三一重工管理部绩效考核指标.docx

一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： / 中联重科企业管理部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002 年 7 月 一个 QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： / 中联重科绩效考核指标组成表 目  录 企 业 管 理 部 经 理 岗 位 业 绩 考 核 指 标 组 成 表 ...............................................................................................................................................................................3 企 业 管 理 部 质 量 管 理 室 主 管 岗 位 业 绩 考 核 指 标 组 成 表 ...........................................................................................................................................................6 企 业 管 理 部 质 量 管 理 室 质 量 管 理 员 岗 位 业 绩 考 核 指 标 组 成 表 ...............................................................................................................................................9 企 业 管 理 部 计 划 成 本 管 理 室 主 管 岗 位 业 绩 考 核 指 标 组 成 表 .................................................................................................................................................12 企 业 管 理 部 计 划 成 本 管 理 室 工 艺 核 算 师 岗 位 业 绩 考 核 指 标 组 成 表 .....................................................................................................................................14 企 业 管 理 部 计 划 成 本 管 理 室 内 勤 事 务 员 岗 位 业 绩 考 核 指 标 组 成 表 .....................................................................................................................................16 2 中联重科绩效考核指标组成表 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表 指标 类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩 指标 编制各类生产计划 有关计划 直接上级 25% 优 良 中 差 业绩 指标 编制各类生产计划 有关计划 直接上级 25% 各类生产计划编制及 时、合理、详细、有 依据、可执行 各类生产计划编制合 理、可执行 各类生产计划编制基 本及时和合理 各类生产计划编制不 及时、不合理、无法 执行 业绩 指标 拟订承包协议 有关协议 直接上级 20% 优 良 中 差 业绩 指标 拟订承包协议 有关协议 直接上级 20% 有关信息收集及时、 准确、全面，数据分 析准确；承包合同条 款严谨，可操作性强 有关信息收集准确， 对数据进行分析；承 包合同条款明了，可 操作 有关信息收集不够充 分；承包合同条款存 在漏洞，但基本可操 作 承包合同拟订存在问 题，部分条款难以操 作 业绩 指标 监督、检查质量体系运行 情况，提交质量体系运行 报告 有关报告 直接上级 15% 每年至少提交一份质量体系运行报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（1