销售管理 - 文档宝

行长管理说明细则.pdf 行长日常群管理说明细则一、筛选和铺垫阶段:5月9日—12日 1.9日督导各网点按照规定数量和标准筛选本行和他行 2.10—12日敦促未筛选数量达标的网点继续筛选客户。 3.各网点铺垫进度，保质保量完成市行下达的工作目标。 4.12日各网点经理将铺垫成功的客户认真填写《客户资产信息表》上报，审核是否填写整齐，行通报批评。 5.市行将对上报客户数低于80%铺垫目标的进行通报批评，并且由分管行长向个金部递交说明。二、递送请柬和检测包阶段:5月15日—21日核对确认客户是否有高净值客户被市行筛掉未打（通常此类情况都是因为客户资产信息表填写不清楚导致）。 2.15日下午组织活动相关人员参

2025-06-12 约2.01千字 3页立即下载

地产客服体系化培训纲要.pptx 地产客服体系化培训纲要;CATALOGUE;行业认知与角色定位;地产服务行业特性;客服岗位核心价值;科技应用助力服务升级;服务标准与流程规范;基础服务礼仪标准;全周期服务流程图;VIP客户分级体系;核心技能专项训练;场景化沟通应答技巧;客户需求诊断方法;冲突预判与情绪疏导;数字化工具应用;CRM系统操作实务;;客户画像生成系统;客诉处理与危机管理;公司高层;重大舆情处理预案;;职业发展路径规划;岗位晋升双通道模型;一星级;持续教育认证体系;THANKS

2025-06-10 约小于1千字 27页立即下载

房地产销售的10大金牌技巧.pptx 房地产销售的10大金牌技巧,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：目录PART01房地产销售策略PART02客户沟通技巧PART03市场分析能力PART04谈判技巧掌握PART05售后服务与维护房地产销售策略01 目标市场定位通过市场调研了解潜在买家的需求和偏好，为房产定位提供数据支持。分析潜在客户群研究竞争对手的销售策略和市场表现，找出差异化的定位空间。竞争对手分析根据目标市场的消费能力和支付意愿，制定合理的价格策略以吸引客户。价格策略制定产品差异化突出房产的特色设计、地理位置或配套设施，以区别于竞争对手。强调独特卖点提供个性化的购房咨询和装修建议，满足不

2025-06-10 约3.16千字 28页立即下载

营销碧桂园销售案场管理制度手册(全套).pptx 碧桂园销售案场管理制度手册汇报人： CONTENTS人员管理3组织结构1客户服务4质量控制5工作流程2监督机制6 组织结构第一章案场组织架构案场经理负责整体销售进度和团队协调，确保销售目标的达成。案场经理职责销售团队由置业顾问、销售助理等组成，负责客户接待与销售咨询。销售团队构成财务人员负责资金管理，后勤人员确保案场日常运作顺畅。财务与后勤支持客户服务部门提供售后支持，处理客户投诉，维护公司形象。客户服务部门职责分配销售团队负责客户接待、需求分析、产品介绍及促成交易，确保销售目标的实现。销售团队职责0102市场部门需进行市场趋势分析，为销售策略提供数据支持，同时监控竞争对手动态。市场调研与

2025-06-13 约2.82千字 28页立即下载

房地产销售经理管理知识培训.pptx 房地产销售经理管理知识培训单击此处添加副标题 20XX/01/01 20XX 汇报人：目录 01 房地产销售知识 02 管理技能 03 市场分析 04 客户关系管理 05 团队领导力 06 销售策略房地产销售知识章节副标题 PARTONE 房地产市场概述房地产市场结构房地产市场由土地、住宅、商业地产等不同细分市场构成，每个部分都有其特定的供需关系。消费者行为研究了解消费者购房动机、偏好和购买力，对房地产销售策略的制定至关重要。市场趋势分析政策环境影响通过历史数据和经济指标分析，预测房地产市场的未来走势，为销售策略提供依据。政府的房地产政策、税收优惠、限购限贷等措施对市场

2025-06-13 约3.35千字 31页立即下载

教育机构销售话术经典版用好就能成销售冠军.pptx 教育机构销售话术,aclicktounlimitedpossibilities汇报人：目录PART01销售话术的定义PART02销售话术的重要性PART03销售话术的实际应用PART04销售话术的效果提升PART05销售话术的案例分析销售话术的定义01 话术概念话术是销售人员通过特定的沟通技巧，引导客户理解产品价值，促成交易。沟通技巧的运用话术涉及语言的选择和表达方式，旨在提升说服力，建立良好的客户关系。语言表达的艺术有效的话术往往结合心理学原理，洞察客户需求，以达成销售目标。心理策略的融合话术分类开场白话术是销售对话的起始，需简洁有力，吸引潜在客户的兴趣。开场白话术产品介绍话术要突出产

2025-06-11 约2.29千字 24页立即下载

支行交通费管理实施细则.doc xxxx支行xxxx年业务交通费管理实施细则（修订稿）根据xxxx[xxxx]xxx号《关于公务用车改革实施方案》有关精神和《XX支行费用管理办法（试行）》相关规定，结合xxxx年支行实际情况，现修订业务交通费补助标准和管理实施细则。一、业务交通费报销原则业务交通费报销应遵循“核定标准、上限控制、据实报销、超支自负”的原则。区分不同的业务职能和岗位性质，实行差别报销标准。对于副股级以上干部，按人核定业务交通费报销标准；对于副股级以下干部，根据其所在部门、网点工作性质的差别，修订其所属部门可以报销的公务活动用车费用上限。二、业务交通费及公务车辆使用费用标准根据各部门人数、职能等情况

2018-05-07 约2.21千字 5页立即下载

企业管理财务咨询服务合同范本.docx Word PAGE1 / NUMPAGES1 企业管理财务咨询服务合同范本企业管理财务询问服务合同范本甲方：______________________乙方：______财务询问有限公司甲、乙双方依据《民法典》和其它相关法律、法规，就企业管理询问事宜达成全都，于______年______月______日订立本合同。一、服务范围甲方聘请乙方在下列第______项为甲方供应管理询问服务： 1.日常会计帐务处理询问及税法询问。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内

2023-07-13 约1.09千字 2页立即下载

企业管理财务咨询服务合同范本.doc ?第一篇范文：合同编号：[合同编号] 甲方（委托方）：[甲方全称] 地址：[甲方地址] 联系电话：[甲方联系电话] 联系人：[甲方联系人] 乙方（受托方）：[乙方全称] 地址：[乙方地址] 联系电话：[乙方联系电话] 联系人：[乙方联系人] 鉴于甲方为提升其企业财务管理水平，需聘请专业财务咨询服务提供财务分析、内控建设、税务筹划等服务，乙方愿意提供相关服务，经双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行：第一条服务内容（1）对甲方财务管理体系进行诊断和评价，找出存在的问题和不足；（2）为甲方提供财务分析报告，协助甲方了解企业经营状况，为决策提供依据；（3）协助甲方建立健全内部控制体系，提高

2024-05-26 约3.72千字 10页立即下载

企业管理财务咨询服务合同范本.docx 企业管理财务咨询服务合同范本甲方（委托方）：乙方（受托方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国会计法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供企业管理及财务咨询服务事宜，达成如下协议：一、服务内容 1.1乙方为甲方提供以下企业管理及财务咨询服务：（1）财务管理咨询：帮助甲方优化财务管理体制，完善财务内控体系，提高财务管理水平。（2）成本控制咨询：协助甲方开展成本控制，降低成本，提高企业效益。（3）预算管理咨询：为甲方制定全面预算管理体系，实现企业经营目标。（4）财务战略规划：为甲方制定长期财务发展战略，助力企业可持续

2024-05-07 约4.06千字 7页立即下载

第2章渠道模式正式.pptx 1、了解营销渠道战略的概念内涵 2、了解渠道战略选择的影响因素 3、了解典型的营销渠道模式特征 4、了解其他无店铺营销渠道模式 1、学会分析、设计三种典型的分销战略 2、学会分析、设计经销模式和分公司模式 3、学会分析、设计直销模式和连锁经营 4、学会区分直销、传销与非法传销知识目标技能目标第2章营销销渠道战略模式 “零售渠道方面的综合费用率可能有20个点，而分销渠道的常规建设与类似每季度的刺激消费政策累加之后可能在12个点左右。”日化专家冯翰毅表示。吴志刚则称，尽管可能进零售渠道对宝洁而言费用更高，但销量稳定性更强

2023-10-25 约2.62万字 153页立即下载

怎样做好销售管理工作.pptx 怎样做好销售管理工作一：销售无计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；

2020-11-28 约1.28千字 37页立即下载

怎样做好销售管理工作.doc 如何做好销售管理工作一:销售无计划销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;依照目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。然而,许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确掌握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的,而是拍脑袋拍出来的;销售计划没有依照地区、客户、产品、业务员等进行分解,从而使计划无法具体落实;各分公司的销售计

2022-08-19 约1.74万字 36页立即下载

简单购销合同书范本.doc 简单购销合同书范本简单购销合同书范本全文共4页，当前为第1页。订立合同双方：购货单位：__________________，以下简称甲方；供货单位：__________________，以下简称乙方。经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条　产品的名称、品种、规格和质量１．产品的名称、品种、规格：__________________。（应注明产品的牌号或商标）２．产品的技术标准（包括质量要求），按下列第（　）项执行：（１）按国家标准执行；（２）按部颁标准执行；（３）由甲乙双方商定技术要求执行。（在合同中必须写明执行的标准代号、编号和标

2023-08-26 约4.38千字 4页立即下载

简单购销合同书范本.doc 篇一：简单购销合同样本购货协议需方：供方：根据《中华人民共和国合同法》，供需双方经过友好协商，就需方向供方订购室外用射灯事宜，双方达成如下协议：合同签订后，需方即以电汇方式向供方支付合同规定的总金额（人民币：元整，￥元），供方在收到需方全额货款的当天生产，并确保需方在六日内收到合同规定的全部货物。即需方收货日期为：2006年4月25日前。 3．质量及功能要求：一体式室外射灯，球面灯罩，直径10公分，大功率led灯泡，柱状灯光，射程15米，具备防水功能。灯泡寿命至少要10万小时，如有质量问题保修一年，终身维修。 4．违约和责任：如供方未能按合同规定日期按时交付需方合同规定的全部产品，

2024-09-21 约4.47千字 5页立即下载

简单购销合同书范本.doc 简单购销合同书范本订立合同双方: 购货单位:__________________，以下简称甲方; 供货单位:__________________，以下简称乙方。经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条产品的名称、品种、规格和质量 ,(产品的名称、品种、规格:__________________。(应注明产品的牌号或商标) ,(产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第( )项执行: (,)按国家标准执行; (,)按部颁标准执行; (,)由甲乙双方商定技术要求执行。 (在合同中必须写明执行的标准代号、编号和标准名称。对成套产品，合同中要明确规定附件的质量要

2023-11-13 约6.28千字 8页立即下载

健康穿戴设备的渠道销售与分销管理培训.pptx 健康穿戴设备的市场现状随着人们对健康意识的不断提升和科技发展的日新月异,健康穿戴设备正在成为生活中必不可少的一部分。市场规模持续扩大,细分领域不断丰富,从智能手环到可穿戴设备,已日益成为一个热门的消费品类。未来,健康穿戴设备将在医疗、健身、娱乐等多个领域发挥重要作用。PabyPPT可编辑健康穿戴设备的渠道销售模式直销模式：企业自主销售,通过线上线下渠道直接面对终端用户。经销商模式：把产品批发给各类专业经销商,由经销商负责销售和渠道管理。专营店模式：开设自有品牌专卖店,实现对门店的全面掌控和消费者体验。电商平台模式：借助线上电商平台的流量和营销手段拓展销售渠道。跨界合作模式：与医疗机构、健

2024-05-11 约4.61千字 27页立即下载

销售跑业务心得体会8篇.docx 销售跑业务心得体会8篇销售跑业务心得体会8篇销售跑业务心得体会篇1 1、充分准备，事半功倍。在每次通话前要做好充分的准备。恰当的开场白是营销成功的关键，所以在营销前要准备相应的营销脚本。心理上也要有充分的准备，对营销一定要有信心，要有这样的信念：“我打电话可以达成我想要的结果!”。 2、简单明了，语意清楚。通话过程中要注意做到简单明了，尽量用最短的时间，将营销的业务清晰的表达清楚，引起准客户的兴趣。说话时含含糊糊、口齿不清，很容易让通话对象感到不耐烦。 3、语速恰当，语言流畅。语速要恰当，不可太快，这样不但可以让对方听清楚所说的每一句话，还可以帮助自己警醒，避免出现

2023-04-04 约8.23千字 16页立即下载

二零二四年度代理销售合同代理范围、销售指标及代理费用3篇.docx 20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER 20XX 专业合同封面 COUNTRACTCOVER 甲方：XXX 乙方：XXX PERSONAL RESUME RESUME 二零二四年度代理销售合同代理范围、销售指标及代理费用本合同目录一览 1.代理范围 1.1代理产品 1.2代理区域 1.3代理期限 2.销售指标 2.1销售目标 2.2销售业绩考核 2.3销售支持 3.代理费用 3.1代理费用计算方式 3.2代理费用支付方式 3.3代理费用调整 4.合同的生效、终止与解除 4.1合同生效条件 4.2合同终止条件 4.3合同解除条件 5.违约责任 5.1代理商违约 5.2供应商违约 6.

2025-02-14 约1.41万字 55页立即下载

二零二四年度销售代理合同模板.docx 二零二四年度销售代理合同模板本合同目录一览第一条：合同主体及定义 1.1甲方名称及地址 1.2乙方名称及地址 1.3甲方产品定义第二条：销售代理范围 2.1代理产品范围 2.2代理区域范围 2.3代理期限第三条：销售任务及价格政策 3.1销售任务目标 3.2销售价格及折扣 3.3价格调整机制第四条：销售支持与服务 4.1甲方提供的销售支持 4.2甲方提供的培训与技术支持 4.3甲方提供的市场推广支持第五条：订单与交付 5.1订单提交与确认 5.2交付方式与时间 5.3交付数量与质量保证第六条：支付与结算 6.1支付方式 6.2结算周期与时间 6.3费用承担第七条：违约责任 7.

2024-12-14 约4.64千字 12页立即下载