工程技术管理部绩效指标及考核表（地产公司）.xlsx

集团总部2024年度工程技术管理部考核表

维度 编号 关键考核指标 目标基本值 考核标准 指标计算公式 权重 数据收集 完成情况 自评分 直接上级评语 直接上级评分

客户 新增 重大安全事故发生次数 ≤0 未发生得满分，发生一起扣50%。同时无轻微事故加10～20% 重大安全事故定义根据公司和地方政府文件；年度不超过1次； 15% 集团办公室 年度未发生重大安全事故；但四月份摔伤2人（轻微，休息一周），九月份砸伤1人（住院2月痊愈）。 12 安全事故必须防微杜渐，常抓不懈 11

C-4 工程质量投诉率 10% 完成基本目标得80%，每增加1%扣10%，每低于1%加5%，上限120% 除网络外向政府相关职能部门投诉并确认为工程质量问题引起的项目占总项目的比例 20% 集团客户服务管理部 佛山项目发生工程质量事故投诉1起，占年度总项目10% 16 做好后续工作，作为案例对其它项目进行培训教育 16

C-6 工程质量监督检查情况 定性 按计划检查、整改率100%得满分，少一项扣50% 集团工程技术部：是否进行季度检查重要项目是否进行抽检，发现问题的整改率 20% 集团工程技术管理部 按计划检查，整改率达100%，见本部门年度抽检计划表和整改计划书 20 计划检查项目需更细致、周全 19

内部流程 P-1 关键节点、主控节点计划完成率 90% 完成基本目标得90%，每增加1%加10%，每低于基本目标1%扣10%，上限满分 （1-实际完成节点延迟的工期/应完成节点的工期）×100；工程技术部取各房产公司的平均数 20% 集团工程技术管理部或办公室 主控节点总计301项，实际按期完成288项，占计划的95.68% 20 继续努力 20

新增 设计成果评审完成率 100% 完成基本目标得满分，每减少2%扣10%，敷衍塞责扣10%/次 实际评审数/年度计划评审数 15% 设计公司 年度计划评审28项，实际完成26项完成率92.86%，完成质量较高，达到满意。 10.5 注意评审进度控制 10.5

P-14 公司级会议决议关闭率 100% 按计划完成得满分，未完成一项扣10%，质量不佳一项扣10% 年度内未按时完成公司决议的条数/总决议条数×100% 10% 集团办公室 决议总条数76项，按时完成70项，延期完成6项 9 执行力需加强 9

100% 自评总分 87.5 最终总分 85.5

直接上级签名： 被考核人自评签名：

备注：1.公司级会议决议关闭率：指在公司级会议上形成的关于本部门的会议决议事项必须按决议要求完成；

2.本表的“关键考核指标”为年度考核指标分解的部门关键指标，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七；

3.本表的“考核目标基本值”为参考值，需根据企业年度工作目标制定，当外部环境或公司经营形式发生变化时需进行调整，调整流程见考核方案的流程七；

4.自评的填写时间为当年12月31日前。