2025年中层管理人员考核表.doc
中层管理人员考核表
（考查对象(副)部长/经理(含)管理人员）
姓名： 岗位名称： 考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
评分
领导能力
15%
善于领导布署提高工作效率，积极达到工作计划和目的
15
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灵活运用布署顺利达到工作计划和目的
13-14
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尚能领导布署勉强达到工作计划和目的
11-12
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不得布署信赖，工作意愿低沉
7-10
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领导方式不佳，常使布署不服或对抗
7如下
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筹划能力
15%
筹划有系统，能力争精进
15
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尚有筹划能力，工作能力争改善
13-14
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称职，工作尚有体现
11-12
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只能做交办事项，不知筹划改善
7-10
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缺乏筹划能力，须依赖他人
7如下
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工作任务及效率
15%
能杰出完毕工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
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能胜任工作，效率较高
13-14
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工作不误期，体现符合原则
11-12
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勉强胜任工作，无甚体现?
7-10
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工作效率低，时有差错
7如下
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责任感
15%
有积极责任心，能彻底达到任务，可放心交代工作
15
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具有责任心，能达到任务，可交付工作。
13-14
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尚有责任心，能如期完毕任务
11-12
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责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务
7-10
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无责任心，时时需督导，也不能完毕任务
7如下
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沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
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乐意与人沟通协调，顺利达到任务
8-9
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尚能与人合作，达到工作规定
7
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协调不善，致使工作较难开展
5-6
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无法与人协调，致使工作无法开展
5如下
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授权指导
10%
善于分派权力，积极传授工作知识，引导布署达到任务
10
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灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达到任务
8-9
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尚能顺利分派工作与权力，指导布署完毕任务
7
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欠缺分派工作权力，及指导布署之措施，任务进行偶有困难
5-6
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不善分派权力及指导布署之措施，内部时有不服及牢骚
5如下
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工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
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品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
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言行尚属正常，无越轨行为
7
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固执己见，不易与人相处
5-6
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私务多，常常运用上班时间处理私事，或擅离岗位
5如下
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成本意识?
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免挥霍
10
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具有成本意识，并能节省
8-9
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尚有成本意识，尚能节省
7
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缺乏成本意识，梢有挥霍
5-6
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无成本意识，常常挥霍
5如下
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备注：有关“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参照和审核。
总得分：
考核人签名
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（副）总经理确认
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专业技术人员考核表
（考查对象：各类专业技术、技能人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
主管
领导
评分
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务
30
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能跟踪，按期完毕任务
25-29
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在监督下能完毕任务
15-25
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在指导下，偶尔不能完毕任务
15如下
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工作质量
20%
杰出、精确,无任何差错
20
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完毕任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
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工作疏忽,偶有小差错
10-14
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工作质量不佳,常有差错
10如下
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工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充足完毕自身职责
10
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有相称的专业技能，足以应付自身工作
8-9
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专业技能一般，但对完毕任务尚无障碍
7
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技能程度稍感局限性，执行职务常需请教他人
5-6
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对工作必需技能不熟悉，平常工作难以完毕
5如下
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工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完毕任务
15
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工作努力,积极，能很好完毕分内工作
13-14
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有责任心，能自动自发
10-12
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交付工作需要督促方能完毕
7-9
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敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7如下
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协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力
15
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爱惜团体，常协助他人
13-14
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肯应他人规定协助他人
10-12
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仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
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精神散漫不愿与他人合作
7如下
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纪律性
10%
自觉遵守和维护企业各项规章制度
10
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能遵守企业规章制度,但需要有