管理人员月考核表.xlsx

公司管理人员月考核表

列管等级:□密级■机密级□极机密

姓名：部门：管理职称：经理考核月份：到职日期：

项目评定内容配分自评复评

一

1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-18

、

管2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.17-13

3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,

理12-6

需协助发现和解决问题

4.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现

能5-2

和解决问题;

力5.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0

理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强

、二1.20-18

2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强17-13

执

行3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般12-6

能4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差5-2

力5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差1-0

最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情

、三1.15-13

2.命令顺利下达，能发挥良好效果12-8

指

尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果

导3.7-5

能4.领导能力较差，常有工作失误发生，4-2

力5.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。1-0

四1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率