中层干部管理人员考核表.doc

20XX年 月份 中层干部（管理人员）月度工作考核表 部 门 岗位责任人 职务（岗位） 月度工作计划（指标）完成情况考核 50%） 序号 部门月度管理目标 月度指标 分值 权重 完成数据 得分 1 2 3 4 5 考核项目 （分值） 考核标准 个人业绩 自评分 部门考核 评分 日常管理 1、日常管理台帐记录完善、格式规范符合ISO9000要求的得3分。 2、日常工作符合岗位职责的要求，能独立完成岗位职责所规定之内容的得2分 3、日常管理台帐、工作不符合要求之规定的扣1-2分。 （5分） 制度管理 1、符合公司管理人员守则要求得满分； 2、工作质量不符合公司要求，对公司产生一定影响或潜在隐患的扣1-3分； 3、因工作质量问题构成公司较大影响或潜在隐患的扣2-5分。 （5分） 培训管理 （干部）1、按培训计划组织本部门的员工培训活动的得5分。 未按培训计划组织本部门的培训活动扣1分/次。 （管理员）1、认真参加公司、部门组织的培训活动的得5分。 2、未参加公司、部门组织的培训活动的扣1分/次。 （5分） 行为管理 1、5S管理、文明办公、保守商业秘密等工作到位的得5分。 2、5S管理、文明办公未达到公司要求的扣1分。 3、保守公司商业秘密等工作未达到公司要求扣2-5分。 （ 5分 ） 月度小结 （30分 ） 考核汇总 直接主管考核评语： 分管领导考评意见： 人力资源部考核确认： 总经理审核意见： 评价 等级 K Q NI 本表于月初由直接主管填写后发至每个中层干部及管理人员。