薪酬管理 - 文档宝

个人工资收入证明及工作背景(6篇).docx 第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） PAGE 个人工资收入证明及工作背景(6篇) 个人工资收入证明及工作背景第1篇 [公章] 个人工资收入证明及工作背景被证明人基本信息：姓名：____________ 性别：____________ 出生日期：____年__月__日单位基本信息：名称：____________ 地址：____________ 联系方式：____________ 证明具体事项： 1.被证明人在本单位工作期间，月工资收入为人民币____________元。 2.被证明人工作背景：自____年__月__日至____年__月__日，在_________

2025-06-10 约3.6千字 7页立即下载

2025-06-08 约4.39万字 74页立即下载

邮储银行长春分行员工薪酬体系优化研究.docx 邮储银行长春分行员工薪酬体系优化研究一、引言在现今激烈竞争的金融市场环境中，薪酬体系不仅是激励员工的重要因素，更是吸引人才、提升组织效率的重要工具。邮储银行长春分行作为我国银行业的核心机构之一，如何科学有效地优化员工薪酬体系，对于提升员工工作积极性、增强企业竞争力具有重要意义。本文旨在深入探讨邮储银行长春分行员工薪酬体系的现状、问题及优化策略。二、邮储银行长春分行员工薪酬体系现状分析邮储银行长春分行的员工薪酬体系以基本工资为基础，包括奖金、津贴和福利等多方面内容。现阶段的薪酬体系虽然在一定程度上能够满足员工的物质需求，但在实际运行中仍存在诸多问题。首先，基本工资体系相对固定，缺乏灵活

2025-06-07 约4.7千字 10页立即下载

具体岗位薪酬设计方案.pptx 具体岗位薪酬设计方案演讲人：日期: CONTENTS 目录 01 薪酬体系设计基础 02 岗位评估与分级 03 薪酬结构设计 04 动态调整机制 05 实施与落地流程 06 合规与长期维护 01 薪酬体系设计基础薪酬策略定位跟随型滞后型领先型混合型根据市场薪酬水平，保持公司薪酬的竞争力，确保吸引和保留优秀员工。通过高于市场的薪酬水平，吸引行业内顶尖人才，提高公司整体实力。根据公司财务状况和业务发展需要，适当低于市场薪酬水平，但注重员工长期激励。结合以上三种策略，根据公司不同发展阶段和部门特点，制定不同的薪酬策略。市场薪酬水平调研调研方法通过市场薪酬调查、招聘网站数据

2025-06-10 约2.71千字 27页立即下载

公司激励培训方案.pptx 公司激励培训方案演讲人：日期: 目录激励培训概述激励培训的核心概念激励培训的体系与方法激励培训的实施策略激励培训的挑战与解决方案激励培训的案例研究 01激励培训概述定义激励培训是一种通过激发员工内在动力，提高员工工作积极性和效率的培训方法。目的激励培训旨在提高员工的工作满意度、忠诚度和工作效率，从而促进公司的整体业绩和发展。定义与目的激励培训的重要性提高员工士气通过激励培训，让员工感受到自己的价值和被认可，从而提高员工的工作热情和士气。增强团队协作能力激励培训可以促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作能力和凝聚力。提升员工绩效激励培训能够激发员工的创造力和潜能，提高员工的工作能力和绩效。

2025-06-06 约2.87千字 28页立即下载

公司业务提成协议书.docx 公司业务提成协议书 ?甲方（公司名称）：统一社会信用代码：法定代表人：地址：联系方式：乙方（员工姓名）：身份证号码：地址：联系方式：鉴于乙方在甲方公司担任[具体职务]，为甲方拓展业务、促成交易等方面发挥了重要作用，双方经友好协商，就乙方业务提成相关事宜达成如下协议：一、业务提成的标的物或服务具体描述（一）业务范围乙方负责的业务范围为[详细描述业务领域，例如：甲方公司所经营的[产品名称]在[特定区域]的市场推广与销售，包括但不限于寻找潜在客户、与客户进行商务洽谈、促成产品销售合同的签订等]。（二）服务内容 1.

2025-06-08 约3.16千字 7页立即下载

内部换岗调薪协议书.docx 内部换岗调薪协议书 ?甲方（用人单位）：名称：______________________ 法定代表人：________________ 地址：____________________ 联系方式：________________ 乙方（劳动者）：姓名：____________________ 性别：____________________ 身份证号码：________________ 地址：____________________ 联系方式：________________ 鉴于甲方因工作需要，乙方因个人职业发展意愿，双方经友好协商，就乙方在

2025-06-09 约3.42千字 7页立即下载

2025年人力资源制度：【年度调薪】员工调薪记录表.xlsx xxx公司员工薪资记录表员工编号员工姓名所属部门调薪时间调整后工资卡银行银行账号基础工资岗位工资工龄工资总基本工资 0001 员工1 销售部 2021-9-1 ￥2,600 ￥1,200 ￥100 ￥3,900 工商银行 6222********121 0002 员工2 销售部 2004-4-1 ￥2,601 ￥1,201 ￥101 ￥3,903 工商银行 6222********122 0003 员工3 销售部 2004-4-1 ￥2,602 ￥1,202 ￥102 ￥3,906 工商银行 6222********123 0004 员工4 销售部 2004-4-

2025-06-10 约1.54千字 3页立即下载

公司工会补助协议书.docx 公司工会补助协议书 ?甲方（补助方）：公司名称：[公司全称] 法定代表人：[姓名] 地址：[公司地址] 联系方式：[联系电话] 乙方（受补助方）：姓名：[姓名] 性别：[性别] 身份证号：[身份证号码] 家庭地址：[家庭住址] 联系方式：[联系电话] 鉴于乙方在工作或生活中面临一定困难，甲方作为公司工会，秉持关心员工、帮助困难员工的宗旨，经双方友好协商，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，就甲方给予乙方补助事宜达成如下协议：一、补助事由及目的乙方因[具体困难原因，如重大疾病、意外事故导致家庭经济困难、直系亲属重大变故

2025-06-07 约1.65千字 4页立即下载

2025年人力资源制度：【年度调薪】薪资等级结构表.xls Sheet3 Sheet2 a 薪资等级结构表职级岗位名称薪资等级说明备注薪级基本工资岗位工资绩效工资业绩提成合计高层管理领导总经理 ★★★ 按与公司合作签订的业绩任务完成率计算 1、试用期：总经理试用期按★的80%发放。 2、所有人员试用期工作均按★的80%发放。 3、业绩提成：除总助无任务业绩考核外。总经理及副总经理、总监、大区经理按月、季度、半年度、年度任务业绩的完成率来发放业绩提成。4、绩效工资：按业绩完成率的百分比来发放绩效工资。总助按照质量考核评分来发放绩效工资。5、例如：销售额年度业绩任务为200万元，半年度为100万，半年结算完成80万时，达到业绩总额

2025-06-06 约2.45千字 3页立即下载

公司分红激励协议书.docx 公司分红激励协议书 ?甲方（公司名称）：统一社会信用代码：法定代表人：地址：联系方式：乙方（员工姓名）：身份证号码：联系地址：联系方式：鉴于乙方为甲方提供服务，为激励乙方更好地为公司创造价值，经双方友好协商，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，就甲方给予乙方公司分红激励事宜达成如下协议：一、协议背景甲方为[公司经营范围描述]的企业，乙方在甲方担任[乙方职位]，负责[乙方工作职责描述]。乙方在工作期间展现出了良好的专业能力和工作态度，为公司的发展做出了积极贡献。为了进一步激发乙方的工作积极性，提高工作绩效，实现公

2025-06-09 约3.34千字 7页立即下载

2025年人力资源制度：【年度调薪】度员工调薪登记表.xlsx 2023年度员工调薪登记表核算期限： 2020/1/1-2020/12/31 查询：姓名入职日期司龄（年）最近2次调薪后信息记录本年度绩效考核及调薪结果备注截至日期： 2020-12-31 调薪日期类别岗位工资绩效工资备注调薪日期类别岗位工资绩效工资备注绩效分数绩效级别类别岗位工资绩效工资执行日期备注编制人员：丁美美丁77 2016-8-23 4.36 2017-12-1 上调 4000 2000 0 2018-12-1 上调 4500 2000 0 95 A 上调 5000 2000

2025-06-08 约2.43千字 3页立即下载

公司员工激励协议书.docx 公司员工激励协议书 ?甲方（公司名称）：统一社会信用代码：法定代表人：地址：联系方式：乙方（员工姓名）：身份证号码：联系地址：联系方式：鉴于乙方为甲方提供劳动服务，为激励乙方积极工作，提升工作绩效，甲乙双方经平等协商，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，就甲方对乙方的激励事宜达成如下协议：一、激励标的物或服务具体描述 1.激励范围本协议所涉及的激励对象为乙方，乙方在甲方担任[具体职务]，负责[岗位职责简要描述]。 2.激励方式及内容绩效奖金：根据乙方的绩效考核结果发放绩效奖金。绩效考核指标包括但不

2025-06-08 约3.21千字 7页立即下载

2025年人力资源制度：【年度调薪】调薪考核表.xls Sheet3 Sheet2 Sheet1 员工调薪考核表工作相关的标准评价因素描述评价尺度（分数可以在≦以下设的分值）优良中差 15分 13.5分 11.5分 8分工作态度 1.接受任务的态度优：主动接受任务并按要求展开任务。良：被动接受任务，接受后主动按任务进行工作。中：被动接受任务，在领导督促下完成工作。差：对待工作有抵触情绪，不能主动工作。 2.遵守规章制度优：在工作期间无不良记录并可以为他人榜样。良：工作期间务无不良记录，按公司制度进行。中：有轻微不良记录但知错就改。差：有过处罚记录不能改正。 10分 9分 8.5分 7分 3.团队合作精神优：参与团队工作、能为公

2025-06-06 约1.42千字 3页立即下载

公司考核降薪协议书.docx 公司考核降薪协议书 ?甲方（用人单位）：名称：______________________ 法定代表人：________________ 地址：____________________ 联系电话：________________ 乙方（劳动者）：姓名：____________________ 性别：____________________ 身份证号码：________________ 地址：____________________ 联系电话：________________ 鉴于乙方在甲方处工作，甲方根据公司的考核制度对乙方的工作表现进行考核

2025-06-08 约2.76千字 6页立即下载

2025-06-07 约5.7千字 11页立即下载

教育市场薪资制度新.pdf 市场推广薪资标准标准配置：1名市场主管（全职）+1名市场推广（专职）+推广员（N名）月薪基本工资+个人绩效+全勤+到访奖 1．市场人员基本工资涵盖600-800条有效数据及每月10个到访量（按级别定岗） 2．每月超过10个到访,则按照每个人20-40的奖金进行 3．如果市场人员未完成指定任务,则扣除绩效奖金,消极怠工者,则酌情扣除基本工资 4．提成根据市场人员收集而来的所有数据和到访提成制度如下校区月销售额提成额度小于5万1% 大于等于5万小于9万2% 大于等于9万小于20万3% 大于等于20万小于30万5% 大于等于30万8% 市场人员级别标准级别标准考核指标工资晋升指标到访奖

2025-06-09 约2.83千字 3页立即下载

2025-06-08 约4.67万字 83页立即下载

2025-06-09 约4.25万字 73页立即下载

2025-06-08 约4.43万字 77页立即下载