一次形成性考核【参考答案】
1公共部门绩效管理萌芽于（*）。青书学堂学习通学起柠檬文才学
堂作业答案
A英国
B美国
C日本
D新加坡
2确立公共部门绩效管理的（*）是开展公共部门绩效管理工作的前提和
基础。
A管理目的
B制定计划
C实施主体
D价值取向
E明清文化
3公共管理部门关键绩效指标实施步骤是（*）。
A确定关键成功领域-确定关键绩效要素-确定关键