技术管理部绩效考核指标组成表.pdf

技术管理部绩效考核指标组成表

目录

技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表

技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表

技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表

技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表

技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表

技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表

技术管理部标准化室标准化工师岗位业绩考核指标组成表

技术管理部项目管理工师岗位业绩考核指标组成表

技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表

技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表

标信息来源考评人权重考评标准

的工作计划直接上级40%实际得分，权重

理未能及时组织科研项目的立项、计划等工作，每发现一次本项指标扣3分；

未能随时跟踪和监控项目的进展情况，每发现一次本项指标扣3分；

未能及时为项目的运行提供指导和服务，每发现一次本项指标扣2分；

对发现的问题未能及时反馈，及时解决，每发现一次本项指标扣2分

实际得分：100-被扣掉的分数总和

标直接上级直接上级35%优良中

贯根据工作需要以及技术发展根据工作需要以及技术根据工作需要以及技术不能三

水平，及时更新公司技术标发展水平，及时更新公司发展水平，及时更新公司以及打

准：在公司内积极推行和贯的技术标准；在公司范围的技术标准；考核期内公更新2

彻新的技术标准；配合各部内积极推行和贯彻新的司的技术标准保持行业新标为

门解决新标准推行过中遇技术标准；考核期内公司平均水平导致

到的问题；考核期内公司的的技术标准保持行业领后于爷

技术标准保持行业领先地位先地位

投诉记录直接上级15%实际得分秫乂重

未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流混乱，每发现一次本项指标把2分；

未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；

因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；