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天津开放大学24秋管理案例分析形考任务2：案例补充[标准答案].pdf
天津开放大学24秋管理案例分析形考任务2：案例补充[标准答案]
请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中
的任意一章的【示范案例】中的案例，对案例正文进行资料补充。
案例补充要求：
1.可上网查阅、搜集相关资料，但必须标明补充资料的来源。
2.补充的资料需与案例问题相关。不可补充与案例问题无关的资料。
3.补充资料的字数不少于200字。
参考答案：
案例补充示例（以第五章《组织变革与文化》【示范案例】“海尔的组织
变革之路”为例）
原案例概述（简要概括）
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天津开放大学24秋管理案例分析形考任务2：案例补充[标准答案].docx
天津开放大学24秋管理案例分析形考任务2：案例补充[标准答案]
请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，对案例正文进行资料补充。
案例补充要求：
1.可上网查阅、搜集相关资料，但必须标明补充资料的来源。
2.补充的资料需与案例问题相关。不可补充与案例问题无关的资料。
3.补充资料的字数不少于200字。
参考答案：
案例补充示例（以第五章《组织变革与文化》【示范案例】“海尔的组织变革之路”为例）
原案例概述（简要概括）
海尔作为全球知名的家电企业，在发展过程中经历了多次组织变革。从最初的直线职能制到事业部制，再到后来的“人单合一”模式，
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天津开放大学24秋管理案例分析形考任务2：案例补充[标准答案].doc
天津开放大学24秋管理案例分析形考任务2：案例补充[标准答案]
请自选（或由本课程辅导教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【示范案例】中的案例，对案例正文进行资料补充。
案例补充要求：
1.可上网查阅、搜集相关资料，但必须标明补充资料的来源。
2.补充的资料需与案例问题相关。不可补充与案例问题无关的资料。
3.补充资料的字数不少于200字。
参考答案：
案例补充示例（以第五章《组织变革与文化》【示范案例】“海尔的组织变革之路”为例）
原案例概述（简要概括）
海尔作为全球知名的家电企业，在发展过程中经历了多次组织变革。从最初的直线职能制到事业部制，再到后来的“人单合一”模式，
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汽车电子项目管理程序.pptx
AGENDA
LPMP简介
LPMPviaLearnet
DR,SR,PRMGR
概况
;李尔项目管理程序(LPMP);加速生产
-顾客满意
-设计记分卡(DFSS)
-协调沟通/技能评审
-经验教训评审
-管理途径评审(MGR)
-工厂评审(PR)
-生产效率
-简化变更
-服务评审
-供给商体现评审
-拆卸
-VA/VE
备注：
DFSS—
QFD—
MGR—
MDR—
BSR—
PAR—
Pilot—
Mfg—
;LPMP–节点/阶段系统;LPMP阶段;LPMP–评审;LPMP–时间;样件1;;训练观察
交付性旳联络交付性要求,和要到达旳必要条件程序或格式;可提交名称;
概念阶段开始于建
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团队成就个人.pdf
团队成就个人——
（常熟理工学院推荐）
人物简介：女，机械学院2012级学生。在第五届江苏省大学生机
械创新设计大赛荣获二等奖。创新设计了C01智能化产品展示系统。
项目简介
C01智能化产品展示系统是由的五人团队一起研究制作的项目，在第
五届江苏省大学生机械创新设计大赛荣获二等奖。
C01智能化产品展示系统具有自动展示的功能。按下自动展示按钮，第一套
产品展出，5秒后产品下降，更换第二套产品，如此往复。多功能可连接至
投影仪并自动背景音进行详细的产品解说。
这个项目的主要载体是展示柜，同时展示柜也是机械类专业展示零部件的一
种重要辅助教具，为了详细展示零部件内容、实现零部件之间对比及表现出智
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提升城市安全风险防范能力的研究.docx
提升城市安全风险防范能力的研究
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（三）研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、城市安全风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
（一）城市安全风险识别方法．．．．．．．．．．．．
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自来水公司检查西塞水厂.doc
黄石市自来水公司基层单位安全隐患检查记录表
一.检查时间：2022年1月18日
二.检查人员：孙亚斌范卫星
三.被检查单位：西塞水厂
序号
隐患名称
现场图片
整改意见
整改时限
整改后图片
整改情况
1
漂白粉加药设备无操作规程上墙
编制规程并上墙
2022.1.30
2
药房大门损坏
及时修理
2022.1.30
3
有限空间未见辨识和标识及统计
站内辨识后标识并统计成表
2022.1.30
4
铸铁管叠放不够稳定
想法固定或单层放置
2022.1.30
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企业项目操作手册-项目管理人员版.doc
湘筑·工地智脑
企业/项目操作手册
项目管理人员版
湖南金锤科技有限公司
下载软件
（1）益阳市房屋建筑和市政基础设施工程项目的参建企业用户可通过“应用宝”软件商城搜索“工地智脑”APP下载并安装。
（2）如果没有“应用宝”软件，也可以通过微信扫描下方二维码，即可下载“工地智脑软件”。
二、注册/登录
益阳市房屋建筑和市政基础设施工程项目的参建企业用户下载并安装“工地智脑”APP后，查阅用户协议和隐私政策后，点击同意即可进入APP登录页面；输入手机号码之后，点击获取验证码，输入验证码，勾选用户协议，点击登录，登录成功后进入APP首页。
三、创建我的信息
进入APP后，点击“我的”，再点击“我的
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剖析项目驱动型组织协调机制的多维度影响因素.docx
剖析项目驱动型组织协调机制的多维度影响因素
一、绪论
1.1研究背景
在当今全球化经济迅猛发展、科学技术日新月异的时代背景下，市场环境正经历着前所未有的深刻变革。企业所面临的竞争态势愈发激烈，客户需求日益呈现出多样化与个性化的特征，产品与服务的更新换代周期也在不断缩短。为了在这样复杂多变的市场环境中谋求生存与发展，越来越多的企业开始积极探寻更为灵活高效的组织管理模式，项目驱动型组织应运而生，并逐渐成为众多企业的战略选择。
市场环境的动态变化是促使项目驱动型组织兴起的重要因素之一。随着经济全球化进程的加速，企业的市场范围不断拓展，面临的竞争不再局限于本地或本国，而是来自全球各地的竞争对手。这使
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xx公司项目系统巡检报告.doc
xx公司软件人力资源系统
巡检报告
摘要
客户名称：
报告日期：
报告人：
参与人：
巡检时间：
客户名称
报告日期
报告人
参与人
巡检时间
巡检工程及巡检内容
HR系统应用效劳器
硬件巡检内容
序号
巡检内容
巡检结果
备注
机器型号
CPU的使用情况
内存使用率
磁盘空间情况
磁盘
磁盘总大小
剩余大小
C盘
D盘
操作系统及web应用
巡检内容
〔1〕定期检查Windows/linux______此内容为效劳器实际操作系统。以下所有相同例如意义相同系统日志〔应用程序、平安性、目录效劳、文件复制
此内容为效劳器实际操作系统。以下所有相同例如意义相同
〔2〕定期收集Windows/linu
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过程模拟赋能环氧乙烷工艺HAZOP风险分析：精准评估与安全优化.docx
过程模拟赋能环氧乙烷工艺HAZOP风险分析：精准评估与安全优化
一、引言
1.1研究背景与意义
环氧乙烷（EthyleneOxide，简称EO）作为一种重要的有机化工原料，在现代工业生产中占据着举足轻重的地位。其化学性质极为活泼，具备易燃易爆、易自聚以及有毒等特性。从易燃易爆性来看，环氧乙烷的闪点极低，仅为-17.8℃，沸点也仅有10.4℃，在常温环境下呈现为无色气体。其蒸气与空气能够形成范围极为广泛的爆炸性混合物，爆炸极限处于3%-100%（体积比）这一区间，这意味着哪怕是极其微小的火源，都有可能引发威力巨大的爆炸事故。据相关资料记载，1kg环氧乙烷爆炸时所释放出的能
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工程项目风险管理的成本效益权衡：理论、实践与优化策略.docx
工程项目风险管理的成本效益权衡：理论、实践与优化策略
一、引言
1.1研究背景与意义
随着全球经济的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，所面临的风险也日益多样化和复杂化。工程项目风险管理作为保障项目顺利实施的关键环节，正受到越来越多的关注。
工程项目具有投资大、周期长、技术复杂等特点，在实施过程中会受到各种不确定因素的影响，如市场变化、政策调整、自然条件、技术难题等，这些因素都可能引发风险，给项目带来损失。据统计，在许多大型工程项目中，由于风险管理不善，导致项目成本超支、工期延误甚至项目失败的案例屡见不鲜。例如，[列举一个具体的工程项目失败案例，如悉尼歌剧院的建设，由于对施工难度和成本
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如何将设计思维融入项目管理.pptx
如何将设计思维融入项目管理;;01;核心理念解析;;更注重用户需求;02;需求定义阶段应用;原型开发阶段实践;测试迭代阶段优化;03;跨职能团队组建;;反馈循环机制;04;用户旅程地图应用;利益相关者分析工具;敏捷管理结合路径;05;;数字化转型;;06;文化冲突解决方案;资源投入平衡策略;效果评估指标体系;THANKS
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奥运会项目范围管理体系建设.pptx
奥运会项目范围管理体系建设
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
项目范围管理定义与内涵
02
赛事项目启动阶段
03
范围规划技术应用
04
实施过程控制机制
05
收尾阶段验收标准
06
持续改进方向
01
项目范围管理定义与内涵
体育项目管理基本概念
体育项目管理定义
体育项目管理是指对一个体育项目的运行进行全过程的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标。
01
体育项目管理特点
体育项目管理具有目标明确性、活动整体性、资源有限性、创新性等特点。
02
体育项目管理内容
体育项目管理包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等多个方面。
03
奥运会赛事独特性分析
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外科护理项目管理.pptx
外科护理项目管理
演讲人：
日期:
目录
CATALOGUE
02
流程管理规范
03
质量控制体系
04
风险管理策略
05
多学科协作模式
06
持续改进方案
01
项目概述与目标
01
项目概述与目标
PART
外科护理项目定义
外科护理项目是指针对外科病房或外科患者提供的专业护理服务，包括术前、术中和术后的全面护理。
外科护理项目旨在提高患者手术成功率、减少术后并发症，加快患者康复速度，提高患者满意度。
管理核心要素分析
外科护理项目管理的核心要素包括护理人员、患者、技术、信息和环境等。
护理人员需具备专业的外科护理知识和技能，同时要注重团队协作和沟通能力。
患者是外科护理项目的核心，
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外包项目管理经验分享.pptx
外包项目管理经验分享
演讲人：
日期:
CONTENTS
目录
01
流程体系构建
02
跨团队协作策略
03
风险控制实践
04
质量管控要点
05
成本控制方法论
06
绩效评估体系
01
流程体系构建
项目规划方法论
确定项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的整体规划。
整体规划
采用敏捷开发等方法，不断迭代、优化项目进展。
迭代开发
识别项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
风险管理
阶段划分与里程碑
需求分析阶段
明确项目需求，制定需求规格说明书，确定项目的可行性。
设计阶段
完成项目的架构设计、UI/UX设计、技术选型等。
开发与测试阶段
进行编码、单元测试、集成测
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品质班组长现场管理.pptx
品质班组长现场管理
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
现场管理概述
02
班组长角色定位
03
现场管理核心内容
04
常用管理工具
05
现场问题处理
06
团队建设与激励
01
现场管理概述
定义与重要性
01
定义
品质班组长现场管理是指班组长在生产或服务现场，对人员、设备、材料、方法、环境等生产要素进行组织、协调、控制和监督的活动。
02
重要性
现场管理是企业品质管理的重要环节，直接影响产品或服务的质量、成本和交货期，是提升企业竞争力的关键。
班组长的核心职责
人员管理
品质保证
现场改善
安全环保
包括员工培训、工作安排、激励与考核，确保员工熟练掌握操作技能，遵守作
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施工现场综合管理云平台终端介绍.pdf
施工现场管理云平台介绍
一、施工现场管理云平台
现状：
建设行业信息化建设已经有二十年的了，从最初的PC机到后来利用互联网技
术建设的OA系统，以及ERP信息系统，但整体上看，这些信息系统的质量安全等现场
管理部分基本上都不成功，最重要的是，这些信息系统构建的都是从项目部到——
再到——总公司这样一个流程，也就是要求项目部按照层级上报各类质量安全的
现场信息；实际上这些质量、安全类的信息是在施工现场产生的，项目部为了填报这些
内容，不得不将现场的信息重复录入到系统当中，信息很难保证真实且存在着很大程度
工现场在生产过程中的宝贵数据不能得到有效积累，无法构建内容丰富准确的企业知识
库。
另外，整
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社区客运站春节应急预案.docx
社区客运站春节应急预案
第一章社区客运站春节应急预案概述
1.春节期间社区客运站面临的挑战
春节作为我国最重要的传统节日，每年都吸引了大量的人员流动。社区客运站作为人流的重要集散地，面临着巨大的压力。在春节期间，客运站客流量剧增，车辆调度、安全检查、服务质量等方面都面临着诸多挑战。
2.应急预案的重要性
为应对春节期间社区客运站可能出现的各种突发情况，制定一套科学、合理、实用的应急预案至关重要。应急预案能够有效指导客运站工作人员应对突发状况，确保旅客安全、车辆正常运行，提高客运站的服务质量。
3.应急预案的制定原则
（1）预防为主，应急为辅。在制定应急预案时，要充分考虑各种可能发生的突
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项目进度计划网络图.docx
项目进度计划网络图
第一章项目进度计划网络图的概述
1.项目进度计划网络图的概念
项目进度计划网络图是一种图形化的项目管理工具，用于展示项目中各个任务之间的关系和顺序，以及预计的完成时间。它通过节点（通常表示为圆圈）和箭线（表示任务之间的依赖关系）来表示项目的流程。
2.网络图的类型
项目进度计划网络图主要有两种类型：PERT图（项目评估与审查技术）和CPM图（关键路径法）。PERT图适用于不确定性较高的项目，而CPM图适用于任务时间和资源较为确定的项目。
3.网络图的作用
项目进度计划网络图具有以下作用：
-确定项目的关键路径和关键任务，以便优化项目进度；
-识别项目中的潜在风险