公司财务管理部人员考核表.doc

公司财务管理部人员考核表 部门： 姓名： 职务： 序号 考核项目 考核要点 分值 得分 1 团队协作 1.需与其他员工合作的工作，能否采取积极的态度和拿出实际行动 2.协作工作出现分歧时，能否积极解决问题而不是刁难和指责 3.其他同事需要帮助时，能积极给予援助 10 2 执行能力 1.接受领导安排的工作是否态度积极，是否按领导要求积极办理并能取得良好结果 2.是否在任务不能完成时强调理由和借口，是否经常发牢骚抱怨，是否服从领导，尊重领导。 10 3 工作业绩 1.华隆第二分公司的内外账工作流程、工作质量是否符合要求 2.启睿教育的财务管理工作能否做到准确高效 3.能否定期对华隆库存物品做到盘点清楚，不得出现盘盈盘亏情况，库存情况登记完整 4.公司的行政人事管理工作是否有条不紊 5.做好公司物品使用登记工作，并及时采购 6.公司印鉴、发票能否按照规定使用、管理 7.保质保量完成临时性工作 8.全年销售目标是否能够达标 50 4 工作作风 1.能否遵守公司各项领导制度，是否不必领导指示和督促就能正确地迅速地执行工作 2.对工作中的失误是否逃避责任与辩解 3.对领导交待的工作是否有敷衍现象 10 5 知识技能 1.是否具有所担当职务的相关知识和专业技能 2.是否能够学以致用；是否遇事慌乱，束手无策 3.是否能够时常提出新构想、新思路，有助于提高工作效率 20 总分 公司财务管理部人员考核表 部门： 姓名： 职务： 序号 考核项目 考核要点 分值 得分 1 团队协作 1.需与其他员工合作的工作，能否采取积极的态度和拿出实际行动 2.协作工作出现分歧时，能否积极解决问题而不是刁难和指责 3.其他同事需要帮助时，能积极给予援助 10 2 执行能力 1.接受领导安排的工作是否态度积极，是否按领导要求积极办理并能取得良好结果 2.是否在任务不能完成时强调理由和借口，是否经常发牢骚抱怨，是否服从领导，尊重领导。 10 3 工作业绩 1.华隆总公司与分公司的内外账工作是否符合要求，并保质保量 2.华隆分公司的财务管理工作能否做到准确高效 3.是否按时配送客户所需酒类，并及时采购补充库存 4.公司的员工社保是否按时缴纳 5.全年销售目标是否能够达标 6.及时完成临时性工作 50 4 工作作风 1.能否遵守公司各项领导制度，是否不必领导指示和督促就能正确地迅速地执行工作 2.对工作中的失误是否逃避责任与辩解 3.对领导交待的工作是否有敷衍现象 10 5 知识技能 1.是否具有所担当职务的相关知识和专业技能 2.是否能够学以致用；是否遇事慌乱，束手无策 3.是否能够时常提出新构想、新思路，有助于提高工作效率 20 总分 表格范本 表格范本